李明凤

李明凤先后主导了江苏阳光集团横跨多个产业的近10个子公司的ERP建设，将多个行业的IT应用作为一个整体实现了信息化集成，为阳光集团建立起了从底层设备自动化监测和控制，到中间管理流程控制，再到顶层公司经营决策的一整套先进信息化体系，支撑了集团的跨行业多元化发展。     

大信息夯实智能化电网基石

大信息管理体制变革着力从管控体系、企业架构、运维体系和绩效体系4个纬度开展工作。完成大信息流程设计与固化总体方案。参照国际先进的信息化模型,融合公司信息化发展现状与远景目标,完成大信息管控的调研分析,制定出大信息管控总体框架,开展大信息管理的流程梳理,完成信息化规划管理、项目管理、建设管理、运维管理、     

刘斌

兴业证券股份有限公司信息技术部总经理 中国证券行业正身处一次大的转型升级中，兴业证券股份有限公司信息技术部总经理刘斌将先进的IT理念引入并融入公司信息化建设和管理中，为公司的营销和客户服务的转型提供了支持，为公司的集约化和扁平化经营提供保障，并推动了公司组织架构、经营管理流程和风险控制模式的大变革。     

煤炭企业信息化标准体系建设内涵初探

一、煤炭企业信息化标准体系建设的必要性 近年来,随着信息化建设的推进和管理理念的变革,煤炭企业的信息化程度在不断提高的同时,也暴露出许多问题,诸如企业信息化建设缺乏标准的约束和规范化管理等。     

以流程管理信息化为主线落实一体化作业标准体系

为了有效贯彻落实南方电网公司、广东电网公司一体化建设工作部署,佛山供电局作为“先行先试”单位,2013年以基建业务为样本进行落实一体化作业标准体系的方法研究工作,将流程体系与管理要素体系融合,构建了横纵贯通的“一体化”管理体系总图,对业务事项进行分层分级展示。规范了流程切分合理性,统一了流程建模规范,强化了业务流程的横向协同落实基于业务流程为核心实施一体化作业标准的本地化。通过佛山局的管理实践,探索了以流程为主线信息化落实一体化作业标准体系的解决方案,为今后企业管理中的流程分析管理,提供了重要支持手段。     

宋锡叶

宋锡叶是齐鲁制药信息化工作的创建者,在她的推动下,目前公司IT与业务已经紧密相连。作为一家制药企业．齐鲁药业拥有160多种在市场上销售的处方药品,而公司的信息化建设却是一波几折。在十余年的历程中,齐鲁制药的管理系统经历了四次选型。最开始采用将项目外包、与外部的合作伙伴合作的方式,但因为行业不对口,齐鲁制药最终还是把项目收回来自己做。     

正泰激情燃烧的信息化征程

如何在满足个性化定制要求的同时,又能保证企业的规模化运营和生产,是正泰信息化建设的核心命题。＂回顾职业生涯,就是一个项目接着一个项目,一个难关跨过一个难关。＂坐在高高的数摞书籍后面,正泰电气股份有限公司CIO郑鸿飞笑道。一眼望去这些书籍大多都与最新技术趋势和商业变革有关。1998年加入正泰集团,从基础的开发人员做起,到项目经理,再到集团电气公司IT总监,郑鸿飞说：＂一个项目一两年,不知不觉,十几年就过去了＂。     

电建企业更需拥抱e时代——天津电建依托信息化建设推动项目标准化管理

在凝聚了天津电建人40余年管理经验的企业文化精髓——《蓝巢人哲学》一书中,对于信息化建设在公司管理中的重要性是这样描述的：信息化建设是公司实现精益化、现代化、国际化管理的必由之路,是规范流程、提升管理、提高效率、辅助决策的重要手段,是实现项目＂标准化管理＂的有效支撑。     

流程优化推进标准化建设

南乐县电业管理局以引入流程管理为切入点,以开展标准化体系建设为主线,把流程管理、标准化体系建设进行全面整合,完善标准体系,规范工作秩序和工作流程,通过实施以流程管理为导向的《全面建设标准化管理体系》项目,全面推进业务流程化管理,以细化业务流程为抓手,进一步推进精益化管理,做到时空定位、环节定准、     

建设项目管理模式变迁——工程管理系列谈(四)

一、我国建设项目管理模式现状 建筑业在我国是最早受到国际惯例冲击的行业.1984年,建筑业被选为国家经济改革的试点行业,并逐渐搭建起以招标投标制、建设监理制为主的法律框架体系.然而,法制超前、体制与机制滞后逐渐成为制约我国建筑业深化改革的一大障碍.2000年,建设部选择河北省、上海市和沈阳市作为建筑市场改革的试点,谋求寻找到中国建筑业管理体制、机制和法制协调发展之路,变革项目建设的组织模式成为试点的关键。     

信息化建设推动转制企业的管理变革

<正>随着OA、ERP、MES等核心应用系统的日趋完善以及应用的逐渐深入,为我国企业业务发展和管理变革提供强大的IT支撑。我国现有部分由事业单位转制企业的科研院所,急需在体制和经营模式上都进行转变,信息化建设对于转制企业的管理变革有着积极的推动作用。信息化建设不是简单的工作平台的改变,它将对企业原有的工作流程、组织结构、工作方式以及人们原有的思想观念产生巨大的冲击,甚     

ERP,通向高效管理之门——谈珠海裕华股份公司ERP实施中的一点体会

ERP是企业界近年来十分热门的话题。无论是新兴的IT业、物流业，还是传统的制造业、零售业，企业家们在思考管理变革这一战略性课题时，都会把目光盯住信息化管理，尤其是ERP，寄希望于这一２０世纪末新出现的管理工具能给在市场惊涛中搏斗的企业一剂获胜的良方。但是事情常常并非人们想象的那样简单，ERP好像一根漂浮在水中的绳子，游水的人有的用它可以前进得更快，有的弄不好却会被它束住了手脚。珠海裕华公司与北京华夏新达软件股份有限公司从２０００年起携手合作，通过华夏新达新世纪／ERP３．５版的开发和实施，对ERP在流程类…     

而今迈步从头越——华东电网IT运维体系的建设

<正>华东电网的信息化建设一直走在区域电网的前列其IT运维体系的建设具有现实的参考价值。运维体系建设总体策略从全球IT服务管理的现状和发展趋势来看,ITIL已经成为推进运行维护体系建设和日常操作管理的首要标准和"最佳实践"参照。概括起来,ITIL从低到高可以分为     

流程优化推进标准化建设

<正>南乐县电业管理局以引入流程管理为切入点,以开展标准化体系建设为主线,把流程管理、标准化体系建设进行全面整合,完善标准体系,规范工作秩序和工作流程,通过实施以流程管理为导向的《全面建设标准化管理体系》项目,全面推进业务流程化管     

网络计划在建筑施工企业信息化建设投资管理中应用

建筑施丁企业的信息化（IT）建设是建筑业信息化建设的重要组成部分。以施工项目管理的特点为出发点，对建筑施工企业的IT建设投资管理模式提出了新的思考。新的IT投资管理模式结合施工项目管理的特点，引入了施土项目管理中常用的网络计划技术作为投资管理的主要工具，并进行了详细的案例研究，提出了建设期固定约束下资金管理模式，旨在为IT建设投资管理提供切实可行的管理模式，促进施工企业的信息化建设。     

谋求企业效益最大化

推进企业制度精细化.以制度管理为引领,实施以质量、流程管理等为主要内容的基础管理建设工程.推进QHSE体系建设,提升内审工作水平,强调内审对体系运行的指导功能;建立体系自主运行、自行监督、不断改进的机制,全面提高执行能力.加强内控与风险管理,抓好业务流程管理工作,建立流程运行保障机制;重点关注重要业务和特殊风险的内控工作,有针对性地深入研究和完善公司的风险防控措施.     

创新机制构建企业设备管理体系

结合公司改组,创建统一的设备管理机制,以TPM为指导建立规范、高效新体制,把设备保养体系、点检管理、设备状态检测、寿命周期管理、故障缺陷管理,以及设备信息化分析应用等流程进行有效集成,实施主动、预测和预防维修,提升设备管理水平。     

海尔的全球化系统

海尔正在建立流程与系统、创新充分融合的体系,以承载其全球化战略。"海尔的全球化战略与去年正式开始的流程系统创新之间是什么关系?"面对这个问题,海尔集团IT事业部部长梁旭沉吟几秒钟之后,认真地回答道:"我觉得它们是一回事,海尔的全球化战略需要一个载体,流程系统创新就是这个载体。"     

钢铁企业精益成本管理实践与探索

本文通过梳理公司近年来在精益成本管理方面存在意识薄弱、缺乏系统的流程体系、信息化支撑力度不足等问题，提出了加强企业文化建设、制度体系建设、信息系统建设等对策，以实现提高企业精益成本管理水平的目的。     

新形势下构建能源央企海外投资业务全球化商务支持体系的研究与思考

商务支持体系是实现商务支持工作目标的制度及配套机制的总称.项目投资决策程序由6个步骤、5个决策门组成,商务支持体系保证决策门机制有效合理发挥作用.商务支持体系在海外项目全周期管理中的应用包括新项目开发阶段、项目运营阶段和项目合资合作阶段.中国能源央企商务支持体系与国际石油公司商务支持体系对比可见,两者在管理架构、支持模式、支持场景、支持标准、共享实践上都有不同.中国能源央企海外投资业务全球化商务支持体系建设思路应借鉴管理理论与系统管理实践成果,推动由体系到生态的理念与特点变化,借鉴国际石油公司成熟做法,发挥现有专业化公司资源及职能,组建海外投资业务商务支持中心.中国能源央企加强商务支持体系建设应强化国内业务与国际业务管控的差异化与独特性,坚持管办分离原则,建立海外业务专家等级认证机制,做好海外投资业务商务支持生态体系的制度准备.