知识经济时代企业成本管理的创新

一、知识经济对现行企业成本管理的挑战目前，工业经济逐步转向知识经济，这种客观经济环境的变化对现行企业成本管理提出了严峻挑战，主要表现在以下几方面。１．成本管理范围狭窄。现行成本管理的目标是少耗费多产出，表现为对物耗和能耗的反映与控制。然而在知识经济下，成本的范围除了物耗、能耗等显性成本外，还包括企业信誉成本、职工素质成本等隐性成本。而现行成本管理体系对隐性成本基本忽略，成本管理视野狭小，因此，现行成本管理重点应由显性成本向显性成本与隐性成本并重过渡。２．片面强调降低成本。在市场经济条件下，企业受…     

谁来拯救隐性成本

题记:建筑企业利润持续走低,一直是业内人士的普遍关注的话题,很多人把问题的症结归咎于市场恶性竞争。其实,在恶性竞争之外,还有一个可怕的“漏斗”,即忽视对隐性成本的管理而给企业利润造成的流失,即便是如此,多数企业仍然对此“麻木不仁”。隐性成本影响的何止是经济效益所谓隐性成本,是指在项目部运作管理过程中,由于人文的因素,对员工的情绪产生直或间接影响,由于这种因素引发的负面效应,有形或无形地(更多地表现在无形)影响到施工经营的正常进行,造成效益流失。隐性成本包括忽视发现成本、周边环境成本、技术散发成本、员工心理成本等…     

从管理角度看企业的隐性成本

隐性成本是一种现代的管理理念,是一种隐藏于经济组织总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本,是由于市场经济的主体的行为而有意或者无意造成的具有一定隐蔽性的将来成本或转移成本,是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和。由于它的主观性太强,决定了它的难以发现,像冰水隐藏在水下的大量无法一眼看见或难于挖掘的那一部分,在财务账本上很难用数字显现出来。从工作角度看,隐性成本比显性成本具有更大的危害性。一、隐性成本的主要内容1.额外、随意的投资成本。在企业管理中,一部分人的思想还是满足坐在国企的温床上,习惯于“家大业大…     

浅析煤炭企业物资比价采购工作的管理

一、物资比价采购的内涵及目的当前煤炭生产企业处于供大于求的现状 ,导致了市场竞争日趋白热化 ,其中物资价格的竞争处于核心地位 ,因为材料费在煤炭成本中占 2 0 %～30 %的比例 ,并且为可变成本 ,这样从降低物资材料采购价格入手 ,加强企业的物资采购管理直接影响到企业的生产成本和经济效益。而随着市场经济的深入发展 ,企业物资采购管理工作不可避免地遇到各种困扰 ,物资价格不统一、质量不一致、购货渠道混乱 ,采购环节不规范等等 ,无形中都给企业的经济利益带来影响。为了规范企业的采购行为 ,防止国有资产和企业经济利益的隐性流失 ,…     

施工企业项目隐性成本管理研究

加强隐性成本管理对于施工企业提高市场竞争力和效益是十分必要的。本文首先在对前人研究成果的基础上,阐述了隐性成本的构成、特征;其次使用文献研究的方法归纳分析了隐性成本的影响因素,以此为基础构建建筑施工企业项目隐性成本指标,结合这些指标提出针对性的管理控制措施：最后对模糊综合评价法和作业成本法的优缺点进行比对,提出以作业成本法作为建筑施工企业项目隐性成本管理措施的评价方法。     

新经济时代知识企业人才价值定位

传统企业理论讨论企业性质一般都是根基于传统经济形态展开的，到了新经济时代隐性知识成了最重要的必不可少的核心的经济资源，而隐性知识具有功能上的专用性、运用上的主动性、转变为显性知识和产权固化的困难性、计量定价的艰巨性和交易不易，决定了通过缔结长期契约运用隐性的经济性，据此我们发展了传统的企业理论，并且依据发展后的企业理论探讨了新经济时代知识企业如何确定拥有特定隐性知识的人才的价值定位。     

论成本控制的目标

成本管理和成本控制，是企业永恒的主题，是企业生产经营和生存发展的需要。企业生产经营活动千差万别，经济活动越复杂，成本与经济活动之间的关系也越复杂。经济活动自身的规律影响着生产经营活动与成本之间的关系。     

隐性质量成本初探

隐性质量成本对企业经营存在着潜伏性的危害,在企业管理中处于薄弱环节。文章阐述了隐性质量成本的涵义、特征和构成,剖析了隐性质量成本的产生原因,并从会计核算和管理体系两个方面提出了控制对策。     

浅析酒钢钢铁产业的隐性成本

<正>钢铁行业随国内产能过剩及经济减速,进入微利时代。在市场竞争中,降低成本是公司盈利的关键,但在成本管理中,公司关注的是显性成本,对于隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之外的隐性成本,由于很难发现与控制而经常被忽略掉,这是公司或员工的行为、有意或无意造成的具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本,特别是在钢铁产业长流程的生产     

班组成本管理有新招

班组成本管理是企业内部以生产班组为核算单位,在专业人员的指导下进行的群众性成本核算、成本控制活动。班组成本管理也可以看成是一种专门针对成本的规范化班组经济活动。具体而言,班组成本管理是由生产班组采用不同的量度(货币、实物、工时等),对班组生产活动情况和经济效果进行记录、计算、检查、分析、考核和公布的管理行为过程,以对班     

现行《财务状况说明书》的改进意见

《财务状况说明书》 (以下简称《说明书》) ,是对单位一定时期内财务成本等情况进行分析总结的书面文字报告 ,也是财务报告的重要组成部分。《说明书》全面提供公司、企业和其他生产经营业务活动情况 ,分析总结经济业绩和存在的不足 ,是财务报告使用者 ,特别是单位负责人和国家有关部门了解和考核企业生产经营和业务活动开展情况的重要资料。其结构、内容及对经济活动揭示的深度和广度 ,直接影响到提供信息的质量。一、现行《财务状况说明书》存在的问题笔者多年从事财务工作 ,每次接触到所属企业(包括本企业 )的《财务状况说明书》 ,感觉到…     

挖掘隐性效益 增强企业盈利能力

隐性效益在不同的企业中,都不同程度地存在着。一般地说,对隐性效益挖掘越深,企业盈利能力就越强,经济效益就越好。如何挖掘隐性效益,增强企业盈利能力呢?下面试从隐性效益的表现形态、基本成因以及挖掘的主要途径等方面,谈点自己的认识。一、隐性效益的表现形态隐性效益是指企业在生产经营活动的运行     

财务会计≠财务管理

在实际工作中许多人对财务会计和财务管理的概念混淆不清。其实二者的区别在于:财务会计是企业通过专业会计人员,对已经发生的和正在发生着的各项经济业务,采用专门的核算方法进行核算,一般以一个月为核算周期。计算出每个周期内收入、成本、盈亏等情况的工作,其特点是不直接参与企业的经营活动,对最终经营成果不负任何责任。财务管理是随着市场经济体制的建立,对财务会计工作的更高要求。它不局限于事后算账,而是利用科学的预测方法,为企业经营活动提供理论依据,并直接参与经营决策。对企业经营活动进行事前预测,事中控制,考核经营成果,对经营成本实行全过程控制,以保证各项经营活动都能为企业带来经济效益。     

质量成本管理体系的建立及运用

<正>质量是企业的生存之本,在市场经济日益发展的今天,如何加强质量成本管理,寻求最适宜质量成本与效益最大化的交汇点;如何建立健全质量成本管理体系,降低企业隐性成本,寻求降本增效着力点,对于增强企业市场竞争力、提高经济效益,保持持续健康发展具有重要意义。本文就涟钢质量成本管理体系的建立、运用以及存在的问题作一些阐述和探讨,供大家参考。     

企业经营管理中的摩擦成本

所谓社会摩擦成本即因人际关系中的矛盾、冲突、不合作、不协调等因素而额外耗费的人力、物力、时间、精力等的总和。在企业的经营与管理活动中,摩擦成本的产生必将影响企业经济效益的提高,如果企业管理者决策失当,那么该成本给企业的平稳发展造成巨大重创也并非耸人听闻。人际关系中的矛盾是普遍存在的,但其发生冲突以及冲突的程度和持续的时间却不易确定。一个企业或企业所属具体单位的员工,在日常的工作互动、分工合作的过程中如果发生了冲突,就必然会不同程度地影响到特定工作目标的实现,甚至会中断或中止正常的工作进程。反映到企业综…     

试论成本管理的观念更新

成本管理是运用价值形式对生产费用的发生和产品成本的形成所进行的一种管理活动，也是合理降低产品产销过程中费用消耗的一种活动。成本管理的好坏直接影响到企业的经济效益，抓好成本管理是抓好企业管理的关键。随着社会主义市场经济的不断发展，传统的成本管理观念在很多地方已不适应发展了的经济形势，以至于成本管理的概念、管理方法、考核指标等，都需要进行观念更新，只有如此，才能适应社会主义市场经济的发展。一、成本管理概念的更新传统的成本管理概念只局限于财务成本的管理，侧重于产品成本中的生产成本，降低成本的措施往往仅…     

财务会针≠财务管理

在实际工作中许多人对财务会计和财务管理的概念混淆不清.其实二者的区别在于:财务会计是企业通过专业会计人员,对已经发生的和正在发生着的各项经济业务,采用专门的核算方法进行核算,一般以一个月为核算周期.计算出每个周期内收入、成本、盈亏等情况的工作,其特点是不直接参与企业的经营活动,对最终经营成果不负任何责任.财务管理是随着市场经济体制的建立,对财务会计工作的更高要求.它不局限于事后算账,而是利用科学的预测方法,为企业经营活动提供理论依据,并直接参与经营决策.对企业经营活动进行事前预测,事中控制,考核经营成果,对经营成本实行全过程控制,以保证各项经营活动都能为企业带来经济效益.     

管理者应避免产生影响力成本

成本的大小是决定企业能否赚钱的一个重要因素。从财务角度看成本,任何管理者都知道要压缩原材料成本、降低各种费用开支等。但是,如果我们从现代经济学、管理学角度来分析企业成本,将发现许多隐性成本还没有被管理者意识到．更不用说采取相应措施了。     

集群企业合作隐性契约的博弈分析

以弹性化和专业化为主要特点的集群内企业的合作是集群得以健康发展的关键。要保证企业间高效的合作就必须有强有力的制度保障。在新制度经济学的视角下．当企业选择签订长期契约代替一体化经营时，可以采用显性契约和隐性契约两种方案。由于契约的非完备性和未来的不确定性，提高了显性契约的实施成本。因此．基于集群企业间合作的隐性契约在规范集群企业行为方面提供了强有力的保证。本文运用完全信息和不完全信息下的动态博弈理论对防止集群企业机会主义行为的隐性契约进行了博弈分析．阐释了隐性契约运行的内在机理，并在此基础上对如何规范集群内企业的合作行为提出了具有实践指导和可操作性的政策建议。     

加强质量成本管理 提高企业经济效益

<正>质量是企业的生存之本,在市场竞争日益激烈的今天,加强质量成本管理和控制对企业的生存发展具有重要的意义。但众多企业往往重视产品质量管理,却忽视了质量成本核算、质量成本考核,未能量化企业的质量损失,造成过剩及过高的质量成本。如何加强质量成本管理,寻求最适宜质量成本与效益最大化的交汇点,降低隐性成本为企业挖潜增效提供依据,笔者现就湖南华菱涟源钢铁有限公司(以下简称涟钢)质量成本管理体系的建立、运用