共查询到20条相似文献,搜索用时 46 毫秒
1.
现在的商业行业竞争非常激烈。那么,在此环境下企业该如何求生存、谋发展?在企业管理过程中,作为财务部门,要依靠什么工具来实现企业的精细化管理?经过几年的信息系统建设实践后,杭州解百集团(以下简称解百集团)尝到了一些甜头,已把信息技术作为实现公司管理理念、精细化管理、管理 相似文献
2.
在向现代企业转型过程中,百货企业的信息技术应用水平也需要不断提升。随着企业经营品质的提升,百货企业信息化建设的重点正在由业务操作层向管理策略层转移,由以商品为管理核心向以顾客为管理核心转移。为实现管理创新,解百集团公司将商业智能、客户关系管理、POS—MS系统开发、供应链关系管理、电子商务等作为系统功能开发的重点。 相似文献
3.
浅谈煤矿企业精细化与信息化管理 总被引:3,自引:0,他引:3
目前,“精细化管理”作为一种先进的管理方法,被人们积极地推崇和采用,许多企业都在引进和推广“精细化管理”的方法。那么,企业如何让“精细化管理”先进方法根植在企业管理的各个环节,渗透到日常管理之中?就此问题作以简要分析。 相似文献
4.
精细化管理是企业快速发展的基础。华亭煤业集团通过在企业内开展精细化管理,进而促进矿井持续发展,提升了矿井安全管理的水平、实现了矿井的和谐发展。为煤矿企业的快速发展提供参考依据。 相似文献
5.
对多家集团企业的调查表明:集团企业管理层不清楚下级战略执行情况如何,有失控之苦;或者是集团总部不掌握下属公司或者事业部的战略与运营情况;或者是下属公司上报的报告信息不够.片面或者缺失。那么,如何实现集团战略管理与业务运营之间的管理信息对称?怎样使战略管理者清晰掌握各业务单元的运营与战略是否匹配?笔者认为管理报告这一工具与载体适合担当此任,作为集团战略反馈的有效工具, 相似文献
6.
企业集团的目标是要实现集团整体利益最大化,但面对我区特色农产品加工出口企业集团内部成员众多、布局分散的特点,如何管理才能发挥规模效应?如何从财务角度实施集团一体化的管理与控制,使企业集团成为一个真正的经济利益整体,并向管理要效益、充分发挥集团资源共享、协同的优势,来提升企业集团的竞争力,为特色农产品加工企业集团走精细化管理的低成本道路发挥更大的作用,是我们努力的方向。 相似文献
7.
随着市场经济的快速发展,企业经济增长方式由粗放型逐步向集约型转变,越来越多的企业开始意识到加强企业管理的深远意义,提出了以管理促发展、靠管理增实力、向管理要效益的目标,并将精细化管理工作提上议事日程,以适应激烈的市场竞争,实现新的跨越。作为企业命脉的资金,作为企业管理核心内容的资金管理应如何实施精细化工程呢?这里笔者谈谈自己对资金精细化管理的几点认识,希望和大家一同探讨. 相似文献
8.
“学丰田?精细化管理?用得着吗?只要能把煤采出来,就能赚大把的利润啊!为什么不抓紧时间多赚点钱!”2004年,在集团董事长葛家德的带领下,皖北煤电集团把精细化管理纳入公司的战略规划,首先遇到的.就是质疑。 相似文献
9.
在企业文化建设的过程中,同煤集团树立了“制度管企,文化管人”的企业管理思路,建立了精细化人性化的企业管理(RHM)模式。 相似文献
10.
11.
12.
精细化管理与大学管理精细化 总被引:6,自引:0,他引:6
精细化管理作为一种现代科学的管理理念,最早在企业管理中得到广泛运用并取得显著成效。通过剖析精细化管理的含义、内涵和特征,结合高校与企业的组织特性和管理特点,探讨了在高校管理活动中引入精细化管理理论的可行性;继而提出了高校管理精细化的实现途径和方法。 相似文献
13.
14.
物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分,物资管理水平决定着项目预期收益的实现程度,与企业生存发展有着密切关系。在新时期的发展中,企业应加强对工程项目的物资成本控制、节约建设成本,从而提高经济效益。建立一套科学有效的精细化管理流程,使物资管理处于受控状态,重视材料价格管理与数量控制,运用信息化工具进一步规范物资业务程序、账务管理及物资成本核算。对物资成本实施精细化管理,不仅可以节约工程建设成本,也可以保障工程项目质量。施工企业管理人员应加强对物资成本的管理意识,运用信息化管理方法,提高物资成本管理工作效率。本文通过分析当前工程施工项目物资成本管理中所面临的问题,探究项目物资成本精细化管理优化策略。 相似文献
15.
作为一种先进的管理理念,精细化管理已逐渐被人们熟知,并得到了越来越广泛的应用。企业基层党组织为促进企业的长足发展,就需要将精细化管理理念渗透到各项工作中,在经基层党建作用充分发挥出来的基础上,实现企业经营管理与党建工作的相互融合与共同发展。本文首先简单介绍精细化管理管理的内涵,其次就这一理念在基层党建工作中的具体应用展开深入探讨。 相似文献
16.
随着现代市场经济的不断发展,精细化管理已逐渐成为适用于当前企业发展需要的管理模式。作为石油勘探开发企业的一名员工,笔者在本文中简述了精细化管理的基本内涵,并阐明了石油勘探开发企业实现精细化管理的必然性,并根据本单位实践经验进一步探寻了精细化管理的措施和成效,以期实现企业管理方式的创新。 相似文献
17.
作为一名大型国有企业的高级管理人员,张胜东审时度势,以ERP和企业网络信息化建设为财务精细化管理的突破口,在集团内建立了高效沟通的财务管理平台。同时,以经济目标为纲,建立和完善了全面的预算管理和成本核算制度,为财务精细化管理提供了制度保障。 相似文献
18.
19.
财务共享服务是管理会计的重要工具,集团建设财务共享中心不仅能够发挥信息技术的优势,还有利于管理会计工作的推进.目前世界500强企业大部分已建成财务共享中心,通过财务共享中心可以实现财务管理的跨越式发展.财务共享中心作为将分子公司财务工作集中管理的工具,有助于解决集团财务管理工作分散、财务管理效率低下等问题.我国企业建设... 相似文献
20.
随着中国家电连锁行业竞争的日趋激烈,企业的生存变得日趋严峻,而企业生存发展的能力和竞争优势的培育将直接依赖于其内部管理的挖潜,实施精细化管理已经成为中国家电连锁企业的必然选择。本文以苏宁作为研究对象,通过对精细化管理内涵、苏宁精细化管理的具体实践等方面的具体论述,从而说明精细化管理对提高企业整体管理水平、核心竞争优势的重要性,并在最后对苏宁现有的精细化管理提出了几点建议,助其完善管理模式。 相似文献