战略引领型航天物流体系的构建与实施

<正>自2004年11月成立以来,中国运载火箭技术研究院物流中心始终以"精细化、一体化、信息化"为发展战略,以用户满意度为导向,运用市场化手段构建了新型供应模式。按照现代物流行业标准调整优化能力布局,引进了检测试验、自动化仓储和加工设备,搭建了以质量检测、仓储服务、装卸搬运、流通加工及物资配送为主的业务平台;形成了一套基于航天产业化战略发展的物流体系,构建了以集中采购供应为标志的现代物流平台,基本建成了用户、物流中心和供应     

航天制造企业军民融合管理模式的构建与实施

正党的十八大以来,中共中央作出全面深化改革的重大战略决策,习近平总书记提出“发展航天事业,建设航天强国”的伟大号召,创新驱动、军民深度融合、“一带一路”、“中国制造2025”、大力发展战略性新兴产业等国家战略为航天事业持续快速发展带来了难得机遇,但随着国家全面推进国有企业、国防、科技创新体制、事业单位等相关领域的深化改革,以及商业模式创新等,使航天传统优势又面临着重大挑战。     

构建航天企业综合绩效评价体系的思考

当前航天企业绩效评价模式主要是在资本金评价体系的基础上发展起来的,对比过去形式单一的专项指标考核体系,其科学性、规范性、公正性得到了提高.     

航天系统制造企业岗位创新体系建设与实践

<正>近年来,随着科技水平不断发展,航天系统制造企业取得了不错的成绩,但仍然存在以下问题：一是质量问题多发,导致任务推迟,社会影响和经济损失巨大;二是存货增长高居不下;三是外协费用压缩效果不明显;四是全员劳动生产率较低;五是管理链条长、管理接口多,管理成本高。针对上述问题,天津     

航天企业文化体系与时代特征

40多年来,我国的航天事业走出了一条独具特色的成功发展道路,形成了“自力更生、艰苦奋斗、大力协同、无私奉献、严谨务实、勇于攀登”的传统精神。这是我们航天战线宝贵的精神财富,是推动航天事业不断发展的强大动力和作风保证。航天科技集团公司在2002年第二次工作会议上明确提出,到2005年,科技集团将初步建成符合社会主义前进方向、具有时代特征和航天特色的企业文化体系。因此,继承和发扬航天传统精神是搞好航天企业文化体系建设的基础。航天传统精神是我国航天事业多年实践的产物。我国航天队伍的组成最初有三个来源:一是部队老干部,二…     

关于航天企业构建任职资格体系的思考

随着航天企业市场化、产业化、国际化进程的加速以及市场竞争的日益激烈,企业中层骨干、领导干部如何适应市场化竞争,快速提升管理理念和职业化水平,以及企业如何有效培养、激励核心骨干,如何解决员工职业化和自我发展,如何留住人才并充分挖掘员工潜力等问题已成为关乎航天企业可持续发展的重要     

以知识管理思想构建航天企业环保信息管理平台

<正>航天企业作为国家高科技先导型企业的代表,肩负着环保与绿色发展的社会责任,有义务切实做好环保工作。环保管理工作是一项复杂的系统性工程,直接决定着企业环保工作的最终成效及整体效果。建立信息统一管理平台,依靠更便捷、高效的知识管理和信息化手段对环保信息进行管理,     

创新机制构建企业设备管理体系

结合公司改组,创建统一的设备管理机制,以TPM为指导建立规范、高效新体制,把设备保养体系、点检管理、设备状态检测、寿命周期管理、故障缺陷管理,以及设备信息化分析应用等流程进行有效集成,实施主动、预测和预防维修,提升设备管理水平。     

航天企业集团内部转移价格管控体系的构建与实践

<正>"十二五"以来,中国运载火箭技术研究院经营规模与经济实力高速稳定增长,形成了以导弹武器系统、航天运输系统、航天技术应用产业和航天现代服务业四大主业协同发展的格局,航天企业集团的发展趋势和国际竞争力日益明显。院属单位数量、规模、专业种类、各单位之间的业务关联度等均已日趋成熟与完善,院属各单位之间提供产品或劳务等协作越来越紧密,各单位之间内部转移价格的制定与使用是否合理直接影响到研究院整体     

航天企业技术创新能力评价体系研究

正党的十九大对我国实施创新驱动发展战略作出了重要部署。面对新时代、新要求、新机遇、新挑战,中国航天科技集团有限公司第七次工作会强调了技术创新的重要性,并要求以技术创新谋长远发展。为此,新时代的航天企业必须以发展航天事业、建设航天强国为己任,切实提升技术创新硬实力,牢牢掌握科技发展主动权,为企业可持续发展提供不竭的创新动力。而技术创新能力评价作为衡量企业技术创新水平、效果与潜力的一种手段,可为加强航天企业技术创新体系建设,释放企业的创新活力提供新的思路。     

航天民用企业应加紧实施航天名牌战略

航天民用企业只有创名牌、保名牌产品，才能在市场竞争中赢得优势。为此，航天民用企业应实施航天名牌战略：走质量效益型道路；追求规模效应；以高科技为先导；制定产品行业的发展规划。最后，提出五点建议。     

构建电网企业基层党建创新体系

正国网聊城供电公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻国家电网有限公司"旗帜领航·三年登高"计划,着眼基层、注重基础,以"六个引领"党建思路为载体,从抓牢基层组织、抓实队伍建设、抓好学习教育等方面入手,积极构建电网企业基层党建创新体系,激发基层党组织活力,推动企业高质量发展。"六个引领"抓牢基层组织核心。为推进国有企业党建政治优势向核心竞争力转化,国网聊城供电公司     

浅谈航天企业年金的创建与实施

企业年金被称为我国养老保险体系的“第二支柱”，是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上自愿建立的补充养老保险制度。它既是我国社会保障体系中养老保障的一部分，也是市场体制下企业薪酬福利结构的一部分；是维护社会和谐稳定、协调发展的重要保证，也是企业稳定人才、吸引人才、激励人才，增加职工凝聚力的重要手段，对促进企业稳定发展有着深远影响。     

航天企业信息化战略规划与实施效果评估

<正>当前,信息化已成为推动各个行业快速发展的核心引擎之一。航天产业作为国家科技实力的象征,其发展既受益于信息化技术的进步,又需要充分利用信息化手段来应对日益复杂的挑战。信息化的深入应用不仅能够提升航天企业的管理效率,还能够加速科研创新、优化资源配置、提高产品质量,为航天事业的腾飞注入强大动力。因此,     

航天物流企业内部控制体系建设研究

航天物流企业承担着航天企业的物资采购、检验检测和物流服务业务,在航天型号科研生产管理过程中具有重要的基础作用。内部控制渗透在航天物流企业经营管理活动的各方面,其体系建设是航天物流企业科研生产管理体制及监督管理体系的核心组成部分。按照国资委、财政部《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》和中国航天科技集团公司《关于印发中国航天科技集团公司内部控制体系建设总体方案》的要求,中国运载火箭技术研究院物流中心从2012年起全面推动了内部控制体系的建设工作。     

石油企业境外投资战略与经营策略体系的构建与实施

石油企业面临的海外投资环境极其复杂,不确定性极大,特别是近年来国际油价持续低位运行,海外开展业务的难度不断加大.为有效应对复杂环境,提高海外项目战略研究水平和项目经营的科学决策能力,中国石油天然气勘探开发公司整合内外部资源,做好顶层设计,构建闭环的“4步”战略研究体系,开展战略指导下的全覆盖经营策略研究,从而有效提升了海外投资战略与经营策略研究水平,大幅提升了海外业务应对低油价、管控风险的能力.     

施工企业标准体系的研究与实施

北京城建八建设工程有限公司自1999年7月组建以来,短短几年得到快速发展,从一个组建之初只有两万平方米施工任务、以专业施工和劳务输出为主的企业,发展成为目前承担着近百万平方米施工任务、具有4项一级资质和两项二级资质、以工程施工总承包为主业且企业信誉不断提升的企业,其中一个重要原因就是,实施标准化战略为企业的发展奠定了良好的基础。公司于2001年通过了ISO9001、ISO14001和OHS18001“三合一”管理体系认证,2003年企业标准体系通过政府主管部门确认;2004年3月公司《施工企业标准体系的研究与实施》项目成果,通过北京市科委组…     

航天企业档案编研管理模式创新研究

<正>资源有限,创意无限。为带来长远而可持续的发展,需要不停地反思甚至颠覆过往。在航天企业档案编研工作的管理模式及编写模式上,创新,亦大有可为。笔者将从航天企业档案编研工作的价值、航天企业档案编研成果利用情况、航天企业档案编研工作的困境与反思、航天企业档案编研工作的创新4     

石化企业基于科学发展观的目标考评体系构建与实施

中国石油天然气股份有限公司大庆石化分公司（以下简称大庆石化）是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼油、化工、化肥、化纤生产．具有工程技术施工、机械加工制造，并承担相应社区服务等职能的特大型石油化工企业。伴随着大庆油田的发现和开发，在四十多年的发展建设中，