财富越大,我们的责任压力就越重

百万浙商走天下,“无浙不成市”,这一现象被人们誉为“浙江现象”,以至有专家以此为课题加以研究,全国各地的参观学习者更是慕名纷至学习取经。浙江人何以在改革开放大潮中能始终保持“弄潮儿在涛头立,手把红旗旗不湿”、傲视同侪的王者风范?解读其成长、发展轨迹,也就揭开了浙江富豪问题少的面纱,其中所彰显和折射出的现象和精神,足以令国人学习借鉴。     

奥康:梦想是走出来的

2003年10月,由中国奥康集团有限公司投资10亿元建设的“西部鞋都”工程在重庆市璧山县正式奠基。这是迄今为止浙江民营企业在西部投资的最大项目,计划3年完成,一期工程2004年底竣工,建成后将年产皮鞋近亿双,年销售收入100多亿元。“这些举措对我们至关重要,标志着我们由专业制鞋企业向经营产业链延伸。中国的皮鞋市场绝对不下1000个亿。但,目前这个行业还没有出现一家真正的龙头企业。我们将在两年后,达到年产4500万双皮鞋的规模,这个数字相当于一个小国家的年产量。”看起来奥康集团总裁王振滔信心十足。显然,这家仅有15年历史的民企雄心难掩。     

企业的核心竞争力是国际化的通行证

作为全球第三大电脑制造厂商，台湾宏基集团已成为全球最知名的华人企业。由于真正实现国际化的华人企业凤毛麟角，董事长施振荣前不久在北京大学光华管理学院发表题为“华人企业国际化”的演讲中颇有感慨地说，在其前行的过程中甚感孤单。要想发展壮大，企业国际化是必由之路，但需要提出的是目前许多华人企业对国际化缺乏全面深刻认识而盲目走国际化的道路是极其危险的。宏基的经验是集中一切资源不断进行技术创新，形成核心竞争力后才考虑国际化，并独创了一种“乡村包围城市”的国际化模式。本国市场是国际化的摇篮施振荣指出，企业在准…     

奥康：鞋行天下

王振滔用15年的时间把奥康皮鞋做成了中国名牌，将温州产品卖向了全世界。     

“国际化”其实是一种文化

国际化不仅要求企业在品牌、供应链、公共关系上的外部条件。更要实现从管理、人力资源、财务、公共关系等问题上“内部”国际化。才可能成为一个真正国际化血统的企业。     

国有企业国际化标准

以信息化为基础的经济全球化使“一切国家的生产和消费都成为世界性的了”。世界贸易组织总干事鲁杰·罗曾说过：“以要素自由流动为基础的经济全球化趋势不可逆转、正在加速。”这是世界经济发展的历史潮流。     

美若用“货币战争”阻碍人民币国际化将是一种历史错位

最近,外媒热议中日岛屿争端背后,美国正在推动一场"货币战争",即利用中日之争驱动资金流出中国,以扰乱中国金融国际化步伐,阻碍人民币国际化进程.一时间,"中美货币战"的议论热度似乎不亚于对中日领土争端的关注.但事实如何呢?     

企业品牌国际化的创立策略

随着全球经济一体化进程的加快和我国进一步实施对外开放政策,国际著名品牌进入我国,而我国的民族品牌也正昂首走向世界,参与国际市场竞争.世界各国的品牌相互竞争,相互交融,向着国际化的方向发展,成为不可逆转的趋势.     

中国企业的三种国际化模式

典型代表是中石油、中石化中海油．还有中铝．中钢、五矿等大型石化类．矿产．钢铁类国企集团。     

吴厚刚：完成国际化改造

“我看上去是不是更国际化了？”当被问到夏季达沃斯给他带来什么时，獐子岛集团董事长吴厚刚微笑着问记者。     

从家门口的国际化到海外本土化

同一个奥康，同一个梦想。6月18日，奥康全球营销峰会在中国温州举行。奥康美国、印度和香港3大国际公司同日正式启动。跨越国界、跨越语言，代表世界五大洲的5位来自不同国度的奥康海外雇员组成奥运五环，向世界发表《梦想宣言》：发扬奥运精神，成就全球品牌。     

试论我国会计准则国际化是大势所趋

随着我国经济的高速发展,与国际社会的全面合作以及一体化进程的加快,作为国际通用商业语言的会计,也正处于不断的变革之中。我国新的企业会计准则的颁布和实施,标志着我国企业财务会计进入了一个与国际会计惯例趋同的新时期,我国会计准则与国际会计准则要保持一致性也是大势所趋。     

本土服饰品牌要加速国际化

在日前举行的第八届中国（深圳）国际品牌服装服饰交易会上，经济学家、服装品牌代表、百货行业与资深时尚咨询机构的相关人士聚集一堂，他们就服装品牌建设应具备的新思维、零售商应关注的新趋势、借势北京奥运本土品牌应具有的作为等话题展开了讨论。     

探索企业国际化之路

经济全球化使世界变成了一个开放的大市场，我国的同内市场已是国际市场的重要组成部分，国际化成了所有企业都面临的现实问题、企业国际化是资源配置的全球化，是一种资源配置方式的改变，即充分利用、合理配置全球资源，生产出成本最低、质量最高的产品。企业国际化要有国际化企业的形象，在股权结构、融资渠道、战略伙伴深层次合作等方面实现国际化，既包括机构国际化、业务国际化、产品和服务的国际化，也包括管理国际化、资源配置国际化。     

中国公司应主动思考国际化战略

由于国内的市场空间巨大,在大多数中国公司看来,进入国际市场似乎并没有必要.其实,企业国际化,带来的不仅仅是销售的增长和利润的增加.     

中国品牌必须国际化

冯军，华旗爱国者集团总裁，目前的工作行程是按照24小时安排的，一年里有一半的时间还会在国外考察。他的精力现在“一半在‘爱国者’上，一半在爱国者国际化联盟上”。     

TCL：国际化从越南起步

从1998年到2003年，TCL集团的海外市场销售一直呈上扬趋势。海外销售额从1998年的2．1亿美元增长到2003年的15．7亿美元，增长率也从1998年的-12．5％增加到2003年的42．7％。     

我国标准国际化与应对贸易壁垒的研究

在经济全球化的发展过程中．国家之间传统的关税壁垒逐步被打破，但各种新的贸易壁垒正在升级，而各种壁垒的核心就是技术标准。目前，标准竞争已经成为国际贸易的焦点与核心问题。我国面对这样的发展格局，通过完善技术法规、国际标准、加强国际技术交流与合作、普及与采用国际化标准、加快立法与实施国家的支持计划，应对贸易壁垒的挑战，融入全球经济一体化的发展。