宇航产品星级生产现场质量管理最佳实践

<正>近年来,以高质量、高效率、高效益为发展目标,兰州空间技术物理研究所实施宇航产品设计与生产分离战略,以产品化、信息化、专业化为抓手,推进以产品管理为核心的科研生产模式转型升级,进一步强化生产现场的规范化管理,依据GB/T29590企业现场管理准则和生产现场管理星级评价手册,研究所宇航产品生产现场实施了星级管理战略,以KANO模型、质量功能展开（QFD）方法完善了生产现场目标管理体系,建立了设计、生产、检测、改进全过程风险预防一次做对模型,生产现场质量管理持续改进,生产现场体系较好满足了设计与生产分离情况下研究所实施的以产品管理为核心的科研生产模式转型升级的需要,生产现场人、机、料、法、环、测等环节管控步入正轨,研究所宇航产品生产现场获评国家五星级生产现场。     

电磁兼容实验室星级现场管理改进

正电磁兼容实验室始建于20世纪90年代,已运行20余年,在质量管理体系管理方面虽已通过国家实验室认可委员会、中央军委装备发展部以及国防科技工业实验室认可委员会的实验室认可资质,对体系运行和测试结果的有效性有了明确的管理规范和标准约束,但对现场管理的高效性和合理性的要求并不高。电磁兼容实验室为响应单位市场化转型、技术经济一体化的发展要     

化工企业班组星级评价管理

化工企业班组星级评价管理背景
　　加强科技型企业建设,提升管理水平的需要
　　班组是企业的最基层组织,科技型企业对班组建设管理提出了更高要求。科技型企业不仅需要具备强大的科研实力,更需要建立一支能够将科技成果转化为现实生产力的优秀班组队伍。班组虽小,但将众多的班组凝聚起来,就会在企业管理中产生举足轻重的影响。如果将企业比作一座大厦,班组则是构建这座大厦的基石,起到稳定、支撑和推动企业生存发展的重要作用。     

对协作单位星级管理的实践

项目概要 　　承包商管理一直是核电行业的难点之一,秦山三核运用"激励式"管理理念,首次在国内核电行业承包商管理中应用星级管理理念,取得了良好效果.……     

风险评价技术在检修现场安全管理中的应用

在各类生产安全事故中,如何在事前发现事故和事件隐患,如何在事前对生产操作和施工作业过程的危险程度进行分析,确定生产操作和施工作业的可执行性度,进而制定有效的管理手段,对保障生产操作和施工作业顺利完成尤为重要。风险评价技术,能够在可行性分析、方法论、管理手段提供等方面发挥重要作用。     

电力企业现场管理探索与实践

2013年6月9日,国家标准化管理委员会正式发布《企业现场管理准则》（GB/T29590-2013）国家标准,该标准是我国第一部原创性管理类国家标准.为在电力企业系统地开展现场管理工作,结合电力行业实际情况,中国水电质协组织电力行业专家起草了《电力企业现场管理准则（试行）》,并于2013年12月20日正式公布.《电力企业现场管理准则（试行）》作为电力企业开展现场管理的实施指南,通过导入和实施,将先进质量管理工具方法系统运用到基础管理工作过程中,既符合电力行业强调企业管理“三基”工作的传统要求,又能满足当前提高企业整体素质、促进企业品牌价值和核心竞争力提升的需要.     

企业一线员工“星级”管理创新与实践

正近年来,在石化市场需求减缓、利润下滑、竞争日趋激烈的严峻形势下,如何建立一套着眼长效、寓于经常、便于操作的激励管理机制,最大限度地调动、激发员工的工作积极性,不断强化三基工作显得尤为迫切。大庆石化公司化工三厂在生产一线推行以"分类设置、目标量化、激励争创、定期考评"为     

集中监控管理平台在云计算中心的应用

集中监控管理平台采用模块化"分布式"结构设计监控系统,满足全天24 h不间断运行,可通过内网、外网进行监控或管理。通过集中管控平台可及时了解设备异常情况,并对故障点进行处理,防止事故的发生。     

RFID在现场验收管理中的应用

随着物资集约化进一步深化,为加强电网建设物资供应保障,针对目前线路工程塔材现场交接、保管及二次运输等管理存在的问题进行梳理,使线路设备材料现场管理有序、规范,避免现场到货塔材和螺栓等丢失较为普遍,补件数量较大,给施工安装进度造成一定的影响.     

重视标识在现场管理中的效能

现场标识是企业现场管理的手段。走出对现场标识的认识误区,建立现场标识体系,是企业搞好现场管理的明智选择。     

星级现场建设与预研创新的融合模式探索

<正>现场管理是运用科学的管理思想、方法和手段,对生产现场的各种生产要素,如人、机、料、法、环等进行合理配置和优化组合,通过有效的计划、组织、指挥、协调、控制和改进,建立优质、高效、安全、规范的现场管理系统,保证现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产,提高企业质量、成本、交付能力等各方面的绩效     

革新挖潜在采油管理中的实践与应用研究

我国油田具有油水粘度较高的特征,在此油田中会存在大量的剩余油未被完全开采出来。因此,在实际的采油管理过程中,应注意对挖潜技术进行革新,将残留于地下含量较高的剩余油完全开采处理,这对于油田开采效率的提高具有较高的价值。本研究主要探讨了革新挖潜技术在采油管理中的实际应用,旨在为提高采油管理的效率提供一定的借鉴与参考。     

扩展现场物资追踪管理的实践与探索

一、现场物资追踪管理是节支降耗的有益探索在煤炭企业,由于大型材料价值高、用量大,对其加强管理早已提到供应部门的议事日程,并根据其特点采取了不同的管理办法。荆各庄矿从1986年开始对大型材料实行追踪管理,实践表明管理效果很好,有效地控制了投入,缓解了供需矛盾,促进了生产发展。     

PDCA模式在建筑施工现场管理中的应用

随着社会经济体制不断健全,建筑行业获得了良好的发展机会,但是也需要在多变的市场竞争中占据稳固地位.因此,做好成本控制的工作逐渐得到了建筑行业的广泛重视,而建筑施工现场的管理则属于重要的部分,与建筑企业控制成本有直接的关系.而借助PDCA模式,可以做好整个流程的监督与控制,有效降低风险发生概率.本文着重分析了PDCA模式...     

HSE管理在东北油气分公司生产现场的实践

现场HSE管理的核心内容是进行安全及环境风险防控,而能够产生重大风险和重要环境危害的因素绝大多数存在于生产现场,本文解析了东北油气分公司在生产现场HSE管理中,通过营造HSE文化,严格执行安全环保标准化操作,加强HSE考核等措施,从而解决生产现场HSE管理中存在的问题。     

计算机在企业财务管理中的应用与实践

计算机在企业财务管理中的应用与实践平顶山煤业集团公司六矿赵海龙煤炭企业实现会计电算化具有广泛的应用前景,主要表现在以下几点：１大大减轻劳动强度,提高工作效率。实现会计电算化以后,大量的数据计算和处理工作由计算机完成,财会人员可以从繁杂、单调的事务中...