企业高层管理团队问题分析与对策

企业家是企业的灵魂和统帅,是企业战略管理的核心主体。企业家作用发挥的好坏直接决定了企业的兴衰。而塑造一个高效的高层管理团队并发挥其作用,就成为企业有效实施战略管理的一个很重要方面。     

企业家在人力资源管理中的作用

本文详细阐述了人力资源管理基本理论,同时,阐述了什么是企业家,并具体分析了企业家应具备的基本条件和素质。本文重点研究了企业家在人力资源管理中的作用。一家企业的人力资源管理工作开展得是否有效,在很大程度上取决了企业家本人对于人力资源管理的理解以及在其本人的日常工作活动中是否切实发挥了自己在企业中的"人力资源管理第一人"的作用。具体分析了企业家在人力资源战略制定方面、在人员配置方面、在企业文化建设方面、在员工激励方面、在打造高效团队方面的"第一人"作用。     

谈战略管理中的目标管理思维

当前我国企业的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点,为了更好地参与全球化竞争,企业必须正确处理好企业战略管理问题.本文认为,企业战略管理问题是一个系统问题,并从系统的角度提出了一种战略管理的框架,即目标管理思维,其中包括从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的整体战略管理.     

建立企业家诚信管理长效机制必要性分析

构建企业家诚信管理长效机制,对于确立企业家诚信理念,提高企业家诚信程度,营造企业家成长环境,发挥企业家作用,改善企业诚信管理水平,优化社会环境等具有重要意义.     

优秀企业家--现代企业发展的引擎

任何一国经济的起飞与发展都必然以企业的兴旺发达为基础,而企业家是企业的灵魂与人格化.企业家在我国经济改革及经济建设中有着非常重要的地位,发挥着重要的作用.那么我国现在企业家队伍主要存在着哪些弊病,如何创造一个有利于企业家成长的平台,企业家应该具有哪些素质,企业家在企业中所起的作用等等,这一系列的问题都值得我们思考和探索.     

企业家精神是供应链管理成功的关键

供应链管理不能仅仅关注企业的软硬件水平,更需要关注管理者的企业家精神,企业家精神是供应链管理成功的关键。企业家精神在供应链管理中的作用主要体现在使供应链战略能适应环境的快速变化、拓宽供应链战略制订者的思维局限、积极开放的企业文化等等。因此,应通过创造适宜的社会环境、注意改变公众的价值取向、培养富有企业家精神的经营管理能力等来培养管理者的企业家精神。     

浅谈无形资源及其运用环境

随着企业发展步伐的加快,战略管理成为企业管理的重心之一,而无形资源在企业战略管理中发挥重大作用.本文就无形资源的界定及基与无形资产的区别做了简要说明,分析了无形资源在企业战略管理中的运用环境,以便在企业管理中发挥更大的作用     

企业家战略执行能力对企业战略执行绩效的作用机理研究——来自中小民营企业家的证据

企业家战略执行能力无疑是决定企业战略执行绩效的重要因素之一.对204位中小民营企业家的实证研究表明,企业家战略执行能力及其三个维度都对企业的战略执行绩效有显著的正向影响,这三个维度对企业的战略执行绩效的作用强度从大到小依次为建立战略共识能力、实施战略控制能力和推动战略协同能力,企业家战略执行能力存在短缺的维度数量越多.企业战略执行绩效的下降程度越大.因此,企业家通过改善其战略执行能力的三个维度可以有效提升企业战略执行绩效;改善的先后顺序依次为建立战略共识能力、实施战略控制能力和推动战略协同能力;同时改善的存在短缺的维度数量越多越有利于企业战略执行绩效的改善.     

企业家战略管理行为激励与约束

建立企业家战略管理行为的激励机制和约束机制的核心,就是将企业家的利益与企业的战略利益建立起一种紧密联系,也就是将企业家从企业得到的利益与企业的战略目标的实现程度建立起联系.     

对于企业战略管理问题的几点思考

企业战略管理问题是一个系统问题，其出发点是适应环境。经典的企业战略实质是一个组织对其环境的适应过程，以及由此带来的组织内部结构变化的过程。产业结构决定了企业盈利能力的关键因素，因而在战略实施上，要求企业组织结构要与企业战略相适应。对一个企业实施战略管理，是对一个企业全过程和全方位的管理需要以整个企业为管理对象，即从企业组织、企业化、企业家素质、核心竞争力四个角度去认识一个企业的战略管理。[第一段]     

动态复杂环境下高层管理者的创业型领导角色探析

在动态复杂的新环境下,创业与战略管理的融合为高层管理者的领导作用构建了一个平台,需要高层管理者具有讲究高度平衡技巧的领导艺术.本文提出,高层管理者可以通过创业型领导方式实现企业家精神和专业化管理的整合,同时二者在企业成长过程中具有协同效应.     

市场经济就是企业家经济

随着我国社会主义市场经济体制的确立和现代企业制度的建立,人们越来越关注企业家的成长。企业家是职业经营管理者,是市场经济的开拓者、经营战略的决策者、企业成长的协调者。因此,能否建立一支宏大的企业家队伍,关系到我国社会主义现代化的进程,意义重大。本文作者站在系统研究的高度,深入探讨企业家问题,是以企业家精神研究企业家的成功之作。企业家问题的研究成果是作者长期进行的理论研究和经验的升华。我们编发其中的一个问题,相信会引起广大读者的浓厚兴趣,使我们的企业家们在社会主义现代化建设主战场上发挥更大的作用。     

战略人力资源管理的内涵和职能

战略人力资源管理是横跨人力资源管理及战略管理两个领域的一个新出现的交叉范畴。随着技术发展与知识经济发展,企业越来越重视“人”对组织的贡献,将人力资源视为企业实现战略目标的重要因素,其在企业发展中的作用也逐渐凸显出来。企业应掌握战略人力资源管理的基本内涵及其职能,发挥其在企业发展中的作用。     

企业家战略执行能力理论建构

企业家战略执行能力是指为了使组织获得持久的竞争优势,企业家把组织战略规划的结果转化为高效率的组织经营活动的能力,它包括建立战略共识能力、推动战略协同能力和实施战略控制能力三个维度.这三个维度既发挥独立作用,又存在相互联系,在共同反映了企业家战略执行能力强弱的同时,它们也会通过相互耦合产生整合效应.     

企业家在企业文化成长中的作用

企业家在企业文化中的作用问题一直是学术界和实业界研究的热点问题.根据企业文化的特点,结合企业家成长特色,我们将企业文化的成长过程划分为诞生期、青春期、成熟期和变革期四阶段,在企业文化不同的成长阶段,企业家都发挥着不同的作用.     

企业家能力转型研究——以浙商为例

企业家是企业的灵魂,是推动企业转型最合适的人选.企业转型首先是企业家能力的转型.企业家能力引领企业实现创业转型、战略转型、管理转型.企业家能力转型是一项复杂而艰难的系统工程,既需要企业家自身从模仿型、战术型、个众型向创新型、战略型、合众型转变,也需要社会、政府、企业在完善制度、健全机制、加强培训、营造氛围等方面的共同努力.     

企业战略管理框架及变革的主要方式

当前的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点,为了更好地参与全球化竞争,企业必须正确掌握企业战略框架及其战略变革的主要方式。本文认为,企业战略管理问题是一个系统问题,从系统的角度提出了一种战略管理的框架,即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理,并且根据战略框架提出战略变革的的主要方式——个关键的任命程序、调整企业理念、企业战略重新进行定位、重新设计企业。     

建立企业家诚信管理长效机制必要性分析

构建企业家诚信管理长效机制，对于确立企业家诚信理念，提高企业家诚信程度，营造企业家成长环境，发挥企业家作用，改善企业诚信管理水平，优化社会环境等具有重要意义。     

浅议财务战略管理

改革开放30年以来,我国企业的经营环境、经营模式已经发生了巨大的变化,企业的不断发展给广大企业经营者的一个重要启示就是财务战略在企业中发挥着越来越重要的作用,一项成功的财务战略往往可以独立于企业生产或市场决策增加企业价值,甚至可以说,成功有效的战略管理思想已经成为现代企业发展繁荣的重要问题。因此我们有必要深刻认识企业的财务战略管理,更好的发挥财务战略在企业发展过程的重要作用。     

浅议财务战略管理

改革开放30年以来,我国企业的经营环境、经营模式已经发生了巨大的变化,企业的不断发展给广大企业经营者的一个重要启示就是财务战略在企业中发挥着越来越重要的作用,一项成功的财务战略往往可以独立于企业生产或市场决策增加企业价值,甚至可以说,成功有效的战略管理思想已经成为现代企业发展繁荣的重要问题。因此我们有必要深刻认识企业的财务战略管理,更好的发挥财务战略在企业发展过程的重要作用。