浅谈如何搞好班组安全管理

在当今社会钢铁企业迅速发展的同时,由于钢铁企业中炼钢的最后一道工序(钢渣排放)本身存在着重多危险源和安全隐患,安全生产问题不容小觑。班组作为企业最基层的组织,是企业的细胞,班组能否安全生产直接关系到企业能否安全生产,也是企业安全管理的出发点和落脚点。因此要搞好企业的安全管理,就必须首先搞好企业中班组的安全管理,它是企业安全管理的关键。     

浅论如何搞好班组安全管理

班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全管理的好坏直接影响企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，搞好班组安全管理工作显得尤为重要。     

浅谈怎样搞好班组安全建设

班组是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。班组是安全生产的基础,加强班组建设是企业强化安全管理的关键,也是预防和减少各类事故最有效的措施。特别是近年来随着企业不断快速发展,将企业推向市场的新形势下,搞好班组安全管理工作尤为重要。     

浅谈如何搞好班组文化建设

<正>班组文化建设,是培养职工共同认可的核心价值、行为规范、基本信念,增强班组凝聚力、激发班组活力的有效手段。近年来,中国石化集团公司高度重视企业班组文化建设,中原油田也在部分基层单位培育了诸如雄鹰文化、金蚁文化、阳光小站、群雁文化等班组文化,让职工在努力为企业创造财富的同时,也感受了工作的乐趣和成就,促进了单位的和谐发展。     

如何搞好班组建设

班组是企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者;班组建设的好坏直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。     

浅谈煤矿安全生产如何搞好班组建设管理

搞好煤矿安全生产,加强班组建设,发挥班组长的作用十分重要,本文结合中国平煤神马集团八矿的工作实际,从抓好班组建设的人性化管理、安全生产管理、材料管理、现场安全管理、质量标准化管理和验收精细化考核管理等方面分析阐述了如何搞好班组建设,实现煤矿的安全高效、持续、稳定发展。     

浅谈如何做好班组安全管理工作

任何企业生产发展都需要做好安全管理工作,做好企业的安全管理工作之中,班组安全管理是至关重要的一环.优化班组管理,做好班组安全生产,维护企业正常运行,就需要在班组建设中要强化班组长的安全职责、班组管理中要摆正生产与安全的关系、班组制度中要做到全面严谨规范、班组生产中要做好安全信息上传下达,和班组文化中要着重安全文建设等方面下功夫.     

浅谈如何搞好农电安全管理

抓好农村安全用电管理工作，重点要解决以下方面的问题。     

浅谈建筑施工项目如何搞好安全风险管理

建筑施工生产因其高危性质决定职业健康安全体系的建立和运行尤为重要,几年来通过对建筑施工生产特点的研究,总结经验,不断摸索如何搞好项目施工安全风险管理,全员参与风险管理保安全。主要从风险评价法的选择、以及如何辨识、怎样评价到怎么控制风险源进行阐述,旨在探讨能简、浅、易,零起步指导项目施工实施安全评价工作,施行安全风险常态动态管理,从而实现施工生产安全作业和安全生产的目标。     

浅谈班组安全管理工作

班组安全管理是建筑施工企业安全生产管理的基础和根本。人的不安全行为是造成安全事故的直接原因,本文从培养安全意识、安全行为、安全习惯等方面入手,通过教育、制度等途径及时进行引导和约束,规避不安全行为,实现班组安全生产。     

浅谈基层区队如何抓好班组安全建设

班组足煤矿企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的重心所在.班组安全的好坏直接影响到企业的安全生产和经营工作.那么,如何搞好班组安全建设,笔者认为应做好以下几方面工作:     

如何抓好班组安全管理

加强班组安全管理是企业管理的关键，从提高员工的思想素质、抓好规程制度和安全生产责任制、抓好安全活动的开展落实三方面论述了如何抓好班组安全管理。     

搞好班组建设 培育班组精神

攀钢机制公司第二铸钢车间清整大班十年来认真抓班组建设,精心培育有本班组特色的班组精神,即“清整精神”。这些精神是: 一、艰苦奋斗、以苦为荣的拼搏精神 十年来,该班认真坚持革命的人生观教育,向职工灌输“工作苦,贡献大,更能体现人生价值”的正确思想。使职工始终保持着旺盛的千劲和革命的乐观主义精神,无论遇到多么大的困难都能按时完成任务,既使在停水、限电的特殊情况下也从没有影响过生产。     

浅谈班组安全文化建设

一、建立班组安全文化的重要性。安全系统工程理论告诉我们：有效预防各类事故的发生,实现企业安全生产,一是需要＂技防＂——安全技术保障;二是要求＂管防＂——管理制度防范;三是依靠＂人防＂——安全文化基础。     

浅谈企业班组安全管理

班组是工业企业的基层组织,是加强企业管理,搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施,都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之,班组是细胞,企业是躯体,整个企业要靠班组来维持正常运行。     

浅谈如何发挥基层班组在安全生产中的作用

基层班组是企业的细胞,是企业和谐发展与跨跃发展的前沿阵地,也是安全生产的落脚点.班组管理是企业的基础管理,承载着企业现场生产流程的日常工作,因此抓好班组建设工作,发挥班组在安全生产中的作用极为重要.该文就如何加强班组建设,发挥班组在安全生产中的作用谈几点浅显认识.     

浅谈煤矿企业如何抓好区队班组安全建设

班组是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设,才能为职工创造一个良好的工作环境,激发他们的工作积极性和创造性,如何搞好班组安全建设,笔者认为应做好以下几方面工作:     

浅谈如何强化班组建设与安全管理一体化考核

班组是企业的基本细胞,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。班组建设离不开创新,更离不开一套行之有效的考核体系。强化班组安全生产,就必须在考核体系上下功夫,逐步完善,深化健全,达到考核与推进相互促进、相互融合的目的。