股份制银行人力资源管理问题探讨

人力资源是社会经济发展中重要的资源,好的人力资源对企业的发展起着不可估量的作用。本文主要讨论股份制银行人力资源管理,首先说明了人力资源改革的重要性,接着讨论了股份制银行中存在的问题,最后提出了人力资源管理的改革意见。     

知识经济时代的网络银行人力资源管理

当今社会已进入信息、知识经济时代,银行的竞争主要体现为核心能力的竞争.人力资源作为蕴含在银行竞争优势的一种难以模仿的、特定的资源,是保持银行竞争优势的源泉,成为决定银行竞争成败的关键因素.以知识经济时代下人力资源管理的理论,来分析我国网络银行人力资源管理的特点及存在的问题,并针对问题从构建企业文化、建立科学团队、完善激励机制、加强员工培训等方面提出了相应的对策,有助于通过有效的人力资源管理,实现我国网络银行长期持续发展.     

企业人力资源管理信息化创新建设

企业人力资源信息化创新建设是提高企业人力核心竞争力重要途径和手段.本文从企业人力资源管理信息化概念出发,分析企业人力资源管理信息化现状,并提出企业人力资源信息化创新建设方法和途径,以期为企业人力资源改革提供依据.     

人力资源管理,家家有本要念的"经"

人力资源作为企业的第一资源,是企业持续健康发展的基石.企业要生存,要发展,必须着眼长远,必须高度重视人力资源的开发和利用,家家都得念好人力资源管理这本"经".而且知识经济的核心是人才的竞争,因此企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业的人力资源管理提出了新的要求.为使人力资源的作用得到充分发挥,必须顺应时代的发展,改革传统的人事管理.为此,企业应该从多个方面入手,推动企业人力资源管理与开发.本文就我国现如今人力资源管理存在的问题,原因,及其发展趋势做一分析.     

就关于激励机制在人力资源管理中的应用研究

随着经济改革的不断深化,竞争环境的日趋激励,企业加强了对人力资源的管理,将人力资源作为企业管理的重要内容,对员工采取一定的激励措施以增加企业的核心竞争力.员工激励是人力资源管理的核心问题,是解决企业第一资源效益最大化的基础性工作.建立良好的人才激励机制是正确使用人才,充分发挥人才作用的重要条件.通过激励机制的实施,实行动态化的考核制度,激发员工的工作热情,使企业不断优化人力资源的总量与结构,保持人力资源优势,为企业发展提供强有力的人才和智力支持.本文分析总结了现阶段企业激励机制存在的不足,对存在问题的原因进行分析和研究,提出了完善激励机制在人力资源管理中应用的建议,对企业实现员工有效激励具有借鉴意义.     

上海银行业中外人力资源管理比较分析

中外资银行业人力资源管理比较 随着开放步伐的加快,外资银行对中资银行造成的冲击和影响越来越大.从国际经验和已经进入中国的外资银行的实践来看,人才方面的竞争是中资银行和外资银行竞争的焦点,而人才竞争的关键在于各个银行的人力资源管理工作.     

谈我国商业银行人力资源管理对策创新

人力资源作为银行一种十分重要的无形资产，是银行竞争优势的核心力量和发展兴旺的原动力。因此，尽快实现由“以物为中心”的传统管理向“以员工为中心”的现代人力资源管理。     

浅析中职学校人力资源管理的创新与改革

人力资源是中职学校发展的核心因素之一,关乎学校的教学实力和整体活力,愈发受到学校领导层的重视,然而人力资源紧张、结构不合理、人力资源管理观念陈旧、设计缺乏长远规划等问题也是各家学校不同程度存在的客观普遍问题.本文就从这些问题出发,阐释如何有效做好中职学校人力资源管理的创新与改革,使其发挥出最大效能.     

浅析中美企业人力资源开发与管理的差异

人力资源是现代企业最宝贵的资源,它是经济发展的根本动力和关键因素.人力资源是人本管理的核心.本文从人力资源概念辨析特征分析入手,以东方管理学派“人本管理“为指导思想,分析了中美企业人力资源开发与管理的特点和存在的误区,指出了中关企业人力资源管理的五大差异,并对我国企业在新的转型时期如何加强人力资源开发与管理作了有益的思考和探索.     

国有企业人力资源管理现状及对策思考

随着市场经济的不断推进,国有企业管理中的种种不足也逐渐暴露,严重影响了国有企业的生产效率,其中人力资源管理就是饱受诟病的一个环节。人力资源是企业获取成功的核心要素之一,国企改革要取得胜利就必须在人力资源管理上狠下功夫。以当前国有企业人力资源管理中存在的问题为切入点,提出以"策略性人力资源管理"理念为方向的国有企业人力资源管理改革思路,期望对国企人力资源改革有所帮助。     

国有商业银行网点效能提升对策研究

银行网点效能的提升对提高商业银行的综合收益和核心竞争力至关重要.本文在研究国有商业银行网点运营现状的基础上,针对银行网点组织架构单一、人员流失严重以及管理较为粗放的问题提出了相应的解决对策:完善物理渠道,提升电子渠道利用率;网点人员配备多元化,提高人力资源效率;优化银行网点考核体系,激励员工工作积极性.     

以人为本的企业人力资源管理新模式探析

人力资源管理是企业管理的核心,对企业实现可持续发展具有重大的影响.人力资源管理中的核心是人,因此运用以人为本的管理理念解决企业人力资源管理中存在的问题就显得尤为重要.本文在阐明以人为本理念的基础上,分析了当前我国企业人力资源管理实施以人为本的必要性,并探索其解决路径.     

绩效考核在企业人力资源管理中的运用及优化策略探讨

人力资源管理是企业增强核心竞争力的关键,而随着企业的不断改革,绩效考核在企业人力资源管理中的影响愈发深远,是一项重要的管理手段。文章围绕绩效考核在企业人力资源管理中的运用及优化策略展开论述,首先概述了在企业人力资源管理中运用绩效考核的重要性;其次分析了企业人力资源管理对绩效考核的实际应用;最后提出了人力资源管理中绩效考核的优化策略。     

从人本管理谈事业单位人力资源管理工作

人力资源管理对事业单位的发展是有效促进的手段,是事业单位经营过程的必要途径,是事业单位制度的核心,对于激发职员工作积极性、提高工作效率有重要作用,是激励职员与事业单位维护共同核心目标的基本保障。随着"以人为本"制度化建设的改革和发展,人力资源管理已然发展成为企事业单位管理的关键部分,得到国内外企业的一致认同和重视。文章从行政管理专业内容出发,探究事业单位在人力资源管理过程中可能出现的弊端和漏洞,分析事业单位人力资源管理存在的问题及产生的原因,从而结合事业单位的实际和专业知识,提出完善人力资源管理的对策。     

科技型中小企业虚拟人力资源管理探微

虚拟人力资源管理是使用现代信息技术实现人力资源管理的新方法、新手段,是为了适应虚拟企业的发展而产生的.根据企业实际情况,把部分人力资源内容转给专门的服务机构管理,可以帮助企业人力资源管理部门更好地专注于核心人力资源部分,提高企业核心竞争力.本文从虚拟人力资源管理的基本内容,以及科技型中小企业在推动我国经济社会发展方面的作用出发,分析目前科技型中小企业在虚拟人力资源管理方面存在的问题,并针对问题提出解决策略.     

浅谈人力资源战略重要性

从20世纪50年代至今,企业人力资源管理经历了人事管理、传统人力资源管理、战略人力资源管理等三个阶段.企业战略目标的实现越来越依赖于其快速应变能力和团队合作精神,人成为竞争力的关键,人力资源部门从企业战略的被动接受者,已成为企业战略的制定者和决策者.企业开始制定人力资源战略并实施战略人力资源开发管理,本文主要从人力资源战略是企业战略的核心、人力资源战略可提高企业的绩效、利于企业扩展人力资本、指导企业管理等四方面阐述了人力资源管理的重要性.     

论民营企业中员工价值管理

人力资源的开发与管理是企业核心能力管理的重要内容.只有基于价值的人力资源管理才能形成对个人层面和组织层面的统一价值观,才能真正实现人的全面发展.从增强民营企业核心竞争能力视角看,必须重视加强和改善人力资源开发与管理.本文以河南广安集团员工价值管理实践为基础,以岗位分析为基础,确定员工价值.并以此为基础制定企业的人力资源战略规划,从而达到人员和岗位的最佳匹配.     

浅谈高职院校人力资源开发与管理的对策

人力资源管理是行政管理之本,是社会管理的核心.人力资源开发与管理在高职院校的发展中具有举足轻重的作用.本文在对高职院校人力资源开发与管理方面存在的问题进行分析的基础上,阐明了搞好人力资源开发与管理工作的对策.     

创新战略导向下的人力资源管理实践内涵探析

随着社会经济的不断发展和经济体制改革的不断推进,市场竞争越来越激烈,企业纷纷开始寻求转型、改革,以提高自身竞争力.人才是企业制度的制定者和执行者,是生产进程的推动者,也是企业成果的创造者,总之,人力资源对企业的良好运行具有核心性作用.因此,企业要在创新的战略下,提高对人力资源管理的重视度,不停地进行人力资源管理实践内涵的探索.     

关于工程机械企业中员工价值的管理

人力资源的开发与管理是企业核心能力管理的重要内容.只有基于价值的人力资源管理才能形成对个人层面和组织层面的统一价值观,才能真正实现人的全面发展.如何通过技术性和创新性的组合,既激励企业人力资本发挥其全部效能,又实现企业最大效益.并结合工程机械企业实际状况,从增强工程企业核心竞争能力视角,着力解决好导致人力资源开发与管理问题.