本土奢侈品牌的国际化

随着全球经济的不断一体化,世界经济不断快速发展,欧美的一些顶级奢侈品牌不断进入我国市场,奢侈品消费已经成为中国经济中的一股强大力量,成为拉动内需的助推器。然而,我国目前不管是学术领域还是奢侈品行业都发展得相当缓慢,具有国际水平的奢侈品牌更是缺乏,这就造成了偌大的中国市场上只有国外奢侈品牌的尴尬局面。本文就如何将本土品牌国际化进行探讨,并提出相关建议。     

VC的国际化与本士化

中国的创业投资业，可以说是最为国际化的一个行业，同时又是极富本土特征的一个行业[第一段]     

国际化背景下中国本土零售企业的成长路径——《零售企业竞争优势》评介

自中国零售业全面对外开放以来,外资零售巨头以击电奔星之势凭借其先进的管理方式、强势的产品和资本运作手段、新型的业态等优势,潮水般地涌人中国市场,不仅在一线城市占据了主导地位,也使得我国二三线城市甚至重点乡镇处于风雨仓皇的境地。俯仰之间,外商对中国本土零售业的渗透和吞并之势已然在前。面对骤然升级的冲击,多数本土零售企业或一味地沉浸于盲目的规模扩张和疯狂的降价比拼之中,将竞争优势抛至脑后,或仍停滞在对外国企业店铺形式、商品布局、营销方式等表层事物的模仿上无所创新,终酿成管理混乱和利润率的持续下降,在风波旋动的激迎战中陷入困境。在如此复杂的竞争背景下,本土零售企业如何实现持续、     

丰田生产方式(TPS)的精髓是什么?

熟悉制造业的人对于1981年便被引入中国的丰田生产方式(TPS)相信早已不陌生了。但是,将近20年过去了,在历经丰田汽车公司专家的多次讲座及现场指导之后,它在中国企业的收效却甚微,为什么?要回答这一问题,恐怕远比回答丰田生产方式的理念、基本原则及操作方式的理解更难。本文的目的虽然不是一定要回答这个问题,但通过对丰田生产方式的剖析,也许能够使读者从中悟出一些道理。由于丰田生产方式是一个庞大的生产体系,决不是一两句话就能说清的,所以我们将尽可能通俗地给予说明。     

松下电工空降本土总裁

与欧美用人策略相比,日本素以保守著称,在日本企业的高级管理层,很少聘用非本国公民,即便是设在国外的公司也基本如此.近年来,日本企业已明显感到,与欧美企业相比,他们在海外市场的竞争力已处于劣势,市场发展态势平缓,且处于一个比较困难的境地.     

日本制造业前路迷离？

2011年,通用汽车超过丰田再次重回世界第一汽车企业的宝座,事实上,去年上半年的通用汽车的销量全球销量为453.6万辆,已经超越丰田;同时,2011年位列第二的也不是丰田,德国大众的销量同样超越丰田,并进一步挑战通用的领先地位。     

百年神话“命悬”

2008年12月23日,在最后一辆SUV下线之后,通用汽车位于威斯康星金斯维尔市的工厂宣布关闭.在历经了90年风雨之后,这座通用历史最为悠久的汽车工厂寿终正寝,通用神话命悬一线,破碎一地. 1908年,通用汽车呱呱坠地,从2000美元起家到世界汽车公司魁首.通用缔造了一个天方夜谭般的美国神话:再回首已是百年身,2008年,病入膏肓的通用在内忧外患中奄奄一息.百年诞辰差一点成忌日.     

百年青啤的国际化之路

纽约当地时间2002年10月21日,青岛啤酒和全球最大的啤酒企业安海斯-布希公司(简称“AB公司”)在纽约正式签署了战略性投资协议,青岛啤酒将向AB公司分三次发行总金额为1.82亿美元(约合14.16亿港币)的定向可转换债券,该债券在协议规定的七年内将全部转换成股权,AB公司在青岛啤酒的股权比例将从目前的4.5％最终达到27％,所有的增持均为在香港联交所上市的H股。消息传出,叫好者有之,质疑者有之。这一举动到底是金融创新,还是卖身求荣?     

日本会计的新发展及其启示

一、日本会计的新发展近年来,日本会计加快了国际化进程,主要有以下四个方面的新发展:1. 改组准则制订机构。2001年7月,财务会计准则基金会(FASF)宣告成立。它是一个民间组织,由它资助日本会计准则委员会(ASBJ)制订会计准则,其组织架构和其他国际性会计准则制订机构基本一致。它的成立主要有两个目的:一是使日本能在国际会计准则委员会(IASB)中占有一席之地;二是提高会计准则的可信度和企业会计信息的透明度。ASBJ力求比它的前身—企业评议会(BADC)具有更大的独立性和透明度。2. 公允价值会计。2001年7月,BADC发表了《资产减值的…     

亚洲

最新调查警示跨国银行亚洲本土银行实力在上升；日本经济出现良性迹象全面复苏有待观望；亚行3年来大幅减持美元 欧元兑美元稳步上扬。     

广汽丰田“集团一卡通”管理系统解决方案

项目背景＂车到山前必有路,有路就有丰田车＂,这句广告词时至今日仍耳熟能详。2004年9月,日本丰田汽车厂和广汽集团正式联姻,成立＂广州丰田汽车有限公司＂,总投资近百亿亿元,占地面积达187万平方米,年生产能力40万台/年。中国作为世界第一大消费国,随着汽车消费大众化,汽车行业得到快速发展,     

日本企业的国际化经营及启示

日本企业在其国际化经营过程中有以下特点：其战略由“出口主导型”向“跨国公司型”转变；其对外直接投资重点突出且目标明确；政府积极鼓励与扶持；与欧美国家相比其海外企业跨国化程度低。其组织特点是：总公司之下的子公司组织和管理结构；子公司沿用母公司的组织与管理结构。其管理方式也延用了日本总公司的管理方式。日本企业国际化经营给我们的启示是：建立健全宏观调控机制；建立健全法律体系；将国际化经营作为独立的产业加以总体和综合性地把握；明确政府责任，强化市场管理；强化政府对市场的政策性引导。     

大众向左,丰田向右

一个是不遗余力争取成为世界汽车业的老大,一个图谋重新牢牢把持着中国汽车江湖第一的霸主地位,无论如何,2007年,对于丰田与大众而言,它们在中国的持久战才刚刚开始。     

浅议会计国际化的博弈理论和基本特征

1、模型假设①假设博弈双万分别是中国企业和外国企业；②假设中国传统的会计制度与国外通用的会计制度完全对立；③中国企业有两种策略选择：坚持自己传统的会计制度和采用国际上通用的会计制度；外国企业也有两种策略选择：坚持自己的会计制度和采用中国的会计制度。     

学会"学习丰田"

作为世界一流的大企业,丰田创造了许多奇迹般的“模式”。这些“模式”．早已成为不少中国企业争相学习和效仿的内容。自2003年以来,随着国内很多企业出现“现金流危机”、“资金链断裂”等种种危机。丰田的“现金流管理模式”再次成为国内企业界关注的焦点。实际上,从上个世纪80年代的一汽开始,中国企业向丰田学习的脚步就从没有停止过。有些企业甚至把“丰田模式”当成了“救命稻草”,大张旗鼓地从丰田邀请技师     

日元国际化过程中值得关注的若干问题——兼论一国货币国际化的基本条件与模式

<正>一、日元国际化的演进历程日元国际化历程具有比较明显的阶段性特点,总的来说可分成三个阶段:第一,消极被动阶段(二战后到20世纪70年代)。1964年,日本成为国际货币基金组织第八条款国,开始承担日元自由兑换的义务,使在国际商品和外汇交易中使用日元成为可能。但在这一时期,如何避免日元升值、扩大对外贸易规模才是日本政府政策的核心考量,