浅谈领导者的工作效率

领导力是企业能否获得竞争优势的重要因素，领导力是在实现组织愿景的过程中，领导者影响被领导者及部分利益相关者的能力以及领导者与被领导者和部分利益相关者之间的相互作用；企业领导者领导力的提升包括：做正确的事--凝练企业发展的共同愿景；营造利于变革的组织环境；构建紧密联结的文化；重视能力建设。     

国外领导力培养对我国的启示

领导力是领导者在领导活动中率领并引导被领导者朝目标前进的能力和影响力。军事行动的本质决定了指挥员领导力的无比重要性,军校学员作为军队未来的领导人才的来源,其领导力的培养意义重大。文章着重分析世界上在领导力培养方面的佼佼者西点、GE和IBM的领导力培养情况和特点,为强化军校学员领导力培养提供启示和借鉴。     

商业伦理与企业的社会责任

顺应经济全球化的大趋势，我们的企业领导者必须清醒地认识到，企业固然要顾及股东的利益，尽可能实现股东利益的最大化，但是，企业在获得社会资源行使生产能力的同时，也就承担了对社会各方面利益相关者的责任。要充分考虑到这些利益相关者的利益，这已日益成为评价企业绩效和企业伦理的重要尺度。我们的企业领导者也必须清醒地认识到，企业的基本目标固然是追求利润的最大化，但要追求利润的最大化，必须要求企业能够长远发展。任何一个好的企业领导者，更应该关心的是企业长期资本收益率的最大化。要使企业获得长远发展，就必须承担社会义务、以及为了承担社会义务所发生的社会成本。     

领导力也是生产力

正《CCL领导力开发手册》作者:埃伦·范·韦尔索等(编著)出版:北京大学出版社本书由领导力培训方面全美排名前三位的美国创新领导力中心(CCL)编撰而成,第三版第一次囊括了培养教育行业领导者、在变革的时代培养领导者、领导者培养的民主化、团队领导力开发等内容,并讨论了将领导力作为一种组织能力进行开发、跨文化领导力开发等新议题。     

伦理型领导研究综述

正通过三鹿三聚氰胺、双汇瘦肉精事件我们可以看出,不重视道德,可以让企业一夜崩塌。所以在企业管理中,无论在领导者进行决策,还是与下属互动过程中都要注意伦理、利益相关者和企业社会责任的重要性。企业组织首先必须塑造自身伦理观,切实地让每位成员感知并认同其伦理主张,进而逐步与多方利益相关者进行行动匹配,实现利益共赢,实现经济效益与社会价值的平衡。作为企业管理核心的领导者必然要被     

领导力的相关概念辨析

领导力是领导者和下属通过变革实现组织目标的影响过程。当人们在思考领导力问题时，总是把它与领导能力、领导权威和领导影响力相混淆。明确辨析与领导力的相关概念将有助于加深对领导力的理解和认识。     

从最具领导力的CEO排名变化透视领导力发展趋势

近年来，领导力被许多企业认为是企业高层管理者最重要的一项能力，也是企业获得稳健和持续发展的重要能力保障。企业领导力，特别是CEO的领导力越来越受企业、研究和咨询机构的重视，企业对卓越领导力的诉求也越来越强烈。     

浅析战略领导力对决策机制的影响

战略领导力是每一个组织领导者必须拥有的领导能力。在促进组织全面发展的过程中,需要调动更多资源,促进组织的全面进步和发展,这就需要领导者从战略领导力的角度,在决策机制的框架中融入更多的资源,调动一切有生力量,掌握战略领导力对组织决策机制的影响,实现组织的全面提升,让战略领导力在持续发展的过程中赢得更多的空间,从而为自身的发展奠定良好的战略决策基础。     

纳税对企业偿债能力的影响分析

偿债能力是企业经营发展得以持续稳定的保障,因此,企业以及企业的利益相关者对企业偿债能力都非常关注。本文在分析企业的偿债能力及指标的基础上,阐述了纳税对企业偿债能力的影响,并提出了企业要进行税收筹划,以此增强企业的偿债能力。     

协同治理视角下新加坡海岸带保护与利用研究

新加坡沿海区域开发强度高，生态环境承受巨大的压力。为实现可持续发展，新加坡提出城市海岸带综合治理模式（IUCM），强调利益相关者之间建立积极的伙伴关系。本研究基于协同治理视角，分析新加坡海岸带治理的启动条件、制度设计、领导力建设与协作过程。研究发现，协同治理的启动源于海岸环境问题，同时，相关部门对海岸空间利用的权力相对失衡；制度设计方面，新加坡相关法律体系完善，建立政策及时审查制度；构建统筹沿海和海洋区域的领导组织；通过将共识目标纳入相关规划、促进政府+企业+社会组织参与、完善技术支撑体系，推进沿海区域治理。     

重心平衡式领导力

重心平衡式领导力由5项核心能力构成。与完全没有掌握这些技能的领导者相比，即使是只掌握了其中一种技能的领导者，觉得自己能够领导变革的可能性也增大了一倍。     

论领导力的培养提升

领导者是否具有领导力对于一个组织发展至关重要，领导力包括学习力，决策力，组织力，教导力，执行力和感召力。领导力培养提升途径可以从这六个方面入手。     

正念领导力的内涵、维度解析与塑造

从正念这一佛教术语引入管理学领域以来,领导者正念对组织结果变量所产生的积极意义已被普遍认可。但体现领导者独特性的正念领导力,这一范畴是否具有独立存在的理论依据,以及其结构维度如何划分,仍是学者们讨论的焦点问题。本文从专注于企业的核心价值、觉知内外部环境的变化、有意识地开放悦纳建议、敏捷地采取措施加以应对四个维度阐释正念领导力的内涵,并探究正念领导力形成的原因以及塑造方式。以此期望扩展领导力理论的研究,探索组织领导者人力资源管理的优化策略。     

使命品质魅力——提升企业领导力之认识与思考

本文通过对企业领导力的使命、领导者个人的品质、人格魅力对企业发展的重要性的分析，有针对性的提出企业领导人如何增强员工的使命感；发挥个人品质和人格魅力的作用，影响和带领员工完成企业的使命。     

增长能力：企业评价新思维

获利增长是当前经济环境中企业战略管理目标的核心。在企业评价中突出增长能力评价，是强调企业持续增长和为股东及其他利益相关者创造价值的逻辑必然，对中国企业应对入世后的国际竞争具有特殊意义。企业增长能力评价可从表现指标和内在指标两个层次进行。通过对泸深股市上市公司增长能力的表现指标进行实证考察，本文认为：上市公司整体的增长能力在弱低，低下的盈利能力则是导致增长能力弱化的主要因素。提升上市公司增长能力需要采取系统推进、培育增长生态等措施来实现。     

公司治理机制下绩效评价指标体系的设立与评价模式

一、绩效评价指标体系的设立原则 1.综合性原则 综合性原则要求所设置的评价指标必须能够体现股东、债权人、经营者以及政府等主要利益相关者的需求,能够多层次、多角度地提供相关的评价信息。考虑不同利益相关者的利益所在,绩效评价指标体系的设定应包括公司获利能力、偿还债务能力、营运能力及发展能力四类指标。     

制度是第一领导力

制度是领导者进行领导活动的基本手段和依据,对制度运用的成效是衡量领导者能力大小的主要标尺,所以要成为优秀的领导者,必须努力寻求对制度本身潜力的挖掘,使之高效运转,推动所在集团利益的最大化。领导力的发挥以＂有效制度＂为根本保证,在维护制度对权力规范的前提下进行。     

领导力发展的最新趋势

国内领导力的发展与培训也有超过十年以上时间,然而由于市场发展快速,发展的量仍远胜过质的发展.市面上各种咨询与培训充斥,对企业领导者与高管似乎有无限选择,但其实只有少数可选,主要着重管理能力与知识技巧传授的占大部分,真正触及领导力核心与本质、系统化与整合式探讨的培训仍是非常少数.然而随着国内企业的快速发展,领导力的发展与需求已是重中之重,现有领导力的价值、信念与实践转型也深受考验.笔者从参与国际领导力年会的多次经验中,分享国际领导力发展的最新趋势,供各位企业贤达与各界领导者参考.     

关于利益相关者的企业社会责任信息披露研究

在利益相关者理论看来，企业的发展前景有赖于管理层对公众不断变化的期望予以满足，也就是说依赖于企业管理层对利益相关者的利益要求的回应，要求企业在经营管理企业的同时需要向利益相关者披露企业社会责任信息。     

棱柱模型在企业财务管理能力评价中的应用研究

企业财务管理水平制约着企业的长足发展,许多企业都十分重视财务,不断提升财务管理能力,因此提出一套可行的评价体系以供参考十分必要。文章将棱柱模型应用于企业财务管理能力评价中,重点探索了利益相关者角度、战略角度、流程角度及组织能力角度的核心要素,构建了一套系统完整的企业财务管理能力评价模型,为更科学地评价企业财务水平提供了新的思路和有益借鉴。