波多里奇国家质量奖、六西格玛管理法和ISO管理体系

■绩效管理就是沟通—“人心散了,队伍不好带”,企业都知道团队合作是重要的,但团队沟通却是困难的。■绩效管理就是激励—“考核”有效还是“管理”更胜一筹?这个令人头痛的问题在新绩效管理模式中有了落脚点。■绩效管理就是博弈—有些业绩可以将其作为“硬指标”量化,而一些非定性的、非业绩类的软指标并非一定要将它量化。■绩效管理就是创新—卓越绩效模式,颠覆企业传统价值观,助企业迈向卓越。     

激活管理中的沉淀因子——国有建筑施工企业绩效管理中的激励因素探讨

■绩效管理就是沟通—“人心散了,队伍不好带”,企业都知道团队合作是重要的,但团队沟通却是困难的。■绩效管理就是激励—“考核”有效还是“管理”更胜一筹?这个令人头痛的问题在新绩效管理模式中有了落脚点。■绩效管理就是博弈—有些业绩可以将其作为“硬指标”量化,而一些非定性的、非业绩类的软指标并非一定要将它量化。■绩效管理就是创新—卓越绩效模式,颠覆企业传统价值观,助企业迈向卓越。     

项目绩效管理体系之我见

■绩效管理就是沟通-"人心散了,队伍不好带",企业都知道团队合作是重要的,但团队沟通却是困难的。■绩效管理就是激励-"考核"有效还是"管理"更胜一筹?这个令人头痛的问题在新绩效管理模式中有了落脚点。■绩效管理就是博弈-有些业绩可以将其作为"硬指标"量化,而一些非定性的、非业绩类的软指标并非一定要将它量化。■绩效管理就是创新-卓越绩效模式,颠覆企业传统价值观,助企业迈向卓越。     

绩效管理：是金箍棒，还是紧箍咒：合适的就是最好的

■绩效管理就是沟通—“人心散了,队伍不好带”,企业都知道团队合作是重要的,但团队沟通却是困难的。■绩效管理就是激励—“考核”有效还是“管理”更胜一筹?这个令人头痛的问题在新绩效管理模式中有了落脚点。■绩效管理就是博弈—有些业绩可以将其作为“硬指标”量化,而一些非定性的、非业绩类的软指标并非一定要将它量化。■绩效管理就是创新—卓越绩效模式,颠覆企业传统价值观,助企业迈向卓越。     

波多里奇国家质量奖、六西格玛管理法和ISO管理体系

■绩效管理就是沟通—“人心散了,队伍不好带”,企业都知道团队合作是重要的,但团队沟通却是困难的。■绩效管理就是激励—“考核”有效还是“管理”更胜一筹?这个令人头痛的问题在新绩效管理模式中有了落脚点。■绩效管理就是博弈—有些业绩可以将其作为“硬指标”量化,而一些非定性的、非业绩类的软指标并非一定要将它量化。■绩效管理就是创新—卓越绩效模式,颠覆企业传统价值观,助企业迈向卓越。     

企业文化建设的关键点

■《辞源》对文化的解释是“文治和教化”,“文”有慢慢积累的意思,可见,企业文化是无法一蹴而就的。■优秀的企业文化不仅能增加产品的附加值,提升企业绩效,更会提升企业的知名度和美誉度。     

应用“零缺陷”管理

■传统的工程质量管理是重检查、重处罚、重整改,是一种“死后验尸”的事后控制管理模式。■“零缺陷”管理所强调的是正确的事情第一次做对、每次做对,坚持以人为本,从改变人的思维模式开始改变人的行为习惯,达到改进质量的目的,工作重心在预防上。     

重视绩效管理以员工的职业发展推动企业大发展

纵观中国近几年的经济、商业、企业的发展，人力资源在未来的竞争中，将扮演愈来愈重要的角色。如何让每个人“人尽其才”就成为管理者的工作重要点之一。但到底要怎样才能使“才尽其才”呢?最终“人”的价值如何评量?如何去改进?所以，绩效管理就成为“以人为本”理念下检视人与企业融合的最佳工具和桥梁。企业的管理者通过发现员工的绩效表现的状况来了解管理的效果。     

演绎破与立的哲学——陕西省咸阳一建改革发展的里程纪实

■不破则不立,这是一条被千万人印证了的真理。■在危急关头,咸阳一建再度运用破与立的哲理。■大破,打破企业的禁锢;大立,立企业品牌于市场之巅。     

推行卓越绩效管理模式提升企业综合竞争实力

阐述了华北石油管理局第一机械厂推行卓越绩效管理模式的背景，卓越绩效管理模式的实施过程．以及推行卓越绩效管理模式取得的成效。指出，在实施卓越绩效管理模式中，要构建先进的企业文化体系、科学的战略管理体系、以人为本的员工管理体系、先进的过程管理体系。     

在改革中超越——记北京首钢建设集团有限公司党委书记、董事长王文利

■王文利,北京首钢建设集团有限公司党委书记、董事长,一个创造“盘活”困难企业扭亏脱困奇迹的人。首钢冶建公司、首钢建设公司两个企业5年的改革风云,都在他的挥斥方遒下一路挺进。■他出语精彩,善做类比;不屑套话,痛快利落。■他是个情感丰富的人,易动情,会落泪。而触及那些     

企业以人的绩效为本

纵观中国近几年的经济、商业、企业的发展,人力资源在未来的竞争中,将扮演愈来愈重要的角色.如何让每个人"人尽其才"就成为管理者的工作重点之一.但到底要怎样才能使"人尽其才"呢?最终"人"的价值如何评量?如何去改进?所以,绩效管理就成为"以人为本"理念下检视人与企业融合的最佳工具和桥梁.     

人力资源对于企业绩效的作用与意义

当前大部分企业的人力资源管理现状仅停留在人事管理层面上。本文分析其弊端，在以人为本、重视绩效考核和改变企业与员工关系等方面探讨现代企业人力资源管理的科学方法，最终达到提高企业绩效的目的。     

大型煤炭企业绩效管理初探

绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司采用。处于战略发展期的大型煤炭企业，正确认识和把握绩效管理的内涵，透视煤炭企业职工需求的根本性变化，发挥以人为本的能动作用，对企业战略的有效执行和企业核心竞争力的塑造将起到积极的促进作用。     

企业理财遭遇观念瓶颈——完善集团公司财务体制的几点对策

■企业理财是一个技术范畴■企业理财更是一个伦理范畴■误区之一:融资多多益善■误区之二:项目投资不是计算出来的■误区之三:上市企业无需对股民负责     

试论企业职工潜能开发与激励教育

企业要保持竞争力,必须以人为本,大力开发人力资源,而开发人力资源的有效途径则是从提高员工的自信心开始,建立有效的激励机制,重视激励教育,科学评价员工绩效,从而丰富企业创新的源泉,提高企业的竞争力。     

坚持以人为本 创新企业管理新途径

以人为本是科学发展观的核心，全面贯彻落实科学发展观，就要牢固树立以人为本的理念，探索企业管理的新途径、新方法。 一、坚持以人为本，创新管理理念 人是最具生机和活力的生产要素，人的智慧、积极性、创造力是企业发展的原动力．企业的兴衰关键在于人。企业管理者必须牢固树立以人为本的管理思想，     

企业核心竞争力的窍门

■核心竞争力是别人所不具备的或者一时具备不了的独特优势和能■企业的核心竞争力是企业的价值核心,是贯穿于组织中的DNA。■企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。■惟有追求企业核心能力的提高才能谋求长期竞争优势。     

信息化为何只长骨头不长肉--再论建筑施工企业信息化建设

■企业不能为了信息化而信息化,企业推行信息化只是一种手段和方法。■没有成功的企业变革,就不可能有成功的企业信息化。■为什么说推行企业信息化是改造企业的过程,是企业深化改革的过程呢?     

筑牢人才流失防线

■优秀人才是建筑施工企业的宝贵财富■提高领导者的管理水平■建立和完善薪酬制度,提供有竞争力的薪酬水平■重视人本管理,给员工的发展提供机会■避免优秀人才的流失可能给企业带来的巨大损失