以发展平台化学品为切入点延伸石化产品链

石化企业向精细化工领域的延伸应适度，因产业业务类型不同，价值准则各异，石化企业不宜将产品链一直延伸到精细化学品。平台化学品是连接石油化工和精细化工两类产品的结合部，石化企业具有发展平台化学品的良好条件，并能扬长避短，充分发挥石化企业的原料优势和系统优势，延伸到平台化学品是石化企业适宜的发展战略。针对平台化学品的特点，提出了选择产品，规划项目的思路和方法。     

高质量发展目标下的区域化思考与建议

<正>面对严峻的市场形势,建筑企业区域化的对策：一是公招减少的情况下努力提高企业自救能力,也就是研究市场孵化项目的能力;二是要消化过剩产能,拓展新的业务和经营领域,实现产业转型;三是提升核心竞争力,应对市场的充分竞争。实施区域协调发展战略,是关乎我国经济发展全局的重要战略举措,是贯彻新发展理念、建设现代化经济体系的重要组成部分。     

确保经营管理全面受控

加强市场管理,提高市场开发质量.全面做好市场战略定位,扩大市场份额.实行优势开发与区域开发相结合,优化市场开发布局.更加重视和加强国际业务拓展,特别是中油海外市场的开发.研究CM项目施工管理和PC承包模式,发展施工上游产业.积极开发煤化工、新能源、新产业市场.对外提升企业品牌形象,加强与各方协作,构建全方位的伙伴关系.对内提高投标报价水平,强化市场开发责任,提升市场开发的层次与质量.     

国内综合能源服务的战略型项目实践分析

正近三四年来,综合能源服务从概念提出到项目落地,总体上仍然处于发展初期阶段。在概念刚提出来的时候,业内围绕概念内涵、市场潜力、产业生态、政策环境等行业层面的问题,开展了深入的讨论。随着越来越多的企业积累落地经验,可以结合落地项目来理解趋势、读懂战略和认清问题。综合能源服务业务的发展需要总结实际的落地经验后,再出发。综合能源服务的实践现状目前各公司已开展的综合能源服务业务主要涉及节能服务、冷热电多能服务、分布式能源服务、电动汽车充电服务等领域。     

中厦建设——拓展市场大空间

为把建设和谐企业的任务落到实处,中建二局制定了七大发展战略:创新发展模式战略。在充分发挥房屋建筑工程总承包、特别是超高层建筑工程施工及电力工程施工领域核心竞争优势的基础上,调整产业结构、经营结构,向路桥工程、市政工程等基础设施领域及钢结构工程、房地产开发等领域进军,实现增长方式的转变。大市场、大业主、大项目的市场经营战略。优化市场布局和经营结构,拓宽经营范围和经营内容,提高市场对接的层次和灵活度,提高经营质量和经营效率。科技兴企战略。发挥二局在电力建设、高层超高层建筑等方面的技术优势和施工特长,增强自主…     

中铁一局——进军国际靠再造

中铁一局集团的企业定位:以国内道路交通工程施工总承包为主导,积极开拓市政、环保、房建、水电等相关领域及海外市场,加快延伸上下游业务,成为轨道、隧道与地下工程、桥梁等专业优势突出、行业一流、国内领先、国际知名的大型综合性现代建筑企业集团,力争到2010年,实现企业营业额230亿元,主营核心业务营业额200亿元,海外营业额10亿元,附营商贸20亿元。综合经济效益指标在全国同类企业领先。中铁一局集团的总体战略可高度概括为“四三二一战略”,即巩固四大经营板块、强化三大专业优势、构建二元市场结构、铸造一流企业品牌。其中,四大经营…     

开拓多元化之路

其一,立足科学发展,优化产业结构,转变企业发展模式,大力实施相关多元化发展战略。例如开拓BOT项目,进入跨海大桥和沉管隧道施工领域,同时,紧跟中交股份的步伐,开辟铁路市场,并将通过加大铁路业务的投入,大力引进培养铁路人才和大胆使用人才等举措,力争铁路业务有更大的发展和份额,保持企业平稳快速发展的态势。     

开拓多元化之路

其一,立足科学发展,优化产业结构,转变企业发展模式,大力实施相关多元化发展战略.例如开拓BOT项目,进入跨海大桥和沉管隧道施工领域,同时,紧跟中交股份的步伐,开辟铁路市场,并将通过加大铁路业务的投入,大力引进培养铁路人才和大胆使用人才等举措,力争铁路业务有更大的发展和份额,保持企业平稳快速发展的态势.     

“四五六”铸牢企业之基

以战略管理为关键举措,引领企业科学发展.中国水电七局将继续坚持"四大发展理念"(领先发展、转型发展、升级发展、和谐发展);实施"五大战略"(转型升级战略、国际优先战略、人才强企战略、科技领先战略、和谐发展战略);打造"六大优势"(规模优势、产业优势、管理优势、品牌优势、文化优势、人才优势),力争三年内把公司打造成"两百亿"企业,建成具有较强国际竞争力和可持续发展能力的质量效益型综合建筑企业!     

大型石化企业发展精细化工业务的战略思考

因产业业务类型不同,价格准则各异,精细化工产业难以成为企业产值的新增长点,大型石化企业向精细化工领域的延伸应适度.但是石化企业的产品是目前精细化工产业资源源头,两者技术基础、专业属性很相似,相对其他产业具有先天性优势.石化企业参与精细化工产业,不能当作主攻方向、核心业务来搞,也不宜于将产品链一直延伸到精细化学品,应当根据战略定位分析,尤其是通过态势分析法(SWOT)分析,各企业应该按照自身条件及总体战略的差异,选择不同的组合,扬长避短,抓住机遇,未雨绸缪,并形成自己的核心能力.     

基于层次分析法的航天大型科研生产联合体核心竞争力评价

航天大型科研生产联合体是具有研发、设计、生产、制造、服务等能力的经济实体,也是宇航、导弹武器系统、航天技术应用产业三大主业发展的责任主体,同时参与航天服务业专业公司的管理。各联合体根据不同业务特点及发展阶段,按照确定的定位和产业领域负责其发展战略的制定与实施,按授权开展市场开拓、型号工程管理、资产经营、产业化项目投资等活动,同时对其所属单位实施全面经营管理。     

隧道股份——独树一帜为领先

上海隧道工程股份有限公司2005～2010年的战略定位是:明晰核心业务、战略业务和新兴业务,确立市政隧道工程领域的优势地位,将隧道股份建设成为产权结构明晰、组织结构合理、业务结构协调、管理机制规范的国际化大型建筑公司. 建立清晰的业务结构.将形成以市政隧道工程施工为核心业务、以投资和纵向一体化产品制造为战略业务、以工程咨询和市政工程养护为新兴业务的发展格局,以此作为全面提升市政基础设施领域投资、建设、运营、管理全过程的综合竞争力的业务基石.     

跑马圈地正当时——关于建筑施工企业拓展工程项目管理业务的思考

目前强大的市场竞争压力要求建筑企业拓展业务,同时国家也鼓励建筑施工企业进入项目管理服务领域,在中国建筑市场进一步融入国际市场的当口,正是建筑企业进入项目管理服务领域的最佳时机。本文着重探讨了建筑施工企业进行项目管理业务拓展的必要性、可行性以及运作时的注意事项,值得一读。     

着力四个创新

经营战略创新.以经营为龙头,以市场为导向,全面实施大市场、大海洋、大水利战略.巩固浙江核心市场,从海岸走向海洋;提升上海、江苏、福建等地主体市场;拓展环渤海湾、珠三角等地发展市场;营造内地大水利市场;开辟海外新市场.突显核心业务,打拼深、大、难项目;加大港航,向海洋发展;扩大大水利业务;拓展相关产业.打造国内领先的海洋工程一体化服务商.     

做强石化e贸平台 加快推动化工销售数字化转型

正近年来,产业互联网领域发展迅速,市场大势逐步向产业互联网转移。传统实体企业应抓住这个市场机会,努力把握产业互联网发展的主动权、话语权,在未来的变革中掌握主动权。十九届五中全会明确提出加快推动经济体系优化升级,立足产业规模优势、配套优势和先发优势,打造新兴产业链,推动传统产业高端化、智能化、绿色化,发展服务型制造业的实体经济发展策略。     

广西二建——谋求跨越式发展

广西建工集团第二建筑工程有限责任公司为实现企业的跨越式发展,制订了新的发展战略: 以经营为龙头.充分发挥企业七项一级资质优势,整合企业各种资源,构建全方位经营布局,在巩固原有的经营点的基础上,重点进军大城市建筑市场,提高经营能力,开拓新的施工领域,向大项目、大业主、大市场、新兴市场进军,实现市场占有率的大突破.     

国际大石油公司或品油营销业务战略调整分析

由于发达国家成品油零售行业转向混业经营,投资回报率低,成品油消费量和加油站数量持续下降,国际大石油公司加快战略转型,在全球范围内优化调整营销业务,通过产业链的分化和整合,确保自己的核心竞争优势：1）在竞争强度高的发达国家市场,将营销资产出售给区域合作伙伴,在成品油批发领域仍保持竞争优势。2）在竞争强度低的发达国家市场,通过资产互换、购买和出售等措施,继续提升自身一体化协调能力。3）在法规欠完善的不发达国家市场,选择性出售非核心资产给当地企业,保留潜力资产获得再进入的可能。4）在法规完备的发展中国家市场,采取各种可能的方式,加快拓展市场。国际大石油公司成品油营销业务战略调整启示我国石油企业,应抓住未来10～20年我国成品油销售行业发展的黄金期,扩大成品油零售市场份额;加强业务协同,塑造产业链一体化竞争优势;强化知识管理,打通外部人员进入渠道;坚持效益优先,择机进入海外成品油营销市场。     

绿色驱动:实施同心多元发展战略

正天津电建以同心多元发展战略为核心,通过业务转型升级激发新动能、业务结构优化助力开拓新市场、经营管理模式提升促进企业创新创效,在国内外市场开发刷新多项纪录,推动企业各领域多层级、多元化、全方位健康稳定发展。闯关夺隘,攻城拔寨。在党的十九大精神指引下,新时代新常态下的中国能建天津电建大力实施同心多元的发展战略,聚力实现业务结构优化、组织结构优化、商业模式实践、绩效评价市场化、经营范围和资质升级、海外业务占     

向EPC总承包商发展的协同进化之路

施工企业通过协同进化构筑EPC总承包能力是一个循序渐进的过程,只有按照市场需要和总承包模式的要求增强企业核心竞争力,才能适应快速变化的承包市场,步入做强、做大、可持续发展的快车道。随着建设项目承发包模式的不断丰富和发展,承包商的综合服务能力越来越受到建筑市场和建设单位的重视,EPC总承包已成为项目承发包模式的一个重要趋势,一批有实力的施工企业正在努力将业务从传统的施工、安装拓展到涵盖设计、采购、运行维护的项目总承包领域。     

壳牌统一发布“凤凰战略”

7月25日,2012壳牌统一经销商大会在北京举行,壳牌统一新任掌门人陈翠薇宣布了2012～2015年企业业务发展及提升的新战略规划——"凤凰战略"。从"成为客户首选的中国润滑油公司"的愿景出发,"凤凰战略"制定了壳牌统一到2015年与市场环境及统一企业能力相匹配的切实可行的业务发展战略,梳理了关键业务发展的重点和途径战略,提供了帮助经销商业务发展的行动方案。同时还在继续保持成本领先优势,改善价值链以及推进企业组织文化重塑和能力提升方面有