人才测评技术在毕业生招聘工作中的应用

人才测评就是通过多种科学、客观的方法,对人才的知识、能力、技能、个性特征、职业倾向、动机等特定素质进行测试与评价,以判定被试者与岗位、组织的匹配程度。"人职匹配"是人才测评的基本目的,而"人和组织相容"是人才测评技术发展的一个更高要求。结合我公司的工作实际,现就人才测评技术在高校毕业生招聘中的实际应用进行如下探讨。     

人才测评在信息技术企业员工招聘中的应用研究

针对信息技术企业员工特点,对其人才测评方法进行了研究,并通过对一家中小型信息技术企业招聘过程进行了分析。结果证明:如果信息技术企业技术人员招聘过程中引入适当的心理测评环节和工具,对企业发展和员工个人的发展有双重好处,同时还可以从“源头”上遏制员工流失。     

校园招聘中人才测评的误区研究

随着人才竞争的日趋激烈,企业把目光转移到人才集中的大学校园,并通过种种人才测评工具进行选拔,校园招聘成为企业重要的招聘渠道。针对中国企业在校园招聘人才测评活动中出现的种种错误认识进行分析,希望能够帮助企业在校园招聘中正确的利用人才测评工具获取学生专业成绩之外的丰富信息,以便招聘到企业真正所需的最合适的人才。     

借助人才测评技术推进人才招聘专业化

当前我国经济社会发展中比较突出的一个问题是人才难识、人才难求.借助现代测评技术,建立专业化人才招聘和人才评价机制,是解决企业人才难识、人才难求问题的有效手段,是提升人才招聘工作水平的要求,也是当务之急.国内有些企业已经在探索借助人才测评推进人才招聘专业化的路子,要大力借鉴并结合企业实情加以推广.     

人才素质测评技术及其在企业招聘中的应用

众所周知,人力资源管理主要包括选人、育人、用人和留人等,其中最重要也是最难的就是选人。企业要想保证人员招聘的有效性,必须采用科学的方法和手段对招聘对象进行全面科学的评价,以满足企业对人才的需要。为了建立科学合理的选人理念和用人机制,越来越多的企业引入了人才素质测评。这成为企业今后选人用人的一种趋势。本文旨在科学认识人才素质测评前提下,对它的运用以及所存在的问题进行探讨,以求得解决问题的方法,为今后企业实施招聘工作提供指导。     

浅析人才测评在企事业单位招聘中的应用

高速发展的现代经济促使行业间的竞争日趋激烈,这是时代发展的必然结果,也是行业成长的重要途径。企业、事业单位作为和谐社会的重要组成部分,重视人才的选拔和任用,是顺应时代发展的必然结果。现代人才测评是企事业单位选拔人才的重要手段之一,针对不同的岗位要求可选择与之相对应的测评方法,能客观、公正地为人才选拔提供依据和指导建议。然而,当前测评工作中仍存在一些问题,如测评题目的编制是否专业、科学;无领导小组讨论发言过多或过少;以及结构化面试受主观因素影响等。针对上述问题,文章着重分析了人才测评在企事业单位招聘过程中的具体应用,详细讲述了各环节的具体实施过程,以便从整体上对人才测评工作有一个全面的认识,从而做到人尽其才,人事相宜,更好地助力企事业单位招聘中现代人才测评工作的科学化和规范化。     

人才测评在电力企业中的应用探讨

近年来电力行业取得了较快的发展,同时电力企业之间的竞争也不断加剧,在这种情况下,人力资源对于电力企业的生存和发展至关重要,也是电力企业在激烈的市场竞争中取得优势的重要保障。在目前电力企业人力资源管理工作中,人才测评技术开始进行应用,这是一种对各类人才各方面能力进行评价的一种技术,属于一门应用学科。文中针对电力企业人力资源的特点出发,对人才测评技术进行了概述,并进一步对电力型企业应用人才测评的策略进行了具体的阐述。     

粗糙集技术在人才招聘中的应用

人才是企业的灵魂,招聘决策的优劣直接影响到今后企业发展的前途。将启发式数据挖掘中的粗糙集技术引入企业CEO的智能决策中,利用粗糙集理论,通过预加工、数据约减等步骤从企业现有员工数据库中收集员工属性信息,消除多余的属性,并由此确定决策要求,协助人事经理拟定录用员工的具体条件。     

人才测评在单一培训项目效果评估中的应用研究

目前,培训效果评估研究偏重于理论模式设计,实际应用价值不足,根据培训工作中的实践经验,本文将人才测评作为核心技术创新性地实施培训效果评估,不仅充实了理论研究的基础,而且提升了培训工作的科学性。     

人才画像技术在岗位精准招聘流程中的应用策略研究

针对人才画像技术在岗位精准招聘流程中存在的成像核心因素需求多元化、偏差大、维度多以及缺乏画像动态优化调整等问题,提出采用金字塔型结构模型对人才画像核心因素进行需求分析,对AI人才画像在精准招聘工作中的可行性流程进行了改进,提出了岗位精准招聘中人才画像动态调整和成像求证等策略,最后对精准招聘工作中融合人工智能、大数据等技术进行了探讨和展望。     

人才测评技术在实践应用中的比较分析

人才测评是适应经济和社会对人力资源开发的需要而逐步发展起来的，它是现代企业管理中的一个新兴学科。人才测评是建立在教育测量学、心理学、行为科学、管理学和计算技术等学科基础上的科学的综合选才方法体系，它能对个体的知识水平、能力、职业倾向和发展潜力等进行综合的测评，从而为发现人才和使用人才提供科学的依据。     

简论人才测评

在知识经济和经济全球化时代，人才已成为企业生存和发展的关键资源。企业的竞争，就是人才的竞争，这就要求现代企业加强人力资源的开发，有效地利用人力资源。世界各国也纷纷把开发人力资源，提高人力资源素质，加强人力资源能力建设置于优先发展的战略地位。因此，重视和加强人力资源能力建设，开发并管好人才是我国入世后的首要任务。那么，对于广大的企业来说，怎样才能在激烈的人才竞争中发现人才、留住并用好人才呢？如何运用先进的科学技术手段，提高管理的科学性呢？西方发达国家人力资源管理的实践告诉我们，     

心理测评在人力资源管理中的合理应用

现代人力资源管理理论认为，作为企业知识和技能的载体，人力资源是企业中最重要的资源。只有有效地开发和合理地管理人力资源，充分发挥其价值，企业才能健康发展。而做好这一切的基础，就是进行准确和科学的人才测评。     

人才测评理论概述

在我国,人才测评概念的出现标志着人才选拔与评价向着科学的方向迈进。当前的人事工作在很多管理环节上都不同程度地借鉴引用人才测评技术,以优化人力资源配置,构建公开、公正、平等、竞争、择优的用人机制和选人理念。     

模糊综合评判法在招聘人才中的应用

一、问题的提出： 现有一单位拟向社会公开招聘8人，具体的招聘办法和程序如下： （一）公开考试：根据考试总分的高低排序按1：2的比例（共16人）选择进入第二阶段的面试考核。     

浅谈如何开展人才测评工作

人力资源测评中的测评方法主要是指按照测评要素体系，对各要素进行取样和赋值的过程方法。人才测评最主要的作用，是为人事决策提供可靠、客观的依据和参考性建议，它是人事决策的基本工具。     

读脸知情绪在司法实践和人才招聘中的运用

观表情易,在于表情的客观性和可识别性;察微表情难,是因为它的瞬时性和复杂性。微表情已经被证明是没有文化共同性的,也就是说METT的训练方法只适合美国人而不适合亚洲人,中国人应该研发属于自己的微表情训练系统。通过研究测谎仪的各项指标与微表情之间的内在联系,掌握生理指标与微表情的内在规律,进而将微表情的相关理论成果运用到司法实践和人才招聘中。     

人才招聘中的信息不对称问题

一、企业人才招聘中常见的两种误区１－高薪能招聘到高能力的人才。其理论逻辑是“重赏之下必有勇夫”。２－企业在人才选择时总是挑选能力最高者。其理论逻辑是能力最高者即是最优者。这两种误区导致企业招聘的最终失败,其原因何在？本文经过深入分析认为,很重要的一个原因是人才与企业间的信息不对称。二、信息不对称问题的提出信息不对称问题在现实生活中具有普遍性。由于信息不是均匀地分布于社会个体和群体间,而是有所偏重,从而出现了现实中信息的不对称,并导致不对称的竞争。由于社会个体或群体各自水平不同（包括认知能力和思维…     

人才测评在实际应用中存在的问题分析

人才测评技术在人力资源管理中得到了日益广泛的应用，但在实际应用中还存在着很多误区。文章通过对实践中误区的分析．提出了促进我国人才测评发展的建议。     

美日企业招聘方式对中国企业人才招聘的启示

企业人力资源开发和管理的地位日益重要,如何构建合理的人力资源管理体制与模式,对企业的发展起着重要作用。中国企业的人力资源管理同发达国家比较,还存在许多不足,在一定程度上制约了企业的发展。通过对美日企业的人力资源管理模式中招聘、使用、培训、薪酬、激励和绩效等方面的对比,分析中国企业在人才招聘管理中存在的问题,并借鉴美日企业人才招聘的优势提出一些有益的建议。