压力管理讲究张弛有道

企业的发展离不开强有力的营销团队作支撑。目前，许多企业对营销团队进行指标管理，给予营销人员指标考核压力。施压行为本无可厚非，然而，不少企业由于缺乏压力管理方面的知识，导致在对营销员的施压行为上问题重重，要么是只给压力，不给动力，打击营销信心；要么是简而化之，把所有的压力都简单地落在数字和指标上；要么是施压形式过于简单粗暴，     

电信转型,选择还是适应?

当外界环境发生变化时,在大多情况下我们都会面临这样的一个问题:是选择还是适应?信息通信业发展到今天,由于用户规模的扩张、技术的突飞猛进和业务的快速发展,其固有的发展模式已经不再适应当前的发展,进行战略转型已经成为一种趋势。对此中国电信业在选择还是适应的问题上用实际行动告诉我们,进行战略转型势在必行。业界也将今年称为电信业战略转型年,从信息产业部到电信运营企业,新观念、新思路、新形象层出不穷。当电信业步入2005年后,我们清晰地听到战略转型的强音。要么转型,要么淘汰;要么转型,要么破产。可以说在战略转型这个问题上,我们别无选择,而只有适应转型浪潮。那么到底战略转型的迫切性体现在哪些方面?怎么才算是战略转型?如何进行战略转型?……带着这些问题,本期“新电信沙龙”特邀《人民邮电》报社总编辑武锁宁、信息产业部电信研究院通信政策研究所陈金桥所长和中国电信集团公司企业战略部总监肖金学等业内专家,为我们诠释电信业及电信企业的转型之路。     

把人力资源纳入战略管理

在目前的企业竞争中，人才是企业的核心资源、第一资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位。企业的发展取决于企业战略决策的制定，企业的战略决策基于企业的发展目标和行动方案的制定，而最终起决定作用的还是企业对高素质人才的拥有量。     

引入“松散捆绑”套餐营销

中国电信全业务运营现状及不足 目前，中国电信通过媒体广告宣传及全方位的营销拓展，加上手机、固话、宽带三产品相互捆绑的业务推广模式，移动业务发展取得了突出成效，从负增长到正增长，2009年1月份净增102万个用户。但尽管如此，目前要么是强调手机单产品的发展、要么是强调基于三产品紧密捆绑型业务的营销模式仍然产生了不少问题，主要表现是：     

从“人”入手发现价值——人力资源开发在企业成长中的定位

企业最重要的资源是什么？对于这个问题，答案可能有多种，但是最集中的答案还是人力资源。 经济发展到今天，对于物质资源的垄断被逐步打破，在市场化日益加速的今天，企业能够保持持续的竞争力，很大程度上取决于人的因素。好的企业领导者能够清晰把握市场方向，制定企业发展的战略，优秀的员工能够将企业的战略思想贯彻执行，达成预期的目标。     

接入网发展动向浅析

接入网发展动向浅析张兵目前，接入网已由初期的网络构想、功能分析、决策论证以及现场实验等准备阶段，逐步进人局部实施时期。然而，现阶段接人网的发展仍存在许多问题和不确定因素，采用何种接人网结构是目前争论的热点。接人网采用何种网络结构和相应的技术取决于业务...     

成功转型离我们还有多远？

“要么转型，要么淘汰”已成为企业界达成的广泛共识。如今我国电信企业正在积极推进企业战略转型，采取了许多行之有效的策略，如推进社会信息化建设、实现价值链整合、大力发展综合信息服务业务等等，企业转型初见成效。如中国电信2006年财报显示，2006年除话音业务之外的新业务呈现出了较好的增长态势。     

3G中国移动的危机?契机?

英特尔前总裁 Andrew Grove 在《只有偏执狂才能生存》一书中提出了战略转折点的概念,他将战略转折点定义为一个企业生存的基本条件发生变化的时期。这种变化对于企业来说是至关重要的,它既可意昧着一个新的发展机会,也可能标志着企业没落的开始,而在这个发展或衰落的十字路口上企业究竟走向何方主要取决于企业能否充分认识到这种变化的本质,然后及时地调整战略以适应这种变化。目前国内移动通信行业可谓走在3G 发展的十字路口上,3G到底是危机还是契机成为业界关注的焦点。     

如何实现县局中层干部年轻化

如何实现县局中层干部年轻化阳建华目前，部分县局中层管理干部年纪偏大，年轻干部上不来，管理层缺乏活力与生机，影响县局的发展。造成这种局面的原因，主要有以下两个方面：一、能上不能下。现实中仍然存在干部“全饭碗”观念。邮电企业早在八十年代就推行了干部聘用制...     

向海尔学什么?

海尔集团为什么发展如此之快？海尔爆发出如此巨大威力的动源何在？海尔人一致认为，一切成就来之于海尔成功的企业文化。创新是企业文化的灵魂，是保持企业永续发展的动力。16年来，海尔从不满足于自己的成功经验，而是不断地打破已有的成功经验，追求创新，超越自我，重塑自我，从五个方面建立了自己独有的创新文化。战略创新：寻找企业的出路海尔人认为：“没有思路就没有出路”。在这一观念指导下，创造了对海尔最有利又富有远见的发展战略。第一，实施名牌战略。1984年至1991年，他们首先实行“要么不干，要干就争第一”的名牌战略，以…     

堵住“桶底”渗水

堵住“桶底”渗水力生现代管理学上有一个著名的＂木桶理论＂：＂一只木桶的容水量，不取决于最长的木板而取决于最短的木板。＂对此，似乎尚可＂画蛇添足＂──同时也取决于桶底是否渗水。而这一点，对于企业管理的实际操作人或经营者来说，却显得更为重要。相对而言，在...     

浙江邮电干部经济犯罪状况初析

浙江邮电干部经济犯罪状况初析楼文兴近几年来，在邮电通信事业的迅速发展中，有少数邮电干部乘机混水摸鱼，以权谋私，搞权钱交易，谋取非法收人，走上犯罪道路。据不完全统计，１９９３年８月以来，浙江省邮电干部犯罪计６７人（其中处级干部２人，科级干部２２人）。干...     

业绩决定工资

许多员工和管理干部在工作时看过程，做过什么工作，付出多少辛劳；在领薪时看结果，拿到多少工资，发了多少奖金。这里，完全忽视了工作与薪水之间最重要的基础——业绩!要知道，勋章只授予战功赫赫的将士，高薪仅属于业绩卓越者。工资多少，不是取决于你做了多少工作，而是取决于你创造了多少业绩。     

培育邮政核心竞争力的战略选择

一般企业通常采用市场战略、产品战略、技术战略等，这些职能战略是企业外在和显性化的战略，最多只能获取暂时的竞争优势。惟有培育核心竞争力，才是企业立于不败之地的根本战略。国内外的企业理论和实践表明：企业发展战略的本质内涵是核心竞争力。企业选择战略路径应该服从于企业的战略目标，取决于核心竞争力与企业自身资源、技术、能力、组织的相匹配。对于中国邮政企业而言，首先应加强核心竞争力的战略管理，有计划地退出与核心能力不相关的领域，追求函件以及邮递类业务的规模增长，通过对其专注、忠诚和持续投入培育核心竞争力，并…     

10％战略＋90％执行=成功

在很多刚刚起步的公司里，超过90％的员工把时间花在执行上，不到10％的人把时间花在制定战略上。实际上，在大多数公司里，执行和战略的人员比例是99％比1％。     

探寻增强员工向心力的途径

在生产力诸要素中，人是最重要的。企业要实现经营目标，必须依靠全体员工的积极工作。而员工的工作积极性，在很大程度上取决于他们对企业的向心力。本文就增强员工对企业向心力的途径谈一些粗浅的看法。     

中国邮政当前发展形势分析（下）

中国邮政业经过艰苦努力，顺利渡过了邮电分营后的困难时期，实现了全行业扭亏为盈，网络结构和业务结构通过调整日趋优化，服务质量有较大提高，运营环境也有所改善。但邮政在总体上仍未走出困境。当前存在的主要问题是：邮政企业的战略定位不清，经营上的浮躁现象比较严重；体制和机制改革滞后，改革的方向和步骤有待理清；干部的思想观念与市场经济发展的要求不相适应。     

电信企业人力资源控制

人力资源又称劳动力资源 ,通常是指企业内具有劳动能力的人的体力和脑力的总称。在市场经济条件下 ,充分挖掘电信企业的人力资源 ,发挥人的积极因素 ,不仅是解决现实问题的上策 ,而且是企业未来成功的关键。规划好人力资源 ,不仅是一个战术问题 ,更是一个战略问题。一、从传统人事管理向人力资源控制转变传统的劳动人事管理强调以“工作”为核心 ,人对工作要具有适应性 ,对员工工作绩效的考核取决于工作要求 ,工资分配的标准则取决于工作特征。这种人事管理对九十年代初期中国电信企业的发展起了巨大的推动作用 ,但也存在不可避免的局限性 :…     

构建员工目标与企业目标的统一

成功的企业需要高效的执行力，高效执行力的前提是员工工作目标与企业目标的一致。《劳动力》杂志曾经报道，不少公司只有高级主管才在意公司的目标，一线员工要么不清楚公司的目标，要么因为看不出自己的工作对公司目标有何影响而不在乎公司的目标为何。当前邮政改革不断深入，高效的执行力显得更加重要，邮政企业员工目标与企业目标的统一程度，在一定意义上决定邮政改革发展的效率。因此，邮政企业亟需构建邮政员工目标与企业目标的统一。     

透过人才看企业的核心能力

湖南邮政领导力建设现状近年来,湖南邮政将领导力建设作为企业的发展战略之一。在高层次领导人才培养方面,坚持德才兼备、以德为先的用人标准,切实把道德品质好、工作经历多、管理能力强、经营业绩优的干部充实到领导岗位。省公司通过提任、调整、异地交流等方式,对市(州)局领导班子进行补充与调整,目前全省邮政市(州)局领导班子45岁以下的人