中资企业在西亚和非洲的投资策略

<正>在经济全球化的情势下,对外投资已经成为一个国家参与国际分工和国际竞争的重要方式。"十五"期间,中国开始实施鼓励"走出去"战略,鼓励和支持有条件的各种所有制企业对外直接投资和跨国经营。尤其近五年来随着我国外汇储备持续增长,为中资企业的境外投资提供了强大的资金支持,同时政府创造了更加宽松的外部环境,中资企业境外投     

我国行业管理四种模式简析

1.“公司型”行业管理模式 它是国家通过组建全国性行业总公司实施全行业统一集中管理的一种模式。其特点是:国家与行业总公司实行政企职责分开,赋予行业总公司对全行业经济活动实行统一经营管理的权利。总公司通过内部经营管理体制的改革,在扩大企业经营自主权的基础上,统一计划、管理全行业生产经营活动,如烟草总公司、石化总公司、重型汽车集团公司,就是这种模式。从改革实践看,这种模式虽然强调了公司是一个独立的经济组织,并以公司化管理体制实现统管或基     

抑尘技术在黄骅港四车翻车机的应用

黄骅港四车翻车机采用干雾抑尘、干式除尘、给料机洒水除尘等设备设施对翻卸过程中的煤尘进行抑制,有效降低了翻车机运转过程中煤尘对机房环境的污染,改善作业条件,保证设备和人员正常工作。     

中国式创新:四种模式与四个心态

<正>改革开放30年来,随着人民币升值和劳动力成本的一步步提高,从"中国制造"到"中国创造"的转型越来越急迫。中国的时代转型倚重于创新,但对于创新的解读,却是见仁见智。这里不妨戏说一下:中国式创新的四种模式以及模式背后的四种心     

胜利油田难动用储量开发的四种可行模式

正本文系统梳理了胜利油田难动用储量现状特点,分析了制约难动用储量效益开发的体制机制瓶颈,研究提出难动用储量开发的措施。难动用储量作为探明储量,是胜利油田实现持续发展的重要资源之一。科学开发难动用储量,有效盘活这部分资源,可以深挖已有资源价值,分摊勘探开发成本,为油田提供新的效益增长点,进一步奠定创一流创效益创和谐的资源基础。     

一双“买手” 四种模式

涉足服装服饰的轻公司热风、并不追求强烈设计感的成衣品牌七匹狼、探索快时尚和SPA模式的诺奇、线上服装品牌老大凡客诚品,这几个看似路数不同的品牌,却有着共同点——敢于吃螃蟹——成为国内企业中应用买手模式的范本。     

中资企业在尼日利亚油气合作面临的挑战和机遇

尼日利亚是世界产油大国,但是炼油工业落后.尼日利亚的现行“石油法”内容过时,2015年版石油法仍不确定.优质油气资产被西方公司瓜分殆尽,社会安保形势日趋严峻,石油工会非常活跃且势力强大,政治、法律和财税政策风险大,中国石油企业独立运营深海油气项目的能力不足,这些都是中国企业在尼日利亚所面临的挑战.中国石油企业在尼日利亚也有发展机遇,包括:美国大量削减原油进口为中资企业提供石油贸易空间,西方公司剥离在尼油气资产为中资企业提供新项目机会,中尼两国政治关系不断加强且经贸关系持续发展,尼日利亚经济发展急需中国资金与技术的支持,中国三大石油公司具有上下游、甲乙方综合一体化优势.中国石油企业应与尼日利亚国家石油公司开展多种形式的合作,关注西方公司资产剥离及中小独立石油公司的并购机会,优选深水风险探区择机介入并与西方公司开展深海领域合作,注重当地员工队伍建设,采取严密的安全防范措施,创建和谐社区关系.     

液体火箭发动机物资集中筹集及组合供应模式初探

液体火箭发动机物资集中筹集及组合供应模式初探郝忠文舒成明（陕西红光机械厂）集中筹集、组合供应，就是根据计划部门下达的一定时期内（２～３年）的型号研制生产计划，将不同型号而技术状态相同的零、组件所需物资统一核算需要量，统一确定适宜的订购量和交货期，集中...     

中资企业境外发行债券的机遇与挑战

<正>中资企业到境外发行外币融资,不仅有利于降低资金募集成本,也有利于中资企业走出国门,拓展业务。2014年4月,中国石化集团公司成功发行50亿美元国际债券,各年期债券综合成本率折合年息2.23%,创下亚洲公司有史以来单次最大规模、中国企业有史以来国际债券发行最低综合利率、首次浮动利率债券发行,以及与现有债券相比的最低新发行溢价等多项纪录,可以说是中资企业境外发行美元债券的一个里程碑。当前,中资企业境外发行美元债券已经不是罕见的事了,而是在各种因素的影响下,逐渐形成的一种潮流,在这种潮流中,可以说机遇与挑战并存,     

易派客开展B2C业务的四种可行模式

正本文介绍了国内电商市场的现状和B2B电商与B2C电商融合的发展趋势,阐述了易派客开展B2C业务的可行性和重要意义,提出了易派客平台依据不同品类和目标客户群体构建B2C业务的路径。目前国内已有一半企业开展电商化采购,约为1450万家,其中制造企业占比超过40%。而欧美日等发达地区企业电商化采购比例已达80%,国内B2B电商市场仍有相当大的发展空间。     

谈企业在市场经济条件下资金的筹集与管理

任何企业在开展生产经营活动时都必须拥有足够的资金。在经济体制改革之前,国家对国有企业所需的资金实行财政供给制,即企业所需流动资金的大部分由国家财政拨款,企业无偿占用,小部分由银行低息贷款解决。这种资金供给制不仅在微观上助长了企业“等、靠、要”的思想,不利于提高资金的利用效果,而且在宏观范围内造成资金只能纵向缴拨,不能横向流动,更不能在企业之间自行调剂余缺,影响了社会总资金的流通速度,未能发挥资金的使用效能。随着我国社会主义市场经济体制的建立和发展,企业所需的资金,除国家投入的资本金外,均由企业通过各种方式自行筹集:或向商业银行贷款,或经金融主管部门批准发行股票、债券,或采用某种融资方法,或向社会集资,或自行积累等来解决。这无疑会增强企业的活力,同时也给企业带来筹资风险。因而,企业必须合理进行筹资决策,加强对资金的管理,以便经济有效地筹措资金,防范筹资风险,提高企业的经济效益。     

社会保障基金的筹集渠道与入市

社会保障制度改革的一核心问题是建立符合市场经济体制总体要求的社会保障基金渠道,按照一定的原则和模式筹集和建立社会保障基金是社会保障制度得以建立并正常运行的前提和财力保证.     

谈企业资金的筹集与管理

在市场经济条件下,企业作为市场经济的基本细胞,其实质是一定数量和质量的经济资源在一定时间和空间条件下的集合。如果以货币对企业的经济资源进行度量,则资金就是企业拥有和控制的经济资源,是维持企业生命的“血液”。那么,目前在资金紧缺的情况下,如何合理筹集资金并加强资金管理,以使企业有限的资金发挥更大的作用就成为摆在我们面前的一项重要课题,需要深入地加以研究和探讨。对此,笔者认为当前主要就应做好以下几个方面的工作:     

关于基础产业建设资金的筹集问题

加快基础产业建设,是关系到增强经济发展后劲,保证国民经济持续稳定协调发展的重大问题。当前的主要难点在于如何诱导民间资金投入到基础产业。这既涉及到现行金融体制与政策,又涉及到基础产业自身运行机制问题。这些问题在学术界和实际工作部门还存在不同的看法,需要进一步探讨,以取得共识。     

管理者的四种才能

要成为成功的管理者,必须具备四种才能: 第一才能——智慧。针对知识的开发和情报的收集而言。值此资讯爆炸的时代,如无超人的智慧无法担当大任。 第二才能——机智。具备高深知识而无机智的人,无法产生处理知识和情报的智慧。 第三才能——理解力。没有理解力的人,无法有效掌握和运用部属,也无法适应变化。 第四才能——心机。这是指多角度的思考能力,能使一个人的声望、气势都达到极点。     

筹集电力建设资金的政策建议

电力改革将使国家电力公司的定位发生变化，我国电力、特别是电源的发展模式与投资体制也将随之发生变化。从国家电力安全的角度考虑，首先要尽快研究并出台电网经营企业的运营模式、商业模型、价格形成机制和相应的国家调控体系，以保证电力系统的稳定安全运行和健康持续发展。鉴于发达国家电力改革的经验教训，在我国经济高速发展阶段，应充分重视电力基础设施的建设，加快电力结构调整的步伐，在全国资源优化配置的前提下，制订国家电力发展规划。为保证国家电力规划的实施，确保电源建设具有足够的投资吸引力，分散投资风险，建议国家改…     

企业的四种创新能力

企业的创新活动一般分为四种：第一种即最简单的一种是增量创新。即干中学、用中学。这种技术创新,生产第一线的工人就可以完成,因为这种技术创新只是一种经验的积累、技能的提高。这种技术创新对于提高企业的生产力水平来说具有不可估量的作用,然而,却常常为人们所忽视、轻视。