法国航天产品的批生产管理

为适应日益增长的航天产品批生产任务的需要,学习国外的批生产管理经验,中国航天科工集团公司2002年10月组织了赴法培训考察团,来自集团公司各单位的24名生产管理人员在法国进行了为期21天的培训学习。这次培训特别侧重于研制阶段与批产阶段的衔接及生产阶段的管理,还实地考察了法国SNECMA集团飞机发动机的总装生产线。一、法国宇航业基本情况法国航空航天工业始于第二次世界大战后,分为四个发展阶段。1945～1955年,国家建立试飞中心,成立航空研究室,成立技术部门、生产部门、通讯服务部门,开办一所学校恢复航空教育。这一阶段的成果是建…     

航天型号产品批生产外包质量管理方法浅议

随着国际局势的变化以及社会主义市场经济的发展,航天型号产品的批生产数量不断增加,与此同时,在航天型号产品的研制配套竞争中引入了更多的市场成分。在此背景下,出现了承担批量产品配套的产品设计单位将产品的生产交由其它单位完成的合作模式,即航天型号产品批生产外包的模式。     

适应市场经济强化航天型号批生产管理

适应市场经济强化航天型号批生产管理罗开金首都航天机械公司航天多型号并行研制与批生产管理,是航天工业系统多年来一直关注的一个热点问题。时下怎么建立起适应社会主义市场经济的航天型号批生产管理模式,更成为中国航天科技工业自我发展过程中必须解决的重大课题之一...     

航天批生产精益产品保证模式概述

<正>航天精益产品保证是新时期航天精益质量管理体系的重要组成部分,是一种基于项目管理,面向复杂航天产品的质量管理方法。产品批生产阶段要遵循精益生产、精益管理的理念,实施以产品质量稳定性与一致性为重点的精益产品保证工作。不断深化航天批生产精益产品保证模式的研究与实践,明确其工作内涵和特征要素,把控其重点内容,创造必要条件,才能有效推动航天批生产精益产品保证工作的深入开展。一、航天批生产精益产品保证模式的内容与特征1．精益产品保证工作内涵产品保证,是支持产品研发设计、生产试验、批量生产、交付用户等各个阶段的质量控制过程,是产品实现过程的一部分;     

推进航天批生产精益产品保证的时机与步骤

<正>航天批生产精益产品保证,是结合航天批生产的产品和任务特点,面向批生产全过程,聚焦重点项目,强化核心产品和关键环节的质量管控,全面、有序、正向、规范地实施批生产全过程的质量管控项目,并通过优化和改进,持续提升批次产品的合格率、稳定性及一次发射飞行成功率。只有充分结合航天装备批生产的实际,掌握航天精益产品保证工作的精髓,才能有效把握具体推进和实施工作的有利时机,推动航天批生产精益产品保证工作的有效和深入开展。     

航天复杂产品快速响应批生产管理模式研究

<正>“十三五”以来我国安全形势更加严峻,军事斗争准备日益迫切,国防和军事实力成为提高中美战略制衡能力的首要条件和关键所在。在强化备战打仗导向政策的影响下,我国的国防战略从重研制、轻批产调整为研制与批产并重,军工企业整体迎来了科研生产任务的高峰期。当前,军方实施从武器系统到分系统的竞争性采购,武器装备采购全系统、全流程竞争已成为常态,行业壁垒正在被逐渐打破,多个民企正在进入航天国有企业的传统优势领域。     

关于航天型号批生产质量控制的探讨

阐述了航天产品批生产质量控制的现状和存在的主要问题，并就此提出了对策和建议：①加大改革力度，实行军民品分线；②加强批生产质量管理的领导；③建立完善的、严格的质量体系；④强化生产过程质量控制等     

应用成组技术是航天企业批生产体制创新的途径

我国经过20多年的改革开放,市场运行机制不断完善,航天企业的生存环境从计划经济时代到今天的市场经济,发生了质的变化.航天已成为产业,型号已成为商品.航天企业不仅需要提供高性能、高质量、高可靠的产品,同时航天产品还应具有生产研制周期短、制造成本低,并且要具备不断提供足够数量产品的生产能力,以及能够满足客户个性化和优质服务的要求,这是市场经济条件下航天企业面临的挑战.     

论强化武器型号批生产管理的措施

武器系统型号从单件研制转向批量生产,既是型号发展的必然结果,也是航天科技工业在市场经济中求得生存和发展的必由之路。本文结合航天总公司第四研究院某型号批生产管理经验,对武器型号批生产管理的措施做了初步探讨。     

航天型号批生产的协调管理

目前的航天管理体系是建立在以研制为主的型号单件生产管理基础之上的,它的一切工作以研制为中心,这就使得生产任务与生产能力等环节缺乏有效的协调。在新的形势下,部分航天型号出现批量需求。批生产是一种要求高度协调的生产方式,要求有均衡的、相对稳定的生产能力、工艺能力和技术能力;要有及时、畅通的物料供应系统等。但现存的航天管理体系严重制约着航天批生产的发展。所以,为了满足批量生产的要求,必须建立一套行之有效的协调管理体系。一、批生产组元内的协调平衡模式批生产组织内的协调主要涉及生产能力与生产任务的平衡。在编制批…     

航天型号批生产阶段的风险分析与控制

<正>研究表明,在航天型号研制过程中,风险度和不确定性会随着论证设计的迭代过程而逐渐减小。所以,批生产阶段作为型号产品研制过程的末端环节成为风险管理领域较容易被忽视的环节,其相对论证和设计环节的研究理论基础薄弱,成果较少。由于航天型号系统庞大、复杂的固有特性以及研制周期紧     

航天型号批生产的物流控制

物流通常分为采购(供应)物流、生产物流、销售物流和回收物流，它包括企业外购配套产品和自制产品在内的采购、外部运输、作业现场的配送、保管、搬运、包装、库存管理、物流信息处理等业务环节。而物流管理则是将企业生产过程中所有的物质流和相关的信息流统筹考虑和运作，以保证生产的正常运行和效益的最大化。     

关于航天型号批生产质量控制的探讨（续）

关于航天型号批生产质量控制的探讨（续）周新文李成君陈炳文李志黎航天经济研究中心２．５健全和完善质量激励机制和制约机制为保证产品质量，必须提高各级各类人员的工作质量。承制单位要依据ＧＪＢ／Ｚ９０００《质量管理和质量保证》军用标准规定，健全完善奖罚办法，...     

航天型号批生产组织体系设计

随着我国航天事业的发展，逐渐形成了集团公司、院(基地)和所(厂)三级组织管理模式。在新的国际形势下，部分型号出现批量需求，这就要求对航天管理模式进行改革。     

面向供应链的航天批生产计划模式

航天企业的物流存在两种典型的形式：一种是供应链节点之间关系紧密,有一个集中控制的总部(如研究院、基地)协调供应链的运转,有明确的系统边界;另一种是系统边界模糊,系统成员间大多不存在很明确的控制与被控制的关系,而是一种松散的合作关系,加入供应链内的企业大都没有行政隶属关系,而且各自从自身的利益出发,谋求自身利益的最大化。前一种形式的物流很容易在总部的协调下形成合力,从而使生产计划的实施较为便利。     

航天产品外协质量管理

外协供方质量管理及体系建设是现代企业经营管理的重要组成部分。随着我国航天事业的快速发展,越来越多的单位参与到航天器研制工作中,航天产品外协所涉及的学科专业、产品种类与级次、地域分布、数量和规模也在随之扩大,特别是涉及新技术、新功能和高性能指标的项目增多;外协供方所提供产品质量好坏直接影响到航天器任务成败,这对航天产品外协质量管理提出了新的要求。     

产品成熟度定级与航天装备试验鉴定工作浅析

<正>20世纪70年代,NASA提出了技术成熟度的概念,强调从技术开发到产品转化过程中新技术应用的完备性及其验证的充分性。2003年,美国国防部颁布了《技术成熟度评估手册》,将技术成熟度等级划分为9级,2009年又颁布的《制造成熟度评估手册》将制造成熟度等级划分为10级。在国内,中国航天科技集团公司2003年提出了产品成熟度的概     

航天装备质量态势生成机理分析

为了及时准确掌握航天装备质量情况,预测其发展趋势,为装备质量决策提供支持,提出航天装备质量态势的概念,阐明航天装备质量态势生成机理的内涵及特点,对航天装备质量态势生成影响因素、原理要求及生成过程进行分析,为航天装备质量问题的预测提供思路。