新型CFO

在目前的经济环境中,CFO的作用已经发生了根本性的变化.他不仅需要熟悉数字的来龙去脉.还需要与CEO保持良好的关系,并一起驾驭公司战略.在这个前所未有的环境中,新型CFO需要像控制成本来实现新的收入预测那样,从容地处理战略和机遇问题.     

战略与战术并重

企业内外环境发生重大变化，CFO所领导的财务战略与财务管理必须调整，战略与战术并重，这是日前举行的“中英CFO职业发展论坛”上，与会者形成的共识。     

兼攻之道

当前经济形势瞬息万变，CFO们在战略和可持续发展领域担任更加重要的角色，今天的CFO们需要持续进行“视野检查”，不断提升自身的可视范围。     

转型基石

从CFO到CEO,还需改善CFO制度环境和职业规划定位的动力牵引。从CFO到CEO,CFO提升自身素质是重要的。每一个角色履行其职责都需要具备相应的能力要求,角色职责决定角色能力,战略财务管理的职责要求CFO必须具有现代公司高管共性的、基本的能力和素质,还特别强调"专业技能"、"领导力"和"国际视野","通才"与"专才"并举。一     

做“三有”CFO

弱周期之下的企业财务管理对CFO实现价值创造和战略落地提出了更加严峻的要求,如今对掌握企业的全局发展和大量数据的CFO而言,要想提高财务的战略观和领导力,既需要"位置"来"发言"、也需要"作为"来"发力",同时更需要"方法"来"实干",而这三者缺一不可。有"位"就在CFO们已逐步认识到要在企业战略落地和价值创造过程中发挥更大的作用之时,实际中,他们却更多的因     

试论中国CFO基本财务战略的实施

随着我国企业集团财务管理模式的剧烈变革，企业集团财务管理的首席执行者——CFO，已成为企业集团中一个不可或缺的重要角色，新的经济环境对CFO在组织领导能力、控制协调能力、预测决策能力、团队协作、专业业务素质等方面提出了更多更高的要求。因此，在未来国际经济一体化的舞台上，具有国际大局观的、管理型的CFO，在实施基本财务战略的进程中，必将发挥至关重要的作用，也面临许多重大的挑战。     

商业智慧,行为财务与CFO职能

目前CFO的职能不应只局限于财务方面,而应广泛地参与到人才管理﹑组织变革和组织建设中去。强化CFO的战略焦点地位过去几年里，CFO在职能和战略上的重要性一直被广泛讨论，但是其中并未涉及到CFO的职能应该如何包含人力资源、组织变革和组织建设。     

高端财务外包来了——专访CIMA全球企业与战略发展总监Rick Sturge

随着全球范围内财务监管愈发严苛以及公司CFO需要将更多精力投入到企业战略中去的今天,或许财务外包是CFO应对挑战的有效策略。外包业务在今天对CFO来说并不陌生,但如果要将财务控制"拱手相让",恐怕一时很难让谨慎的CFO们接受。但在全球范围内财务监管愈发严苛,公司发展要求CFO将更多精力投入     

CFO说

在英国移动通信巨头沃达丰拥有14年工作经验的CFO Nick Read表示,"有时候CFO缺乏推动企业成长的热情和决心。CFO可以适当放大自己的作用。"他呼吁财务高管们借助沟通的力量促进企业发展愿景的实现。"CFO在将战略转化为行动中发挥着基础性作用。他们需要描绘出企业发展蓝图,既要使目标清晰可见,又能激励整个组织共同努力,使企业整体沿着正确的道路发展前进。"     

风控:重在落地

如何在确定的商业环境中控制企业风险,已成为CFO绕不开的话题。在第五届中国CFO年会上,普华永道北京主管合伙人吴卫军"客串"主持人,邀请海尔股份CFO宫伟、银河证券副总裁李树华、用友软件股份有限公司高级副总裁兼CFO何景霄,以及景华天创董事总经理丘创,共同为我们分享了CFO与风险控制的话题。吴卫军:CFO面临着严峻的挑战,其中最重要的是要找到风险信息。那么,在目前的经济和金融的环境下,如何定义风险?李树华:风险无处不在,我觉得没有风险也不是最好的。但是,要把风险控制在可预计、可承受的范围之内。我们常常会说,根深才会叶茂,要把风险文化和战略深深扎根     

关键词：财务智理

能够平和地面对危机和渡过难关,CFO们显然是需要智慧的;作为企业家的战略伙伴和企业价值工程师,CFO同样要有远见,要有战略的眼光。     

CFO与财务团队

作为企业CEO的战略合作伙伴和企业战略规划的制定者之一，无论在大的战略决策还是具体经营运作事项的决策过程中，CFO都会面临资源稀缺、信息不对称与未来市场的不确定性带来的极大挑战，给我们的决策增加了难度。面对这三个难以逾越的先天障碍，CFO固然可以依据组织所赋予的权力和基于专业理论与专业实践基础做出职业判断，但财务会计工作是依靠群体协同、群体智慧、群体效应而在企业运行过程中发挥影响与作用的，所以CFO的履职过程更需要依靠一个具有专业水准、敬业精神、执行力强的财务团队来支撑。而每一个企业的CFO均应将财务团队建设列为我们的首项要务。结合笔者30余年的从业经历，本期从财务团队对于CFO履职的重要性和怎样打造优秀的财务团队两个方面，谈一点个人看法。     

编辑手记

年度CFO评选正在进行中,我们收到了王化成教授领衔撰写的"争夺上市公司控制权"一文。正如一个好公司离不开一个好的CFO,CFO的成长也需要一个适宜的环境。一个治理结构完善、生产正常有序的公司必定是CFO成长的沃土,反之则可能成为其夭折的襁褓。如本期"封面专题"所例举的"四砂股份"在5年多时间里四易其主,生产陷于停顿,则简直就是CFO的恶梦。当然,公司控制权易主,在国内外都是经常发生的事,公司控制权的转移也并不意味着公司恶梦的开始,关键在于争夺控制权的目的。在成熟的资本市场上,公司控制权的转移主要是作为战略并购或公司外部治理的手段,目的是提高公司的竞争力。而在我国,争夺控制权的目的大多是看中了目标公司的     

职业化CFO在路上

“中国企业要走向国际化，首先CFO要职业化。”这是采访中，一位CFO的感慨。然而，职业化并不是一个简单的概念，需要找到正确的道路，还需要不断地努力。     

崛起的CFO——CFO，加油！GO

经济越发展,会计越重要。资本市场越是快速成长,越是刺激与促进了中国本土CFO的快速崛起;出于企业战略与资本的需要,作为CEO的战略合作伙伴与资本运作操盘手的CFO,也由默默无闻的后台账房先生,快速奔向了战略、上市、融资、并购与重组的前台,扮演着日益重要的角色,     

李东辉：财务战略不是伪命题

在目前企业财务战略领域，现任浙江吉利控股集团有限公司董事、副总裁兼CFO的李东辉先生无疑是最具话语权的代表人物之一。一方面，他早年在多家知名外企和国企负责财务和战略工作，积累了相当丰富的经验。2003年，他是华晨宝马的第一任高级副总裁兼CFO，相当于中方总经理，负责战略财务及与宝马的合作工作；2006年，他就职于全球最大的柴油发动机公司--美国康明斯公司，负责新兴市场国家的业务发展与战略工作；2010年，他在国内工程机械龙头企业--广西柳工机械股份有限公司担任副总裁兼CFO，业务分管战略和财务，当时他所启动并主导的收购波兰最大的工程机械企业HSW公司，就是其制定并实施财务战略的充分体现。     

CFO,加油!

经济越发展,会计越重要.资本市场越是快速成长,越是刺激与促进了中国本土CFO的快速崛起;出于企业战略与资本的需要,作为CEO的战略合作伙伴与资本运作操盘手的CFO,也由默默无闻的后台账房先生,快速奔向了战略、上市、融资、并购与重组的前台,扮演着日益重要的角色,作为一种新兴的职业团体,中国本土的CFO开始挺直了腰杆,犹如睡狮方醒,并呈现冉冉崛起之势.     

CFO的角色

CFO的角色已经走向了战略参与等更高层面,以财务为主线,处于业务与财务的交叉点,深刻洞察公司的运作模式及规律,CFO是公司变革的引导者。现代公司是由CEO、CFO、COO三驾马车为核心组成的管理团队,CEO关注战略设计及团队建设,COO关注公司业务的开展及执行,CFO关注管理体系的设计及资本运作。在国外,特别是美国的CFO在公司治理中扮演着重要角色,同时进入董事决策层和经理执行层,是     

动态

ACCA：CFO需引领商业战略 2013年11月21日,ACCA在上海举行以“企业合伙人：引领商业战略B3CFO”为主题的2013年首席财务官峰会,会议邀请了德尔福、汇丰银行、上汽集团等国内外名企财务总监,共同探讨CF0如何引领企业商业战略。ACCA中国事务总监梁淑屏表示,战略是CFO工作的核心,也是CFO擅长的领域,CFO要将财务管理、财务分析、公司治理和风险控制视作支持企业战略发展的优先要务。会上,ACCA还为20家公司颁发了认可雇主证书。     

2004中国CFO年度人物评选

作为公司财务的领军人物,CFO(财务总监.总会计师.财务副总.财务部经理)在现代公司管理中具有重要作用。CFO不仅是公司财务战略的主导者.更是公司战略管理的重要参与者。尤其是上市公司的CFO,在提升公司整体赢利能力和管理水平.保证信息披露的真实性方面发挥着至关重要的作用。