练好“克隆”功

作为企业的头儿要有善于把握大局的能力，在眼前一堆事情里你能不能找出一个最关键的问题来，找出制约发展的根本问题来，在解决这个问题时是否会对其他问题产生什么影响？这种很快抓住主要矛盾的能力是必须具备的。另一方面，要有一种对一件事一抓到底的韧劲，在中国企业里，往往是领导做出一个决策之后，在向下传达过程中都有衰减或偏差。如果你不能一直盯住，很多事你以为已经到位，下面往往还没开始干。我们的做法是：一件事从头到尾抓出一个模式来。然而再去“克隆”它，成功率非常高，这恐怕也是一种中国特色吧。虽然我是１万多人企业…     

电子会议法在地方政府决策中应用障碍与对策

我国地方政府的决策一直存在着多种问题,使得决策的科学性、民主性得不到保障。为了提高地方政府决策的科学性,需要引入"电子会议法",希望能通过这种决策者之间的双向沟通,提高地方政府决策水平。尽管电子会议法存在缺陷,但是电子会议法作为先进决策模式和信息技术结合的产物,随着科技时代的发展和政府决策理念的转变,在未来一定会有很大的发展空间。     

中国企业发布社会责任报告的意义与做法

一、中国企业承担社会责任是势在必然 当下，可持续发展理念不仅在社会层面。在企业层面也同样获得越来越多的认同．中国企业也开始更多地关注其自身应该承担的社会责任。企业社会责任．对大多数中国企业来说还是一个新东西。虽然早在1908年。美国钢铁的总裁泊金斯就说过“企业越大，就应该负起更大的社会责任”。但综观全球企业社会责任体系。真正启动还是20世纪80年代以后的事。     

弱势企业品牌化决策机制研究

一、引言 品牌作为企业的一种重要无形资产,其价值已为我国越来越多的企业所认识.然而,我国目前对品牌的研究主要是针对大企业或是强势企业的,一谈到品牌就认为它是大企业的事,是大战略;而对广大的弱势企业和中小企业的研究却十分缺乏,甚至不少人认为弱势企业不需要品牌.但不可否认的是我国已有越来越多的弱势企业认识到了品牌的价值,并开始在不同层次上参与和运用品牌策略.其中,不乏成功的个案,但更多的弱势企业在品牌的建设实践中还存在着很大的盲目性,极易步入误区.这就需要对弱势企业进行研究,依据弱势企业的特点,形成适合其发展的品牌化决策机制.     

企业任务项目化——突破成长型企业的执行瓶颈

执行是近一段时间经理人和企业家们议论得较多的一个话题。初听起来,企业的执行问题是企业的中层管理人员的问题,但实际上企业的执行力问题首先是企业的高层和企业家们的问题。就如同我们所熟悉的诸葛亮挥泪斩马谡的故事,通常我们会认为是诸葛亮有一个英明的决策,让马谡去守街亭,而他没有很好的去执行,才导致失败。但从更高的层面来看,是诸葛亮的决策失败,他只做对了应该做什么样的事的决策,而做错了应该派什么样的人去执行的决策。同样的道理,企业家在把执行不力的责任往下推的时候,往往他们抱怨的是他的下属无法圆满地执行他的决策,却没有…     

企务公开 一个严肃的话题

“给群众一个明白，还干部一个清白”，全国各地纷纷推行的村务公开制度，充分调动了广大农民群众的生产积极性。而正在逐步深入推进的各级政府政务公开制度也带来了一片新气象。但遗憾的是，企务公开却象一个被遗忘的角落，进展缓慢，效果不彰，许多企业职工感叹道：啥时企业的事也向咱公开！黑洞──源于暗箱操作厂长经理把企业给卖了，广大职工却被蒙在鼓里，这类似天方夜谭的事竟屡见报端。这样的事多了，职工对企业领导的信任度就下降了，企业改革就缺少了基础，企业发展就缺少了动力，大量国有资产的命运把握在少数人手里，也就很难保…     

资本玩家紧急入主创智 是拯救还是作局

“政府最近收到一个紧急托管报告。这个企业（老总）很少见面，你自己现在搞出了天大的事，就要托管，哪有出了这么大窟窿就丢给政府的道理？即使政府要托管，也要慎重。”今年2月15日在湖南省证券期货工作会议上，湖南省主管领导毫不留情地批评了创智总裁丁亮。     

中国企业成长的"十大力量"

你不关心国家民族的事,老百姓也就不会关心你的事中国企业成长的力量在哪里?这就要从主观和客观两个方面去搜寻,在此我总结了中国企业成长的"十大力量",与大家交流。第一个力量:市场的力量——谁主宰中国市场,谁就能主宰未来。两条理由:一是中国市场全球最大,二是我们拥有本土优势。     

每个人都是商业文明的—部分

企业家们坐在一块的时候,取得很大成绩的时候,经常雄心万丈,觉得我们这个群体了不起,自己了不起。但我们做得最好的,最了不起的,也就20几年,50年的几乎一个没有。清末民初1900年前后,从张謇那一批人到后来军阀时期：再到解放初期,企业家的人数也不少。现在想想,除了荣毅仁一个人,其他的都没有善终。从历史长河来看,我们再怎么了不起,也可能不值一提,企业是不是以后能长期继续下去,真的值得我们好好思考。     

于光远话说企业家

十年前我有一个“重要发现”:改革中我们做了一件没有要社会、国家和个人花钱、却收到很大的经济效益的事。这件事便是给公司经理、工厂厂长等送了一个“企业家”的称号。这件事使企业领导人不再把自己看作一个仅仅奉命行事的工作人员,从而提高了积极性、责任心和事业精神。观念转变了,工作的成效也就大不相同。同时他们的社会地位也大大提高。     

熟人的成本

我们常常讲的人情面子．主要是指在熟人之间运作。民营企业很多领导总有一个感觉：熟人多了好办事．要用熟人，用熟人可靠。我算了一下．在市场经济环境下．用熟人实际上也不是都能赚钱的事，不一定用熟人就能给企业带来利益；另外，熟人通常不会给你个人带来很大利益，相反可能会给你带来很多成本上的过度支出，收入是递减的。     

英师大学堂主讲教授献辞

今天有机会在这里和英师大学堂的同仁见面，我认为是一种缘分。可持续发展的课题很大，刚才卢校长已经讲到，可持续发展涉及到科技，涉及到企业家等各个方面。企业的可持续发展也是个很大的问题，需要很多的老师来给大家辅导，需要我们共同研究。企业可持续发展理念，最根本的问题就是文化的可持续发展。中华文化面临很多问题，现在大学生都讲高科技，按按鼠标，就知天下事。     

指数营销运作技巧

指数营销作为社会营销的一种形式，即将成为一流企业在“后品牌化”时代塑造标准的又一另类工具。因为一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。如果一个企业能做出一个得到行业认可的指数，就很有可能演变为行业标准，这对企业来说，做指数显然比仅做品牌更上升了一个层次，通过指数来“秀”营销，可以在很大程度上提升企业在公共决策界、同业及公众中的社会形象。     

指数营销运作技巧

指数营销作为社会营销的一种形式，即将成为一流企业在“后品牌化”时代塑造标准的又一另类工具。因为一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。如果一个企业能做出一个得到行业认可的指数，就很有可能演变为行业标准，这对企业来说，做指数显然比仅做品牌更上升了一个层次，通过指数来“秀”营销，可以在很大程度上提升企业在公共决策界、同业及公众中的社会形象。     

论中小企业的危机意识与管理

<正>伴随着现代市场经济的发展和经营环境的变化,危机就像潜伏的病毒一样防不胜防。与大型企业相比,中小企业由于在资金、人才、管理和制度环境几大因素的影响下,发展水平低,效率差,往往在危机面前显得不堪一击,要么被兼并,要么转产,要么关门停业。因此增强危机意识、加强危机管理就成为摆在中小企业面前一道亟待解决的问题。对中小企业而言,为何在危机面前显得如此脆弱?究其原因与中小企业的危机意识不强、危机管理滞后有关。1.危机意识不强,企业决策浪漫化。生于忧患、死于安乐、居安思危、未雨绸缪是企业危机意识的理念所在。大多数中小企业中,企业的高层决策者、管理者缺乏这种危机理念,企业决策往往带有很大的随意性和主观性。一个人说了算的业主独裁现象在中小企业普遍存在,这种决策的浪漫化不仅是引起危机的重要原因,也是企业面对危机时难以脱身的一大因素。危机的突发性要求企业短时间内在细致分析危机的产生原因和企业的外部环境等基础上,做出应对危机的正确决策。中小企业缺乏科学的决策管理体系,大多依靠个人决策,在危机发生时,往往措手不及。     

创新理念：开阔企业技术创新大视野

现在，广大企业对技术创新都非常重视，然而，有些企业虽作了很大努力．但效果并不理想，一个重要原因，是创新理念陈旧，视野狭窄：因此，有必要根据技术创新发展大潮，从创新理念人手，开阔技术创新的大视野。就当前来说，亟需在以下八个方面创新技术创新理念：     

空降兵与元老的薪酬困局,如何化解? 青春期企业如何突围(二)

在青春期企业,新进的经理人薪酬明显高于元老,是一个正常的大麻烦,稍有不慎就会鸡飞蛋打。青春期企业具备了一定的实力和规模,也具备了批量引进职业经理人的舞台空间,但在引进职业经理人过程中,棘手的问题有很多。其中一件事就是薪酬问     

收缩的策略

社会主义市场经济的大环境为企业提供了一个千变万化的广阔战场，这个大战场既慷慨地给每家企业提供获胜的机会，又毫不留情地给每家企业带来失败的风险。在这种环境中，长盛不衰的企业是有的，但为数不多；毫无胜绩的企业也是有的，但为数同样不多；多数企业是有胜有负、有盛有衰、时胜时负、时盛时衰，其中那些胜多负少、顺境时能抓住机会扩充实力、逆境时能千方百计保存实力的企业就是成功的企业。因此，正确进行收缩决策和组织实施收缩行动，就跟正确决策与组织实施扩张行动同样重要。本文不准备对企业收缩决策的一般原则和方法展开讨论…     

控制总量必须有广大职工的积极参与

钢产量由少变多，算是第一台阶，现在通过调整结构，控制总量再使钢产量由多变少，这是第二个台阶。这是很大的转变，这里面也有很多经验教训。近几年，每个企业都在拼命地上规模，结果产量大增，由于恶性竞争，全行业的经济效益反而下降了。所以，中央决定对冶金工业的发展作出调整，确实是一个非常必要的战略调整。因此，对调整结构，控制总量，我们必须充分认识其必要性和紧迫性。现在从道理来讲，大家还都能理解，但面对企业的实际，大家又十分难受。在这样一种情况下，如何统一干部职工的思想认识，能够坚决贯彻中央的决策，搞好总量控…     

关于加强会计电算化的几点思考

在高速发展的现代社会里，随着知识经济、信息时代的到来，电子、网络等高新科技把全世界连成一个“地球村”。企业为赶上时代步伐，必须提高工作效率，以增强市场竞争能力。而未来的竞争，将很大程度上取决于管理的竞争；而管理的竞争，归根结底乃是信息的竞争。所以，以事后核算为主要内容的“核算型”会计软件显然已经不能适应时代的要求，需要开发与应用事前有预测、决策，事中有规划、控制，事后有核算、分析的“信息化企业管理系统”软件，以满足市场经济条件下企业管理上的要求，这也是我国目前从会计电算化向信息化企业管理系统发展的方向。