中国并购指数

1.美国国际集团收购中国人保股份2003年10月9日,保险及金融服务公司美国国际集团(AIG)协议收购中国最大的综合保险商中国人民财产保险股份有限公司9.9%的股份.     

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并购事件TOP5(2003年6月15日--2003年7月15日) 1.东盛集团并购潜江制药2003年6月19日,东盛集团、西安风华医科以6.44元/股的价格"接管"潜江制药原三股东持有的所有国有法人股3691.20万股.东盛集团收购潜江制药2150万股,占其股份的29%,交易金额为1.3亿元人民币.     

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并购事件TOP5(2003年5月15日--2003年6月15日) 1.北大方正收购苏钢集团 2003年5月29日,北大方正集团对苏州市苏钢集团进行全资收购,将在3～5年内对苏钢集团注入27亿元巨资. 2.沃尔沃16亿合资中国重汽公司 2003年6月9日,中国重型汽车集团有限公司与瑞典沃尔沃卡车公司成立合资的"济南华沃卡车有限公司".公司合资期限为30年,总投资额为16亿元人民币,双方出资比例各为50%.     

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并购事件 TOP5 (2003年7月15日--2003年8月15日) 1.京东方斥资10.5亿港币收购冠捷科技 2003年8月6日,京东方斥资10.5亿港元收购冠捷科技有限公司26.36%股份(共计3.56亿多股).成为在香港和新加坡上市的全球第二大显示器生产商冠捷科技的第一大股东.     

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并购事件TOP5(2004年3月1日--2004年3月31日) 1.世界能源巨头英国BP公司收购广顺燃气3月2日,英国BP公司投入巨资收购了顺德区的民营企业广顺燃气有限公司.BP中国液化气通过收购顺德区广顺燃气公司的相关资产,以经营BP绿色专用瓶、广顺专用瓶的零售业务及其服务的形式,进入珠江三角洲的液化气零售市场.     

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并购事件TOP5(2003年8月15日--2003年9月15日) 1.上港集箱收购外高桥(600648)资产2003年9月6日,上港集箱(600018)采用银团贷款的方式耗资23亿收购控股股东上海国际港务集团所属的上海港外高桥港区四期资产. 2.中化国际整合优势资源2003年9月8日,中化国际(600500)斥资17.04亿元向母公司收购化肥业务,完善其产业结构和产业链,摆脱其单一依靠化工业务的局面.     

中国并购指数

并购事件TOP5(2003年11月15日--2003年12月15日) 1.德隆并购美国缪勒(MURRAY)公司 11月28日,德隆历时3年、投资达8000万美元的收购美国缪勒公司100%股权获批.世界园林机械的第3大品牌将成为德隆控股的合金投资的全资美国子公司.     

中国并购指数

1．5大工程集团重组完成中国最大建筑商问世2月28日，原所属铁道部济南、郑州、北京、沈阳、昆明、成都、呼和浩特等7个铁路局的20家设计，施工企业并入中国铁路工程总公司，在此基础上组建中铁六、七、八、九、十，5个工程集团。至此，中国建筑企业最大“航母”诞生。     

中国上市公司中长期并购绩效与行业最优并购策略研究

企业并购作为扩建公司规模最直接的途径,近几年经常被各大上市公司所采用。收集雅虎财经2005-2015沪深A股上市公司的股票价格和并购统计数据,使用并购数和市值增长率两个变量对所有上市公司进行聚类分析,得出了上市公司依照并购数量与市值增长率划分为三类,冒进型、保守型和规划型。企业在进行投资时,应根据市值和行业发展类型判断自己适合的并购策略,发现适合的方向要及时调整。并购方也应选择适合的并购方案,来拟补自己的不足,寻找共同发展的并购方。     

企业并购的博弈分析

上市公司的并购已经成为中国证券市场上的重要的市场行为．并购重组已经超过新股发行市场(IPO)成为中国证券市场资源配置的最主要环节．目前我国必须加强研究上市公司的并购问题。企业并购是众多市场行为中的一种．实际上它是一个包括并购方、被并购企业双方的股东和债权人，以及政府等多个局中人参与的博弈行为．并购过程的每一个阶段都是一个子博弈．也可以将整个并购过程看成一个子博弈。将博弈思想应用于企业并购的决策分析有助于提高并购的成功率．提升并购双方企业的价值．从而促进社会资源的有效利用。     

我国上市公司并购重组的特点趋势与对策研究

引言西方的并购历史已经有一百多年,并伴之以五次的并购浪潮席卷全球。中国上市公司的第一起并购事件发生在1993年,短短的十余年资产重组已经成为我国资本市场上最为重要的社会资源重新配置的手段之一。2006年我国并购数量为1150起,并购金额约为2867.5亿。由格瑞贝斯环球财经推出的《中国并购调查》也预测:全球的并购已经进入高潮,中国将成为未来3～5年全球并购关注的焦点。与此同时,我们也注意到了近年来我国企业并购重组过程中体现的特点和趋势,有必要对之进行深入地研究,以便于更好的指导企业的并购重组,使之得以健康快速有效的展开。     

全流通时代最具并购价值公司

全流通条件下，企业并购价值发掘将是中国资本市场2006年贯穿始终的投资主题。在这一背景下，投资者可重点关注以下几类可能通过并购提升价值的上市公司，充分挖掘投资机会。     

哈啤并购 东北破局

近日，国内啤酒行业金额最大的一起资产重组案尘埃落定，一直保持稳健势头的哈尔滨啤酒集团斥资2．45亿元，将隶属粤海北方啤酒集团的佳木斯佳凤、牡丹江镜泊湖、长春银瀑三家企业收至麾下，生产规模由50万吨攀升至过百万吨，成为中国啤酒行业的又一艘航母。     

中国企业并购整合中的问题及对策

赛迪顾问的研究表明,中国企业并购案件中真正成功的还不到20％。这与麦肯锡和科尔尼关于全球市场的并购案例的研究基本一致,中国市场企业并购的成功率低于发达国家企业并购成功率近10个百分点。     

医药行业六成上市民企忙于并购

医药行业的民营企业大多起步于中药、保健品的经营，历经多次行业兴衰剧变后，一批单品种销售能力极强的企业如健康元药业、天士力、汇仁集团等，在市场中成长了起来。2003年，上市的民营药企已近20家，占全部医药行业上市公司总数的l/4左右。