我国房地产企业项目管理状况分析

通过对我国房地产企业总体发展状况的把握．发现了我国房地产企业项目管理存在的主要问题．据此提出了我国房地产企业项目管理的对策建议，利于我国房地产企业的健康有序发展。     

改善房地产企业资金管理的思路

作为资金密集型企业，房地产企业存在成本大、项目周期长、风险高等特殊性质。其资金管理工作还有一些薄弱之处，致使房地产销售量大，但资金链断裂现象的现象屡见不鲜。笔者根据自身的工作经验首先指出了房地产企业资金管理中存在的问题，其次提出了加强房地产企业资金管理的对策。     

浅议房地产工程管理及策略

随着房地产业的发展,房地产项目管理中所暴露的问题越来越多。寻求科学的方法来控制项目的成本已经成为房地产开发企业的重头戏。文章分析了当前房地产项目成本管理环节中存在的问题,并在此基础上提出了提升房地产项目成本管理水平的相关策略。     

基于灰色关联的房地产企业项目组合优先级评价研究

房地产企业面临的项目选择越来越多,管理难度在不断加大,项目组合管理作为一种新兴的管理理念被应用到房地产企业中。本文提出了房地产企业项目组合管理的实施模型,建立了企业管理项目优先评价指标体系,在此基础上用灰色关联理论对项目优先级评价进行研究,旨在为房地产企业的项目组合管理优先级评价提供合理依据,以提升房地产企业的项目组合管理能力,实现房地产企业的整体战略目标。     

浅谈房地产开发项目成本与质量管理

房地产开发项目是指房地产开发企业在一定的质量、时间和费用要求下，从取得房地产开发用地开始，经过项目策划、规划设计和施工建设等过程，完成可以满足人们需要的建筑及其附属和环境的一次性任务。为提高房地产的开发项目管理实现房地产降低成本、实现最大限度盈利的首要步骤，对房地产项目的质量和管理有着重要的意义。然而房地产开发项目也存在一定的问题，如：前期策划准备不充分、成本控制不及时、工程完成后质量难保证等现象，需要房地产开发过程中不断进行调整，采取有效措施进行管理。     

房地产企业项目合同的风险管理

合同管理是企业防范经营风险，加强内部控制的一项重要工作。房地产开发是一个复杂而庞大的工程，在房地产开发过程中，面临的合同风险很多，本文主要针对房地产企业在项目开发过程中最终构成项目开发成本的相关合同的管理进行探讨。通过对项目合同的风险管理，达到控制房地产项目开发成本和预防经营风险的目的。     

浅析当前柳州市房地产开发项目质量问题

本文通过分析研究柳州市房地产开发项目质量投诉问题的现状、原因，提出加强房建质量管理的建议对策：加强对房地产开发企业的监管和引导；加强对勘察设计的引导；加强项目建设过程的监管；加强对交付使用环节的监管；建立权威有效的柳州市房地产开发项目质量投诉问题的管理协调机制。     

论房地产企业的成本管理模式

本文首先概述了房地产企业成本管理中的供应商管理模式。并针对供应商的特点及构成，阐述了供应商管理模式在房地产企业开发成本管理中的应用。最后，针对房地产企业的现状，论述了当前房地产企业实施供应商管理模式可能存在的若干问题。本文旨在强化认识房地产企业成本管理中的供应商管理模式，并基于应用及若干问题的阐述，强化房地产企业开展科学合理的成本管理。     

目标成本法在房地产开发项目成本管理中的应用

成本控制是房地产开发企业的内功,在市场经济竞争中具有十分重要的意义,微利时代房地产开发企业成本控制的战略意义有时甚至比规模扩张更为重要.而房地产企业开发项目的成本是房地产企业全部成本的重要组成部分,一般要占到全部成本的90%左右,是房地产企业成本管理的重点.基于这种认识,通过介绍房地产企业开发项目的目标成本管理的流程,分析可能存在的问题并提出相对应的防范措施,以此来实现房地产开发企业的成本管理和控制,从而增强房地产开发企业的核心竞争力.     

房地产企业资金管理存在的问题与对策探讨

随着经济的飞速发展，人口城市化的加速，房地产成为当代最为严峻的话题。而房地产中存在的问题也日益凸显。中，房地产企业资金管理存在的问题在房地产中尤为突出。如果一个房地产企业若想在房地产中遥遥领先，务必要解决好房地产中在的问题，而企业管理存在的问题是房地产问题中的关键，因此本文围绕这些问题提出了一系列的措施。     

以系统论的观点看房地产开发

房地产企业的持续健康发展要求其管理科学化和系统化,因此对房地产项目管理全面化、综合化的发展要求运应而生,咨询企业也因此迎来了良好的发展机遇.文章通过分析当前房地产项目管理模式的不足,提出房地产开发走综合化发展道路,并就其建立问题和难点进行相应探讨,以期为房地产业的发展提供相应建议.     

浅释安全文化建设对房地产企业安全生产的重要性

当前房地产企业中普遍存在缺乏安全意识、不重视安全、员工缺少有效的安全培训、安全意识淡薄、违规操作、违规作业等安全文化建设方面的问题,对企业安全文化建设不重视,容易产生安全隐患,酿成安全事故等问题,文章在分析存在问题的基础上,针对房地产企业中存在的各种安全问题,进行分析,围绕人、物、意识、环境等对房地产项目安全管理问题的因素,提出了带有创新性的概念和措施,并对房地产企业安全文化提出相应的应对策略。文章的结论对解决目前我国房地产企业安全问题有一定的借鉴意义。为企业在现场管理中应如何关注安全管理问题提出建设性的意见。对房地产企业安全生产管理具有一定的参考意义。     

关于加强房地产企业全面预算管理的思考

在当前市场经济条件下，实施全面预算管理有助于提高房地产企业的经营管理水平，有效规避企业发展过程中潜在的财务风险。本文概述了房地产企业全面预算管理的内涵，通过分析房地产企业全面预算管理中存在的问题及产生的原因，提出了加强房地产全面预算管理的对策。     

浅析全面预算管理在房地产项目管理中的优化与推进

在经过近三十年的快速发展后,房地产行业已从暴利时代转入平稳发展时期。面对越来越恶劣的生存环境,作为高资本高风险的行业,房地产企业如何从传统的财务预算管理转型提升为全面预算管理模式越来越受重视。文章在分析房地产项目管理中应用全面预算管理的重要性基础上,分析了房地产行业全面预算管理模式的选择,探讨了当前房地产行业全面预算管理存在的问题,并针对性地提出了房地产行业全面预算管理的改善与推进措施,以期提高房地产企业的全面预算管理水平,促进企业长期可持续发展。     

强化房地产开发企业资金管理，提高企业效益

本文基于资金管理的含义及其在房地产开发企业中的重要性，结合当前房地产开发企业资金管理的现状和问题，提出了强化房地产开发企业资金管理，提高企业效益的相关措施.     

浅谈房地产开发

房地产的开发成本控制已成为各房地产企业在竞争中取得优势的重要法宝。针对当前房地产市场面临的成本控制问题，以房地产项目成本构成分析为切入点，具体从前期调研，设计阶段，施工阶段，竣工结算阶段，对房地产项目开发过程中的成本控制提出了建议。     

房地产财务管理风险防范及控制

财务风险是房地产企业发展壮大道路上面临的一大考验,项目工程建设环境、经济环境、社会环境、内外环境、等多方因素在房地产企业对项目开发阶段都有影响,本文简单阐述了财务管理对房地产企业重要性,研究了房地产企业财务管理目前存在的风险,分析了制约房地产企业财务管理的风险因素,并在此基础上提出几点对策,旨在促进房地产企业健康科学的发展。     

项目管理在房地产企业中的应用

在房地产开发中,工程建设是一项建设周期长、技术复杂、投资额巨大的工作;同时,在整个房地产运营过程中,工程建设至关重要;工程建设还对房地产企业的经济效益起到决定性作用.因此,房地产工程项目如何更好地进行开发管理是非常值得探讨的.本文从房地产项日质量管理、项目进度管理、项目成本管理这几个方面,对项目管理在房地产企业中的应用进行了详细阐述,同时结合笔者所参与的A项目中项目管理的实际情况,指出其中的管理缺陷,找出问题所在,对房地产开发的项目管理的完善和提高进行了论述.     

浅谈房地产企业开发项目目标成本管理

我国的房地产行业发展时间较短,房地产企业的管理目前还比较粗放,尤其是房地产企业的成本管理更是如此,所以建立起房地产企业目标成本管理体系尤为重要。本文对房地产企业开发项目目标成本管理的基本内容进行了剖析,希望对相关领域的研究起到抛砖引玉的作用。     

房地产项目成本管理的优化

随着社会经济的发展,房地产工程项目的数量不断增加,为了能够保证企业的经济效益和房地产工程的施工质量,进行房地产工程建设的过程中应该重视成本管理工作的开展。通过成本管理工作的进行,从而能够有效提升企业的经济效益,减少施工问题的出现。企业管理的过程中,更加关注土地位置的购置、房产营销等,而对房地产项目成本管理的关注不够,针对这一情况,文章对房地产项目的成本管理状况进行分析,就其中存在的问题进行总结,并提出相应的措施。