型号产品保证模式的创建与实践

通过建立产品保证组织机构,统一产品研制技术和管理规范,配备试验、分析、校准、检测等手段,由可靠性、维修、安全、元器件、软件等专业的专家对型号研制过程提供专业的技术支持和权威的管理监督,以此对型号研制过程实施监督、控制和技术支持,实现型号产品的"全面达标"。     

航天型号科研生产管理评估实践

近几年,航天型号任务呈现出型号项目越来越多、产品种类越来越全、新技术越来越难、研制周期越来越短、质量要求越来越高、市场竞争越来越激烈等特点。对此,中国航天科技集团公司大胆创新实践,自2009年起组织所属8家研究院开展了航天型号科研生产管理评估工作,推行以“过程＋结果”为评估模型,     

航天型号产品科研生产管理模式转型实践

<正>面对型号任务不断增多、市场环境日趋激烈、经济总量快速增长、科研队伍规模不断扩大的环境变化,中国运载火箭技术研究院对标国际一流宇航公司,对自身组织存在的各种问题进行了全面系统的分析,提出了"二次创业"和市场化转型的战略构想,并对型号科研生产管理模式提出了转型要求。2014年,研究院提出积极推进基于信息化条件下的研制模式转型,突破设计、仿真、试验验证和生产瓶颈,实现集成产品开发(IPD),大力推行航天产品     

型号科研生产计划控制技术研究

在航天型号科研生产计划管理工作中,无论计划制定得如何详尽、合理,但最终的执行结果总会与原定目标有所偏差。正如著名管理学家罗伯特·伯恩思讲过的一句话,“人捉老鼠的方法不管设计得如何巧妙,往往会弄出差错”,这生动地说明了计划与执行结果之间的关系。航天型号产品的研制生产是一项系统工程,它涉及多个方面,其组合关系多种多样,而且受内部、外部环境的影响很大,再加上内部运行机制和组织关系的错综复杂,随机制约因素多,     

航天型号科研生产计划管理研究

第四研究院建院30多年来,从单一型号研制到多型号研制,从单件研制到小批量生产,经历了两代人的艰辛努力,不仅培养了一大批工程技术人员,而且还积累了丰富的研制和生产经验。当前,由于航天体制的改变和动蔼的国际局势,把研究院正推向一个生死存亡的紧要关头。在严峻形势面前,能否抓住机遇,迎接挑战,是目前面临的严峻考验。所以,研究如何提高研究院型号管理水平,对军品型号科研生产进行科学、规范化的管理,对研究院的今后的生存和发展有着极为重要的意义。     

航天型号科研生产模式转型的思路与途径（上）

经过几十年的发展,我国航天科技工业至今已累计研制并成功发射了上百个运载火箭和航天器（包括卫星、飞船、月球探测器等）。在此期间,通过不断总结、积累与实践工程研制经验,逐步形成了适用于技术难度大、研制经验少、复杂程度高、投产数量小的科研生产模式,成功实施了载人航天、月球探测等重大工程项目的研制活动,取得了举世瞩目的成就。     

航天型号科研生产模式转型的思路与途径（下）

四、模式转型的总体思路与新模式设计1.总体思路分析我国航天型号科研生产能力的现状与差距,在＂十二五＂及后续时期,仅仅依靠扩大科研生产规模、增加科研投入等措施难以满足能力提升和跨越式发展的要求。因此,为解决不断增长的航天型号任务需求与现有能力不足之间的矛盾,必须构建适应发展需求的航天型号科研生产新模式,并科学有序推进模式转型.     

型号科研生产任务风险的识别与控制

通过系统介绍型号科研生产任务风险管理的实践过程,提出了型号科研生产任务风险识别、分析和控制管理等方面的思路及方法,同时重点描述了重大及共性问题、关键共用资源使用和质量问题快速举一反三等方面的管理情况,并对取得的成果和经验进行了总结。     

商业航天型号 科研生产管理模式研究

正航天型号项目是一项投资大、风险高、周期长的工程项目,其型号构成复杂、技术密集,需要综合机、电、热、可靠性等多学科的专业技术,且技术、质量、风险、进度、物资等要素之间的相互影响和耦合关系复杂。当年钱学森院士针对如何研制复杂工程系统提出了系统工程方法,依靠系统工程方法,中国航天有效避免了方案设计和研制任务的重大反复,为型号任务的成功奠定了坚实基础。     

航天型号科研生产差异化 管理模式探讨

正党的十九大作出建设科技强国、质量强国、航天强国等一系列重要战略部署,明确提出了建设航天强国的宏伟目标。航天科研院所以高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设为目标,统筹推进全面深化改革。"十三五"以来,航天型号总体院坚持以产品和技术并重,研制和批生产并举,科研生产任务总量居高不下。在此背景下,航天科研院所特别是型号总体院希望通过科研生产模式的转型升级和流程的优化重塑,解决当前科研生产管理过程中出现的问题,将研究院的核心发展能力打造的更强、更优。     

实践“模块+专业化”模式

近年来,公司实施纵向一体化战略,基本形成了投资、设计、施工、科研、检测、养护一体化的战略格局,除了结构调整上的意义外,在降低全过程成本上选择"模块+专业化管理"模式,即在管理有效的前提下,不增加人员和投入,把自己简化成一个优秀的项目管理团队,解放自有技术和管理人员,提高人员、设备等资源的利用效率,集中精力,做好技术和现场工作.在此基础上,放大管理能力,充分利用社会资源,做好专业和模块之间的衔接工作,最终将其合成为一个完整、优质的产品.     

有效提升航天型号科研生产能力的策划与实践

<正>为了全面贯彻中国航天科技集团公司第四次工作会精神,航天动力技术研究院以构建航天科技工业新体系,建设大型科研生产联合体,推动研究院科学发展为主题,系统梳理了影响研究院航天型号科研生产的突出问题,     

廉洁文化“1341”创建模式的探索与实践

廉洁文化是推进企业党风建设和反腐倡廉工作的创新实践，是从源头上防治腐败的重要举措。近年来，肥城矿业集团公司在构建惩治和预防腐败体系、深化反腐倡廉工作的进程中，把开展廉洁文化创建活动贯穿于惩防体系这一主线，突出对象、内容、载体三个重点，强化理念、教育、制度、监督四项工作，努力营造一个风清气正的企业发展环境，初步构建起了具有肥矿特色的“1341”廉洁文化创建模式，有力地推动了全公司党风建设和反腐倡廉工作，为企业改革、发展和稳定提供了有力的思想保证、精神动力和智力支持。     

对型号科研生产管理有关问题的思考

这几年航天科工集团公司型号研制生产任务十分繁重，集团公司全体职工充分发挥了主观能动性，全力拼搏，积极进取，在技术上取得了重大突破，飞行试验取得了历史上最好的成绩，型号科研生产工作取得了较好的进展。这些工作为国防现代化建设做出了应有的贡献，但是还要看到我们目前的科研生产形势依然十分严峻，工作中又出现了许多新情况和新问题。一、问题和原因分析型号研制生产工作中出现的情况和发生的问题千差万别，但是主要问题还是集中表现在研制进度、产品质量和飞行试验上存在一些不尽人意的地方，从研制计划不能按时完成，产品质量…     

航天型号科研生产管理的卓越模式及其成功实践(上)

<正>近年来,航天型号科研生产任务日益繁重,面临多型号并举与高密度发射、产品技术日益复杂、研制周期短、质量与可靠性要求高、研制队伍年轻、市场竞争日趋激烈等     

航天型号科研生产管理的卓越模式及其成功实践(下)

<正>三、评估标准设计1.评价标准评估要素、子要素确定后,应对每一条评估要素、子要素制定对应的评估标准。对于过程管理部分要素,在制定评估标准时需考虑以下方面:策划是否系统,目标     

创建“8+1+2”职工培训模式 实现人才强企战略

条材总厂大型分厂党总支坚持党建三融入工作要求,以创建四个一流示范工厂,实现轨梁线技改达产、达效、创一流和三年三步跨越为目标,加快实施人才强企战略,创建了8+1+2职工培训模式,有效解决了生产线倒班作业职工开展培训难题,构建了职工与技术人员和厂领导交流沟通的平台,在最大限度降低培训成本的同时,实现了产线四个一流和职工自我发展的双赢。     

对宇航型号科研生产管理规章制度建设与落实的思考

<正>"十二五"期间,我国航天事业进入高速发展阶段,航天器发射数量达到每年20个以上,在研宇航型号达到几十个,这给型号科研生产和质量管理带来了极大的挑战。在此背景下,中国航天科技集团公司及所属各单位制定了许多科研生产管理规章制度,以规范和约束科研生产的各个环节,为型号研制顺利开展打下了坚实的基础。但是,回顾近几年的型号科研生产管理过程可以发现,宇航型号的研制数量由单件向小批量、小规模转变以及