党委书记主持民主生活会的艺术

坚持和健全党内民主生活会制度，是加强领导班子建设。提高领导干部素质的重要环节和有效途径，而少数单位党内民主生活会制度落实得不好，民主生活会的质量不高，其中一个主要原因就是由于书记主持民主生活会的水平和能力不强。因此，书记应该动点脑筋，研究掌握开好民主生活会的方式方法。根据有些单位的经验。要主持好民主生活会，必须抓好会前、会中、会后这三个环节。     

企业民主管理的问题浅析与对策

以职工代表大会为基本形式的企业民主管理和民主监督,是国有企业现代管理的基本制度和基本原则,对实现好、维护好、发展好广大职工的民主权利发挥了重要作用。不可否认,企业民主管理建设也存在着不容忽视的问题,主要表现在：     

切实提高民主生活会质量

最近颁发的《中国共产党党内监督条例(试行)》规定,党组织应当坚持和健全党员领导干部民主生活会制度,通过民主生活会,提高依靠自身力量解决问题和矛盾的能力。并且明确规定,党内民主生活会必须符合规定要求,否则将被责令重新召开。如何条例规定,切实提高民主生活会质量的质量呢?党委书记要切实发挥第一责任人的作用。党委书记是开好领导班子民主生活会的第一责任人,要熟悉有关制度规定,吃透上级的指示精神。对会前的准备工作要高度重视,需要有关部门做的工作要亲自布置,提出明确要求。属于书记本人要做的工作要亲自去做,特别要注意克服在准…     

论企业制度建设中的问题与对策

企业制度是有关企业性质、地位、权力、责任以及相互关系等规范的总和。企业制度既要合理组织生产力，又要完善生产关系。然而，在现实的企业制度建设中，人们过多强调的是有关合理组织生产力方面的规章制度，很少触及产权制度以及由此派生的组织制度和领导制度，因而也就难以达到预期的效果。     

把握重点环节 开好民主生活会

在国有煤炭企业,开好党员领导干部民主生活会是党内民主的一项重要组织制度,是加强党内监督、提高企业党员领导干部思想素质和党性修养,加强领导干部自身建设,增强企业领导班子凝聚力和战斗力的重要举措。如何高质量地开好企业党员领导干部民主生活会,从多年的工作实践看,应该把握好     

现代企业制度建立过程中存在的问题及对策

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向。现代企业制度作为一种较为成熟的企业制度，有着其明确的理论体系。在当今世界发达国家中，都已形成了完整的制度体系，并得以规范各公司制企业的运作。我国从1994年起提出在国有企业实行现代企业制度，已全面运作了近六年，它对国有企业改革与发展有着十分的促进作用。但是，在实际运行过程中依然存在着一些问题和不足，如产权关系不够清晰、政府职能转变滞后、治理结构不够规范等，为此，需要采取必要措施加以改进，如进一步转换企业经营机制，强化监督力度，加强企业管理等，本文试图结合国有…     

建立高素质企业领导班子的思考

早在1975年,邓小平同志在分析当时工业生产形势不好时,就多次讲过“必须建立一个坚强的领导班子”。要使领导班子这个“作战指挥部”,“说了话大家都能听,都能指挥得动,都能领导起来。”“解决领导班子的问题,主要是配备好一、二把手”。时隔ZI年的1996年,李鹏总理在八届全国人大政府工作报告中谈到国有企业面临的困境时仍然提出,企业经营管理不善主要原因是企业领导班子素质较低造成的。两位领导人的讲话,说明两点哲理：一是建立高素质企业领导班子的重要性和紧迫感;二是建立高素质企业领导班子的长期性和艰难感。本文就此问题…     

浅谈厂务公开民主管理存在的问题及对策

今年是厂务公开民主管理推行10周年.十年来,推行厂务公开民主管理已成为基层民主政治建设的一项制度,对调动职工群众积极性,增强企业凝聚力和战斗力,维护职工的合法权益起到了很好的积极作用,有力地加强了企业管理,提高了决策能力,促进了企业的改革、发展、和谐与稳定.     

深化民主“五管齐下”

随着现代企业制度的建立和企业改革力度的不断加大．民主化管理、民主化进程的步伐日趋加快．民主集中制教育活动业已成为现代企业发展的原动力。峰峰集团有限公司党委把开展民主集中制学习教育活动作为关系企业命运和前途的大事来抓．公司领导班子率先垂范．“五管齐下”提纲挈领．有效地提高_『两级领导班子运用民主集中制原则决策重大问题的能力和水平。     

企业内部会计控制存在的问题及对策

<正>一、企业内部会计控制存在的问题内部会计控制是企业自我调节、自我约束的内在控制机制,大部分企业在一定程度和一定范围内建立了内部会计制度,基本业务有章可循,但有很多企业未意识到内部控制的重要性,缺乏有效的监督机制,目前企业会计内部控制存在的问题主要表现在:     

企业内部控制存在的问题及对策

内部控制是建立健全企业内部科学管理制度,尤其是建立现代企业制度必不可少的重要内容,是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。本文阐述了内部控制制度的概念和对企业经营发展的重要性,分析了当前我国企业内部控制存在的问题,提出了完善和落实内部控制制度的对策。     

加强思想政治建设锻造坚强的企业领导班子

党的十六大明确指出:“以提高素质、优化结构、改进作风、增进团结为重点,把各级领导班子建设成为坚持贯彻“三个代表”重要思想的坚强领导集体。”这是对各级领导班子建设的总体要求,是现阶段抓班子建设的明确目标。实践证明,作为一个大型国有企业,要想在市场经济的大潮中,带领广大员工破浪直前,就必须以     

现代企业内部审计存在的问题与对策

<正>一、现代企业内部审计的意义1.保证企业内部控制制度有效执行。企业为了保证经营目标的实现,必然要建立一整套内部控制制度体系来为其提供保障。内部控制制度的执行情况如何,最终决定着企业的目标能否实现。内部审计恰恰是以此作为工作重点,监督和协调内部控制制度的执行,提高决策信息的有效程度。     

企业内部会计控制存在的问题及对策

<正>内部会计控制是企业的一项重要管理制度,是企业内部控制制度主要部分。有效的内部会计控制不仅能使企业的资源合理配置,提高经济效益,而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为,