军工项目“后评价”制度的管理模式研究

<正>对承担大型军工项目的企业而言,存在配套能力及基础设施要求高、项目周期长、资金体量大且时间占用久、质量风险与成本控制压力大、经营过程与经费审计规范严等特点。由于军工项目的特殊性,同时考虑军费预算的计划属性,多数军工企业对军工项目进行开环管理,     

航天军工科研单位全面预算管理探析

正目前,航天军工科研单位已全面推行全面预算管理,各单位既有全面预算报表,还有内部管理的全面预算,预算管理的流程、体系、信息系统日趋完善。但是,从实际运行情况来看,对预算管理存在疑虑、“为预算而预算”、预算管理效果不明显等情况普遍存在。笔者结合工作实践对航天军工科研单位全面预算管理进行探析,以期抛砖引玉,共同促进航天科技工业发展。一、全面预算管理理念1.全面预算管理的必要性全面预算管理起源于西方微观经济管理,其理论和实践已有上百年的历史,目前在西方国家     

充分发挥同级内部审计监督在全面预算管理中的作用

正当前,军工企业的市场化程度不断提高,竞争压力与日俱增,如何有效提高其核心竞争力,取决于企业是否能够真正成功运用现代管理方法。全面预算作为科学高效的现代管理方法之一,以其在降低风险和运营成本、提高资源配置效率和经营决策水平等方面的管理优势,成为军工企业战略管理和经营机制的重要工具。某航天企业根据中国航天科技集团有限公司的部署,已逐步建立起一套以战略     

全面预算管理过程评价研究

全面预算管理过程评价方法不科学、评价人员素质不高,使全面预算管理执行漂浮,激励不足,持续改进乏力,不能发挥应有的作用。文章将项目预算管理评价的挣值法引用全面预算管理过程评价中,为全面预算评价和调整提供了科学的依据。     

浅谈军工固定资产投资项目招投标管理实践与建议

<正>军工投资项目是国家在军事领域投资的项目,不仅能够满足我国的国防及战略需求,也能够推动国民经济的发展。"十二五"期间,国家对军工投资项目的投入大幅增加,极大地提升了军工企业军事装备研制生产能力,促进了军工企业的发展,但同时也     

建立全面预算管理势在必行

目前的电力科研院所大多是各个网、省电力公司下属的非独立核算单位，由于自身不是独立法人，主要依靠上级单位的拨款，几乎没有很大的资金压力，这些院所的预算管理是迫于上级单位给予的资金压力而进行的被动控制，谈不上真正意义上的预算管理。少数已改制成为独立法人的科研院所，虽然面临市场的压力需要自主地实行预算管理但由于走向市场的时间不长原有体制对企业的影响远未消除对预算管理的理解仍然不够全面。所以电力科研院所构筑全面预算管理体系已成当务之急。一、当前电力科研院所预算管理存在的问题预算组织体系和制度体系不健全，…     

长钢的全面预算管理

全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验,对企业的发展起着举足轻重的作用。在当今现代企业管理实践中,企业管理者只有广泛采用现代管理观念,充分认识全面预算管理的重要意义,懂得如何科学地编制全面预算,善于运用全面预算管理,才能使企业不断提高整体管理水平,真正成长为现代企业。本文笔者简介了攀枝花钢铁集团长城特钢公司(下称长钢)实施全面预算管理的做法。2004年底,长钢面临的不利因素仍然较多,原材料价格居高不下,由于涉及产品结构调整,生产经营组织难度加大,成本费用增支项目较多,市场形势严峻。实施全面预算管理取得较好效…     

信息化促全面预算管理效能实现

某企业全面预算面临的问题及挑战 随着近几年大跨步的发展,某企业并行实施的项目越来越多,使得公司管理人员的精力和管控成本越来越高.网络时代的到来使得企业管理者意识到:应借助互联网及信息化的手段来优化内部的管理,尤其是对于公司全面预算的管理,如果还是依靠传统的人盯人管控的手段,很难把公司积累的预算经验复制、标准有效地执行到位、多项目的预算执行监管及时、核算准确无误,如果管理不到位甚至造成公司资源浪费、成本增加.     

细化预算管理的探讨

结合安钢开展全面预算管理的实际,作者论述了预算管理细化的必要性及细化过程中可能产生的矛盾,并对预算项目的细化程度从五个方面做进一步探讨。     

细化全面预算管理

全面预算管理是以预算编制为起点,围绕预算的实施、控制、评价和考核展开的管理活动。是用来优化配置企业财务、实物及人力资源,以实现企业战略目标的一种系统管理方法,是国内大中型企业目前普遍采用的现代管理模式。安阳钢铁集团公司(下称安钢)于2005年开始在全公司范围内推行了全面预算管理,它在企业中的应用,对提高安钢企业的管理水平,促进企业发展起到很大的作用。本文结合安钢开展全面预算管理的进展状况,论述了预算管理细化的必要性及细化过程中可能产生的矛盾,并对预算项目的细化程度从5个方面做了探讨。     

ERP环境下全面预算管理信息体系实施构想

<正>全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。它通过业务、资金、信息的整合,优化预算资金投向,严格过程控制和绩效考核,来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。全面预算管理在胜利油田分公司实施以来,已经成为油气开发单位推进精细管理、提高经济运行质量的重要手段和方式。然而,针对全面预算管理制度,却普遍存在缺乏合适的信息化系统的问题。因此,在现有的ERP应用环境下,如何构建全面预算管理信息体系,增强其拓展性、可操作性与协同性,实现与ERP系统的紧密融合,成为日益突出的重要问题。     

提升全面预算管理实效

近年来,全面预算管理已经在我国大部分施工企业得到贯彻实施,企业基本能按照全面预算的编制、审批、下达、执行、调整及考核等程序来开展,但实际效果却大多不尽人意,流于形式,效果堪忧。全面预算管理的优点毋庸置疑,那是什么原因导致在行业内经过20多年的推广实施却仍然面临形式大于实质的问题?     

加强全面预算管理

全面预算管理作为企业全面加强管理的重要手段,近年来已被大多数企业所采用。全面预算管理不但具有"全员参与"、"全面覆盖"、"全程跟踪"的管理特点,而且具有在企业管理中的"目标导向作用"、"效绩评价作用"和"管理促进作用"。为此,要推进全面预算管理,必须建立由预算管理决策层、预算管理办公室、预算归口管理部门和预算责任部门组成的预算管理体系,抓好预算循环中的每个环节,强化对预算编制、执行、分析、评价(考核)的管理。同时,要注重发挥预算管理各层面上管理人员的积极主动性和创新精神,以ERP为手段,不断改进和深化全面预算管理,使之向滚动预算,多维度预算等方面发展,为企业获取最佳经济效益发挥更大的作用。     

明确目标 统筹全局——以目标利润考核为导向完善发电企业全面预算管理

从成本中心到相对利润中心的改变,意味着在企业自主权相对增加的同时压力也在增加。以目标利润考核为导向完善发电企业全面预算管理,要求发电企业要不断加大管理力度,在原有的管理基础上进一步改进预算管理模式,提高预算管理水平,从而保证利润最大化。     

明确目标 统筹全局——以目标利润考核为导向完善发电企业全面预算管理

从成本中心到相对利润中心的改变,意味着在企业自主权相对增加的同时压力也在增加。以目标利润考核为导向完善发电企业全面预算管理,要求发电企业要不断加大管理力度,在原有的管理基础上进一步改进预算管理模式,提高预算管理水平,从而保证利润最大化。     

加强动态控制 深化预算管理

近年来,宣钢针对企业规模持续扩大、经营领域快速拓展、管理层次不断增加这一实际情况,不断地探索和完善全面预算管理体系。尤其是国际金融危机暴发以来,宏观经济形势急剧变化,市场需求及各种要素价格波动很大,预算编制和执行难度大大增加,为进一步深化全面预算管理,有效应对严峻挑战,促进企业平稳较快发展,宣钢根据经营和管理需要,强化预算指标的动态控制和过程管理,取得了显著     

EVA考核下的炼化企业全面预算管理

企业以EVA价值增加为导向,实施全面预算管理,在健全预算管理组织体系和预算流程的同时,更能以及时有效的信息来提升企业管理水平和综合经营实力。目前国有企业开始普遍推行EVA考核管理,在炼化企业实施EVA与全面预算管理相结合势在必行。EVA与全面预算管理结合对提升管理水平意义重大EVA就是税后净营运利润减去投入资本的机会成本后的所得。EVA作为评价指标,较其他任何指标,对于任何时间段的公司业绩都可以作出更准确恰当的评价。将     

完善企业全面预算管理的建议

在分析当前我国企业推行全面预算管理的重要意义和存在主要问题的基础上,提出了明确全面预算管理的指导思想、全面预算管理应与企业发展战略相结合、构建全面预算管理科学体系、建立科学合理的预算管理制度体系、加强预算控制力和约束力相结合、全面落实经济责任制、建立全面预算管理的保障措施等完善和加强全面预算管理的对策建议。     

煤炭企业预算标杆管理应用探讨

文章通过分析煤炭企业预算管理和成本管理现状,提出应以全面预算为载体,以标杆管理为手段,以成本管理为中心,以先进的绩效评价为导向,强化业务预算与财务预算结合、预算管理与降本增效结合,建立动态、协调的全面预算标杆管理模型。     

浅谈全面预算管理的考评与激励机制

近年来,很多大型企业都非常重视全面预算管理工作,把全面预算管理作为企业经营管控的首要手段。企业全面预算管理体系中十分重要的部分是考评体系,考评与激励是全面预算管理的生命线。文章分析了全面预算管理考评与激励机制中存在的问题,探索了全面预算管理考评与激励机制的改进措施。