构建企业薪酬激励机制的对策

一、建立健全薪酬激励机制的必要性与紧迫性 在“经济人”假设、信息不对称和契约不完善等现实条件下，公司内外监督机制可能失灵，或者需要支付较高的监督成本。针对这一问题，英美等发达国家企业在20世纪70年代以后，纷纷从建立和完善经营者激励机制的角度，对CEO和经理层乃至非股东董事的报酬分配方式、分配水平和分配原则等进行了改革.     

巴特莱原理——企业致胜的法宝

有一种国际上公认的科学法则,即“巴特莱法则”,又称“80／20法则”。创立这一法则的社会经济学家巴特莱认为：事物的80％的价值集中于20％的组成部分中。由此可以看出,根据巴特莱法则,一个人如果将所有的精力集中在20％最重要的事上,就会出现80％的效率。一个企业如果办10件事,不妨从中选出两件最重要的事来办,办好了,就意味着收到了80％的效果。这一法则在实际操作中的效用为：     

从“中海模式”看物业管理企业发展之道

<正> 一、当前物业管理行业背景分析 (一)物业管理行业SWOT分析 SWOT分析即强势(Strengths)、弱势(Weaknesses)、机遇(Opportunities)、威胁(Threaten)分析。利用此分析方法,我们可以清楚地看到当前物业管理行业(Property Management Industry)的现状及未来的发展趋势。     

基于EVA的企业激励机制探析

EVA即经济增加值,从最基本的意义上讲,经济增加值是公司业绩度量指标,与其他度量指标的不同之处在于,EVA考虑了带来企业利润的所有资金成本,其公式为：     

科技企业员工激励机制存在的问题及其对策

<正>当前,我周科技企业分配制度与社会主义市场经济客观要求存在着差距,科技员工激励机制不够完善,进而激励作用和科技员工的潜能难以得到有效的发挥,造成科技员工的流失。认真分析科技企业员工激励机制存在的问题,积极推进科技企业分配制度改革,牢固树立“以人文本”的科学发展观,创新并建立吸引、稳定科技员工的激励机制。这对深化科技企业改革,实施科学高效的经营发展战略将发挥重要的推动性作用。     

中国企业走出去的三大抉择

中国企业走出去，必须面对以下三种选择：国内办厂还是国外办厂；自己营销还是他人营销：自创品牌还是贴牌生产。究竟哪种方式更加适合目前中国企业的现实情况呢7     

企业安全生产是以人为本维护职工的最大利益

怎样才能在具体的生产和工作中真正做到“以人为本，安全第一”呢？近年来，职工队伍分布山西、贵州、河南、河北等省市10多个工点流动的重庆煤炭第一建筑安装公司坚持把安全生产作为职工的最大利益来维护，并辅之一系列以人为本保安全生产的工作措施，突出安全生产在企业发展中的“生命线”地位，既有效确保了企业安全生产目标的如期实现，又使职工的身体健康和生命安全得到了应有的尊重和关爱。     

浅谈对施工企业多元化经营的认识

多元化经营战略，又称多样化战略、多种经营战略或多角化战略，其实质是对公司战略问题的思考。对施工企业而言，也就是在公司现有的铁路、公路、房建等市场领域基础上，积极开展资产运作，实现公司从施工生产经营向资产经营的战略转移。     

财务管理是企业管理的核心

随着现代企业制度的建立．现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。而财务管理作为一种价值管理．是一项综合性极强的经济管理活动．并且渗透到企业生产经营的各个方面．无疑是企业管理系统中最为重要的核心子系统。但是．从目前来看，企业财务管理仍未摆脱计划经济管理模式。财务管理滞后于市场经济对企业的要求，影响了经济效益的提高。因此，深化财务改革．建立与现代企业制度相适应的财务管理模式，仍是当务之急。     

评价企业战略成败的方法：经营收益动因分析

企业有两种基本的战略选择:成本领先战略和差异化战略。不同的企业可以选择不同的战略,但是采用的战略是否真正地有利于其长远发展必须加以评价。由于企业战略实施前后经营收益会发生变动,因此可通过经营收益动因分析来评价企业战略的成败。对此,本文以华盛公司为例加以探讨。2     

浙江移动迈向世界一流——企业管理现代化获全国创新成果一等获

浙江移动作为中国移动第二大子公司，是1997年最早在美国和中国香港特区同步上市的国内通信公司，运营收入和客户总数连续8年位居全国第二；从1999年开始，每年的客户数都在快速增长，在全省拥有1400万用户，几乎每3个浙江人中就有l位在使用她所提供的移动电话网络服务。浙江移动用行动和业绩赢得了市场的尊敬、消费的尊敬。     

企业战略成本控制的探索

一、成本与成本控制的观念 我国学术界对成本的观念。一般按照马克思的商品价值学说从理论上概括为：商品W的价值=C＋V＋m。其中物化劳动转移的价值C和劳动者活劳动消耗所创造并归个人支配的价值V，便是商品的成本。C＋V是理论成本，在实际工作中国家为统一规范成本的内容，以理论成本为指导，规定了成本的内容，据以计算与控制生产经营企业的成本。     

坚持成本理念是实现企业效益的关键

随着国际金融危机的不断蔓延和恶化．企业的经营理念显得尤为重要。作为企业,应把成本控制作为重点和难点紧抓不放,坚持以人为本,实施精细管理,全面创新成本管理模式和机制,大力打造经营理念,精心强化成本意识,狠抓成本责任体系的落实,实现成本管理的优化和成本投入的最低化。     

基于价值链的企业成本控制浅探

基于价值链的成本控制属于企业战略层次的成本控制,通过分析企业的价值产生过程进行成本控制,范围涉及企业本身、供应商和客户,内容涉及企业生产经营活动的全过程。基于价值链的成本控制必须树立严格的全员、全方位、全过程价值管理思想,进行多成本驱动因素分析,把企业、供应商、客户纳入一个系统整体进     

论现代企业成本管理的发展趋势

成本管理的基本功能就是为管理提供成本信息，并帮助管理利用成本信息进行各种各样的决策。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，笔认为在建设现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使是讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑，侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做章。在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要或说传统成本管理的缺陷明显显现。企业为了能在激烈的市场中站稳脚跟，必须进行成本管理的变更，变传统的被动式成本核算为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。与传统的成本管理相比，战略成本管理具有明显的优越性。     

现代企业的成本管理

现代企业生产经营以提高经济效益为目标,必须加强企业的成本管理。在社会主义市场经济中,企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须进行成本管理的变革,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的全过程。一、成本管理的重点应从孤立的降低成本转向成本与效益的最优组合,有助于提高企业的竞争能力在传统的计划经济下,产品实行统购统销,企业的产出等于企业的收入。因此,降低产品成本就意味着增加企业的收益,企…     

制定企业的分工协作和考核方式

案例 一大型公司,某个产品的生产下设生产厂和销售部两个同级的、相对独立的部门,对生产厂的管理着眼点是:产品质量要不断提高,向国际同类产品的先进水平看齐;生产成本要不断下降.这两项工作都有严格的指标,质量管理指标和产品单位成本下降指标.生产厂实行对公司的内部承包,即通过这些指标的完成与否,对厂领导进行考核,决定其年终奖金和续任等问题.