医院全成本核算中的本量利分析

在公立医院改革背景下,全成本核算在医院财务管理中得到广泛应用。本文尝试使用成本核算的信息资料进行本量利分析,剖析医院亏损原因,探寻规范医院会计核算的新思路。     

本量利分析方法在高校成本核算中的应用

在市场经济条件下,随着教育投资体制的不断改革,学校逐步成为独立的法人主体,教育的资金来源也从单一的财政拨款转变为多渠道筹措资金。高等教育除要以培养适应社会需要的合格人才为主要目标外,还需要把节约经费、提高办学效益作为一项重要的指标进行考核。这就有必要把管理会计引入高校财务管理之中。本文从本量利分析的运用角度,对加强学校财务管理、提高办学经济效益、进行高等学校成本核算提出了一些设想。     

本量利分析方法在高校成本核算中的应用

在市场经济条件下,随着教育投资体制的不断改革,学校逐步成为独立的法人主体,教育的资金来源也从单一的财政拨款转变为多渠道筹措资金。高等教育除要以培养适应社会需要的合格人才为主要目标外,还需要把节约经费、提高办学效益作为一项重要的指标进行考核。这就有必要把管理会计引入高校财务管理之中。本文从本量利分析的运用角度,对加强学校财务管理、提高办学经济效益、进行高等学校成本核算提出了一些设想。     

本—量—利分析法在车间经济管理中的应用

<正> 一、问题的提出车间是企业生产的基层单位。随着我国经济体制改革的深入,企业为了打破大锅饭,提高经济效益,必须划小核算单位,从而强化了对车间的经济管理。     

成本核算在医院会计核算中的应用

实行成本核算不仅是医院适应市场经济的必然趋势,也是加强医院经济管理的重要手段。本文对我国医院当前成本会计工作中存在的问题进行分析,提出成本会计管理的意义,然后就如何实现医院成本会计精细化管理提出一些针对性建议。     

全成本核算在医院的应用研究

传统的医院成本核算方式与管理方式均具有一定的局限性,很大程度上限制医院良好发展。全成本核算系统的出现,使这一问题得以迎刃而解。本文对全成本核算中在医院的应用进行研究,为构建科学、完善的医院全成本核算系统,充分发挥全成本核算在医院中的应用价值,促进医院业务水平的提升略尽绵力。     

医院全成本核算中的问题及对策

目前全成本核算工作已在大部分医院中展开,掀起了医院经济管理的新浪潮,成为医院财务管理的重点。本文就全成本核算中出现的一些问题进行探讨,并提出可行性建议。     

论全成本核算在医院运营过程中的作用

医改政策的推进让医院经济管理问题迎来迫切的改革需求。成本核算作为医院经济管理体系中的重要部分,有着举足轻重的地位,但大部分医院在运营过程中并未将经济管理与掌控作为日常运营的重要部分,导致成本核算并不具有整体性。在医院运营过程中加强全成本核算在整个体系中的应用,需要医院从其意义再到方法都有一个全新的认识。本文将医院全成本...     

高校成本会计核算中的量本利分析方法运用

随着我国社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,高校逐步成为法人主体,经费来源也日趋多元化.高等教育不仅具有公益性特点,而且具有生产性和服务型特点,是一个生产“人才”和“科学技术”的产业.文章拟将现代企业运营中普遍应用的管理会计理论引入高校会计,并建立量本利分析模型,对高校成本会计核算问题进行研究和探讨,以便更好地计量收益、增强高校竞争力.     

全成本核算在医院绩效考核评价中的应用

市场经济形势下,医院作为竞争主体,不但面临着发展机遇,同时也面临着巨大的压力和挑战.因此,医院整体改革已然成为发展的必然趋势.在医院绩效考核当中,全成本核算模式的运用能够更加科学合理地对成本进行控制,不但有助于促进医院管理的有效运行,而且可以提高医院整体竞争力,深化医疗改革.作为经济运行当中的一种动态化管理模式,医院全成本核算还应结合自身发展状况和社会整体环境不断创新管理方式,基于管理质量和服务水平的提升,使全成本核算的优势和价值得以凸显,进而为医院的良性发展提供持续性动力.基于此,文章针对医院绩效考核评价中的应用价值提出了医院绩效考核评价中全成本核算应用的策略,并提出了医院绩效考核中全成本核算应用的保障措施.     

医院全成本核算实施方案研究

文章通过对国内外医院成本核算工作发展进程的研究,揭示出全面开展全成本核算工作的重要意义,着重介绍医院实施全成本核算过程,提出开展全成本核算工作,是降低医院成本,提高经济收益的有效手段。     

论医院全成本核算管理的实行

在激烈竞争的医疗市场,医院面临着生存与可持续发展的困境。在这种情况下,医院只有通过全面推行全成本核算管理,走优质、高效和低耗的质量效益型发展道路,才有可能走出困境。文章分析了医院实行全成本核算管理的必要性,指出了现阶段实行全成本核算管理所存在的问题,最后提出了相应的改进措施。     

浅述全成本核算在医院经济管理中的作用

随着医疗改革的不断深入,医院逐渐向自收自支的经营模式转变。医院要在市场竞争中处于有利地位,求得可持续发展,不仅要提高医疗服务质量,从优质优价中获得更多利润,而且要使医疗服务价格有所降低,在保证高质量服务的同时,控制医院成本,让百姓看病不再成为难题。因此实行全成本核算制度对医院来说就显得尤为重要。本文旨在从我院目前成本核算制度存在的问题入手,浅述全成本核算在医院经济管理中的作用。     

论医院全成本核算管理的实行

在激烈竞争的医疗市场,医院面临着生存与可持续发展的困境.在这种情况下,医院只有通过全面推行全成本核算管理,走优质、高效和低耗的质量效益型发展道路,才有可能走出困境.文章分析了医院实行全成本核算管理的必要性,指出了现阶段实行全成本核算管理所存在的问题,最后提出了相应的改进措施.     

医院如何实施全成本核算

近年来，我们北京天坛医院通过实施北京市卫生局制定的《医院成本核算经济管理信息系统》的实践，深感要进一步搞好医院的全面成本核算，就必须注重以下几个方面：     

军队医院全成本核算探究

医院实行全成本核算是医院经济管理中的一项重大改革,军队医院全成本核算对降低医院经营成本具有重要的意义。随着医疗卫生改革的不断深化,传统的医院全成本核算管理模式已不适应形势发展的需要,新形势下的军队医院全成本核算,对军队医院全成本核算提出了新的要求。本文从军队医院成本核算的现状入手,在剖析军队医院成本核算存在问题的基础上,探讨了我国医院全成本核算体系的具体设计,以期指导军队医院的全成本核算。     

医院全成本核算难点及对策分析

医院实施全成本核算是医院经营管理的有效手段,是医院主动适应市场经济并不断发展完善的重要措施.在对医院全成本核算管理与控制现况系统描述的基础上,克服核算中的难点,通过降低成本、提高经济效益,采取包括全成本核算在内的经济管理手段,才能提高医院的生存能力,才能在激烈的市场竞争中求得发展.     

医院实行全成本核算的体会

2012年推行的医院全成本核算引用了企业会计制度的核算办法,对原有的规则进行了大幅的改革,促使医院及科室更加合理地安排和使用人力、财力、物力,讲求医疗技术的经济效益,以较少的劳动消耗取得更大的社会效益和更多更好的经济效益。医院全成本核算对医院财务人员而言是一个新事物、新挑战,在实际运作的过程中很多方法还需不断验证、摸索,不断总结经验,使最终的成本数据真实可靠。