瓶颈

系统分析员(SA)的严重短缺正在成为我国信息技术应用水平提高的一个“瓶颈”。 有些企业认为,企业信息化建设就是买机器、上网络,因而,只要设备就位、网络开通就万事大吉了。也有的企业领导认识上要好一些,他们知道软件的重要性,因而积极地组建企业的开发队伍,组织软件开发。但是,这些领导把企业信息化建设理解为编程序,因而,在这些企业里开发队伍往往是清     

告别温州

思维方式的“告别温州”,是温州商人转变成完整意义上的企业家的一条必然路径,也是推动温州企业由小到大,甚至推动整个温州产业层次由低往高的最大牵引力。     

腾讯的瓶颈

成功是失败之母,腾讯的瓶颈也许正来自其引以为豪的传统经验     

感悟温州人

常常听到对于温州人泾渭分明的两种评价：褒者说温州人勤奋,精明,常年在中国的土地上四处奔走;贬者则说温州人势利、小气,充其量不过是逮住了改革开放的机遇,一夜间成了“暴发户”。但不管怎么说,温州人已信步于我们的生活空间中,譬如街头巷尾、攘攘闹市里随处可见的温州发廊、温州鞋屋等等,都使温州人像一朵朵平实的小花在我们身边随处可见。碰巧,前些日子出差到温州,总算有了真真切切的感受。温州是一个非常热闹的城市,整座城就像一个巨型商场,沿街都是大大小小的店铺,密密麻麻,招牌鲜亮,人头攒动。在“众口铄金”的印象中…     

温州神力集团有限公司

温州神力集团有限公司ＳＨＥＮＬＩＧＲＯＵＰＣｏ．,ＬＴＤ温州神力集团有限公司创办于１９８４年,董事长郑胜涛先生十多年来带领神力员工弘扬“人才为本、科技兴业、唯信可立、报效国家”的经营理念,坚持走科技创新道路,加大开发力度,突出产品“高”、“新”、“尖...     

攻克信息化瓶颈

需求总是在变怎么办？雷声大、雨点小、群众在围观怎么办？好几千人怎么让他们都学会？阻力大、效果不明显、丧失信心怎么办？特级资质过了以后怎么办？     

改良温州基因

“高压锅”中的温州企业,已经开始在治理结构、褪家族化等层面进行一系列改变。 2004年11月接任温州市委书记的王建满,上任两个月就提出了“一号工程”——招商引资。与许多理论家一样,王建满也认为,单靠温州企业自身的发展演进太缓慢,必须引进外来资本的力量,改变温州企业固有的特性。     

温州私募军团

在炒房团、炒煤团的喧闹之后,私募股权基金是否温州民间资本正规化的起始?温州人开始热衷私募股权投资基金了。7月,红杉资本首支人民币基金募集接近尾声。     

温州柳市大震荡

德力西与施耐德合资,给温州柳市低压电气业带来的是意识上的强烈冲击。     

温州企业间

温州服装商会于6月25日进行了会长改选。亲历全程的休闲服饰品牌美特斯邦威集团办公室主任黄旭生说,改选的阵势和热烈程度就像一次小小的总统竞选。赢家依然是庄吉集团董事长陈敏。庄吉集团是温州知名的西服企业,董事长陈敏为人活跃,且把大部分精力都投入到了协会中,这已是他第二次任会长了。 眼下温州还在酝酿一件大事:五金商     

标准的瓶颈

IEEE审批标准的速度漫长得令人沮丧,以厂商为主的集团开始努力缩短 802．11 n标准的审批过程。多年来,高科技公司一直在抱怨IEEE (电气和电子工程师协会)通过一个标准的过程实在是漫长得令人沮丧。尽管这些公司明白,不同厂商产品间的互操作性最     

中小企业融资瓶颈

我国中小企业数量现有3000多万户,对GDP的贡献已达50％以上,提供了75％的城镇就业机会,对税收的贡献也占到42％。在市场体制健全的社会中,市场这一“无形的手”应该将银行资金等资源按中小企业对社会所作贡献的比例合理配置给中小企业,但现实并非如此,中小企业的融资难问题一直困扰着我国理论界和社会实践者。本文试图以一个新的视角分析融资困境的形成原因,寻找一些解决方法。     

突破管理瓶颈

企业实现从0到1的突破并不难,但如何再从1到5、5到10地实现持续增长?PBO也许是突破发展瓶颈的有效工具。     

温州还行吗

比起聚光灯下的华为、联想,温州的企业群体更能代表中国经济的现状——在温州,绝大多数企业依靠制造低成本、低附加值的产品谋生,年收入在1亿元人民币以下; 在温州,绝大多数是纯粹家族化的企业, 没有公司治理的概念; 在温州,相当一部分企业严重依赖出口, 并且几乎只靠单一种类产品生存。所有这些,不仅仅是温州的特点,也被很     

突破人力资源管理瓶颈

全面盘活人力资源存量，促进人力资源有序流动； 实行责任明确的岗位责任制； 构建富有绩效的薪酬激励机制。     

发展低碳存在瓶颈

其一,认识不足。由于施工作业的特点,以及一线从业人员受教育水平一般较低,他们对施工过程的环境保护、能源节约尤为不重视,似乎已经习惯了刺耳的     

疏通财富技术瓶颈

我们发现,国内证券市场同样由于一系列丑闻的爆发,而把上市公司在财务管理体系乃至绩效管理能力方面的落后,掩盖在道德危机和诚信问题之下     

精准营销突破瓶颈

2005年开馆的乔治亚水族馆是当时世界上最大的水族馆,刚开业时一票难求。但到2008年,参观人次猛地下降,稳定在了200万,水族馆收入也相应下降。虽然乔治亚水族馆依然是全州最受欢迎的旅游目的地之一,但与博物馆、主题公园一样,水族馆也面临着全行业的共性问题:刚开业时门庭若市,但随着新奇感下降,参观人次迅速下降。为扭转这一不利局势,乔治亚水族馆启动了一项     

突破总承包管理瓶颈

近几年来,项目特征发生如下变化趋势:规模不断加大,结构日趋复杂,工期不断紧缩、专业化程度日趋深化,给总承包管理带来极大挑战性和管理风险.业主缺乏对项目总承包的认知深度和能力,仍然习惯于传统的土建、机电、钢构、精装等施工分别招标,割裂了项目管理的连贯性;国家对工程总承包模式态度模糊,规范工程总承包行为的法律法规规程未形成有效体系,经验积累不足,致使企业在工程总承包方面能力偏弱.     

温州男装 不再沉默

温州,这个富裕的沿海港口城市、中国民营经济发展的先发地区,拥有一大批经验丰富、工艺精湛的服装制造企业。为他人作嫁衣多时,2013年温州男装决定不再沉默,将首度以组团形式参展CHIC。世界名牌阿玛尼、杰尼亚、范思哲、古驰、玛莎、BOSS等全球顶级男装品牌中,有半数以上在温州下单生产;国内如七匹狼、GXG、海澜之家等上百个国内知名品牌也与温州保持着长期稳定的合作关系。有大胆进取的温州服装人就有大胆进取的温州服装,而温州服装里又数温州男装走得最远。