烟草商业系统精益物流评价指标体系及分类评价——以H省为例

为加速烟草物流行业高质量发展，充分发挥物流中心作为烟草商业企业核心部门的作用，基于精益物流理论和物流中心业务流程，采用定性分析和定量分析的方法，以领导、战略、科技创新、运营管理、安全管理、物流服务、成本管理、人才队伍8个因素为准则层指标，以推动力、参与度、战略制定、战略实施等25个因素为因素层指标，以建立精益建设小组、专人推动、宣贯精益思想次数等87个细分指标为指标层指标，构建一套烟草商业系统精益物流评价指标体系，综合运用层次分析法、熵值法、基于TOPSIS的灰色关联分析评价模型，结合行业分层分类对标管理规范，对H省17个地市烟草物流中心进行分类评价。结果表明，该评价体系具有较强的操作性和实用性，可为烟草物流中心精益物流评价提供参考。     

关于煤炭精益备件物流创新管理的思考

本文论述了煤炭一体化精益备件物流管理的理念、一体化精益备件物流信息系统的构成与建立和一体化精益备件物流体系整合的阶段性目标及经济效益.     

精益物流在南京某公司管理实践中的应用

精益物流是随着制造企业的精益生产而产生的,是精益理念在物流管理领域的应用。随着客户的需求日益个性化、成本的竞争日趋白热化、产品周期短期化的趋势,导入精益物流管理,充分发挥"第三利润源"的作用,已成为制造企业急需解决的问题。作为高科技的制造型企业,对物流成本的控制、运营效率的提高提出了更高的要求。南京某公司结合自身实际,找出了一条适合本公司发展的物流精益管理之路。     

六西格玛在物流运输优化中的应用

六西格玛管理作为当今主流优化管理模式,具有核心影响力。从规划开始,结合6-Sigma工具从整体上实现物流运作模式的精准设计才能有效降低企业物流运营成本。文章基于霍尼韦尔公司电子材料产品包装及运输时间要求,以精益理念为基础,采用六西格玛设计的方法论和工具,利用价值流程、精益方法以及6-sigma的精准优化方法等将精益物流的理念融入到制造业物流运输流程的规划设计中,通过重新规划运输方案有效降低物流运输成本,使物流运作纳入精益体系。     

基于精益物流的重庆烟草工商物流一体化研究

以精益物流理论为基础,结合重庆烟草工商物流一体化建设,对基于精益物流的重庆烟草工商物流一体化基本框架、特征及以重庆烟草供应链信息平台进行了相关研究。     

浅谈精益物流在供应链管理中的应用

文章简要阐述了供应链管理的相关内容,引出与供应链相关的物流因素,并分析与探讨精益物流在供应链管理中的应用。     

《中国农村物流》书评

王新利博士撰写的《中国农村物流》一书，将物流理论和物流管理引入农村领域，从农村物流的理论基础入手，结合中国农村经济的特点，按照市场经济发展规律的要求，对农村物流基本理论进行了开创性的系统研究，提出了许多在国内外首创性的学术观点，不仅填补了农村物流研究的空白，丰富了物流学理论，而且有充分的实践基础，对于深化农村流通体制改革，构建现代农村物流体系，发展现代农村物流产业，实现农村物流资源功能整合，优化资源配置，提高农村物流效率，探索具有中国特色农村物流体系和运作模式，具有十分重要的理论价值和现实意义。     

转变发展思维 进重庆卷烟精益物流建设

当今,全球精益供应链一体化竞争趋势越来越突出,烟草工商分离状态下,商业物流应深刻认识精益物流建设的迫切性,转变精益发展思维,并从流程更精化、核算更精确、运营更精准、管理更精细、服务更精到五个方面加以研究和践行。     

精益成本管理的应用与研究

在经济全球化、市场竞争白热化的形势下,精益生产将成为21世纪标准的全球生产体系,精益管理必然是各行各业的首选.文章通过精益理念在企业的应用和体会,阐述精益成本管理的指导思想、精益成本管理的内涵、精益设计成本管理和精益人才的培养.     

物联网在精益物流中的应用研究

物联网是当前在全球范围内对每个物品跟踪监控的全新理念，本文认为将物联网技术运用于精益物流中，将引起精益物流的彻底革命，大大促进精益物流的应用发展。     

精益管理在烟草商业企业物流配送中的应用分析

烟草商业企业物流配送是整个烟草行业业务运营中的关键环节,烟草行业的发展由过去传统的粗放发展向精益化转变,如何打造一个高效运转的物流管理体系,是比较难解决的问题。文章以承德市烟草企业对物流配送的管理为例进行了分析。精益物流管理起源于日本丰田企业,其运营模式的理念是以最低的成本来获得最大的利润。目前这种理念在烟草行业中刚刚兴起,还需要很大的推动。文章对精益管理在烟草商业企业物流配送中的应用进行分析和介绍,以期为烟草商业企业物流配送管理提供参考。     

供电企业推行精益管理的探索与实践

文章从电网企业的角度,对企业开展精益管理的需求进行简要分析,主要对精益管理的评价标准、实施载体、有效导向等机制构建进行了详细的研究,试点精益项目顺利开展,验证了工作机制的有效性,以期能够为同类企业开展精益管理提供一些借鉴。     

基于供应链的现代物流体系构建之初探

构建现代物流体系是保证企业电子商务有效运转的前提和条件.本文从分析我国构建现代物流体系进程中存在的问题入手,提出包括实施供应链管理和加强信息手段渗透在内的建设现代物流体系的几点建议.     

精益六西格玛在物流管理中的应用

我国的物流企业面对国际市场应积极借鉴现代化的管理方法与技术,对物流企业的管理进行有效的改革.精益六西格玛以追求企业和顾客的共同满意为核心,可以有效地提升物流企业实力,对我国物流企业的发展有着十分重要的意义.     

第三方物流企业客户关系管理评价体系研究

客户关系管理是企业在信息经济时代提升竞争能力,实现并提高企业价值的必然要求。文章阐述了第三方物流企业客户关系管理评价的目的以及原则,并构建了第三方物流企业客户关系管理的评价指标体系,探讨了模糊综合评价法在第三方物流企业客户关系管理评价体系中的应用。     

基于成本控制的精益六西格玛模式创新研究——以跨国公司H集团HS事业部M系列产品物流优化为例

在成本控制理论与传统精益、六西格玛理论的基础上,提出了整合成本控制财务指标的精益六西格玛质量管理新模式。通过成本控制指标来评定、筛选真正为企业创造效益的优质精益六西格玛项目,不仅可以避免隐性成本上升的项目出现,并将改善成果反映在财务指标中,还可以通过成本控制等财务指标对项目进行长期追踪与控制。这一模式与精益六西格玛项目的思维模式不同之处在于更关注于经济效益的贡献与业务指标改善的统一：立足于财务评价体系,强调项目的选择与成果控制要以成本控制财务指标作为起点与终点。新模式的提出改变了传统质量管理中为了实施项目而选择项目,避免了项目对于一类业务指标改善而造成隐性成本上升的可能性,实现了改善成果对企业经济效益的长期贡献。     

基于精益六西格玛管理的现代企业质量管理——以A公司为例

随着经济全球化的不断深入,国内外竞争越来越激励,企业承受着越来越大的压力。在追求低成本、高效率的同时,企业更希望能够为客户提供更高质量的产品,愈来愈多的管理者便开始关注"精益的速度"与"六西格玛的质量"之间的融合问题,即精益六西格玛管理法。众多中国企业也都在积极学习精益六西格玛管理法,然而能真正成功实施的却并不多见。国内对精益六西格玛管理的研究主要停留在理论层面,但如何同中国企业的发展实践相结合,形成一套具有中国特色的精益六西格玛管理方法是困扰许多企业的一个难题。文章在前人研究的基础上,对于精益管理、六西格玛管理等理论进行了阐述,并对案例进行分析,归纳总结了精益六西格玛管理的实施方法,同时对国内中小企业质量管理改善有一定的借鉴意义。     

房地产业精益供应链管理模式研究

在研究国外精益供应链管理理论的基础上,结合我国房地产业的现状,将价值链理论、流程理论和价值理论应用到房地产供应链管理中,建立了房地产业精益供应链管理模式,为房地产企业应对激烈的市场竞争决胜市场提供可靠借鉴.     

汽车研发试制项目群的精益管理研究

介绍了汽车研发试制项目群理念,运用精益思想定义了汽车试制项目群管理的内容;以物料管理为切入点,确立了综合成本的评价维度,包括人力成本、广义的运输和仓储成本、零件成本;从三个维度出发,建立了加权评价体系;运用体系对某平台的试制物料进行测算,指出相对于传统的粗放式管理,精益管理会节省14%左右的综合成本;在项目实际运作之后,验证了加权评价体系的有效性;为汽车研发试制项目群的精益管理提供了可借鉴的方向。     

钢铁物流企业人力资源管理问题浅析

人力资源管理是钢铁物流企业营运管理的重要组成部分,有其明显的特殊性。以钢铁物流企业人力资源管理的特性和问题为出发点,构建了包括招聘、培训、薪酬以及激励四个部分的人力资源体系,以期提高钢铁物流企业人力资源管理工作效率。