真情严正带队伍——记江汉采油厂采油二十队党支部书记张兴发

张兴发，３５岁，１９８１年参加工作，先后担任过江汉采油厂采油２队生产副队长，采油１８队党支部书记等职。１９９８年调任马王庙作业区采油２０队党支部书记以来，他始终率先垂范，严字当头抓班子，带队伍，使该队很快由后进队一跃成为厂里的一类队。 张兴发刚到采油２０队那天，几名职工在宿舍打扑克直到下午４点钟才上岗，其中还有个别班组长。这第一“印象”，验证了２０队“管理松散、作风稀拉、士气不高”的传言。要把这样一支队伍带出低谷，张兴发感到担子不轻。 一次，马２５－７－９井的注水管线穿孔，过了两个小时，维修班还没…     

形势任务教育——企业思想政治工作的法宝

一、正确认识新形势下形势任务教育的意义和作用 形势任务教育属于思想政治工作的一部分。在改革开放的新形势下,企业要不要搞形势任务教育,实质上是要不要思想政治工作的问题。对此,江泽民同志早就指出:“改革开放越是深入,越要加强思想政治工作,任何怀疑、削弱思想政治工作的思想和行为都是错误的”。特别是国有大中型企业不但要为国家创造大量的经济效益,而且还要培育一支“四有”职工队     

试论影响政研成果推广应用的原因及对策

近年来,我局思想政治工作的研究组织蓬勃发展,各二级单位都有政研会,研究队伍日益壮大,研究成果层出不穷,有的还获得了总公司、省、市、局、厂矿等不同级别的奖励。然而在成果的推广应用上却严重不足,令人十分遗憾。经笔者调查思索,究其原因有以下     

也谈工资分配权下放问题

本刊1986年第一期刊载了汤建中同志的“工资分配权不宜下放到区队、班组”一文,他认为:“有的企业把工资权限层层下放,甚至下放到区队、班组,以致有些单位工资基金管理混乱,出现了滥发奖金、克扣、贪污、挥霍和设小金库等现象”。但从我局所属10个矿来看,大部分工资分配权都不同程度地逐级下放到区、队,有的部分下放到了班、组。由于较好地建立了多层次的管理、审批、分配、检查等工资管理体系,因而较好地体现了按劳分配的原则,有力地促进了生产。虽然个别单位也曾出现过一些问题,但一经检查发现就及时纠正了。在未下放工资权限以前和某些未下放     

政工干部应加强哪些能力建设

思想政治工作是企业管理工作的一个重要方面，起着“润滑剂”、“催化剂”的作用，越来越多的企业领导已经开始重新认识思想政治工作在国有企业中的重要性。实践表明，思想政治工作搞得好的单位，企业凝聚力、战斗力和员工归属感越强，且能够很好地促进企业提高效益。而能否做好员工的思想政治工作，政工干部队伍能力建设是其中的关键因素之一。本文结合个人工作体会认为，当今培养一支高素质的政工干部队伍应该着重从以下几方面着手。     

结合企业实际把住四条主脉

我局是原铁道兵第二师集体转业的,近年来,在企业建设中,我们力排“淡化党的领导、弱化思想政治工作”错误思潮的影响,继承和发扬人民军队的优良传统,党政工团齐心协力做好职工思想政治工作,使整个队伍在发展商品经济的大海里方向不偏,在艰苦施工中干劲不减,在高度分散的条件下人心不散,推动了全局两个文明建设的全面发展。     

浅析辅导员对大学生的思想政治影响力

大学生是青年中的精英群体,其各种问题尤其是思想问题关乎国运兴衰.中共中央、国务院《关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》和教育部《关于加强高等学校辅导员、班主任队伍建设的意见》(教社政[2005]2号)充分肯定了辅导员是大学生思想政治教育工作队伍的主体之一,是开展大学生思想政治教育的骨干力量,为高校辅导员开展思想教育工作指明了方向.     

“六微”工作法探索油田特色思政工作

<正>思想政治工作是中国共产党的优良传统、鲜明特色和政治优势。“十四五”以来，按照《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》要求，中原油田党委围绕“建设千万吨级一流油气公司”发展目标，聚焦员工队伍出现的多元思想、多面情绪、多种心态，充分发挥思想政治工作生命线作用，不断创新思想政治工作体制机制，在基层党支部中广泛推广运用以“微课堂”“微园地”“微服务”“微平台”“微典型”“微积分”为内容的“六微”特色思想政治工作法，     

思政工作的对标管理实践

所谓同业对标就是运用“标杆管理”的原理进行最佳管理实践。思想政治工作作为企业管理的重要组成部分，在指标化、数据化的同时，同业对标理论也可在思想政治工作领域推行。     

“一人一事”思想政治工作探究

思想政治工作的出发点、落脚点,突出地体现在疏通思想、明辨是非、激发斗志,达到教育人和转化人的目的。在企业基层的实际工作中,员工队伍各种矛盾是经常出现的,思想反映也是千变万化的。思想政治工作要依靠以人为本做根基、以情感人来疏导,以事为媒解＂疙瘩＂,以微入细抓环节,以诚相待去沟通。笔者结合大庆油田第四采油厂一人一事思想政治工作的实例作如下剖析与探究：     

创造小气候 搞好青工教育

近一两年来,报纸上宣传发家致富的多了,讲艰苦奋斗少了;宣传追求“实惠”多了,讲共产主义理想少了。思想政治没有人去研究,政工干部队伍被改、减、裁,思想政治工作在一片“改造”声中被削弱了。面对思想政治工作难度很大的局面,不少人埋怨“大气候”不好,对抓好企业思想政治工作丧失了信心。我公司全体干部和广大职工通过开展讨论,得出了与悲观论调相反的结论,有的同志风趣地说,我们甘肃“大气候”是干旱少雨,植被稀少,但也出现了兴隆山那样郁郁葱葱、山青水秀的自然“小气候”;     

思想工作

“思想工作”这个词现在已经变得很陌生了,因为只要提起思想工作,人们往往会把它和政治联系起来,事实上,思想工作本身和政治不一定非有关系。在公司里,在办公室里,管理者每天有大量的思想工作要做,也许会有人说,现在的管理主要是靠制度管理,人家有什么思想活动你管不着,或者说要法治,不要人治,每个人都有思想的自由,你去做什么思想工作,不是去干涉人家的自由吗?在西方公司里,就没有听说过有思想工作。     

“和谐花开”幸福来——记大庆油田采油七厂敖21采油队

在采油七厂有一个“年轻”的采油队——敖21采油队。这个队建队只有3年多，可他们在“抓班子”、“带队伍”、“促和谐”、“营造温馨的生产生活环境”中表现出自己的特色，构建出具有外围油田特色的和谐基层队伍。2010年度被授予油田公司“样板站”、先进采油队。那么，这支“年轻的”采油队，到底有什么“法宝”呢？     

“蓝领”采油专家——记大庆油田采油四厂二矿五区五队高级采油技师何登龙

他虽然只有初中文化,却凭着自己的勤奋成了一名高级技师;他虽然是一名普通工人,却和专家、教授一起编写采油工的培训教材;他工作在一个小队,却攻克了许多矿、厂、油田公司的生产难题,徒弟遍及大庆油田……何登龙,53岁,大庆油田公司采油四厂二矿五区五队高级采油技     

致力创新保证发展

开滦集团荆各庄矿业分公司自1979年投产后,在与时俱进的历程中,取得了两个文明的双丰收。连续多年被开滦集团公司评为先进单位,被河北省委省政府、唐山市委市政府命名为文明单位。企业的全面发展,离不开思想政治工作的保证和促进。公司党委坚定贯彻“两手抓、两手都要硬”的方针,坚持以加强为基点,以创新为着眼点,以培育“四有”队伍为重点,以保证经济发展为目标,建造机制保运行,营造载体增动力,狠抓深化铸辉煌,走出了一条教育、建设、管理紧密融合、同步运行的思想政治工作新路子,充分体现了思想政治工作的生命线作用。     

抓好思政工作的根本点

<正>随着企业的持续健康发展,供电企业面临着新的艰巨任务,员工队伍思想政治工作也面临着新的问题和考验。加强和改进企业思想政治工作,使它更富有生机和活力,应重点把握好五个根本点。识别"作用点"思想政治工作优势在企业发展中,发挥着十分重要的作用。应积极探索发挥企业思想政治工作的三大作用,创新开展工作。发挥思想政治工作的政治导向作用,企业思想政治工作以对员工的政治态度的引导、规范和日常工作生活中出现的各种思想问题的化解为任务,对员工进行思想教育,塑造精神,排除不良思想倾向。发挥思想政治工作的宣教作用,培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义新人,是企业思想政治工作的主要任务,需要行之有效的思想政治工作     

建立全方位政工格局 实施大政工思路

建立和完善思想政治工作队伍新格局,关键是理顺体制.1993年以来,(?)在二级单位党政主要领导的设置上,普遍实行了交叉任职.少数干部素质比较好的单位还实行了党政正职一(?)挑”.同时在局、厂两级党委班子增加了行政技术干部的比例,做到党政同心,相互融合.形成了以各级领导干部、专职政工干部为骨干,以生产经营管理干部为主体.以党团员、班组长为基础,广大职工群众积极参与,全员、全方位、多层次做思想政治工作的新格局.并注重在五个方面下了功夫:首先,实行干部一岗双责.即党务干部要有经济意识,要懂经营、懂管理,在参与生产经营活动和改革工作中做好思想政治工作;生产经营管理干部要在本职工作中自觉体现“两手抓”,善于通过思想政治教育促进本职工作的落实.比如:局国有资产处为了帮助总机械厂增加订货,1994年初主动和该厂领导共同分析以往订货失利的原因,帮助这个厂变观念、换脑筋,想方设法开拓机修市场,使该厂年销售收入突破1亿元,比1993年增加3000多万元.     

强化支部建设 传承优良作风 为创建百年油田做出新贡献

建设集团油建十一中队1954年在玉门油矿组建,1960年参加大庆石油会战。在大庆石油会战中,以“自觉从严,为革命干保险活”闻名油田内外,1965年被石油部命名为“自觉从严、好字当头”的标杆队。建队50多年来,先后荣获“全国五一劳动奖状”,石油工业部“五好标杆队”、大庆石油管理局基层建设样板单位等荣誉称号,党支部被评为石油天然气先进基层党组织。     

抓好"三大工程"推进平稳改制

改制分流成功与否在很大程度上取决于是否能保持改制队伍的稳定。四川维尼纶厂从3年前改制试点至今,已有2000余名职工实现改制,并始终保持了队伍的稳定。该厂取得成功的一条重要经验是努力抓好改制工作中的思想政治工作“三大工程”。抓好党建“龙头工程”思想政治工作是一项复杂的系统工程,党的建设无疑是企业思想政治工作的“龙头”,加强党的建设,才能从组织上、制度上保证思想政治工作的有效开展,保持队伍稳定。抓好“龙头工程”重点是要发挥好“三个作用”,即党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。为此,该…     

大港采油五厂企业文化建设掠影

大港油田采油五厂在努力践行集团公司企业文化理念的同时,着力实施结合生产实际的“内部筑魂、外部塑形”的企业文化建设思路,充分发挥企业文化的导向、约束、激励作用,围绕“文化兴企、文化兴队”目标,从提高管理者对文化的认识和践行能力、实现文化与思想政治工作和管理实践的相互融合等方面入手,丰富企业文化建设的实践内涵,从“诚、信、德、美、安”五个方面入手,细化企业文化建设,精心打造出了“家园文化”、“团队文化”、“安全文化”、“培训文化”等切合油田实际,又具有个性特征的企业文化,更好地促进了企业的持续、协调发展。该厂先后荣获中国北方地区诚信服务和谐发展单位、全国整治油气田及输油气管道生产治安秩序专项行动先进集体”、“天津市文明先进单位”、“天津市设备管理先进单位”、”天津市2005年工业系统社会治安综合治理先进单位”、大港区“2005年度爱国卫生工作先进(红旗)单位”等荣誉称号。