强化企业财务预算管理工作

一、构建科学预算管理制度体系 全面预算管理的关键是领导重视,我公司成立了由公司总经理为主任的集团公司预算管理委员会,其成员由经营班子成员、销售、财务、供应、生产、发展规划部门负责人组成.下设预算管理委员会初审小组,负责各权属单位月份资金流量预算的审批和预算执行情况的考核;综合工作由公司财务部负责.     

财政部《中央本级项目支出预算管理办法》（试行）

第一章总则第一条为规范和加强中央部门(含直属单位,下同)项目支出预算管理,提高资金使用效益,根据《中华人民共和国预算法》,制定本办法。第二条中央本级项目支出预算由中央各部门项目支出预算组成。本办法所称“中央部门”,是指与财政部直接发生预算缴款、拨款关系的国家机关、军队、政党组织和社会团体;所称“直属单位”,是指与财政部直接发生预算缴款、拨款关系的企业和事业单位。所称“项目单位”,是指直接负责项目申请并组织项目实施的单位。第三条本办法适用于中央部门的项目支出预算管理。第四条项目支出预算是部门支出预算的组成部…     

农七师机关推进部门预算管理的做法

根据财务体制改革的总体思路,为进一步规范机关部门预算管理,2004年8月新疆生产建设兵团农七师机关选择了五个部门开始试行机关部门预算内、外资金的统一管理,在试行一年的基础上,2006年1月正式将机关所有部委局的预算外资金纳入机关财务室统一管理,改变了原来机关各部门预算内资金由机关财务室管理,部门预算外资金由预算外资金管理中心管理的管理模式.     

何谓预算外资金

1983年财政部颁发的《预算外资金管理试行办法》中明确规定,预算外资金是根据国家财政财务制度规定不纳入国家预算而由各地、各部门、各单位自收自支的资金。 在政府的可支配财力中,除了预算内收入     

谈预算外资金审计

《审计法》把预算外资金的管理和使用情况明确纳入审计机关的监督范畴，并作为对财政收支审计的一项重要内容。预算外资金是指根据国家财政制度不纳入财政预算，由各地区、各部门、各单位在国家预算之外按规定自行提取、使用、管理的一种财政资金，它是国家预算资金的必要补充。预算外资金虽然不纳入国家预算，但却起着预算内资金不能起到的财政作用。它不仅是国家财政资金的组成部分，而且在一定条件下，二者也是可以相互转化的。预算外资金与预算内资金相比有如下特点：（１）预算内资金是国家根据需要由专门机构统一征集、集中分配的，支…     

部门预算中预算外资金的管理与思考

一、把握预算外资金运行特点，实行部门预算部门预算中经费管理的总原则，打破了原来按预算科目收支配比、各自平衡的资金管理模式，而实行“收入按来源、支出按类别”，即对于一个部门或单位其所有收入均按来源分类，支出按用途分类，收支均纳入预算，总量平衡。对于预算内资金的管理在实现这一总原则方面已取得了卓有成效的进展，但对预算外资金却仍停留在预算编制环节，预算执行中仍是按计划核拨。因此，要实现真正意义上的预算外资金纳入部门预算管理，就必须对预算外资金的管理从单纯的预算环节延伸至整个资金运作过程，包括预算编制、…     

国土资源部门应争取成为登记机关

目前,《物权法》对不动产登记仅作了原则性规定,对统一登记的范围、登记机构和登记办法等,则授权由法律、行政法规规定。目前,我国土地、矿产登记职责由国土资源管理部门履行,房屋权属登记管理工作由建设行政主管部门负责,林地等其他不动产也均由各自的行政管理部门负责登记。     

会计集中核算后如何加强财务管理

会计集中核算是会计委派制的一种特殊形式，现行常见做法是将各单位的账户取消，只设置报账员，报账员负责各单位财务资料的收集、传递和报销。实行会计集中核算，可以强化预算执行和资金的有效使用，严格会计监督，发挥会计的扩展职能，变预算管理的各自核算为“中心”集中核算，变分散会计监督为集中会计监督。     

浅析如何提高部门预算的编制水平与执行力

随着国库集中支付制度的陆续实行,财政部门不再根据预算数以实拨资金的方式直接将财政资金下拨到各预算单位,而是将所有财政性资金都通过国库集中支付系统,向基层预算单位的零余额账户按照本年度用款计划拨付用款额度,直接与劳务供应商或用款单位进行结算。可见,部门预算编制细化程度直接影响到国库集中支付制度的执行。因此,基层预算单位必须高度重视部门预算编制工作,切实履行预算工作的责任,有效组织并完成预算编制工作,提高预算编制的准确性、真实性、合理性。     

全面预算管理在企业中的应用

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排,是一项重要的管理工具。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义。一、全面预算编制的参与性编制方法先由企业高层部门提出企业总目标和部门分目标;各基层单位根据逐级管理原则制定本单位的预算方案,呈报分部门;     

部门预算中预算外资金的管理与思考

一、把握预算外资金运行特点,实行部门预算 部门预算中经费管理的总原则,打破了原来按预算科目收支配比、各自平衡的资金管理模式,而实行"收入按来源"、支出按类别,"即对于一个部门用或单位其所有收入均按来源分类,支也按用途分类,收支均纳入预算,总量平衡.     

财政转移支付制度下如何做好资金管理

随着我国市场经济体制的逐步完善和经济的不断发展,国家对资金管理的规范性要求也越来越高,这是为了适应国内外形势新变化的新举措。而资金的管理是各单位、部门日常工作中的重要组成部份,只有科学合理地确定并做好资金管理的各项控制制度,对规范和强化资金管理,提高资金使用效益,保障单位、部门履行各种职能,实现事业发展目标,具有十分重要的意义。作者提出了在财政转移支付制度下,如何做好资金的预算管理、收支管理、审计监督等各种内控工作,以加强对资金预期使用的控制。     

国家林业局关于实施项目申报指南制度的通知

林计发[2006]172号各有关省、自治区、直辖市林业厅(局),内蒙古、吉林、龙江、大兴安岭森工(林业)集团公司,国家林业局各有关司局、各直属单位,有关院校:为加强对我局部门预算项目支出的管理,规范项目申报程序,强化对项目支出预算分配的监督,根据财政部《中央本级项目支出预算管理办法》,我局决定对部门预算中部分项目(不包括基本建设项目)的支出预算实施申报指南指导下的申报制度。现将有关事宜通知如下:一、实施申报指南制度的目的指导和规范项目支出预算的申报工作,确保项目支出预算细化分配有理有据,增强预算分配的透明性、合理性、公平…     

浅谈地质科研单位建设(基建)资金财务管理办法

地质勘查科研单位一般都是国家财政拨款事业单位,建设资金为中央预算内全额投资.由于国家对预算资金执行率的控制上非常严格,任何一个建设项目都不允许超出概算.因此在基建过程中,财务部门对基建资金使用的监控与管理工作尤显重要.针对中央预算内建设资金的性质,施工过程中建设单位内部基建、财务、资产管理等部门多头管理,基建部门不配备专业财务人员等问题,应将建设资金作为专项项目经费由单位财务部门统一管理,并制定出专项项目经费具体管理办法,规范建设资金的操作程序,在施工过程中对建设资金进行有效地控制,确保国家预算的严格执行.     

关于部门预算管理

2001年黑龙江省省直各预算单位推行的部门预算,是深化财政预算管理体制改革的一项重要举措。在一定意义上说,预算改革是一场深刻的革命。此项改革不仅加快了建立公共财政框架,促进了财政预算的法制化、科学化、规范化,稳固了财政基础,增加了政府的宏观调控能力。同时也给省直各部门的预算编制带来新情况、新问题。 　　部门预算就是一个部门一本预算,既包括主管部门一级核算单位预算,又包括主管部门所属二、三级基层单位预算,是管理所有公共资源的完整预算。经费支出按确定的顺序进行安排,反映一个部门的支出规模水平。公用经费采…     

事业单位部门决算报表编制全过程探析——以山东省地震局为例

事业单位的部门决算报表编制是财务人员依据财政部门编审要求,在预算年度终了后,结合本单位当年全部预算,对全口径的资金收入、支出和预算管理、资产管理等工作进行的全面总结。通过编制部门决算报表,财务人员对本单位全年的资金管理、单位履行机构职能和受托责任等进行系统的思考检查,分析预算执行中的得失,以推动单位加强内部管理,促进事业发展。为了编报一份高质量的部门决算报表,应当从日常工作、前期准备、报表分析等方面做好全过程精细化的财务管理。下面以山东省地震局为例,简要分析部门决算报表编制的全过程。山东省地震局实行中国地震局和山东省政府双重领导,以中国地震局为主的管理体制。根据省政府授权依法履行防震减灾主管机构的各项职责,承担本行政区域内防震减灾工作政府行政管理职能。     

对地勘单位推行全面预算管理的思考

推行全面预算管理对促进地勘单位经营决策的科学化,提高地勘单位综合盈利能力具有重要作用.地勘单位推行全面预算管理的要点:一是预算编制宜采用自上而下、自下而上、上下结合的编制方法;二是预算内容要以营业收入、成本费用、现金流量为重点;三是预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制;四是推行全面预算管理必须切实抓好"四个结合".地勘单位推行全面预算管理应注意的几个问题:一不要为预算而预算;二编制预算不单纯是财务部门的行为;三不能只重视短期活动,忽视战略目标,只重视资金运用管理,忽视资金成本管理,只重视内部因素分析,忽视外部环境研究.     

美国商业银行内部审计对农发行的启示

一、美国商业银行的内部审计公司治理结构是商业银行管理中的关键因素,而内部审计是公司治理的重要组成部分,要确保公司治理结构有效性最终得以实现,必须构建健全、有效的内部审计体系。美国商业银行的内部审计主要采用以风险审计为基础的审计方法,对产生风险的各个环节进行评价,在此基础上确定审计重点和审计频率,将有限的审计资源配置到管理层最为关注及对组织而言风险较高的领域中,审计目标以增加组织价值为主。内审体制通行的做法是内审部门对首席内审执行官负责,首席内审执行官对审计委员会负责。审计委员会成员全部由外部独立董事组成…     

水利科研项目结余资金管理的探讨

针对近年来水利科研项目累计结余资金规模大、管理紊乱的状况,为规范水利科研项目结余资金管理,提高资金使用效益和部门预算管理水平,分析了水利科研项目产生结余资金的原因,认为相关制度措施不到位、预算管理粗放、项目承担单位内部控制薄弱和缺乏结余资金管理的激励机制是主要原因。在借鉴水利部项目管理经验的基础上,提出了建立和完善相关制度措施、推动预算精细化管理、健全内部控制制度和建立结余资金激励机制等改进水利科研项目结余资金管理的建议。     

会计集中核算后如何加强财务管理

会计集中核算是会计委派制的一种特殊形式,现行常见做法是将各单位的账户取消,只设置报账员,报账员负责各单位财务资料的收集、传递和报销.实行会计集中核算,可以强化预算执行和资金的有效使用,严格会计监督,发挥会计的扩展职能,变预算管理的各自核算为"中心"集中核算,变分散会计监督为集中会计监督.会计集中核算后,如何加强会计核算、提高财务管理水平,笔者提出一些粗浅看法.