关于核心竞争力

核心竞争力也称核心能力,是英国管理学家加里·哈默尔和C.K.、普拉哈拉德于1990年在《哈佛商业评论》上发表的《公司的核心竞争力》一文中首次系统提出的概念。他们认为:“就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力;但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。     

商标战略提升动漫企业核心竞争力

美国著名管理学家普拉哈拉德（C．K．Prahalad）、加里·哈梅尔（GaryHamel）于1990年在《哈佛商业评论》发表的《企业核心能力》一文中首次提出了“核心能力”的概念，他们认为，一个企业的竞争优势取决于核心能力的构建。核心能力就是指能使企业为顾客带来特别利益、使企业获得超额利润的一类独特的知识和技能。     

关于“核心竞争力”

核心竞争力的定义是由美国学者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和英国学者哈默尔（C. Hamel）在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争力》一文中提出的。1994年，他们的专著《竞争大未来—企业发展战略》出版以后，核心竞争力的研究与讨论在西方掀起了热潮。该理论构成了20世纪90年代西方最流行的企业战略理论，是对几十年来美国大企业战略理论包括多元化战略的一个更高层次的发展，并对国际企业界产生了深远的影响。他们认为，企业核心竞争力是组织中的积累性能力，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的能力。普拉哈拉德…     

构筑房地产企业的核心竞争力

国房地信息中2006第年一、房地产企业核心竞争力的概念及内涵“核心竞争力”(又称核心能力,corecompetence)这一术语首次出现于1990年。美国经济管理学家爱C.K.普拉霍莱德(C.K.Prahalad)和G.哈米尔(GaryHamel)在他们所著的《公司的核心能力》(TheCoreCompetenceoftheCorporatio     

浅析质量、健康、安全、环境管理体系四合一利弊

东方物探公司一体化QHSE管理体系的进程 1999年，原物探局和6家物探公司先后编制发布实施了《质量管理体系》和《健康、安全与环境管理体系》。2002年12月重组后的中国石油东方物探公司（以下简称“东方公司”），为建设具有强大核心竞争力的国际一流地球物理公司．必须下大力气提高物探产品（服务）质量，同时要重视安全生产、重视员工健康、重视环境保护和节省资源，这也是构建和谐企业的内在需要。     

提升航天企业核心竞争力的思考

航天企业为了应对国际、国内市场的挑战，正在积极打造和提升企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。一、核心竞争力的特征核心竞争力是企业所具有的一种或几种使其在为顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手的能力。核心竞争力是公司内部的知识汇总，它有三大特征：（１）价值特征：创造独特价值。核心能力的价值特征表现在三个方面：一是在企业创造利润和降低成本方面具有核心地位，核心能力应当能显著提高企业的运营效率。二是能实现顾客所特别注重的价值，一项能力之所以是核心的，它给消费者带来的好处应是关键…     

着力培育大公司和企业集团核心竞争力

近年来，国家把培育一批具有国际竞争力的大公司和企业集团提上了重要议事日程。这是我国适应经济全球化、世界经济结构调整趋势和应对加入世贸组织采取的一项重要举措，对于提高我国经济的整体竞争力，带动国民经济发展，具有十分重要的意义。如何把握关键因素，有效促进我国大公司和企业集团的发展，是一个值得深入研究探索的问题。　　一、核心竞争力是大公司和企业集团发展的基石　　核心竞争力代表20世纪90年代以来国际企业经营战略理论的发展趋向。自1990年美国学者C．K．普拉哈拉德和G·哈默尔提出“企业核心竞争力”概念以来，运…     

《中国石油天然气集团公司质量管理办法》发布

《中国石油天然气集团公司质量管理办法》于2008年11月28曰正式发布,于12月1日起施行。中国石油天然气集团公司制定《中国石油天然气集团公司质量管理办法》（以下简称《办法》）是为贯彻执行国家《产品质量法》、《建设工程质量管理条例》等有关质量工作的法律法规,落实中国石油天然气集团公司（以下简称“集团公司”）质量至上的理念．加强和规范质量管理工作,明确质量责任,进一步提高质量水平,不断增强集团公司核心竞争力。     

BP公司近十年快速稳健发展的几点经验

近十年来，BP公司获得了史无前例的快速发展，公司的规模不断扩大，赢利能力稳步增强，国际竞争力迅速提升，企业形象大大改善，成为了名副其实的超级跨国石油公司。BP公司取得良好的经营业绩有五个方面的成功经验可供我们借鉴：一是优化业务结构和资产的地域组合，将业务重点逐步转向高增长业务和地区；二是以资本运营为手段，实现内部增长与外部增长的有机结合；三是有效实施成本战略，提高赢利能力和国际竞争力；四是依靠技术与管理创新，提高经营和管理效率；五是加强财务管理，努力降低资金成本，控制财务风险。     

加入WTO后我国企业文化面临再造的几个问题

随着经济全球化，特别是我国加入WTO后，通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力，将引发我国企业界越来越多人士的关注，因为企业不仅面临国内企业的竞争，还要和国际跨国公司进行竞争。美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指面》（The corporate culture surivival guide）一书中指出：大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力。在很长一段时间里，什么是企业的核心竞争力这个问题，成为人们争论的焦点，有人说高新科技是企业的核心竞争力，也有人说企业制度是企业核竞争力，后来理论界形成了这样的共识——企业的核心竞争力是一种最难模仿的能力。     

日本株式会社大福（DAIFUKU CO.，LTD.）并购jervis B.Webb公司——收购美国老牌企业

日本株式会社大福（大阪市西淀川区）,正式对外宣布已与美国密执安州的美国威勃公司（Jervis B．Webb Company）达成协议全资收购威勃公司。相关协议已于11月15日签订。大福公司将把美国威勃公司的业务作为本集团一个新的核心业务部门,以此推动全球范围内的业务稳健发展。     

短讯：银监会：允许金融租赁公司试点设立子公司

银监会3月17日发布的《金融租赁公司管理办法》明确，允许金融租赁公司试点设立子公司，引导金融租赁公司纵向深耕特定行业，提升专业化水平与核心竞争力。金融租赁公司所开展的固定收益类证券投资业务，不得超过资本净额的20％。开办资产证券化业务，可以参照信贷资产证券化相关规定。另外，金融租赁公司的重大关联交易应经董事会批准。     

银监会:允许金融租赁公司试点设立子公司

<正>银监会3月17日发布的《金融租赁公司管理办法》明确,允许金融租赁公司试点设立子公司,引导金融租赁公司纵向深耕特定行业,提升专业化水平与核心竞争力。金融租赁公司所开展的固定收益类证券投资业务,不得超过资本净额的20%。开办资产证券化业务,可以参照信贷资产证券化相关规定。另外,金融租赁公司的重大关联交易应经董事会批准。     

中国石油聚烯烃业务现状与未来发展

中国石油天然气股份有限公司（简称“中国石油”）是国内仅次于中国石油化工集团（简称“中国石化”）的第二大合成树脂生产商．目前拥有合成树脂生产能力327万吨/年，主要集中在聚乙烯、聚丙烯和ABS树脂三个领域．还有少量SAN、聚苯乙烯、丁苯透明抗冲树脂等。其中聚乙烯、聚丙烯等聚烯烃业务作为公司核心业务得到迅猛发展。现将中国石油聚烯烃业务的现状及发展趋势简单介绍如下：     

创新大型风电场少人值守管理

中国大唐集团新能源有限责任公司作为以风力发电为主要业务的公司．其下属公司大唐（赤峰）新能源有限公司（以下简称赤峰公司）在内蒙古赤峰市投运了风力发电场6座，在建风电场2座，总容量达到102万千瓦，分布在赤峰市的四旗一区一县。随着企业的发展，风电装机规模的不断扩大．赤峰公司在生产管理方面存在人力资源配置低、管控能力弱等问题。     

什么是企业核心竞争力?

企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素。如技术、技能和管理机制。包括“软”的、“硬”的,也可能是无形的,不可测度的。核心竞争力的概念是由布罗哈德和哈默在哈佛大学的《哈佛商业评论》一篇论文中提出的。     

打造石油工程“中国”号

发展高端、建设世界一流，是中国石化转型发展的主要战略目标、。中国石化石油工程公司成立以来，重组整合、调整结构，坚持把打造高端作为公司转型升级、提高核心竞争力的根本途径，充分发挥全产业链、具有综合全面的一体化服务能力的独特优势，大力拓展高端市场，高端业务在总体业务中的比例从约10％增长到约30％，在海内外市场树起了中国石化石油工程的品牌、、本期《关注》组织了四篇文章，对石油工程公司推进高端化发展的路径进行了较为全面的报道，希望读者能更好地理解中国石化进军世界一流的战略与措施。     

新加坡能源公司成功运营的启示

新加坡能源有限公司（以下简称为“新能源公司”）是新加坡政府投资机构淡马锡控股有限公司的全资子公司．其核心业务为新加坡及澳大利亚燃气、电力输配网络的经营。新能源公司于1995年】O月注册为商业实体型的有限责任公司,从新加坡公用事业局接管了新加坡的电力和管道煤气业务．不断发展成为亚太地区领先的公用能源公司之一。     

《电力业务许可证管理规定》

12月1日．国家电力监管委员会第八次主席办公会议审议通过的《电力业务许可证管理规定》、《电力市场运营基本规则》、《电力市场监管办法》三部规章正式施行。国家电监会2003年7月24日颁布的《电力市场运营基本规则（试行）》、《电力市场监管办法（试行）》同时废止。 在我国电力行业处于深化改革和快速发展重要时期出台的这三部电力监管规章．对于保障电力系统安全、稳定、经济运行．维护电力市场秩序．实现电力工业协调有序发展将起到重要保障作用．也是提升电力监管能力的重要手段。因此．本刊特将这三部规章全文刊登．以便大家更好地去实施。[编者按]     

能人和新制是创造企业核心竞争力的源泉

管理是一门科学,也是一门艺术,愈来愈被人们所重视。一个企业,一个国家,要发展,必须要有核心竞争力。企业核心竞争力是企业发展的关键,如何增强和保持企业的核心竞争力,是企业管理者必须高度重视和切实加以解决的首要问题。我认为,能人和新制是创造企业核心竞争力的源泉。一、关于企业核心竞争力1.企业核心竞争力的定义1990年,美国学者普拉哈拉德和哈默尔发表了《公司核心竞争力》一文,提出了著名的“树型”理论:企业好比大树,树干和主枝是核心产品,分枝、树叶、花朵和果实是顾客所需要的最终产品,而为所有这一切提供养分并起支持和稳固作用…