多资源约束项目排序问题中的一种评价函数法

项目管理问题广泛地存在于建筑工程、软件开发、飞机及轮船制造等单件或小批量生产方式的企业中.航天复杂系统工程具有研制周期长、投资数额大、协同单位多、组织管理复杂的特点.因此,传统的技术手段和管理模式难以给予有效支撑,迫切需要研究适应复杂系统工程项目管理的新方法和新技术.     

财务集约化管理的创新驱动

<正>近年以来,电网企业全面推行以"六统一、五集中"为主线的财务集约化管理变革,有力推动企业盈利能力和经营实力显著提升,支撑了企业科学健康发展。但当前,经济新常态深刻改变了企业外部经营环境。国有国企、电力体制等改革加快推进,将对企业治理机制、盈利模式、经营规模等产生深刻影响。大数据、云计算、物联网、移动互联网等新技术广泛应用,将改变企业技术研发、业务布局、商业模式等。财务集约化创新     

科技委工作创新探索与实践

正科学技术委员会作为咨询参谋组织,在航天科研院所的科技工作中起着重要作用。其凭借自身具有的丰富知识资源及专家资源,可有效支撑专业技术的发展,并能将企业的研发、生产、管理以及创新活动进行紧密的结合,从而实现科学技术发展和技术管理方面的决策支持与咨询参谋的作用。具体来讲,根据工作需求,航天科研院所科技委     

航天企业推进技术创新工作研究

<正>党的十八大作出了实施创新驱动发展战略的重大部署,强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。对于航天企业而言,技术创新是提升企业核心竞争力的重要途径,是企业可持续发展的生命线,对企业的生存和发展具有重要意义。在激烈的市场竞争形势下,航天企业形成了"产品"和"技术"双领域的全方位竞争态势,以及"拼技术,抢市场,占未来"的全面竞争格局。通过技术上的不断创新,形成新的技     

班组专业建设与型号设计并行的管理模式

在航天企业中,班组是工程研制的攻坚堡垒,又是技术人才的培养摇篮;是企业设计能力提升的基石,又是企业组织管理的基元细胞。在日常工作中受研制进度、人力资源等因素所限,航天企业班组管理往往以确保设计质量和研发进度为重点,从而引起工程研制与人才培养、班组全面管理、     

财务经理的领导力模型开发与应用

<正>随着"互联网+"国家战略的深入开展,以及互联网经济的蓬勃发展,各行业经营环境逐渐趋向于不稳定、不确定、复杂、模糊的VUCA时代,泰勒等人的经典管理理论相继受到挑战和冲击。在此宏观经济形势下,高校、科研院所、商业航天企业等正进一步蚕食国内市场。面对激烈的市场竞争和自身发展的紧迫需要,如何能为企业决策作出财务数据支撑、对业务发展进行指导,对航天军工企业财务经理的能力素质提出了很高的要求。     

矩阵式管理模式在型号项目管理中的应用

对于承担大型系统工程任务的航天企业,技术和管理是两个并驾齐驱的车轮,缺一不可。随着市场经济大背景下国防科技工业管理体制的变革,国防装备的发展形势越来越趋向于以能力为支撑的市场主导化。任务承担能力和快速反应能力关系着航天企业的生存与发展,而能力的提升要依靠管理转型升级来实现,由此随之而来的型号项目管理问题值得关注并深入研究。     

航天企业引入管理评价体系的思考与探索

正健全的管理体系、高效的管理能力是确保航天企业宇航产业生产平稳运行的基础保证。近年来,航天企业通过调整组织结构、优化技术手段、完善沟通机制,推动了管理水平的显著提升。但高强密度发射日益常态化的发展形势对航天企业的管理能力提出了严峻挑战,对此某航天企业审时度势,在"十三五"规划中明确提出要实现从粗放型管理向集     

关于新时期航天企业集团标准化工作转型的思考

正航天标准化起步于支撑型号、发展于支撑领域,为航天事业发展提供了重要的技术支撑和基础保障。中国航天科技集团有限公司成立以来,历届党组高度重视标准化工作,初步建成了"横向到边、纵向到底"的企业标准体系,主导制定了一批国际标准,实践形成了型号—产品—岗位"三位一体"的标准化模式,为支撑航天科技集团科研生产和保障型号任务成功作出了积极贡献。     

大数据时代航天企业“档案+”管理模式新探

<正>现时代,数据不仅是可以即时形成、即时生效的消费品,也是随处产出、随处消亡的生命体。在航天企业中,高密度、高强度的发射任务伴生着庞大量级的数据成果,这些珍贵的数据信息分散在不同载体、不同形式的介质中,航天大数据亟待新的数据管理模式,以支撑航天企业科研管理工作的全效运转。一、现存主要问题由于航天企业的特殊性,航天企业数据管理成果将直接服务于科研管理一线,在型号研制任     

欢迎订阅《中國航天》月刊

<正>主管主办经国家新闻出版广电总局批准出版发行,由中国航天科技集团公司主管,中国航天系统科学与工程研究院主办。杂志定位主要报道中国航天事业的发展,包括运载火箭、载人航天、应用卫星和卫星应用等方面所取得的成就;跟踪报道世界航天与导弹技术的最新发展动态;关注航天相关产业的科技创新成果。栏目设置"中国报道"、"人物访谈"、"航天产业与国民经济"、"法律研究"、"航天活动"、"航天系统与技术"、"航天政策与管理"、"载人航天"、"空间探测"、"导弹及其他武器系统"、"合作伙伴"、"空天瞭望"等栏目。读者对象在航天、航空、船舶、兵器、核能、电子、工控、能源、交通、通信、电力、化工、冶金等行业中从事科研、设计、制造的科技工作者和企事业单位的决策者、管理者、教师及广大航天爱好者。     

基于数学模型的航天零件产品工时定额管理研究与应用

<正>工时定额作为劳动定额的重要组成部分，在企业管理中起基础支撑作用，工时信息也是一种宝贵的经营管理资源，一方面是企业内部支撑部门及员工考核激励、财务成本核算、生产计划排产的有效工具，另一方面也是企业对外支撑产品价格、体现产品价值、衡量竞争优势等的重要依据。随着航天强国建设全面开启新征程，     

基于项目管理模式的批生产流程优化与实践

正上海航天设备制造总厂集运载火箭、航天器和战术武器地面系统产品制造、总装测试及发射场服务于一体,在人力资源成本不断增长及市场竞争愈发激烈的环境下,按照"三横、一纵、一支撑"的扁平化管理模式完成型号任务。"三横"是指各专业生产分厂、物资部和质量保证部等职能部门;"一纵"是指各事业部;"一支撑"是指信息化管理平台。各事业部在型号指挥的领导下,利用信息化管理平台将任务分解至各分厂和职能部门,统筹规划和控制型号的经费、技术状态、质量、进度等,对型号指挥、副     

面向专家的知识挖掘方法

在航天企业,目前大约有80%的知识存储于人的脑海中,没有用图形、文字清晰的表达出来。而在这些隐性知识中的绝大部分内容是企业的核心技术和内涵丰富的管理经验,对企业的发展起着至关重要的作用。对航天企业而言,由于航天技术涉及的领域繁多,技术复杂以及面向流程和知识应用的标准化程度不高,多数研发活动在一定程度上还是依靠专家的经验来支撑。因此,如何将存储于专家脑海中的知识进行深度挖掘并使其显性化,已成为航天企业的迫     

践行知识管理支撑组织高质量发展

正2018年4月24日是第三个"中国航天日",中国运载火箭技术研究院作为中国航天发祥地,以"引领航天,追求卓越"为崇高使命,秉承"永不停步、永攀高峰、永保成功、永创一流"的企业精神,实现了以新一代运载火箭为代表的重大创新成果,为我国航天事业发展和航天强国建设提供了坚实支撑。当前,科技创新层出不穷,全面竞争异常激烈,研究院必须坚持实施知识管理战略,持续推进管理创新、技术创新、产品创新、市场创新,为高质量发展提供有力保障。     

探究航天舱段装配车间的质量管理

正航天产品是集众多高新技术于一体的复杂系统,具有高度系统性、复杂性、严密性和集成性。航天工程研制面临着"三高两重"的新形势和任务,即型号研制、业务运行质量可靠性高要求,研制、发射、飞行任务高密度,参与研制的人员变化高动态;国家重大工程责任重,多型号并举任务重。不能再失败、新技术众多、"三高两重"等特点,对航天产品的质量管理提出了更高的要求。     

实施过程方法质量管理体系 内部审核的探索与实践

<正>《国际航空航天及防务质量管理体系标准》(AS9100)是在国际航空航天领域被广泛采用的质量管理体系标准。其中,过程方法的应用是AS9100标准导入的基础。国际航空航天质量组织(IAQG)认为宇航企业在质量管理体系中应用过程方法,能够推动企业以顾客为导向开展更具"增值"的管理活动。过程方法引入水平管理,能够打通组织纵向管理中不同职能部门之间的边界,能够管理和控制"过程之间的相互作用"以及"过     

控制系统综合专业知识管理研究

知识管理是企业对自身获取、吸收、传递、创造、利用各种知识资源的行为进行管理的活动.任何企业要想保持蓬勃的创新力和强大的竞争力,开展知识管理是必经之路.我国航天企业在经过几十年的工程实践中积累了大量宝贵的知识与经验,但在早期的科研生产中由于缺乏对知识的有效管理和利用,使部分形成的知识无法对航天型号科研生产提供有效支撑,也难于推动航天技术的快速进步.     

企业职能部门业务工作知识梳理实践

正知识是企业一切无形资产的总和,是企业保持竞争优势和可持续发展的核心要素。随着知识经济时代的来临和航天企业的发展,知识管理正成为新经济形势下推动航天企业快速发展的重要管理模式。借助知识管理提升企业管理、产品研发及保障服务等核心能力已经成为航空航天等领域大型企业的共识,国外的波音、空客等企业已率先开展了知识管理研究与应用工作,并初步形成了系统化的知识管理理念、方法与技术体系。近几年,以沈阳飞     

脉冲星导航技术研发创新管理方法

正脉冲星导航是实现航天器长时间、高精度自主导航最有希望取得突破的技术,也是当前国际航天前沿技术研究的热点,美国、欧洲、俄罗斯、日本和印度等国家都纷纷加速开展脉冲星导航领域技术研究。中国正在从航天大国向航天强国迈进,如何快速抢占航天前沿技术战略制高点,实现中国航天强国梦,是航天技术研发管理部门必须面对和思考的问题。在"十一五"期间,鉴于国际脉冲星导航技术迅速发展态势和国内研究进展缓慢的状况,中