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“政治情结、江湖大哥、民间智慧、合理的商业想象力,以及我们有限的体制空间,塑造出牟其中这样一个形象”,老部下冯仑如是说。 相似文献
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“一代枭雄”罗成亡命海外出逃了。 “罗成与牟其中几乎一模一样!”这是万通集团董事局主席冯仑的感觉。冯仑与牟其中曾经搭档数载。他说,“罗成是搞高速路和大物流,牟其中是搞卫星和航空母舰,俩人都是弄大事,设局圈钱,钱花了事没成,一个是买护照跑了,一个是跑不了被抓了起来。 相似文献
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最近看冯仑的书《野蛮生长》时,看到“妥协”两字,于是寻找注解。冯仑说:“追求自由是人的本性,之所以吸取老庄的思想是适应环境的需要,男人的妥协也要有个台阶”。他还说,解决危机的唯一秘密就是牺牲,每次危机都有利益权衡,不敢牺牲就没有胜利,中年男人要保持这种牺牲精神,坚持理想是唯一的心理支撑。 相似文献
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1991年到1993年冯仑执掌的万通完成了原始积累。这之后,万通进入了快速扩张阶段。按照冯仑的说法:“在快速扩张阶段,各地的‘诸侯’要自我扩张,因此并不是每一项投资都完全合情合理,有很多头脑发热的投资,一个项目投下去几百万元,总资产马上就扩张到几千万元甚至上亿元。1995年70亿元的总资产就是这种‘诸侯’膨胀的结果。”那个时候,万通巨轮上50%的资产由金融产业提供,房地产业又占了另外40%的资产,至于风险投资、商业投资都比较少,但是万通的核心业务并不突出,因为冯仑一直认为金融产业应该处在利润中心,同时也是企业扩张时重要的融资工具。进入1995年,随着宏观调控的开始、银根的紧缩,房地产业全面进入低谷,酷爱思考的冯仑也开始寻找新的出路。因此,当年冯 相似文献
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见到冯仑之前,以为万通董事长的办公室一定豪华、气派、现代,因为他总在为高端人群建造房子。可眼见为实,冯仑的办公室更像书斋:菱形木窗、旧式桌椅、竹木茶具、古祯书籍,与他鼻梁上的眼镜、休闲服相交映衬。与万通低调但不含糊的形象相比,冯仑的公众形象有点紊乱。在满是线装书的办公室里,冯仑一会 相似文献
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当晚的宴会厅大约摆了六七桌,按照每桌8人计算,企业家和家属合计约50-60人,其中企业家约50人,另据媒体报道,这些企业家中既有此前高调确认出席的王石,陈光标,余彭年,牛根生,冯仑,曹德旺,也有之前媒体猜测的柳传志,张朝阳,马云,还有“壹基金”创始人李连杰以及几们部委官员,如民政部部长李立国和央企领导人等。 相似文献
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老潘是我多年的好友。十几年前我刚刚回国创业时,他是我相识为数不多的几个朋友之一。初次见面,我们是在一间小会议室, 冯仑让我给万通的领导班子介绍信息高速公路。热血沸腾的青年们唾沫四溅地谈理想,谈创业,谈互联网,谈盖房子。老潘那时正在做一个“理想新世界”的地产项目,我也和几个 相似文献
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邱仲恒这个名字,在地产界或许没有王石、冯仑、潘石屹、任志强等人的名字响亮,他也没有入围2003年中国地产10大风云人物排行榜,但这些并不意味着他没有实力,没有特色。事实上,邱仲恒已在地产界打拼了20余年了,他是一位非常出色的”操盘手”,一位实战经验异常丰富的“营销老将”。他的实战技巧与他所不懈追求的 相似文献