中小钢铁企业实施差异化管理的思考与实践

阐述了竞争激烈的市场环境下,中小钢企全面实施差异化战略,大力推行产品差异化、服务差异化、销售差异化、技术差异化、管理差异化、融资差异化的方法与途径.     

钢铁企业科研项目课题制管理创新

临钢是一家集采矿、烧结、炼焦、炼铁、炼钢、轧钢等工序配套的国营老钢铁企业,从2004年开始,临钢在科研课题(项目)管理中开始探索和实践新的管理方式,取得了可喜的成效,满足了企业创建最具竞争力中厚板精品企业的要求,通过各工序间科研项目的系统开展,全面提升了企业的管理竞争力.     

新时期课题制管理实践方法与模式研究

<正>2022年1月1日,新修订的《中华人民共和国科学技术进步法》正式施行,彰显了我国对科技创新的高度重视。此次修订强调加强基础研究,激发科研人员的创新活力,突出科学技术的研发和成果转化,提出促进基础研究与应用研究、成果转化融通发展。为适应新时期创新形势发展,必须创新技术研究开发管理模式,有效激发科研人员的积极性、主动性和创新潜能,营造良好的创新生态环境和人才成长环境,促进基础前沿探索研究和原始性、颠覆性技术创新。     

实施差异化管理 努力培育企业核心竞争能力

一、企业核心竞争能力与差异化音理的基本内涵 企业核心竞争能力指企业在长期的市场竞争中所逐步形成的决定着企业前途和命运的一些关键因素。它的显著特点是差     

对课题制管理相关政策问题的研究

这里提及的课题制是指按照公平竞争、择优支持的原则，确立科学研究课题，并以课题为中心、以课题组为基本活动单位来进行课题的组织、管理和研究活动的一种科研管理模式。这种管理模式更符合科研活动自身的规律，营造公平竞争的政策环境；更有助于激励研究人员的创造性，充分发挥各类科技资源的作用；更能最大限度地提高科研活动的效率，提升创新水平；更有利于提高科技资金使用效益，促进科技事业的发展。已经成为发达国家或地区科研活动的基本管理模式。课题制管理模式具有以下基本特征：１．以课题为中心的管理模式。课题制管理模式以课…     

实施工程总承包管理的探索与实践

我局作为建设部批准的第一批具有国家一级工程总承包资质的施工企业,最近几年来,适应市场发展的需要,按照“对外发展总承包、对内推行项目法”的总体要求,调整企业的组织结构,使工程总承包成为企业经营的重要形式。通过工程总承包,企业的信誉和实力都有了较大水平提高。     

差异化集成管理在埕岛海上修井作业的实施与运行

作为胜利油田原油产量的重要支撑,海上埕岛油田多年来始终保持了持续上产状态,为适应海上油田持续高效开发的需要,创新海上修井作业差异化集成管理模式,提升管理运行整体效率,控制生产成本,是实现海上修井作业由粗放型外延式发展升级到集约式内涵式发展的重要保证。     

国有煤矿实施精准管理的探索与实践

阐述了南屯煤矿实施精准管理的背景意义和主要举措,并对精准管理在国有煤矿企业中的实施进行了思考和研究。     

田陈煤矿实施编码管理的探索与思考

2006年以来，枣庄矿业集团田陈煤矿在实施安全精细化管理的基础上，大力实施编码推进工程，利用信息化、数字化技术，充分整合管理资源，努力形成无缺陷、无遗漏、无盲区、相互渗透、纵横辐射的管理网络，把安全精细化管理提升到了一个新境界，促进了管理流程的优化再造。     

差异化班组管理的能动性

班组长是整个班组工作的组织领头羊,班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力还要掌握足够的技术技能。     

实施差异化战略细分六大客户群

截至5月上旬,中建三局实现工程中标额82.63亿元,完成营业额47亿元,同比分别增长50.98%和45.5%,实现利润同比增长了1倍。2005年,中建三局新班子就任后,认真践行科学发展观,提出了构建“和谐三局”目标,当年实现中标额204.1亿元,完成营业额140亿元,取得了良好的经济效益,各项经济指标居中建总公司工程局之首。今年以来,中建三局进一步在转变发展观念、创新发展模式、加快发展速度、提高发展质量上做文章,积极探索实施差异化战略,细分客户群体,他们根据业主要求、偏好等带来的差异化将客户分为经济先导型、关系先导型、技术先导型、政绩先导型…     

航天元器件差异化管理研究与实践

为保证航天型号研制顺利开展,需要结合型号任务特点对元器件实行差异化管理,即划分应用等级。划分的元器件应用等级是在综合评价元器件认定、验证、供货、使用、失效等多重因素的情况下予以确定,能够有针对性地开展元器件选用和质量保证工作,提高工作效率,有效的控制研制成本,降低元器件使用风险。     

班组分享式管理的探索实施

班组管理的作用是使班组中的全体成员形成上下一条心、左右一股绳的良好局面,达到"1+12"的功效。为了实现这一点,华电青岛发电有限公司电气保护班对班组各方面进行了充分分析后得出结论:要发挥管理的最大作用,班组管理者就必须要在每一个决定和行动中协调眼前和长远的要求。"班组分享式管理"这一模式的探索和实施,充分发挥了保护班班组管理作用,也督促班组适应新时期变化,为企业发展助力。     

关于国有企业实施知识管理的探索

论述了知识管理的内涵及实施知识管理的重要意义,分析了国有企业目前实施知识管理存在的问题,对国有企业实施知识管理的模式进行了探索。     

广州建设工程交易中心实施绩效管理实践与探索

一、实施绩效管理的背景现代管理学之父德鲁克曾说过:如果你不能评价,你就无法管理。绩效考核已经成为现代企事业单位管理工作中不可缺少的环节。对于有形建筑市场这样一个具有中国特色的市场管理及服务机构,在当今中国工程建设市场飞速发展和国     

基层供电公司差异化服务方法探索

正在电力体制改革不断推进的大背景下,国网江苏省电力公司太仓市供电公司(简称公司)通过对本地客户实际用电情况的分析研究,选择了重要客户群体实施"一对一"的差异化服务策略,确立了信息共享服务、用电安全服务、关怀服务、优先服务、优质调度管理服务六项便捷服务举措,通过公司各部门协调实施,取得了一定成果,发现难点并进分析,在服务方法上提出了三方面的改进方向,     

课题制:科研体制改革的方向

胡锦涛总书记在全国科学技术大会上强调指出：“科学技术是第一生产力，是推动人类文明进步的革命力量，”“我们必须下更大的气力、做更大的努力，进一步深化科技改革，大力推进科技进步和创新，带动生产力质的飞跃，推动我国经济增长从资源依赖型转向创新驱动型，推动经济社会发展切实转入科学发展的轨道。这是摆在我们面前的一项刻不容缓的重大使命。”贯彻全国科学技术大会精神，深化科研体制改革，其中一个重要的内容，就是要转变科研管理模式，实行项目课题制。