以人为本抓质量 提高素质树形象

质量是企业的生命,是企业在激烈市场竞争中立于不败之地的基石。那么,施工企业进入市场后,怎样把“质量第一”的意识变成“质量第一”的行为,由此而获得“质量第一”的效果呢?我认为:企业的质量管理,归根到底就是对人的管理。基于这点认识,在抓质量工作中,我们坚持“以人为本”的管理策略,最大限度地调动职工的积极性和创造性,狠抓了工程建设全过程、全方位质量管理。几年来,企业靠过硬的工程质量这个资本,拓宽了市场,获得了可观的经济效益。在油田产能     

电力施工企业必须走质量效益型的发展道路

在当前市场竞争日益激烈的严峻形势下,电力施工企业的生存与发展问题比发、供电企业和以往任何时候都显得更为迫切和艰巨,以质量求生产、谋发展成为电力施工企业的必然抉择和主题。结合我公司“质量兴业”的实践历程,我们深深感受到:质量是企业永恒的主题,树立“一个思想”,抓好“三个环节”,落实“一个攻关”是企业增强竞争力,获得生存和发展的前提,是深化质量效益型发展道路的根本保证。     

质量管理重在“抓人”

题记:管道集团自1995年通过体系认证以来,在工作实践中,坚持以质量管理原则为指导,持续改进企业培训工作,完善培训机制,优化培训体系,有力地推进了企业质量管理效能的提高,为确保工程质量提供了良好的人力基础保障。坚持“领导作用”和“全员参与”的质量管理原则,建立具有本企     

从鲁甸的实践看建筑工程质量全方位控制

(一)、抓好建筑施工企业的质量内控 这是质量管理的内因,是搞好工程质量的关键环节,是全体施工企业的主要职责之一。施工企业在搞工程质量内控时应主要掌握以下几个方面: 1.加强企业对工程质量的领导。要牢固树立企业法人代表是“工程质量第一责任人”的意识,并建立、健全质量责任制,设立专职机构、配备专职质管人员和相应质检设备来负责工程施工质量管理,在企业内部认真推行全面质量管理,及时发现、处理质量事故及隐患。     

搞好文明施工 树立企业形象——广东省二建公司抓文明施工出成效

在开展“双保双创”活动中,广东省二建公司坚持把文明施工的基点放在施工现场,以“建设文明的施工现场,树立企业现象”为指导思想,切实加强领导,齐抓共管;加强现场管理,落实岗位责任制;加强检查监督,常抓不懈。从而,使创建文明施工工地成为共同的行动,抓出成效。经省市建委和有关部门的检查,多次受到好评。现有3个工地荣获汕头市建委授予的“文明施工工地”金牌。他们的做法是: ——加强领导,齐抓共管。首先,抓组织落实。从公司到基层、施工现场都分别成立“双保双创”领导小组,由单位的主要负责人或项目经理亲自挂帅,由质安部门主抓,从上到下形成抓好文明施工的管理网络;其次,抓思想认识。明确创建文明工地是企业精神文明建     

煤矿安全工作要善于抓"一点"

安全是煤矿工作永恒的主题。安全工作“一点论”,是指许多安全工作就是因为做得差那么一点而出事了。安全工作要从小事抓起,把“一点”抓好。能不能抓好“一点”,是对企业的考验,也是对各级企业管理人员的要求。在安全工作中,要抓好“九个一点”和“四个到位”,不断提高安全管理水平和安全管理效率。把点点滴滴抓严、抓实、抓细、抓深,不断提高企业安全管理水平和安全管理效率。一、抓好“九个一点”1.认识高一点。思想是行为的先     

企业质量管理应抓好“三个教育”

加强质量教育工作,是当前深化改革形势发展的要求,也是企业职工自身素质提高的需要。企业要推行全面质量管理,不断提高企业和职工的素质,必须把质量教育工作作为“第一道工序”来抓,并且要联系实际,不断深化。笔者认为在企业质量管理过程中应抓好“三个教育”。 1 强化全员的质量意识教育 质量意识是全面质量管理的灵魂,是职工主人翁责任感、职业道德、思想状况、工作态度的集中反映,也是正确处理     

质量是企业管理中永恒的主题

“质量是企业的生命”,质量管理始终是企业管理中永恒的主题。近几年来,我公司推行全面质量管理,在施工人员中已普遍建立质量管理的意识。推进全面质量管理是强化企业管理,提高经济效益的治本工作。“全面”的集约性,“质量”的综合性,“管理”的系统性,构成了现代化企业经营管理的思想基础和方法体系。质量是一项群众性工作,不能只依靠少数领导和专职人员,而是做到“人人讲质量、时时抓质量”,在企业内造就一个重视质量的气候。我们公司近两年来对质量管理进行了探索,理出了一条思路:推行科学管理,把标准化工作注入质量管理中去,     

在集团公司质量与节能节水工作会议上的讲话

我们这次召开的集团公司质量与节能节水工作会议 ,主要是贯彻全国质量工作会议和国家经贸委召开的企业节能节水工作会议精神。国家非常重视质量工作。朱基总理指出 ,“没有质量就没有效益” ,“没有质量就没有一切”。吴邦国副总理也在全国质量工作会议上作了重要讲话。我们这次把质量工作和节能节水工作放在一起来研究 ,是因为这两项工作相互联系 ,都是我们企业管理的重要组成部分 ,都是在我们“十五”期间要认真抓好的重要工作 ,都是我们集团公司质量安全与环保部和有关企业领导分管的一路工作。为了减少会议 ,大会一起开 ,交流时分开 ,…     

对施工企业开展“质量品种效益年”活动的几点思考

对于今年施工企业开展“质量、品种、效益年”活动,我认为应该着重抓好以下几件事,才能抓出实效。一、牢固树立“质量第一”和以提高经济效益为中心的思想。应该承认,一些企业同志过惯了“大预算”的日子,不是把抓管理、抓技改作为提高     

抓生产从思想入手 抓思想从生产出发——华东输油局濮阳站抓好思想政治工作纪实

基层是企业整体的细胞,是企业发展的基础,是职工思想最活跃的地方,更是企业管理最基础的部位.一个企业要生存和发展,就必须在基层建设上下功夫.五年前的濮阳输油站,华东输油管理局评比排在后列,以环境差、管理乱而闻名全局.技校生不愿来,职工不愿留.然而,从1992年开始,他们连续三年荣获总公司三标管理“模范站库”,连续三年荣获华东局“标杆站”,并相继获得总公司直属机关党委先进基层党组织,徐州市总工会“先进集体”、“模范职工之家”等荣誉.这些成绩的取得是濮阳站职工团结拼搏的结果,与濮阳站抓好基层思想政治工作是分不开的.抓思想政治工作先抓领导班子基层没有一个坚强的战斗堡垒,没有为人师表,以身作则的好干部,这个集体就失去了向心力和凝聚力.只要配好一个领导班子,选好党政主要负责人,差可以变     

以全面质量管理为核心统揽企业的全面经营管理工作

近几年来,天津二建公司在推进现代化管理进程中,始终坚持了以质量为核心的全面质量管理活动,并与深化企业改革、企业升级等项工作紧密结合,使企业以质量为核心的各项管理工作得到加强,企业的素质有了明显的提高,有力地保证了生产建设任务的全面完成。主要作法与体会是:一、强化群体质量意识,牢固树立“质量第一,永远第一”的思想。党的十三届三中全会以后,随着治理、整顿、压缩基建投资规模的深入展开,大中型国营施工企业面临着市场压缩、资金紧张的挑战,面对由于外部环境变化所带来前所未有的困难和压力,如何适应市场的突变,采取措施渡过难关,成为各施工企业的经营决策层所共同探讨的中心议题。企业在外部条件困难的情况下靠什么求生存,求发展?公司领导强烈     

按系统工程思路抓企业文化建设

随着中国石油上市成功,我国即将加入ＷＴＯ,特别是在党的十五届五中全会精神的指引下,企业的大发展蓄势待发,使我们越来越感到培育和建设符合中国石油和股份公司特点的企业文化尤为重要。 怎样抓好企业文化建设？借鉴国外企业文化理论,结合我们思想、道德、文化建设的实践,我们认为应把企业文化建设当作一项系统工程,从“举旗、树形、铸魂、建规、育本、增效”六个方面深入持久地抓落实。举旗──把先进文化之旗举起来 大力弘扬先进文化,体现本色不变、底色不丢、特色不同。 所谓本色不变,就是不管企业怎样重组,都要以江泽民同志 “三个代表”思想为标准,加强和改善党对企业的领导,强化阵地意识。以思想政治工作为生命线,做到：党的思想政治工作在党的全部工作中的地位不变,各级党组织坚持不懈地抓思想政治工作任务不断,提高思想政治工作的质量和水平的要求不变,争做“四有”职工目的不变,使企业这个社会基本细胞和经济实体的社会主义本色不变。 所谓底色不丢,就是“石油精神”、大庆爱国创业求实奉献精神以及集团公司精神文明建设和思想政治工作的“十条基本经验”的优良传统不能丢,只能在继承中赋予新的时代内涵。 所谓特色不同,就是要面对国际、国内两个市场,国际、国内两...     

抓质量 重开发 求规模 拓市场

烟台汽车制造厂是机械工业部和中国汽车工业总公司首批颁发汽车生产许可证的厂家之一，现已形成冲压、焊接、油漆、总装、检测等一整套完善的汽车。农用运输车、拖拉机生产线，成为山东省汽车行业的重点生产厂。主导产品有轻型汽车、农用运输车、四轮拖拉机三大系列30多个品种。1996年，在全国汽车市场普遍不景气的情况下，烟台汽车厂产值、产量、利润各项指标均比上年同期提高一倍以上，实现销售收入2．4亿元。企业先后荣获工“山东省质量管理奖”、“山东省现场管理优秀企业”、“山东省思想政治工作优秀企业”和“中国企业形象AAA级企…     

谈企业生存发展与推行全面质量管理

企业要生存、要发展 ,推行全面质量管理这一科学管理方法 ,应该是企业家最明智的选择。下面就企业推行全面质量管理 (ＴＱＣ/ＴＱＭ)需注意的几个问题略加论述。企业实施ＴＱＭ必须由最高管理者领导　　全面质量管理强调的是“全员、全过程、全企业”的质量管理。它要求从最高领导到最基层的每个员工的积极参与 ,它还强调 :质量管理是各级管理者的职责 ,但必须由最高管理者领导。组织管理者在质量管理方面的主要职责是 :确定质量方针 ,规定与质量有关的人员的职责、权限和相互关系 ,从思想和行动上形成一个上下协调一致的控制质量的网络。我…     

倡议书

全国各施工企业: 为贯彻落实党的十三届四中全会精神和党中央对当前抓好四件大事的部署,排除“淡化党的领导,弱化思想政治工作”的错误影响,切实加强我国施工企业的思想政治工作,今年八月中旬,中国施工企业管理协会在大连市中国施工企业管理干部培训中心召开了     

“管理的人”和“人的管理”──开展思想政治工作要注重以人为主体的管理

在企业里协调生产经营关系，首先要协调好人际关系。只有在尊重人、理解人、关心人的环境下，才能使人们从消沉变为亢奋，从郁闷变为开朗，从懒散怠惰变为昂扬进取。管理工作包含着思想政治工作，思想政治工作也是管理工作。两者都必须以人为主体去进行。以人为主体的管理工作和思想政治工作，关键是要抓住“管理的人”和“人的管理”两个环节。在思想政治工作中，搞好“管理的人”这一环节，就是要提高思想政治工作管理者管理人的素质和本能。一个企业要有一个精明强于、高效率并熟悉企业生产经营和思想政治工作的班子，才有可能去采取卓有…     

二四建设公司抓质量安全促生产

2004年．中国核工业第二四建设公司先后被国防科工委、国家建设部评为”国防科技工业质量管理先进单位”和”全国建筑安全生产先进集体“．受到了通报表彰。该公司是一家成立较早的国有大型建筑施工企业．转民开拓全面参与地方经济建设以后．公司在加强任务开发工作的同时．十分注重加强质量和安全生产等基础管理．创造了多项国家及省部级优质精品工程．     

在治理整顿中坚持走以质量求生存以改革求发展的道路

近年来,我公司认真贯彻中共中央关于治理整顿、深化改革的方针,坚定不移地走以质量求生存、以改革求发展的道路,使企业的管理思想、经营目标和经营战略发生了较大变化。开始形成了“以全面质量管理为中心,方针目标为主导,项目管理为重点,工序控制为手段”的管理体系,初步实现了企业的管理思想从习惯于传统的管理经验和方法,向以全面质量管理为中心的系统管理思想转变;企业的经营目标由单纯完成指令性计划,向以尽快发挥建设项目社会效益为主转变;企业的经营战略由单一施工的生产格局,向“立足天津,面向全国,一业为主,多元经营”的方向发展。对提高企业社会信誉,开拓企业经营范围,提高企业竞争能力、应变能力及企业的生存和发展起到了较好的促进作用。我们主要抓了以下几项工作:1.不间断地抓质量教育,努力提高广大职工的群众质量意识。一是结合建筑市场竞争日趋激烈的形     

加强施工项目质量控制的思考

加强施工项目质量管理应从提高施工质量入手,打造精品工程。加强施工质量管理,要从升华全员质量管理意识入手,着眼于强化施工现场质量管理,抓好质量体系的运行,规范质量管理的行为;要严格控制施工材料构配件质量,强化工序质量管理;要着重抓好“质量通病”控制,创建优质工程。