小草映辉

今天,我向大家推荐一位在供销社基层零售门市当了26年商品保管员的无名小卒。26年的足迹足以证明他是一位当之无愧的平凡的英雄。他叫杭玉书,1969年8月参加工作,现年46岁,不善言谈,貌不惊人。所以,社会上知道他的人很少,对他了解的人就更少。但他从不在乎这些,天天在平凡的岗位上、任劳任怨的工作,26年如一日,做出了常人难以做出的成绩。由于文字的限制,不能把他的事迹一一列出,现在只好介绍他的几件事,以飨大家。雨夜堵漏1969年8月到1983年5月,杭玉书任苏村供销社王宋仓库保管员。王宋仓库是元氏县供销社西部山区七社80多个零售门店进货的主要批发部之一。所以,受到县社和地区社的重视。这个仓库自1971年开始,连续10年被原石家庄地区供销合作社评为"档案化管理"标兵,商品自然损耗率在千分之零点九     

刘伯芳同志在全省供销社开展“百万农民评供销社”活动情况汇报会议上的讲话

刚才,张帆同志就开展"基层社建设年"活动和开展"百万农民评供销社"活动讲了意见,讲得很好,我都同意。下面,我着重就开展"百万农民评供销社"活动再强调两点。一、进一步提高认识,高度重视这项工作,切实当作供销社改革与发展的一件大事抓好。搞好"百万农民评供销社"活动的意义,可以概述以下几点:第一,这件事情搞好了,就能够较好地解决供销社与农民的关系问题,就可以给农民帮助,给农民带来利益,得到农民的支持和参与,供销社事业就会充满生机和活力。供销社一定要认真解决与农民的关系问题,这是供销社要解决的一个带有根本性的问题,是     

从农民穆运金等人贩生姜看农村流通渠道存在的问题

四川省江油县青莲区方水公社农民穆运金等四人从1980年11月以来,先后五次收购当地积压的生姜32万多斤,用火车运到省外贩卖,牟利19,838元。这件事在当地有两种不同的看法:一些农民说穆作了好事,帮他们解决了卖姜难的问题;工商、政法机关一些同志则认为穆是投机倒把,应绳之以法。两种意见各执一端,如果探索一下事情的来龙去脉、是非曲直,可以启迪思想,改进工作。供销社不收购,社员不能不自销青莲区是传统生姜产地,1979年以来每年生姜种植面积都在500亩以上,总产超过300万斤。但作为农村商业主渠道的供销社却经营极少。1980年,供销社同生产队签定收购生姜83     

以农为本 兴社富民

涿鹿县是一个粮、果、肉、菜综合发展的农业县。县供销社牢牢把握为农业、农村和农民服务的方向,不断完善服务体系,拓宽服务领域,强化服务功能,促进了农村经济的发展,受到各级党委、政府和广大农民的好评。1995年7月,国务委员、全国供销合作总社主任陈俊生同志视察张家口市时,对涿鹿县供销社给予了充分肯定,并题词:"以农为本,兴社富民"。一、牢记办社宗旨,增强"三农"意识。坚持为农服务是供销社的宗旨,但由于受"左"的思想影响,供销社这个原本是农民的合作经济组织几次成为"官办"商业,疏远了农民。1982年后,供销社恢复"三性",以"官办"变"民办"为核心进行了深入改革。县供销社面对市场竞争日趋激烈的新形势,冷静回顾     

刘全盈的农民情结

他是农民的儿子,他时时刻刻挂念着农民,他把满腔热情倾注给了农民,他就是武邑县审坡供销社主任刘全盈。1993年3月,刘全盈以他出色的工作能力和成绩,被推上审坡供销社负责人的位置,从此,他经常走到田间地头,走到农民身边,了解农民需求,广交农民朋友,全镇39个村都留下了他的足迹。"买难"是农民的首要困难,他设身处地为农民着想,花大气力确保农业生产资料的适时、足量、稳价供应。为保证充足货源,刘全盈不辞辛苦,跑南走北,四处求购;为杜绝假冒商品,他严把关口,健全手续,批批化验;为减轻农民负担,他坚持向农民让利销售,95年9月份,就以每吨便宜100元的价格向当地农民销售尿素110吨;为切实搞好供应,每到春耕、"三夏"和"三秋"等大忙季节,他都带领七、八辆拖拉机送肥、送药、送种到村、到户、到田间地     

积极开展基层社建设年活动 努力振兴基层供销合作社

基层供销社是供销合作社的基础,是实现为农服务办社宗旨的基本环节,也是农民最关注的焦点。全国总社提出,1996年是"基层供销合作社建设年",要求各地切实加强基层供销社建设。各级供销社尤其是县(市)联合社应当积极响应全国总社的号召,大力开展基层社建设年活动,把解决基层社的问题作为深化改革的突出重点和当务之急,下大力切实抓出成效,力争平原地区三年、山区五年,基本解决基层社亏损问题,使基层供销社尽快走上健康发展的轨道。     

搞好社农关系是基层社建设之本

省供销社主任刘伯芳在秦皇岛市基层社工作会议上指出,基层社一定要和农民搞好关系。他语重心长地说:"基层社的改革和发展,关键是解决好与农民的关系问题,这是一个带有根本性的问题。这个问题解决好了,就能得到农民的支持和积极参与,也就有了发展的社会基础和物质基础。反之,供销社就没有希望。"高度概括了供销社几十年来的历史经验,阐明了基层社和农民搞好关系的重要性和必要性。认真学习深刻领会刘主任的讲话精神,对于搞好我省基层社建设,开创供销合作事业新局面,将发挥巨大的作用。搞好供销社与农民的关系,是由我国的国情和供销社的性质决定的。我国是一个农业大国,12亿人口、9亿农民,供销社是以农业为基础、以农民为     

以基地建设为龙头推行贸工农一体化

迁西县是个七山一水半分田、半分道路和庄园的山区小县。全县共有板栗43万亩,1100多万株,社会产量1000万公斤。随着计划经济的转轨,板栗也由国家统购包销的封闭市场转向多家经销,全县经销板栗的就达7家,外贸、集体、个体多家争购,但供销社仍保持了社会总量70%的经营份额。不但农民增加了收益,供销社也获得了较好的经济效益,全系统六个公司八个基层供销社无一亏损。板栗是迁西翻番致富奔小康的强项产业。为了扶持板栗生产,扩大供销社的经营量,迁西县供销社咬住板栗生产基地不放松,从人、财、物上全力支持,产前、产中、产后实行综合服务,大力推行     

南漳县供销社系统自办商品基地推动多种经营发展

山区供销社如何服务"三农",促进农村经济发展,加快农民致富奔小康步伐?湖北省南漳县供销社根据本县调整农村产业结构的大趋势,在扶持农民大力发展商品生产的同时,组织县公司和基层社因地制宜承包自办商品基地,推动了多种经营生产的发展,收到了显著效果。到95年底,全县供销社系统共实现种植、养殖、加工业产值10672万元,利税454万元。其中,种植、养殖业实现产值110万元,利税达30万元;加工业生产实现产值10562万元,利税424万元,为供销社的发展提供了新鲜经验。一、供销社承包自办基地是历史的必然     

关键在于找准市场位置

三河市赵河沟供销社是个具有30人的山区小社。1995年实现利润22万元,比1990年翻了一番,人均创利7000多元。这个社取得如此好的经济效益,关键在于有一个好的带头人,找准在市场经济条件下基层社生存发展的位置。这个基层供销社的主任叫马起瑞,当过售货员、业务员,84年当基层社副主任,86年提升为基层社主任,已在供销社工作25年了,在赵河沟乡的田间、地头,都留下他的足迹。建立市场经济体制过程中,他牢记供销社的办社宗旨,带领全社职工一心扑在为农民服务上。     

张帆同志在全省供销社开展“百万农民评供销社”活动情况汇报会议上的讲话

这次会议,各市就开展"百万农民评供销社"和"基层社建设年"活动介绍了许多好的经验和作法,这说明两项活动的开展是有成效的。但各地工作开展的还不平衡,需继续加强和提高。下面,我结合全省供销社的工作就"基层社建设年"、"百万农民评供销社"工作以及专业合作社、龙头企业发展问题再讲几点意见。一、基层社建设年工作今年是全国总社确定的"基层社建设年",为了开好局、起好步,在今年1月份召开的全省供销社系统工作会议上,省社把兴办专业合作社、振兴基层社作为全省供销社系统八项工作中的两项,同时印发了《关于大力发展专业合作社的意见》和《关于进一步加强基层供销合作社建设的意见》。今年5月份,     

在想民、爱民、为民活动中塑造供销社新形象

正定县供销社系统2450多名干部职工,在实施"鱼水工程"活动中结合供销社行业特点,把"想民、爱民、为民"活动贯穿到企业工作中,发扬供销社为民服务的光荣传统,进一步密切同广大农民的关系,订措施、抓服务、求实效,收到了良好效果。一、以制度做保证,推动"想民、爱民、为民"活动的扎实开展。供销社是广大农民入股建立起来的合作经济组织,日常的生产、生活资料供应和农副产品推销与农民紧密相连。这就决定了供销社在"三民"活动中必须认识高起点,措施有力度,服务重实效。基于以上认识,县供销社先后三次专题研究,确定了围绕农业、农村、农民开展"三民"活动,以抓重点、抓服务为突破口,重建供销社与农民的"鱼水"关系,重塑供销社在农民中的形象。在开展活动中,县社党委负总责,党政一把手齐抓共管,制定了全系统实施"鱼水工程"、开展"三民"活动的实施意见,并成立了领导小组,由专门科室具体负责活动     

防范风险:话股金

50年代建社初期,我国亿万农民踊跃入股入社,供销社迅速发展;1982年中央出台了一系列改革文件,供销社改革以清股、扩股、落实农民股权为突破口,恢复和发扬供销社组织上的群众性、管理上的民主性和经营上的灵活性,社员股金取得了较大发展,供销社进入了一个新的发展时期;1984年国务院国发96号文件明确提出要"放手吸收农民入股,扩大农民资金比重,使供销社在经济上同农民利益紧密联系起来。对社员股金实行保息分红",调动了农民的积极性,入股再起高潮;尤其是1995年中央5号文件《关于深化供销合作社改革的决定》,要求供销社"争取更加广泛的农民群众入社"、"把供销合作社真正办成农民的合作经济组织",供销社积极发动社员入股,进一步密切了同农民的经济利益关系,社员股金得到更大发     

山沟里飞出金凤凰——记行唐县太行果品厂厂长苗二忠

一个身材瘦小、说话干练、办事认真、待人诚恳的普通人,一位把行唐县山区六个乡镇的蜜枣产品销售垄断起来,并给枣农们带来丰厚的收入,成为山区六个乡镇很多人心目中的偶像,他就是在行唐县山区家喻户晓、妇孺皆知的苗二忠。一、被枣农们看作是发家致富的"财神"一块真金,无论其份量大小,当它破土而出,被人们所认识的时候,它就会显示出一定的社会价值。苗二忠,1980年参军,1981年入党,荣立三等功一次,营连嘉奖26次。1985年退役后,被安排到行唐县供销合作社工作。在供销社工作的日子里,苗二忠接受的每一项任务,都是围绕农村、农业、农民做服务工作。他生在农村,长在农村,对农民有着特殊的感情和炽热的爱。他勤学苦练,努力学习本职业务知识,扎扎实实地做好每一项工作,被附近农民们亲切地称为"自家人"。80年代中期,行唐县的蜜枣加工业在山区六个     

以服务促销售 凭信誉拓市场

营县农机市场号称"城阳南路一条街",竞争对手如林。城关供销社农机商场以服务促销售,凭信誉打市场,实现了"三分销售,七分服务"的承诺,在市场竞争中树起了自己的企业形象。一、工商联手拓市场面对竞争激烈的市场,城关供销社农机商场不失时机地深入村庄、农户了解每季对农机具的使用和购置情况,根据农民的需求,先后与山东省手扶拖拉机厂、聊城、潍坊、临沂及江苏省的常州等农机厂家联手,购进各种农机具及配件上千个品种,从不以利薄而不为,其产品经县质量监督部门多次抽查,被誉为"质量信得过单位"称号。二、惜誉如金城关供销社农机商场出售的商品凡做出的承诺,就要为顾客负责,使客户满意,做到真诚服务,赢得市场。商场销售的上千种商品件件都包     

立足“三农”抓服务 富民兴社效益翻

三河市赵河沟供销社是个小社,地处偏僻,全社共有3个零售班组,3个农村综合服务站,干部职工32人。建社20年来,特别是改革以来,我们始终围绕农业、农村、农民找市场,抓服务,同农民同呼吸、共命运,把全心全意为"三农"服务,作为一项产业来抓,服务与效益并举,兴社与富民同抓,既找到了供销社自己的位置,又壮大了自己的实力,体现出供销社人顽强拼博、勇于奋斗的精神。20年来,年年赢利,并逐年提高。特别是91年以来,供销社连年完成纯利21万元以上,连续5年实现利润计划翻番,企业连续5年被评为先进单位。一、提高认识,摆正位置供销社身在农村,服务对象主要是农民,为农服务是供销社的办社宗旨,在建立市场经济体制的新形势下,继承和发扬老传统尤显重要。多年来,我们     

从开拓草莓市场看供销社“两个转变”

供销社要实现两个转变,必须坚持办社宗旨,按社会主义市场经济的要求转变观念,在为三农服务中发展自己。我市满城县供销社在"两个转变"中,积极为发展当地主导产业——草莓生产做好服务工作,为农民铺路架桥,把草莓引入大市场,取得了初步成效。一、抓住主导产业搞好服务,引导农民进入大市场满城县草莓种植面积42000亩,总产量4.5万吨,居全国县级之首,是全国优质草莓生产基地县。草莓生长成熟期短,上市比较集中,前后只一个月销售时间,如果销路不畅就会烂掉,农民就受损失。如何在小生产与大市场之间架起一座桥梁,引导农民进入市场,是供销社实现"两个转变"的重要内容。为此,他们为农民办了六件实事,解决了一家一户难以办到的难题。一是从调查研究入手,积极开拓市场。满城县距北京130公里,高速公路一个多小时即可到达北京。根据地理优势,县社派人进京,了解市场所需,先后     

春风化雨——记成安县化店供销社主任黑春风

1995年8月,正届而立之年的黑春风从商城供销社调任化店供销社主任。然而,面对他的是企业负债,经营困难的烂摊子,血气方刚的他毅然挑起了这副担子。化店供销社的支柱产业是棉花收购和加工,且所辖业务区棉花种植历史悠久,棉花衣分高,品质好,素有"优质棉乡"之美誉。由于当地农民长期处于单家独户的小生产模式,缺乏组织引导,致使生产经营出现良种引进难,科技信息传递慢,防治病虫害效果差的问题,这些问题的存在大大挫伤了广大棉农的植棉积极性,种植面积大幅度下降。黑春风看在眼里急在心头,他痛心地说:"全县的经济支柱倒了,农民的财神跑了,供销社的效益也就没了"。在他愁眉不展忧心忡忡的时候,省社提出了大力兴办专业合作社和龙头企     

服务于农壮大自身

沾化县供销社以为农村、农民、农业提供真诚服务为宗旨,在服务之中求发展,在反哺农业中实现强筋健骨,赢得了农民的信赖。该供销社已连续两年被省供销社命名为"十佳县联社"。一、建龙头,带活农村种养加近两年来,这个供销社组建了四个"农字号"龙头企业。一是疏菜保鲜加工"龙头"。县第一油棉加工厂建起了千吨蔬菜保鲜恒温库,带起了泊头镇的160余个农户的1000亩大蒜生产基地。春季向农民发放收购定单,以保护价定购菜农蒜薹。二是生猪繁育养殖"龙头"。供销社的良种猪繁育项日已列入国家星火计划",目前已发展成为集良种猪繁育、饲料加工、防疫、商品猪销售于一体的综合型企业。1999年以来生猪市场低迷,猪肉价格一跌再跌,该繁育场发挥龙头优势,低价向养殖户供应饲料、收购农民仔猪和本县养殖农户联合起来共     

农民持股经营之我见

刘少奇同志在《合作社的地位和作用》一文中指出:"没有合作社,无产阶级就不能在经济上领导农民,不能实现无产阶级与农民的联合,这在新中国的经济建设中是一个带决定性的问题。"实践证明,这一论断是完全正确的。我们要发动广大农民持股参与供销社经营管理,这是认识过程的飞跃、时代的呼唤、市场经济的需要。一、早在建社初期,供销社就是农民群众入股组织起来的集体所有制合作商业。广大农民把供销社当作自己的商店。对供销社他们思想上重视、政治上保证、工作上支持、经营上参与、生活上关心,凝结成一种有机的群体意识,形成一种良好的企业精神。供销社艰苦创业、专心经营、民主管理、权益公平等蔚然成风。农民群众亲昵地称供销社是"农民的村联社"、"咱们的好后勤"。但后