航天器分系统研制项目进度动态检测方法研究

随着我国社会和国民经济各领域对各类型航天器需求的不断增多,航天科研院所面临的多型号并行研制的强度持续增大。北京空间机电研究所在已经实现航天光学遥感器分系统和回收着陆分系统研制项目进度管理信息化、动态化基础上,基于里程碑浮时分析的动态进度检测方法,通过科学、量化的分析实现对项目进度实时动态感知,提升了进度管理中对进度问题、进度风险、关重资源需求变动等的动态响应能力。     

新时期航天产品科研生产管理模式研究(上)

正"十二五"以来,航天型号任务快速增长,发射任务趋于密集,任务的急剧增长对航天器单机产品研制单位造成了较大的冲击,以科研为主线的传统发展方式已不能满足新时期航天任务发展的需求,航天器研制单位需要从科研型向科研与产业并重转变,相应的科研生产管理模式也要逐步进行转型。北京控制工程研究所作为典型的航天器分系统及单机研制单位,随着不同阶段航天任务特点的变化,其科研生产方式经历了若干次的转型。进入21世纪以来,航天任务的快速增长对研究     

技术成熟度对航天器研制进度的影响

航天器等空间系统的研制是一项投资大、风险高、周期长的工程项目。无论是国家指令性计划任务还是市场自由竞争合同，对航天器研制项目成果的评价标准都是质量、进度、成本。     

航天器研制项目管理的实践与思考(上)

作为一种先进的系统工程方法,项目管理正逐步应用于各行各业,并已形成了通用性的规范,其中影响较大的有美国项目管理协会推出的《项目管理指南》和国际项目管理协会推出的《国际项目管理知识体系》,英国、澳大利亚等西方国家和中国也根据各国实际推出各自的项目管理知识体系。航天器研制的项目管理始于20世纪50年代美国的“北极星”潜艇计划,而“阿波罗”计划则使项目管理逐步走向成熟。中国空间技术研究院（CAST）在20世纪90年代也开始引入项目管理技术,并逐步进行航天器项目管理的探索和实践。     

脉动式生产在航天器AIT中的应用探索

正航天器AIT是指航天器总装、集成、测试过程,是航天器研制过程中最为重要的环节之一,其实施质量直接影响航天器的可靠性、寿命及性能。多年来,总装及测试工作主要集中在固定工位实施完成,这种固定式装配模式对生产资源需求较多,人力资源占用大,自动化程度低,很大程度上制约了人力和设备等多     

浅谈油田内部施工企业资源管理

油田内部产建施工存在许多固有的特性,如何调配施工资源、优化资源配置对于企业的生存和发展至关重要。本文通过理论分析和实践探讨,认为在多项目管理过程中,通过建立资源信息网络数据库,以及对系统的资源需求计划、计划审核调整和动态调控的管理模式加强各项资源的整合、共享和利用,实现多项目间的资源合理分配。考虑到各项资源在时间与空间上的动态变化性,以科学的理论和方法进行系统要素分析、评价,作出资源的动态调配和储备,实现各项施工资源的有效利用,为企业的发展奠定基础,也为企业今后关于资源管理和使用上提供了新的思路和参考依据。     

科研生产矩阵式管理模式的建立与优化

纵向目标管理加横向资源协调且以纵向目标管理为主导的管理模式本质上属于矩阵式管理模式。这种管理模式适合于科研阶段采用,也适合于批生产阶段使用,但是在不同的阶段需要对管理对象与目标进行转换。虽然研制阶段和批生产阶段都以纵向目标管理为主导,但两者的“纵向目标”含义不同。研制管理流程与生产管理流程之间存在对偶关系,在某一时间点上优化研制管理目标与优化生产管理目标相的结果相同,但意义不同。     

航天强国战略驱动下的航天科研生产研制模式转型升级研究

<正>航天型号研制是由相关部门开展的航天器、运载火箭及导弹产品的研制工作,以项目团队为主体完成型号方案设计、初样研制、正样研制、飞行验证或在轨测试等过程,一般包括计划论证阶段、方案阶段、工程研制阶段和定型阶段。航天科研生产研制模式是为了满足和实现航天科研生产和成功研制的既定目标,组织相关研制资源与要素,形成贯穿型号研制全生命周期（研究、开发、设计、生产制造、试验、发射）的一整套相对稳定的方法、活动和组织运行方式,主要回答“研制什么”“由谁研制”“如何研制”“在哪研制”“如何组织管理”     

基于改进遗传算法的多项目资源均衡配置研究

如何解决建筑企业在多个项目中资源利用率和配置效率低下的问题,是施工方项目管理的一大难题。本文根据多项目工程施工特点,建立了多项目并行施工时的资源均衡优化模型。为了提高遗传算法对多项目资源配置问题求解的性能,本文对遗传算法进行了改进,并以某公司3 个并行施工的工程项目为例,根据工程施工初始网络计划的资源需求,运用改进遗传算法（IGA）和遗传算法（GA）计算多项目的资源配置方差。结果表明,改进遗传算法可使资源配置达到更好的优化状态,并能得到各个项目非关键线路上工序的最佳开工时间,为建筑施工企业提供了具有实践价值的技术手段。     

航天器研制项目管理的成熟度

航天器研制是一项包含多个系统的复杂工程项目。依照传统的系统工程理论与方法，航天器研制管理已经取得了丰硕的成果，积累了丰富的实践经验。近年来，航天器研制正逐步过渡到采用现代的项目管理理论和方法进行管理。项目管理是系统工程管理的继承、发展和创新。