中部地区上市钢铁企业综合绩效评价分析

以企业价值理论和利益相关者理论为基础，结合钢铁企业发展的特征、特点，在此基础上又将企业的社会绩效评价、环境绩效、经济绩效相融合，创新地运用突变级数法来构建钢铁企业改进的三重综合绩效评价模型。然后，选取了中部地区的安钢、太钢、马钢、武钢四家钢铁企业为样本进行了实证分析，并且对结果进行了讨论。最后，提出了中部地区钢铁企业发展的相关对策建议。     

企业并购绩效评价初探

企业并购绩效的评价是用于检验并购效果、评价企业并购决策是否正确的一个重要工具,也是企业并购管理的一个重要环节。结合并购绩效来源于协同效应所创造的价值这一特点,借鉴国有资本金绩效评价方法,从并购方的角度,设计企业并购绩效评价指标,构建并购绩效评价模型,探讨并购绩效评价的可行性。     

一种基于差异化战略的关键绩效考核指标的选取及应用

评价指标是企业实施绩效评价的基础，基于战略导向的员工绩效评价指标体系的构建是绩效考核的难点问题之一。基于卡普兰和诺顿的平衡计分卡思想，考虑战略对绩效指标的影响，给出了差异化战略下评价指标的筛选方法，并应用于某高新技术企业的绩效考核中。     

基于云模型的企业主流与新流创新绩效评价

基于不同企业创新战略而衍生的主流与新流创新特征，运用逻辑框架法思想，从创新投入、过程、产出和效益4个维度，构建出体现企业主流与新流创新特征的绩效评价指标体系，引入基于正态云的创新绩效评价模型以解决部分评价指标的模糊性和随机性问题。最后，以国内6家汽车企业为例，测算其以燃油动力为主的主流创新绩效和以新能源动力为主的新流创新绩效。实证分析结果表明，该评价指标体系和评价模型能有效衡量不同企业主流与新流创新绩效的差异，同时，测算两种创新对企业整体创新绩效的贡献。     

建立企业经营绩效的综合评价体系

文章指出 ,企业经营绩效评价应建立以财务绩效评价为主导评价 ,经营环境、战略及战略管理、顾客满意为辅助评价的企业经营绩效综合评价体系。     

基于绩效棱柱的地方性知识管理系统的delphi实现

用delphi实现了基于绩效棱柱的地方性知识管理系统,该系统包括:注册登录、地方性知识档案管理、相关利益主体及人员信息管理、战略管理、绩效管理、满意度评价六大功能模块。其中,绩效管理和满意度评价模块在绩效棱柱的基础上,设置各利益相关主体在5个维度上的关键绩效指标,建立绩效评价模型和满意度评价模型,实现了绩效评价与满意度评价系统的自动化。     

电网企业投资绩效评价研究

梳理了企业绩效评价的基础理论,分析了电网企业投资绩效后评估应注意的问题。在此基础上,结合电网企业投资的特点,构建了电网企业投资绩效评价指标体系。将层次分析与模糊综合评价相结合,建立了电网企业投资综合绩效评价模型,并以某电网企业为例,运用建立的模型对其投资绩效进行评价,证实了该评价模型方法的可行性。所构建的电网企业投资绩效评价模型,不仅适用于有投资自主权的基层电网企业绩效自评,也适用于上级电网企业对下属企业进行投资绩效考评或同业对标。     

我国高新技术企业发展综合评价研究

针对我国高新技术企业发展的整体评价研究不足，本文通过发展绩效、发展态势两个维度对我国36个地区的高新技术企业发展进行综合评价，经聚类分析后，将两个维度综合到一个矩阵，形成一个新的综合评价模型，提出了一种新的动态发展因子评价发展态势以刻画评价对象发展趋势和潜力。该模型相较于经典单维度静态绩效评价，评价结论更加全面。研究显示，我国地区间高新技术企业的发展不平衡，对某省3年高新技术企税收优惠享受情况进行全样本统计分析，发现样本省份在高企税收优惠政策工具的效用并不明显，各地区高企发展差异现象之下是我国高企发展受各种因素影响而具有复杂性，仅高新技术企业认定政策已难以满足我国高新技术企业发展需求，需要出台国家层面和地方层面组成的政策体系，以及科技政策内外部组合政策工具形成政策合力，推进各地区高质量发展高新技术企业群体。     

并购战略绩效评价研究——基于联想并购IBM PC业务的案例分析

文章借鉴战略绩效管理思想,构建企业并购战略绩效评价体系,并对联想并购IBMPC业务的战略绩效进行评价分析。结果表明,战略绩效比单纯的财务绩效评价全面深入,联想并购后的财务绩效表现良好,但综合考察内部运营流程、客户和学习与成长等指标,并购绩效并不理想。     

电信企业市场培育绩效评价模型及应用

以电信企业为对象,在综合考虑电信市场培育绩效评价指标的基础上,采用物元可拓理论建立了电信企业市场培育绩效定量综合评价模型。利用该模型对电信企业市场培育绩效进行了实例定量综合评价,结果表明提高了电信企业市场培育效果评价的定量化水平和精确程度。     

一种基于差异化战略的关键绩效考核指标的选取及应用

评价指标是企业实施绩效评价的基础,基于战略导向的员工绩效评价指标体系的构建是绩效考核的难点问题之一.基于卡普兰和诺顿的平衡计分卡思想,考虑战略对绩效指标的影响,给出了差异化战略下评价指标的筛选方法,并应用于某高新技术企业的绩效考核中.     

数字化转型与企业可持续发展绩效

物联网、大数据等信息技术的快速发展为我国企业数字化转型创造了良好的发展条件，数字化转型对企业可持续发展绩效产生了重要影响。本文基于2011—2020年沪深A股上市企业数据，利用Python技术构建企业数字化转型指标，采用企业环境绩效和财务绩效相结合的方式更为全面地衡量企业可持续发展绩效，从理论和实证层面探讨了数字化转型对企业可持续发展绩效的影响，得出以下研究结论：(1)数字化转型显著提高了企业的财务绩效和环境绩效水平，对提升企业可持续发展绩效发挥积极作用。在使用一系列方法进行稳健性检验后，实证结果依旧保持一致。(2)机制检验发现，数字化转型主要通过促进企业绿色产品创新、绿色工艺创新和绿色管理创新的途径提高企业可持续发展绩效水平。(3)异质性检验发现，相较于非国有企业和中西部地区企业而言，数字化转型对国有企业和东部地区企业可持续发展绩效的正向影响程度更大。(4)经济政策不确定性的增大和地区数字金融发展水平的提高，对数字化转型影响企业可持续发展绩效表现出显著的正向调节作用。本文揭示了数字化转型对企业可持续发展绩效的影响及其传导机制，为我国企业数字化转型的发展方向和实现企业可持续发展提供了新...     

供应链整体绩效的可拓评价方法研究

可拓学是近年来诞生于我国的一门原创性科学：运用可拓学的理论与方法，对供应链的整体绩效评价进行了分析研究。从考察供应链系统顾客满意水平的角度出发，建立了基于顾客满意的供应链整体绩效评价指标体系，并对各项绩效评价指标进行了量化，进而构建了供应链整体绩效物元模型；运用可拓学中的优度评价方法对供应链的整体绩效物元模型进行了优度评价求解。     

企业战略绩效评价系统实证研究——基于结构方程模型

应用平衡计分卡理论构建了一套科学、实用的企业战略绩效评价指标体系,并运用结构方程高阶因子分析模型进行大样本实证研究构建了企业战略绩效评价模型,避免了传统专家打分法在权重确定时带来的主观性误差。此方法还可以扩展为企业内部业务部门的绩效评价,企业可以根据评价结果设计相应的激励体制。     

科技企业孵化器动态绩效评价模型研究

伴随国家创新体系的重塑,当前我国对科技企业孵化器绩效评价的相关理论及其实际应用的创新研究需求迫切。通过剖析孵化器绩效评价的动态特征,给出了构建其绩效评价模型必须遵循的一般规律,基于此,解析了现有绩效评价模型的应用难点,进而针对性地提出了构建科技企业孵化器动态绩效评价模型的新思路,构建了评价模型,并举例说明了应用该评价模型的绩效测算过程,对测算结果进行了较为深入的分析。     

汽车行业上市公司经营绩效评价

首先分析了常用的企业经营绩效综合评价方法——功效系数法、层次分析法、模糊综合评价法存在的局限性；其次，阐述了主成分分析法的优点，构造了企业经营绩效评价的主成分分析模型；最后应用汽车行业上市公司的样本数据进行了检验。     

电网企业全员绩效F-ANP协同评价研究

合理的绩效评价是落实电网企业全员绩效管理的关键.针对电网企业绩效评价指标间存在相互影响关系,以及评价对象难以精确界定的问题,提出了一种基于F-ANP的绩效协同评价模型,对电网企业全员绩效进行评价研究.首先引入网络层次分析法(ANP)确定各评价指标权重,克服了传统评价法难以反映指标问相互关系的不足,得到的权重更切合实际.然后构建了基于ANP的模糊多层次评价(Fuzzy)模型,以此评价具有不确定性的电网企业员工绩效.最后借助Super Decisions软件进行实证研究.实证结果表明:本文提出的基于F-ANP的电网企业绩效协同评价模型新颖有效,能够对员工绩效进行有效区分,进而提高决策的有效性和科学性,符合电网企业全员绩效管理需要.     

基于平衡计分卡对哈尔滨第一热电厂绩效指标体系的设计

企业人力资源管理的核心内容是绩效管理,并且对企业核心竞争力有直接影响。目前,绩效理论与实践虽然得到了较好的发展,但是电力企业缺乏健全而有效的全面绩效评价体系。而评价绩效的方法主要有会计基础绩效考评模式、EVA考评模式和平衡计分法考评模式。以哈尔滨第一热电厂为例,通过对其绩效评价的实际现状进行分析,发现电力企业现有考核体系不足,并采用平衡计分法有针对性地提出相应的解决对策。     

基于战略视角下企业流程绩效评价研究

高效能的流程是企业竞争优势的根本来源,因为它决定着企业的成本、质量和速度等。由此,高效能的流程绩效是企业战略的重要绩效目标,然而以往的文献缺少战略视角下的流程绩效评价,使流程的绩效评价工作难以站在更高的层面上。文章借鉴平衡计分卡模式,提出战略视角下对业务流程绩效评价的思路,论证了业务流程绩效评价的四个维度:财务、顾客、运营和员工维度,并在此基础上设计出战略视角的企业业务流程绩效评价体系。分析结果表明该评价模型具有可行性和有效性。文章的结论深化和发展了企业业务流程绩效评价理论,也为企业战略实践提供了有益参考。     

基于改进型QFD方法的订单型企业产能绩效评价研究

在进行组织绩效评价时,传统评价方法不考虑客户需求,往往使评价结果失去意义。以面向订单企业为研究对象,利用质量机能展开（QFD）方法中面向客户需求的思想,提出一种基于QFD的订单型企业产能绩效的评价方法。构建了客户需求和订单型企业产能绩效指标体系,利用粗糙集理论对其进行约简。在此基础上构造了质量层,并给出了绩效评价步骤。案例结果也表明了方法的有效性与实用性。