非公企业强身健体“五要五不要”

非公经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，国家鼓励、支持和引导非公经济发展。为了进一步发展非公经济、鼓励非公经济做大做强，非公经济及其投资者尤其是一些规模较大的非公企业，要提高自身素质，规范经营，把追求长远目标、追求可持续发展作为自己必须遵循的原则和企业的宗旨，为此要做到“五要五不要”。     

成长的烦恼“中小企业可持续成长”论坛纪要

本届“未来之星论坛”基本上成了柳传志、牛根生、朱立南等人与未来之星代表老中青三代企业家的现场交流与答疑会。获奖的都是成长迅猛的企业,其首脑自非等闲,但是对“柳大师”(语出牛根生)等前辈还是表现出相当的尊敬,并且争相求教。由于问题都来自企业现实,因而论坛少了宏大、深奥的演讲,更多对症下药的淋漓痛快。     

成长的陷阱：没有成长等死 高速成长找死

房地产行业中成长企业与成熟企业相比，差距在于管理，而不在经营．目前更多的房地产企业陷入了成长的陷阱，没有成长等死，高速成长找死。     

企业创业在快乐与烦恼中成长

创业是冲动加锐智 创业初期很多人都是从选择开始.想创业了就要考虑做什么了,是做这个好还是那个好;和这个人一起做还是和那个人一起;多招几人还是少招几个.重点考虑的,第一是人;第二是资金;第三是场地;第四是经营内容项目等.这是创业者的一般思维.但美特斯邦威集团董事长兼总裁周成建利用敏锐的智慧,把握机遇,他利用"空手道"创业,最后打出自己的服装品牌.     

企业走出国门要走好

一、形势逼人企业要走出国门。在全球经济一体化趋势有增无减的情况下，我国加人WTO一年以后，国际经济对我国、上海市的影响也越来越大，引入外资金额和外企数量仍在继续增加，这虽然有利于我国经济发展，但是也要看到，外资外企进入是看好我国的辽阔市场，随着独资企业数量的增加以及在我国市场份额的扩大，从而形成GDP数值不属于我国纯收入的比重将越来越大，最终对我国造成严重不利(从这意义上讲，     

长寿企业经营成功的启示

企业作为一种社会组织，从工场手工业居统治地位时开始，已有400多年的历史。企业作为物质文明和精神财富的创造者，是支撑世界上迅速增长的人口的物质与文化生活水平不断提高，推进人类文明进程的主要因素。在今后的历史中，随着科技迅猛发展和管理水平的提高，企业必将更加显示出其举足轻重的作用。     

企业成长的烦恼

如今,各国消费者在商场购物时都会发现,众多种类的商品,无论是低价的羊毛衫和短袜,还是高价的电器产品,大多是由中国制造的。     

企业成长的陷阱

寻根溯源,陷阱的始作俑者是我们远古时代的祖先。远古时代人类的生存环境十分恶劣,他们赖以生存的生活方式主要是通过打猎来获取食物。陷阱就是那个时代的产物,用它来捕获野兽．既可以逸待劳．又可避免人兽之战时受到伤害。但是,这方法虽然管用,也有一个致命的弱点．他人不知．常常不免误入陷阱。     

基于企业生命周期的人力资源管理的探讨

现代企业理论把企业看作是一个生命的有机体,企业从其创业到衰退的整个过程中,有着一个完整的生命周期。由于企业在每个时期所面对的矛盾和特点都有所不同,因此,要相应地在不同时期应采取不同的人力资源管理战略,以适应企业发展。     

生态学视角的企业技术创新

<正> 企业是人类历史发展到一定阶段的产物,与生物生态系统中的生物个体相似,同样具有生存与发展的欲望、新陈代谢、遗传与变异、生存与发展过程中的种内和种间斗争,而且其生存和发展都受着环境的制约等。同时,企业也要遵循优胜劣汰等生物生态学领域中的许多自然规律,所有这些都表明企业与生命个体在本质上具有相通之处。因此,运用生态学的理论、思想和方法分析企业中的问题,对企业的生存与发展具有重要的借鉴和参考价值。     

怎样使团队摆脱陷阱？

越来越多的组织认同并接受了团队合作的观念,但同时也发现团队的现实与理想存在很大差距,总有这样或那样的难题,使得团队的力量大打折扣.团队并不简单得只是几个人组合在一起,团队的背后是关系.本文正是从这一点出发,运用系统思考和人性化系统的观点,构造了一个充满活力的团队深层结构和人际关系动力的模式.这有助于我们有效地预知、避免和摆脱那些常见的团队陷阱.本文作者阿伦·斯洛博德尼克是"变革选择(Option for change)"组织的合作创始人,克瑞丝汀娜·薇尔为系统思考合作组织的合伙人.     

企业老板要学会金融理财

最近,在企业调查,向企业老板问起当前的金融产品、金融理财、资金价格的事,不少人都答不上来,只知道没钱向银行贷款,至于金融知识、金融理念这些专业性的问题他们并不关心,可就是这些不怎么引起企业老板重视的课外事,往往牵涉到企业的直接或重大利益.     

名牌企业要学当领跑者

长虹最早在彩电行业掀起价格战,和其他国产彩电企业一道,将国外彩电从国内中低档市场挤出,收复了市场失地.     

对企业管理创新的再思考

江总书记指出:"创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉"。对一个民族、国家、政党如此,企业也不例外。管理是企业永恒的主题,但在不同的时代管理具有不同的特点。我们必须看到,在经济全球化加快发展和科技进步日新月异的今天,我国企业不同程度地存在着"管理不适应症"的问题,这一现象根源于管理思想、管理体制和管理方法的滞后。因此,不断进行管理创新,努力加强和改善企业管理,是摆在我们面前的当务之急。     

An approach to estimating work effort for enterprise systems software projects

A major factor in the decision to develop enterprise software applications is the size of the project, which determines the amount of work necessary, which in turn will give decision makers some idea about the time required and the estimated cost. Two of the major approaches for such estimation—the Use Case Points (UCP) and COSMIC-FFP methods – are compared in this paper. The accuracy and reliability of each method are evaluated through the measurement of 50 use case studies. These were collected from the Customer Relationship Management systems development project of a major enterprise service institution. The results show that the UCP method is more accurate and reliable than the COSMIC-FFP in determining work effort.     

解读"企业公民"

一、“企业公民”的理念 外国企业特别是500强企业在其长期的发展历史中深刻地体会到社会需求、社会环境对企业健康发展的重要性,因而逐渐形成了非常成熟的企业公民理念,进而成为全球企业好公民的样板企业。这些企业都把“企业公民”看成是企业有机体中一个重要的发展策略原则,它横跨各个部门,并且与企业的各种商业活动紧密结合,进而成为企业体得以持续发展的重要本质之一。     

浅谈企业内刊对企业文化建设的作用

文章通过对企业文化及企业内刊的深度剖析,明确企业内刊在企业文化建设中所起到的关键作用及所扮演的角色,并进一步阐述如何从内刊定位、编辑培养、战略发展三个方面努力办好企业内刊。     

Brexit adds to gloom over long‐term growth prospects

• The prospect of continued weak productivity growth and less support from rising labour supply means we are relatively gloomy about medium‐term growth prospects. Our forecasts show potential output growth of just 1.6% a year from 2017–2030. This would be well below the average of the decade prior to the financial crisis (2.7%) and in line with our estimate for the 2007 and 2016 period which included the global financial crisis.
• We have become more pessimistic about the extent to which growth in total factor productivity is likely to accelerate. This is partly due to a judgement call that more of the weakness since the financial crisis reflects structural factors. Brexit is also likely to weigh on long‐term prospects, resulting in a degree of trade destruction and lower FDI inflows than would be the case were the UK to remain in the EU. Brexit is also likely to result in less capital deepening.
• Demographic factors also point to weak potential output growth moving forwards. High levels of inward migration have mitigated the impact of an ageing population recently. However, immigration is likely to fall sharply over the next decade, as first an improving European labour market reduces incentives to migrate and then the UK Government adopts more restrictive immigration policy. We are also coming into a period where there will be fewer increases in state pension age than of late.
• Since the mid‐1990s there has been a surge in the number of people going to university, resulting in strong contributions from human capital. But this will be less important moving forwards as university admissions reach a ceiling.
• Stronger growth in potential output would be possible if Brexit results in trading arrangements which are closer to the status quo, or if policy is more ‘liberal’, than our baseline assumptions.

     

民营企业成长中的制度障碍与突破

企业成长需要合理的路径选择,中国的民营企业要做大做强需要越过成长中的四大障碍,即决策科学化程度低、产权的封闭性、人力资源封闭性以及文化基础的非契约性。从企业来说,要通过产权的逐步开放,推动管理要素的置换和管理模式的转变,推进公司的规范治理,建立民营企业特有的文化;从政府来说,则应优化民营企业制度演进路径。