从优秀到卓越

有很多人问,中国为什么没有世界级的大企业?中小企业为何一大就死?先看看《从优秀到卓越》一书中所归纳的卓越公司的几个基本特征。先人后事。任何卓越公司的最终飞跃,靠的不是市场、技术、产品,有一件事比其他任何事都举足轻重,那就是招聘并留住好员工,然后再决定将"汽车"开向何方。同时,     

不能忽略的关怀

从目前的情况是,有三分之二的企业处在微利和亏损状态,这是不争的事实。从区域分布看,这批企业可说是分布在全国各地,从相对发达的东部沿海地区到中西部不发达地区都存在着,并非特定地区和特定条件下存在。究竟如何看待这一大批企业?或许有人说,让公平的市场竞争来决定企业的生死存亡吧。然而这样的观点符合我国国情吗?通常来看,人们往往更热衷于追捧优秀的企业,一如学校里优秀的学生往往更得到社会的赞扬。众所周知,纺织业在我国国民经济体系中占有重要的地位,无论是2000万的就业大军,还是2000亿美元的出口额,都说明了纺织行业的重要性。这样的状况下,关怀爱护目前暂时处于不利状况的纺织企业是非常必要的。     

会风小事不可小视

前几天,听到一句话：“企业文化不是一杯随时解渴的水。”大家都说有道理．一针见血。如今,“企业文化”越来越成为一种“时尚词汇”,几乎成了企业实现“从平庸到优秀”“从优秀到卓越”直至“基业长青”的法宝,或者是企业解释一切成败得失的“事后诸葛亮”。     

宇通造轻卡,还会那么香吗?

从美好出行到美好物流,从宇通客车到宇通轻卡,秉承着“软件定义汽车”的造车理念,全新而来的宇通轻卡将如何开启新征程?日前,随着主题为“崛起中原绿动中国”的宇通新能源轻卡战略发布会举行,致力于成为新能源轻卡引领者的宇通轻卡正式进入公众视野。     

提升企业竞争力的五味药方

施工企业在追求质量,提升能力的道路上不断探索,取得了明显的成效,但要实现跨越式发展,实现从优秀到卓越,追求可持续经营的远景,还需五味药方。     

别拿企业文化忽悠人

前几天,听到一句话:"企业文化不是一杯随时解渴的水."大家都说有道理,一针见血.如今,"企业文化"越来越成为一种"时尚词汇",几乎成了企业实现"从平庸到优秀""从优秀到卓越"直至"基业长青"的法宝,或者是企业解释一切成败得失的"事后诸葛亮".     

立足主业多元发展

建筑企业集团定位视野决定事业,视野就是战略眼光;定位决定作为,定位就是定战略。建筑企业在发展过程中,通过专业化提升自身的运营水平,从而在市场上占有一席之地。但建筑业属于劳力密集型产业,市场竞争激烈,风险不确定性高,整体利润率仅有2%～3%,而资产负债率则高达66%。在专业化发展到     

“自行车模型”与“运营标杆”

一个世界级水平企业的标志是什么?世界级优秀公司是如何做的?我们从这些世界级优秀公司的做法中能学到什么?     

突破管理瓶颈

企业实现从0到1的突破并不难,但如何再从1到5、5到10地实现持续增长?PBO也许是突破发展瓶颈的有效工具。     

用优秀文化指导企业管理——青岛双星集团总裁汪海履行社会责任的实践

中国优秀的传统文化能不能成为有效的企业文化?这个让许多管理者争论不休的问题,由中国首届优秀企业家——汪海和他率领的双星集团做出了最有力的回答。中国优秀传统文化不仅可以创造性地运用到企业管理、企业文化中,而且还具有旺盛的生命力。正是靠着这种旺盛的生命力,双星从一个仅能生产黄胶鞋的濒临倒闭的制鞋企业,迅速发展成为年销售收入120亿元,出口创汇3亿美元,横跨轮胎、     

企业文化理念的“虚”与“实”

企业文化与企业的生存和发展息息相关,决定着企业的生死存亡。优秀的企业文化的构建,必须从提炼形成自己独特的文化理念开始,然后使员工信奉理念,使文化理念从书本、墙上走进员工的心中,融人到企业的各项规章制度中,提倡、信奉和实践三者相统一,即由“虚”到“实”,由“无形”到“有形”,实现文化理念“虚”与“实”的转化,使其具有可操作性和执行性,最终达到员工的价值取向同企业的战略发展及远景价值结合起来,靠广大员工的自觉行为实现“不管而自理”和“取向一致”,企业文化才能真正发挥其巨大的效力,促进企业稳步快速发展。     

工商管理培训仍是搞好煤炭企业的基础性战略工程

1996年7月份,原煤炭部党组经过慎重研究,决定用二至三年的时间,对煤炭企业主要领导干部分批进行工商管理培训,以适应煤炭工业实现跨世纪战略目标的需要。1997年3月,处级和优秀中青年干部的工商管理培训也在煤炭行业展开。这是社会主义市场经济条件下,培养一支跨世纪高素质干部队伍的重要举措。当前,面对煤炭企业下放的宏观形势,工商管理培训是否还需要?国家煤炭工业局副局长王君强调——     

《董事会》简介 探寻、记录中国上市公司治理历程的十一年实践史

从实业报国到工业现代化,中国自近代以来一直追逐着强国梦。然而,为何鲜有傲视全球的公司?是什么阻碍了企业的竞争力?“理者,物之固然,事之所以然也。”公司治理也是如此,一个强大的董事会必将缔造一个强大的公司!创刊11年的《董事会》杂志,始终坚持差异竞争的战略,以全球的视野和专业的精神,审视中国公司治理和董事会建设的问题。     

简讯

宝鸡石油机械公司质量管理从“优秀”走向“卓越”一贯高度重视质量管理工作的宝鸡石油机械有限责任公司,在产品多年畅销海内外市场的情况下,始终坚持采取多种有效措施,不断完善企业质量管理体系,稳步实现了从“优秀”到“卓越”的目标。日前,这个公司分别被集团公司和中国质量协会授予“质量管理卓越企业”和“全国实施卓越绩效模式先进企业”称号。     

联手开局——访广东法勃尔服饰有限公司董事长温汉清先生

记者:您在服装市场上已经做得比较成功,法勃尔的创立是不是出于扩展您的事业帝国的考虑?温汉清:首先法勃尔是我们经过对市场的研究与细分之后才决定推出的。任何一个品牌都有它存在的理由与优势,也会有它固定的一些消费人群,只是由于品牌的文化背景不同,那么所面对的消费层也会有所差别,相对而言法勃尔更注重它的品牌文化的内涵。从正常规律来讲,公司发展到一定阶段,就要追求从优秀到卓越的转变,因此,推出法勃尔不仅仅是为了市场扩张,更是为了满足消费者需求并为消费者提供持续不断的优质服务,从而达到提升品牌文化、增加产品附加值的目的,…     

战略同质化四大缘由

产业狂热期和萧条期,似乎是战略同质化的多发时段。过去的5年,我们恰好有了从狂热到萧条的完整经历,视野之内,大多数公司在战略选择上都大同小异。作为社会经济最活跃的成分,企业原本应该是个体创造力的产物,而差异化正是企业群落存在的基础。它们究竟为什么在战略上丧失了求异的能力?除根据迈克     

新常态如何规划新蓝图

2015年即是"十二五"的最后一年,从国家层面到各部委、各省市、各单位都在部署和研究"十三五"规划问题,也就是又到了一个五年计划即将结束、下一个五年规划开始之时。下一个五年规划什么样的蓝图?确立什么样的战略?制定什么样的措施?提出什么样的目标?都是规划者们必须要认真思考、表述明确的问题和内容。从国家层面讲,下一个五年在"中国梦"的指引下,深化改革的目标要实现、依法治国的目标要实现、社会主义     

班组长队伍培育途径的课题研究

班组长是最基层的管理者,是企业人才链中十分关键的一环。＂企业千条线,班组一针穿＂,班组长是班组的核心与灵魂,是管理层和员工之间沟通的纽带与桥梁,班组长素质的高低不仅决定了班组的凝聚力和战斗力,也影响到企业的竞争力。因此,培育一支优秀的班组长队伍,对于提高企业的核心竞争力,实现企业科学发展,具有深远的影响。     

缔造和谐的信息世界——访华为赛门铁克科技有限公司胡善勇、聂飞征

在"后SG186"时代,如何实现电力系统的安全稳定运维?电力企业如何实现从边界安全到立体安全的时空转换?在倡导低碳经济的时代,绿色存储会给数据中心带来哪些变革?在波云诡谲的网络环境下,如何缔造和谐的信息世界?     

与企业一起成长的脚印

是什么成就了优秀的企业?又是什么造就了优秀的企业家?在与企业一起成长的过程中,企业家从企业吸纳、收获了些什么,又沉淀、留下了些什么?企业与企业家之间到底是什么样的关系?……这些问题,总是引发我们不断的思考与讨论。本期,我们将目光聚焦在几位从业内标杆企业中成长起来的企业家,分享他们与企业并肩走过的岁月、共同经历的成长。通过他们饱含真情的回忆、理性深刻的感悟以及家书般的笔触,去体会优秀企业和企业家的成长历程,去探求企业基业长青的