发展规模企业打造中国品牌——郑州金苑面业有限公司“一竖两横“发展战略简析

郑州金苑面业有限公司是以面粉为主导产品的大型粮食加工企业,创建于1992年10月.金苑面业在十年的发展中,通过在扶沟、尉氏、巩义、杞县、太康等地建立生产基地并不断扩大面积,实行“公司加基地加农户“的形式,采用现代管理方式和高效的市场运行机制,建立可靠、稳定的利益联结机制带动农户,有效地把1.8万家农户整合成一体带进市场.现在,金苑面业有限公司已具有日加工小麦2 200吨的能力,成为全国最大的面粉加工企业.从1998年起,金苑面业年加工总量连年居全国第一.……     

方便面业寡头竞争，中小面企“专一”突围

据相关部门统计，方便面行业虽然整体市场巨大，有300个亿的巨大市场空间，但排名前十位的行业巨头占据着90％的市场份额。2006年方便食品行业前六个月的增长速度只有8％，大大低于往年20％以上的增长速度，从各方面判断，方便面行业已度过了高速增长期，整体增长放缓。在这种背景下，方便面巨头加紧了对农村市场低价面领域的大举进攻，中小方便面企业则在夹缝中步履维艰，迫切寻找一条新出路。     

“三德”治局 “四业”兴局——记黑龙江省肇东市质量技术监督局

在采访肇东市质监局之前,我们粗略地统计一下,自2001年至今,局长刘真杰带领新一届领导班子上任以来,连续5次荣获行风最佳,两次全国先进及省级精神文明单位标兵等共15项省级以上荣誉称号。在黑龙江省质监系统近百个县(市)区局当中,该局的先进性已经成为基层质监工作的一面迎风招展的旗帜。正是带着这样一种振奋,记者走进了这个星光闪耀的世界。     

检企同心育赤鹿——吉林敖东鹿业集团公司进口赤鹿隔离检疫记

初冬时节,北国的吉林延边已是银装素裹,寒气袭人。当我们走进吉林敖东鹿业集团公司检疫隔离场,看到的却是一幅喜人的场面:一群群的赤鹿相互追逐,个个膘肥体壮,这就是吉林敖东鹿业集团刚从新西兰引进的1000多只赤鹿。谈到这次引进赤鹿,公司的总经理高兴地说:“我公司这批赤鹿能够顺利引进,多亏了检验检疫局的大力支持和帮助!”     

老渠道如何“绽新芽”——IT业新老渠道整合之策

<正>Y 的困惑 LS 集团是著名 IT 企业,为避免在 IT 行业过度竞争,减少单一经营风险,寻找利润增长点,LS 进行多元化运作,推出一款新品时尚高档 MP3。该 MP3由科班出身、素有少壮派之称候副总负责。候副总认为：为了满足市场渗透和市场增长目标,MP3 必须敢于创新窜出新路,需要采用复合的、竞争的渠道,包括取消二级代理、网上销     

公司不可承受之“轻”——轻公司之“重”

资产结构变“轻”可以让公司以最少的资本投入产生最大的效益，并实现快速扩张；但“轻”有时也会使公司失去方向和重心，从而在扩张的快感和投资商希望更快的预期中，对“过度扩张”产生上瘾式的依赖。只有牢记客户价值和“轻”的核心能力，看护好自己的战略资产，才能在“轻”与“重”之间保持平衡，避免“死于过度扩张”的命运。     

陶醉郑州——“会展人郑州之夜”暨“金海豚”晚会精彩节目赏析

7月23日晚,“会展人郑州之夜”暨“中国会展金海豚大奖”颁奖晚会在郑州国际会展中心隆重举行,《文明的使者——会展人之歌》也正式首发。国际展览局名誉主席吴建民,中国国际经济交流中心秘书长、商务部原副部长魏建国,中国会展杂志社社长倪玮,郑州市委常务副书记李柳身、郑州市副市长薛云伟等领导和与会嘉宾一起欣赏了这场精心为“会展人”打造的视听盛宴。     

展商“出彩”之策——直击上海美容展

2008年1月,全球最大的美容商贸展会COSMOPROF降临沪上,展会面积达26,000平方米。三天展会期间,来自全球各地的参展商"八仙过海,各显神通",纷纷有备而来,使出酝酿已久的"招数",使上海美容展成为争奇斗艳的"秀场"——     

变“栗”为“金”的奥秘——记山东省五莲金栗食品有限公司

<正> 山东省五莲金栗食品有限公司是五莲县三大龙头企业之一,主要从事板栗系列产品的开发生产,年加工能力1000余吨。近年来,面对资金紧张和销售市场疲软的严峻形势,公司围绕需求开发产品,并采取灵活的营销措施,大幅度提高了产品的市场占有率,走出了一条适应市场竞争的路子。1998年1～6月,公司实现产值380万元、销售收入400万元、出口创汇20万美元、利税40万元,分别比去年同期增长93％、     

沙地里的“土豪金”——记“土豆姐姐”冯小燕

榆林市靖边县位于陕西省边陲,毛乌素沙漠边缘,是陕北高原的标志性地域。从这里扬名全国,走向国际的不仅有窑洞和响亮的陕北民歌,还有沙地里的“金疙瘩”——马铃薯     

何以能“五连冠”——金华麦面集团的成功之路

<正> 人说只有垮台的企业,没有垮台的行业。一个企业能在市场经济的舞台上立于不败之地,必定有胜人一筹的功夫。自1996年以来,在面粉行业普遍不景气的情况下,湖北金华麦面集团的“章陵”牌面粉和面条产量、销售量、销售额、市场占有率却连续五年位居湖北省同行业第一,产销率一直保持在100％。该集团是在努力实现“用户满意率达95％以上”的质量目标的过程中一步一步走向成功的。 质量监控无死角 金华麦面集团生产的“章陵”牌面粉、面条之所以深受消费者喜爱,靠的是稳定的质量。为提高产     

工商部门治理“傍名牌”的疏堵之策

一、创新区域协同机制1．工商、公安、法院等部门建立治理“傍名牌”联席会议。以联席会议为平台,由共同的上级牵头组织,签订执法合作协议的形式,畅通信息交流,共享执法资源,协同执法行动,做好民事诉讼与行政处罚、行政处罚与刑事调查之间的衔接工作,以政策文件的形式确定不同部门之间“傍名牌”监管协作的基调。     

“三选三建”——解决后备人才匮乏之策

在企业的发展壮大过程中，人才问题是关注的焦点。如何为不断扩张的组织提供源源不断的人才储备，形成“江山辈有人才出，各领风骚数百年”的乐观局面呢？由于组织环境和发展状况的不同，所采取的措施也不尽相同。香港大厦探索出的“三选三建”措施，较好地解决了困扰已久的人才瓶颈问题。     

论企业“三项制度改革”推进“一企一策”的对策

进一步的强化企业人事、劳动、分配制度改革一直以来都是企业改革和发展的重要内容,更是企业调动职工积极性,转换企业经营发展模式的关键环节。在经济新常态的背景之下,企业"三项制度改革"已经成为推动企业转型升级改革发展的必要内容。文章将结合新时期企业"三项制度改革"的背景与特点,尝试构建以"一企一策"为导向的企业"三项制度改革",提出相应的有效落地策略,以期为我国企业"三项制度改革"提供可参考的经验。     

“一企一策”打造服务发展先行区——扬州检验检疫局强力助推森萨塔公司全球战略性收购

近日,森萨塔科技（宝应）公司老总给扬州检验检疫局送来了一面锦旗,感谢其＂一企一策＂服务模式强力助推了该公司全球战略性收购,帮助其在一年之内完成了日本、匈牙利、巴西、墨西哥等国外基地10条生产线的搬迁,促进了森萨塔宝应工业园的快速发展,形成了年产10亿元的规模生产集聚效应,为地方外向型经济的健康发展保驾护航。     

“关键之年”中国对外贸易的应对之策

2011年的世界经济经历了由较快增长到明显减速的变化,欧债危机、发达国家经济减速、新兴经济体的通胀压力、国际商品市场价格波动、中东北非政局动荡等,使世界经济的复苏步伐有     

中国企业度过“严冬”的应对之策

今年以来,我国企业尤其是竞争日益恶化。美国“百年一遇”的金融危机至今仍未平息,其引发美国乃至欧洲等国家经济衰退已是大势所趋;而我国国内经济除了受外部冲击外,在经过长期高速成长之后,也需以放缓增长为代价进行结构性调整,缓解积累已久的矛盾,改变发展模式。在此背景下,无论是国际市场还是国内市场,需求不振将会持续一段时间（少则两三年,多则五六年）。     

走近“如意”——如意集团总经理邱亚夫关于创新治企一席谈

在曲阜与梁山之间,地处孔孟之乡的山东省济宁市,有一家拥有16亿元固定资产和上万名职工的国有企业——山东如意毛纺织集团。在全国毛纺织能力严重过剩,去年砸锭10％,国有毛纺企业有三分之二处于停产或半停产状态,35家大型企业几乎“全军覆没”的时候,如意集团却逆流而上,引进了一万锭世界顶级纺织设备,开足马力进行生产。1999年如意集团推出了八大系列产品,效益增长20％以上。在北京举办的国际纺织品博览会上,如意集团有两块呢绒面料入围十块“中国最流行面料”。要想探寻这其中的奥秘,让我们——     

“文化治企”再插“社会责任”新翅膀——无锡供电公司全面社会责任管理纪实（七）

“努力超越．追求卓越”是国家电网公司倡导的企业精神,也是无锡供电公司全体干部职工的精神风貌,更是公司统一优秀企业文化的最好体现。近年来,无锡供电公司着力把企业文化建设与公司中心工作和内外利益相关方诉求有机衔接,按照“文化引领、强化标准、民主管理、和谐发展”的思路,不断拓展企业文化建设的内涵和深度……