风险投资管理与控制探析

对风险投资管理而言,最核心的内容就是风险管理与控制,做好这两部分的工作是降低投资风险度的关键所在。文章就风险投资管理与控制进行了相关的探讨。     

探讨房地产项目动态集成化风险管理系统的构建

目前我国房地产项目的风险管理还多处于以经验为主的阶段,缺乏有效科学的管理和控制方法。本文着重探讨了基于房地产项目全寿命周期的动态集成化风险管理。依据系统工程论和全寿命周期论,构思了房地产项目风险管理过程的集成子系统和风险管理要素的集成子系统。糅合两个子系统,初步确定了房地产项目动态集成化风险管理模型。     

内部控制视角下的EPC项目业主风险管理探析

与传统承包模式相比,EPC总承包模式具有明显的优势,逐渐成为今后建筑工程发展的一个总体趋势。虽然EPC项目的主要风险由承包商承担,但是业主面临的风险也不容忽视。如何在:EPC项目建设过程中加强风险管理,确保项目顺利完工并实现预期目标是业主的意愿,也是EPC项目业主风险管理的目标。文章对EPC项目业主面临的风险进行分析,基于内部控制视角,探讨EPC项目业主如何进行风险管理。     

科技评估与风险投资浅析

通过对风险投资、科技评估、风险控制等概念的阐述,探讨风险管理与科技评估的相互关系,分析在科技经济高速发展的今天科技评估对风险投资的重要作用。     

企业技术创新投资与风险管理

企业的发展离不开技术的支撑,任何环节都需要技术创新来辅助企业的有效发展,但是在技术创新管理过程中存在一定的投资风险,即投资与产出是否能够平衡,能否达到预期目标,是企业风险管理的一个重要问题。基于风险投资视角对企业的技术创新进行管理是现代企业管理理念的一个重要组成部分,文章立足风险投资视角,对企业技术创新风险管理的策略进行体系化分析。     

科技评估与风险投资浅析

通过对风险投资、科技评估、风险控制等概念的阐述,探讨风险管理与科技评估的相互关系,分析在科技经济高速发展的今天科技评估对风险投资的重要作用.     

谈企业银行借款的风险管理策略

以银行借款为融资方式的企业需要明确借款风险管理目标,并制定相应的风险管理策略,平衡和控制银行借款给企业带来的风险。本文主要介绍了为特别订单或季节性生产、为加速营运资金周转以及为项目投资而制定的风险管理策略。     

谈企业银行借款的风险管理策略

以银行借款为融资方式的企业需要明确借款风险管理目标,并制定相应的风险管理策略,平衡和控制银行借款给企业带来的风险.本文主要介绍了为特别订单或季节性生产、为加速营运资金周转以及为项目投资而制定的风险管理策略.     

试论项目全过程的风险管理

项目管理中的风险管理是指对项目风险进行管理规划、识别、分析、应对、监测和控制的过程。它包括尽量扩大有利于项目目标事项发生的概率与后果,而尽量减小不利于项目目标事项发生的概率与后果。     

基于层次分析法的风险投资项目评价与决策

层次分析法应用多目标评价决策，是一种十分有效的定性分析与定量分析有机结合的方法，对于风险投资项目而言，其评价决策也是一个多目标，多层次，结构复杂，因素众多的大系统，因而运用层次分析法进行此类项目的评价与决策是合适的，文中对如何应用层次分析法分析风险投资项目的评价决策进行了说明与探讨。     

层次分析法在公路工程质量风险管理中的应用

从风险管理理论出发,分析了现阶段公路工程建设项目管理对质量目标控制过程中存在的风险问题,提出建立一个质量风险管理评价模型,并应用层次分析法进行风险辩识、风险分析,为项目管理者监控风险和科学决策提供了一个方法。     

风险投资行业的财务风险防范

随着经济的发展，风险投资行业在我国经济发展中占有越来越重要的位置。加强风险投资行业的财务风险管理，有助于促进我国经济的全面健康发展，全面建设小康社会。本文首先介绍了风险投资的相关概述，在理论研究基础之上，对筹资、投资及资金退出风险进行了分析，最后，提出防范风险投资行业的财务风险管理的建议。     

物流企业财务活动中的风险管理

物流是由人控制的物资流动过程,风险管理是在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程.目前,我国国企财务活动风险管理存在诸如缺乏风险管理意识、缺乏专业人员、风险管理缺乏系统性、全局性、持续性等问题.本文针对物流企业特点从六个方面入手将风险管理纳入财务管理活动.此外,本文还介绍了大型国际物流企业在新的视角下基于财务操作流程的风险管理经验.     

海外EPC总承包项目进度风险分析及应对措施

海外EPC项目存在语言障碍、环境陌生、技术标准差异、运输及清关困难、外汇兑换不便及安全环保限制等诸多难点~([1]),总承包商执行海外项目时所承受的风险将加大,因此风险管理是一项非常重要的项目管理任务。其中,进度控制过程中增加风险防范意识、完善风险管理计划、加强风险控制措施,关系着项目目标工期实现的可能性。     

如何建立风险投资项目的风险预警预控系统

风险投资行为的全过程都充满了风险,风险投资家在选择好项目以后还要采取一系列的措施来规避风险。文章站在风险投资家的角度,针对风险投资项目从注入资金开始,直至资金退出的这一过程,讨论了如何为风险投资项目建立风险预警预控系统,以达到识别风险、控制风险,提高投资收益的目的。     

2008年青岛奥运帆船项目风险管理研究

本文分析了青岛奥运帆船项目存在的风险及区别于北京奥运主会场的风险特征,阐述了青岛奥运帆船项目风险管理的理论方法,提出了风险控制的技术模式与管理对策。认为青岛奥运帆船比赛项目的风险管理是整个奥运项目管理的重要组成部分,成立专门的风险管理机构,编制科学的风险管理规划,制定风险管理规则、明确风险管理岗位与职责是成功举办奥运项目的基本保障。     

工程建设项目中的风险管理分析

本文分析了了工程建设项目的特点和风险管理的重要性,解释了风险管理的概念,介绍了项目各个阶段存在的风险,从风险管理机制的建立、风险的识别、分析及控制等方面提出了风险管理措施,保证项目的顺利进行。     

浅议IT项目风险管理

一、当前我国IT项目风险管理的现状 随着技术进步、经济全球化,IT行业的竞争日益激烈,行业利润逐渐下降,越来越多的企业注重IT项目的风险管理,从项目创意、项目获准、项目启动开始,到项目实施监控、项目结束,风险管理一直伴随项目的整个过程.目前,国外和国内的部分IT企业通过了ISO质量认证,在项目风险管理方面作的较好,降低了企业的风险.还有部分IT企业,由于缺乏项目管理人才,在IT项目风险管理上根本没有或者刚刚起步,更谈不上利用风险管理技术来控制项目的风险.国内的IT企业在IT项目风险管理方面存在以下几个现象:     

对工程风险管理的简述

工程风险管理是一个确定和度量项目风险以及制定、选择和管理风险处理方案的过程。也就是说对项目管理中容易出现得一些意外工程损失进行有效的认识、辨别、评估、并采取一些有效的措施进行预防和控制的它的过程。目标是通过风险的分析,减少项目决策的不确定,以便决策更加科学,并且在项目实施过程中保证目标控制的顺利进行,更好的实现项目投资,质量速度目标。     

浅析工程项目风险管理

前言 当今，放眼全球，风险管理已被提升到越来越重要的位置，它既是企业内部控制的重要环节，同时也是保障企业产品服务的基础。项目，作为实现企业战略业务目标的重要活动，其风险管理的有无、好坏显得尤为重要。