安钢降本增效构建新型经济责任制的实践探索

介绍安钢如何面对当前的严峻形势,构建新型经济责任制,改革成本、效益考核模式,降低结构成本、提升结构效益;如何建立全过程低成本、高效益运作机制,促使内部成本全面降低;如何建立全员性降本增效机制,促进职工提高降本增效积极性。     

科技进步与经济增长的优化方案

单纯的固定资产投资将带来能源的大量消耗，而如果把科技进步与固定资产投资结合起来（也就是技术改造和自主创新）则可以大大降低能源消耗。[编者按]     

设备维修的经济责任制

1980年初,我厂在设备管理和维修工作中建立了经济责任制。两年多来,在工作中取得了良好的效果,现将其主要内容介绍如下。一、维护保养专责制在经常对操作者进行“当设备的主人”教育的基础上,建立了维护保养专责制,它规定:操作者对所用设备的维护保养负责;按标准检查,开展维护保养红旗机台竞赛,作为个人生产技术考核内容之一。检查评分标准的主要内容有:1.五项要求:保养40分,整齐10分,清洁15分,润滑20分,安全15分,共100分。2.实行扣分评分法,扣分标准有廿条:1)“保养”有四条。如例行保养不好每次扣10分,保养不好引起导轨拉毛扣5～10分……2)“整齐”有三条。如量具、刃具、工具放置不合理扣1～3分……。3)“清洁”有五条。如有小量黄袍扣1～3分,严重黄袍扣10分……4)“润滑”有四条。如不按规定加油一处     

谈谈总会计师经济责任制问题

需要不需要建立总会计师制,总会计师对企业的经济核算工作能不能全面负责,能不能组织领导,目前认识上还很不一致。不少人认为“会计”是企业的一种职能工作,属于部门业务的范围,总会计师也不过是对会计工作“拿总”而已,要想对企业的全部经济核算工作负起责任,实现领导,恐怕是有困难的,甚至是不可能的。就是已经任命的总会计师,有的也信心不足。表现为对组织领导企业的全部经济核算工作不够大胆,不够理直气壮,不够积极主动。要解决这些问题,     

推行经济责任制 提高经济效益

义马矿务局从去年8月开始,全局普遍试行了经济责任制,调动了职工的积极性,促进了任务的完成。今年1至5月份,全面完成了国家计划,经济技术指标好于去年同期,原煤产量提高8.61%;全员工效提高1.92%;煤质上升使吨煤售价提高4.48%;企业坑木万吨耗降低17.35%;吨煤成本降低4.33%;吨煤工资成本降低11%。利润增加,去年1至5月份亏损121万元,今年同期盈利147万元。     

靠经济责任制 实现扭亏为盈

新汶矿务局从去年四月以来,以提高经济效益为中心,加强企业的经营管理,推行经济责任制,在全局范围内实行了内部盈亏包干和经费包干,调动了各基层单位加强经营管理的积极性,初步解决了企业“吃大锅饭”的问题,使全局整个经济形势发生了很大变化,实现了产量增加,质量提高,消耗降低,转亏为盈。     

铁矿山企业经济责任制考核

<正>我公司是河北钢铁集团全资子公司,是以铁矿石采选加工为主业的国有大型冶金矿山企业,下属矿山单位22个,分布在全省6个城市及内蒙古自治区。针对各矿山单位之间实际存在的"工资结构不同、分配方式不同、收入水平不同、用     

经济责任制与责任会计

实行经济责任制对于调动企业和职工的积极性,搞好企业整顿,改善经营管理,推动生产力的发展,提高经济效益,起到十分重要的作用。实践证明,许多企业通过实行经济责任制,取得了明显的效果。然而,随着生产发展,科学技术的进步,对生产经营管理水平的要求也必然会越来越高,作为管理手段的经济责任制,如果不加以发展和完善,就不能与之相适应。发展和完善经济责任制,要求企业的会计工作必须加以调整,使其与之相适应。把会计核算的主要任务转移到为本企业经营管理服务,以提高经济效益为中心,把会计管理渗透到生产经营过程中去。而企业的经济责任制也要求责任会计相配合,才能得到发展和完善,才能与现代化生产经营管理相适应,为此,本文就如何建立中国式责任会计,以发展和完善经济责任制,谈谈自己的一点粗浅看法。     

论企业内部经济责任制

当前,在我国工业企业中正在实行企业内部经济责任制,这是我国工业管理体制改革的重要组成部分,是党和国家为调动企业和职工的积极性,深入挖掘企业内部的潜力,加强企业管理工作,改善经济管理不断提高经济效益,促进工业发展的一项重要政策。这一政策正在不断完善,日益深化,是形成一个具有中国特色的社会主义企业根本的管理制度之一,为建设社会主义现代化企业开创新路子。 企业内部经济责任制,是以提高效益为中心,按照责、权、利相结合职工的劳动所得与成果相联系的原则,把企业对国家承担的责任,加以层层分解,落实到车间,班组和个人的一种经济管理制度,它的实     

经济责任制要在改革中完善发展——成都市冶金工业公司召开经济责任制研讨会

随着经济体制改革的深入进行,各种承包形式广泛应用,企业内部奖金结构发生了变化,使企业内部经济责任制的执行遇到了许多新情况,新问题.1986年的经济责任制究竟怎样搞下去?成都市冶金工业公司领导与生产处、企管处的同志于1985年末同无缝钢管厂、冶金实验厂、铝材厂、耐火材料厂、钢绳厂、成都钢铁厂、半导体材料厂、青城钢铁厂等十三个企业已整顿合格单位有关同志一起,就如何完善企业内部经济责任制问题共同进行了研究讨论.与会同志认为,这次研讨会对全系统及早抓好1986年的经济责任制起了一定的催化作用.     

实行成本责任制优化成本管理

实行成本责任制优化成本管理胡雪宜湖南桃江锰矿是具有采、选、冶的国有矿山企业。在企业转换经营机制过程中，建立企业现代管理制度，实行成本责任制，优化成本管理，提高了管理效能，使企业经济效益稳步提高。－、加强基础工作，按成本分责任一是强化基础管理。发动和依...     

逐步完善林业生产的经济责任制

乌达矿务局林业生产,从1982年开始试行生产经济责任制,经过了八三、八四、八五三年的逐步完善,到八五年底已基本成熟,从     

浅谈企业经济责任制考核模式

一、单位职工工资与奖金的比例关系根据杭钢公司职工收入情况,奖金约占工资性收入的33％左右,其中经济责任制挂钩考核只占14％,这样的比例关系激励性不大;另一方面年终分配变成了年终分红,所起作用不明显;专业管理部门到年底进行重复的考核,增大了人为因素,削弱了考核的合理性。笔者认为,应当改变刚性分配,把事后分配变为事前分配,减少相对固定部分,增加挂钩考核活的部分,可按高于职工最低工资水平约占收入的30％作为基本保障,其余70％与劳动效果、生产实绩挂钩考核,以加大激励的力度。二、二级单位领导与职工的分配关系目前…     

怎样实行煤炭企业的经济责任制

实行煤炭企业经济责任制应做以下工作.1、实行经济责任制要做好管理基础工作.企业管理的基础工作,是指为实现企业经营目标和有效地执行各种管理职能,提供资料依据的工作,有下面六项内容:     

谈完善煤炭企业的经济责任制

(一) 从煤炭部门来看,国家对企业实行工资、奖金同企业经济效益相联系,企业对职工实行劳动所得与劳动成果相联系,这两个层次两者之间的联系不准确,即承包的经济效益指标和包干工资单价解决得不好。     

如何贯彻和完善经济责任制

工业企业实行经济责任制,是经济管理的一项重大改革。它是针对吃“大锅饭”、不注意经济核算、忽视经济效益等弊病而采取的一项有效措施,它贯穿于生产、流通、分配、消费各个领域,将对整个的经济发展发生深远的影响。两年来,随着经济体制的改革,企业的全面整顿和企业进行盈亏包干办法的实施,一些企业开始实行了经济责任制,首都钢铁公司为我们树立了榜样。在煤炭系统也     

浅议预算管理与经济责任制

<正> 企业内部经济责任制,是以提高经济效益为中心,按照责权利相结合的原则,对企业经营目标加以分解,层层落实的生产经营管理制度。它一般由“包、保、核”三个环节组成。