浅谈ERP环境下企业销售业务的内部控制设计

影响企业存活的直接因素就是企业的盈利情况,因此销售起着不可替代的作用,销售业务在企业的经营中有着自己独一无二的地位。因此对于销售内部的控制也显得尤为重要,提升销售业务的内部控制设计是保障销售业务平稳发展的根本。ERP的不断创新与充实,对提升企业的运营效率,企业销售业务的内部控制设计实施起到了重要的作用。本文针对ERP环境下企业销售业务的内部控制设计给出了几种方案,希望对企业的有效运行,提高销售业务的内部控制有一定的帮助。     

企业销售业务内部控制存在问题及对策研究

内部控制是企业管理工作中的基础,是企业有序良好发展的保障。获得利润是销售业务在企业整个经营过程中重要的部分,因此销售业务的内部控制研究是非常必要的。本文通过对我国企业销售业务内部控制现状进行分析,发现在实际运行中所面临的风险和存在的问题,通过理论知识的学习以及对当前现状的分析提出有利于销售业务内部控制的建议及措施。     

浅谈集团公司销售业务的内部控制

销售业务内部控制是企业内部控制中重要的组成部分，集团公司由于其机构的特点，销售业务有着不同于其他企业的特别之处，通过对集团公司销售业务特点的分析，指出集团公司销售业务内部控制应注意的问题。     

企业应加强销售业务内部控制——以出版企业为例

销售业务既有产品的发出,又有现金的收讫,在这个过程中极易产生舞弊,给企业带来不必要的经济损失,因此销售业务的内部控制尤为重要,必须要加强。根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》,并结合笔者自身长期工作实践,分析销售环节和收款环节存在的风险点并提出对应的控制措施,以建立良好的内部控制制度,为出版社的资产安全提供扎实的制度保障。     

A企业销售业务内部控制案例研究

1.了解A企业销售业务内部控制的流程及现状并分析其中存在的问题。2.将内部控制相关理论运用到实践中,分析A企业销售业务内部控制现状中存在问题的原因。3.提出更为合理有效、切实可行的销售业务内部控制流程改进措施,减少A企业销售业务中的存在的风险。     

商品流通企业销售业务内部控制研究

商品流通企业在我国国民经济中占有重要地位,可大多商品流通企业在实际经营中不免存在销售业务内部控制的问题。销售是实现产品价值的阶段,企业价值的实现也全靠销售。销售业务会直接对企业的存货状况,应收账款质量等多方面产生影响。所以商品流通企业应多关注销售业务,对该环节存在的风险点实行内部控制。     

浅谈零售企业销售业务内部控制中存在的问题及对策

在市场经济发展迅速的背景下,企业要想更好的生存下去,必须对其内部的各个层面进行不断的完善,规范内部的各项业务,以促进企业实现战略目标。零售企业作为市场经济中的重要主体,主要业务是销售,对其内部控制完善存在一定的必要性。销售业务是零售企业的重要业务活动,本文通过对零售企业销售业务的内部控制过程进行分析,提出了目前零售企业销售业务内部控制中存在的问题,并据此提出了相应的优化对策,以期促进零售企业内部控制进一步完善。     

连锁零售公司如何提高内部控制活动的执行力

我国零售公司的内部控制执行力普遍不强,内部人控制现象比较严重。要提高内部控制的执行力,本文认为:一方面要加强公司治理结构建设、改善公司组织框架、充分发挥董事会和监事会的职能、塑造良好的企业文化等;另一方面也要加强具体业务操作控制,优化业务处理流程,加强销售业务控制,特别是货币资金控制等,防止贪污、舞弊和小金库等现象发生。     

健全内部会计控制的重大举措

财政部近日公布《关于研究制定单位内部会计控制制度的总体思路》和《关于加强货币资金加强货币资金会计控制的暂行规定》（征求意见稿）,并将相继发布对外投资、采购业务、销售业务等环节内部控制讨论稿,这是健全内部会计控制的重大举措。内部控制包括内部管理控制（或称内部行政控制）和内部会计控制,其核心是内部会计控制。内部会计控制制度的建立健全对构建内部控制整体框架,完整公司治理,优化企业管理将起着巨大的推动作用。     

对销售环节内部控制的一点理解

销售环节的内部控制是企业内部控制管理中最重要的工作之一,通过对销售政策的制定,合同的管理、应收账款的管理的分析,结合实际工作中的有关经验,深入理解<企业内部控制应用指引>中关于销售业务的三大风险,并阐述加强销售环节内部控制的重要性,提出降低内控风险的办法和措施.     

营改增内部控制规范

2013年8月营改增在全国开展,本文从营改增的内部控制着手,对财务管理、销售业务、采购业务等方面探讨了企业如何规范内部控制.     

职责分工在内部控制中的作用

职责划分是内部控制程序的类别之一,企业的组织结构只是给企业的经营运作与控制提供了一个合理的框架,真正进行这些工作的主要还是企业员工.因此,企业组织设立的一项重要任务就是权责分派.本文以销售业务为例,介绍了职责分工在内部控制中的作用.     

浅析企业销售业务内部控制制度的完善

销售业务是企业经营活动中最重要的环节之一,它直接影响企业的经营效率与效果,市场经济下,如何做好销售工作,规避销售风险,是每个企业所面临的关键问题所在,本文对企业销售过程中存在的问题进行分析,提出了完善企业销售业务内部控制制度的策略和建议。     

电力销售业务内部控制评价体系的构建探究

销售作为电网企业生产经营活动的重要环节,在供电企业经营活动地位显著。但由于电力销售业务涉及范围广,用电客户多,同时也存在各种经营风险,如电费回收风险、电价执行风险、人为调节收入风险等。以风险导向为依据,按照COSO框架中的五要素,结合电力销售业务内控流程,形成了一套完整的销售业务内部控制评价体系,用以检测销售风险大小、可控程度,以及公司内部控制执行的有效性。     

内部控制制度在企业管理中的作用

本文从内部控制理论的发展出发,论述了企业内部控制的作用,在现代企业管理中,要建立、修正和维护一个企业的内部控制制度应考虑的方面,即建立良好的控制环境、加强企业各方面的内部牵制制度、加强企业财务内部控制、加强企业内部稽核制度和内部审计制度、进行全面的风险评估、加强信息流动与沟通.     

浅析企业存销货业务的内部控制制度

工商企业无论是自行生产的产品还是外购的商品，都只有通过销售业务的完成才能获得营业收入并赚取利润。而销售的收款水平又决定了营业收入的质量。进而决定了利润的质量。加强企业存货销货业务的内部控制制度对企业十分重要。关键词：存货、职务分离、内部控制、销售。     

浅谈中小企业销售环节内部控制

中小企业是我国经济社会发展的重要组成部分。由于规模小,管理意识薄弱,各环节的内部控制相对不健全,给中小企业的发展带来很大的经营风险。本文针对中小企业重要的业务环节——销售环节,在分析中小企业加强销售环节内部控制重要性的基础上,深入探讨了中小企业销售业务环节内部控制要点和存在的问题,并针对性提出了相应地加强中小企业销售环节内部控制的对策措施,以期促使中小企业更好地规避风险,保障中小企业健康发展。     

企业销售内部控制策略

企业销售内部控制是指为保护现金和其他资产,保证销售业务会计记录的真实可靠,而在企业内部使用的手段和方法。有效的企业销售内部控制对完善公司治理结构,改善经营管理,防止舞弊,保障财产安全,提高经营活动的效率和效益等,具有十分重要的作用。本文以某企业为例,就企业销售环节内部控制中存在的问题进行了深度剖析,并提出了相应的改进策略。     

浅析中小企业销售与收款环节的舞弊及防范

销售与收款环节是实现企业最终成果的重要环节,也是极易产生舞弊风险的环节。本文从中小企业实际出发,针对其销售与收款环节常见的舞弊方式,从销售业务流程控制和企业管理环境控制两方面提出了相应的防范措施。中小企业应结合自身的经营特点,并依据成本效益原则,选择适当的内部控制措施,加强舞弊的防范,减少经营风险,促进企业持续健康地发展。     

浅议如何加强企业的内部控制

在我国社会主义市场经济快速发展的过程中,作为企业有效管理和风险控制的工具和手段的内部控制制度已成为现代企业内部管理制度的一个重要组成部分.因此,结合我国企业发展的实际情况和具体国情,加强现代企业内部控制与管理,不断完善企业内部控制制度具有重要的意义.本文论述了内部控制制度对企业发展的意义,分析了存在的主要问题并在此基础上提出加强企业内部控制制度的措施.