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被誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家”的菲利浦·克劳斯比(Crosbyism)在20世纪60年代初提出了“零缺陷”思想,并在美国推行零缺陷运动。后来,零缺陷的管理传至日本,在日本制造业中得到了全面推广,使日本制造业的产品质量得到迅速提高,并继而进一步扩大到工商业所有领域,现在零缺陷管理已风行全球。本文结合工作实践简述其在航天方面的应用。一、零缺陷概念和零缺陷管理基本思想1.零缺陷概念零缺陷又被称为无缺点。零缺陷管理思想主张企业在经营管理时要充分发挥人的主观能动性,设计者、生产者、经营者要努力… 相似文献
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浅析航天型号项目管理职业化团队建设 总被引:1,自引:0,他引:1
随着我国航天企业对外合作的发展和提高核心竞争力的需要,航天企业不断进行航天型号项目管理的研究与实践。2004年1月,中国航天科技集团公司提出逐步在航天型号管理上实施项目管理,在有条件的型号推行项目经理负责制。2008年7月,科技集团在航天科技工业新体系建设要点中明确提出了实现从粗放型管理向集约化、精细化管理转型的管理要求,宇航和导弹武器系统主要以成熟的系统工程管理为主,实施多型号项目矩阵管理模式。 相似文献
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本刊编辑部 《中国电力企业管理》2007,(16)
精细化作为工业化时代的一个管理概念,最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的,是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它以专业化为前提,系统化为保证,数据化为标准,信息化为手段,以达到企业内部资源的最优配置,实现管理效率的提升。随着各级电网经营企业管理模式由粗放型到集约型的转变,精细化管理理论的实践案例层出不穷,各级管理者开始了基于自身企业特点的探索和尝试,现摘选其中一些有新意的做法,与广大读者分享。 相似文献
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<正>近年来,伴随我国综合实力的快速提升,在国家推进航天强国建设过程中,航天型号任务呈现快速增长态势。随着短时期的任务高速增长,部分航天企业现有能力已无法满足需要,社会资源已成为航天强国建设过程中的重要补充。外协任务量、资金规模越来越大,管理要求越来越规范。针对原外协管理中, 相似文献
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航天专业化厂民品经营模式思考李玉斌(六九二厂)随着航天科技工业系统各单位落实军民品分线管理改革措施,一个在集中统一领导下的队伍分开、管理(渠道、方法)分开、核算分开、分配政策分开的企业运行格局已基本形成。航天专业化厂也不再是一个只按照国家分配的资源完... 相似文献
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推进精细化管理 总被引:1,自引:0,他引:1
王丽琼 《中国电力企业管理》2008,(8)
精细化管理作为现代工业化时代的一个管理概念,发端于上世纪50年代日本汽车制造业。对一个企业来说,精细化管理不是简单等同于管理精细化。精细化是整个企业生存状态,包括管理精细化、生产精细化、流程精细化、市场精细化、财务精细化、制度精细化等等。 相似文献
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近几年,随着航天企业项目管理模式的推进和航天精细化管理要求的实施,航天企业越来越重视型号研制策划工作,国军标《质量管理体系要求GJB/Z9001A》在"产品实现的策划"条款中也对产品实现策划明确了具体的策划要点。航天企业在质量管理体系建设中,均按照国军标质量管理体系要求,将产品实现策划作为质量管理体系建设的一项重点工作,在航天型号方案阶段开展产品实现方面的策划。 相似文献
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精细化管理是一种理念、文化,也是一种科学的管理方法,是一种以最大限度地减少管理占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。自20世纪精细化管理理念诞生以来,在西方国家的政府管理、企业治理中都得到了广泛的应用。国内的精细化管理研究开始于改革开放,在中国加入世贸组织之后其研究和应用得到加速。2015年国务院发布了《中国制造2025》,制定了从制造业大国向制造业强国转变的目标,现代企业也随之迈开了转型发展的步伐。现代企业转型除了不断革新技术,还需要同步建立现代化的企业管理制度,而精细化管理作为提高效率、创造价值的先进管理理念,将越来越成为现代企业管理的发展趋势。 相似文献
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企业革新新热点:绿色企业 总被引:2,自引:0,他引:2
随着全球环境的不断恶化 ,地球资源锐减 ,“三废”污染严重加剧 ,人类生存环境面临经济高速发展的严峻挑战。 2 1世纪是环保的世纪 ,人类文明在经过原始文明、农业文明、工业文明后已步入崭新的绿色文明阶段。该阶段 ,人类社会已把重点放在经济发展与环境保护相互协调的可持续发展之上 ,绿色企业正是顺应全球日益高涨的环保意识、环保运动以及环保需求的发展和国际社会日益严格的环境保护和管理要求应运而生的。一、绿色企业系统 :概念与内容在现代条件下 ,一旦将环境因素纳入市场整体运行过程中 ,传统的企业就必须进行自我革新 ,创建新型的… 相似文献
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当前,精细化管理已经成为了企业分工的精细化和服务质量的精细化对现代管理的实际要求,主要是构建在常规管理基础上,同时,把常规管理引向深入的基本思想与管理模式,其能够降低管理过程中资源的占用率以及节约管理成本。本文首先概述了精细化管理的特点,其次,对精细化管理在修井作业项目中的应用进行了一番分析研究。 相似文献
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实施精细化管理已成为现代煤炭企业管理发展的新趋势,越来越多的煤炭企业开始引入精细管理的理念和方法,实现企业内部资源的最优配置和最佳经济效益,提高市场竞争能力。为进一步推广精益思想在煤炭企业的应用,系统地总结全国煤矿实施精细化管理的经验成果,提高我国煤炭企业管理水平,中国煤炭工业协会决定开展煤炭企业精细化管理征文活动。本刊作为此次活动协办单位之一特开辟《精细化管理征文》专栏。开篇特邀请中国煤炭工业协会,《中外管理》总编杨沛霆,皖北煤电董事长、党委书记、总经理葛家德分别从行业、专家、企业的角度为精细化管理撰文,其他优秀论文将在本刊陆续刊登。 相似文献
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精细化管理作为一种先进的管理理念和管理方式,通过精细管理和规范操作.使企业管理各单元达到精确、高效、协同和持续运行.实现了从传统粗放型经营向现代精细化管理的转变。近年来.义马煤业集团杨村煤矿在精细化管理的实践中.不断学习.敢于创新。针对精细化在企业管理过程中出现的症结和问题,以现代信息网络为平台,运用程序化、标准化和数据化等技术手段,把信息化管理融入精细化管理之中. 相似文献
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基于关键链的进度计划优化问题研究 总被引:1,自引:0,他引:1
由于航天型号项目生产组织复杂,制造周期长,各工序间的约束关系和成套性要求严格.传统网络计划方法(PERT/CPM)已广泛应用于企业中,但由于本身存在一定局限性,传统项目管理往往通过在项目中增加安全缓冲以加大项目完成的可能性,而忽视在实施过程中资源约束及人的行为心理因素不能克服多任务和不确定因素的影响,造成计划与进度严重脱节. 相似文献