石油钻井成本精细化管理初探

石油钻井工程是一个多工序、多工种连续作业的系统工程,具有高风险、高投入等特点,因此钻井成本精细化管理不但涉及管理项目较多,而且管理需要投入成本较高,一定程度上增加了钻进成本精细化管理的难度。本文对钻井成本的精细化管理存在的问题进行探究,并寻找针对性措施,以期为石油钻井成本精细化管理提供建设性参考。     

钻井系统工程定额的编制方法及启示

钻井系统工程的定额编制是一项具有系统性、复杂性以及繁琐性的工作,其完成得是否合理、科学,直接关系到生产部门的经营活动。本文就这个问题展开简单地探讨。     

作业成本法在石油钻井中的应用分析

随着生产的发展，原有的传统的成本计算方法不能再适应石油企业的发展，本文将新的生产方式——作业成本法应用到石油钻井工程中，详细介绍了其在钻井工程中应用的主要范围，并对其应用意义进行了分析。     

石油钻井事故的统计分析

本文对100起钻井事故进行了统计,分析给出了重点事故类别和事故发生原因,并且对事故时作业种类、事故发生时间、事故发生部位进行了相应的统计与分析。     

应用技术进步和管理创新降低我国石油钻井成本

我国的石油钻井行业在重组改制后遇到了诸多困难 ,使得依靠技术进步和管理创新来降低成本的重要性显现出来。文章总结分析了国外钻井行业应用技术进步和管理创新控制钻井成本的要点 ,并具体阐述了应用技术进步和管理创新来降低我国石油钻井成本的思路与对策。     

石油钻井市场经济发展战略浅谈

在国际油气需求持续增加的情况下,增加油气勘探和开发的投资,在满足国内石油钻井需求的基础上,石油钻井行业应该走向国际市场,充分利用市场资源,通过开放型经济以及国际化的经营策略实现钻井公司的可持续发展。在分析当前国际国内石油钻井行业现状的基础上,提出了具备较强操作性的石油钻井发展战略,以期对石油钻井公司的健康稳定发展起到一定的参考作用。     

石油钻井企业能源管理实践分析

为提升钻井企业能源管控效果,探讨和寻求更为有效的、适宜的能源管理措施和方法,推进钻井企业能源管理体系建设和融合.通过对某钻井企业能源管理现状、管理重点和关键点的剖析,采用数学建模的方法,提出了钻井企业能源管理体系建设的方法,以及如何制定钻井企业能源目标、指标,优化重点耗能设备绩效参数值,给出了70型钻机口井单日柴油目标...     

油田企业钻井成本控制若干问题的探讨

伴随着中国加入世贸组织以及世界经济一体化成熟发展,国内的石油企业为了应对国际和国内激烈的行业竞争,实施了大量的重组改制,油田企业钻井工程的投资规模大幅上升,相应地导致了相关风险因素的提高,直接影响到了石油天然气开发勘探项目的实际投资效益。通过应用访谈、问卷调查等调查方法,实地调研诸多大型企业油田,系统全面地分析钻井前、钻井中及钻井后油田企业在成本控制方面存在的诸多问题,并且提出应对措施。     

石油企业战略成本管理探讨

文章首先介绍了战略成本管理的基本内容,通过对战略成本管理的重要性的分析,重点阐述了在石油企业推行战略成本管理的具体做法。     

浅析企业标准成本的控制

企业标准成本控制,是围绕标准成本的相关指标而设计的,将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。它包括标准成本的制定、成本差异的计算分析和成本差异的账务处理三方面的内容。     

石油钻井设备维护及管理研究

在近几年,随着石油开采工作的不断进行,使得石油钻井设备出现较高的使用频率,长期下去,如果不进行适当的维护和保养,则会造成多个问题出现.严重时会缩短石油钻井的使用寿命.针对这种情况,相关企业必须要予以足够的重视,对石油钻井设备出现的故障及时采取措施.以便能够更好的促进石油工业的发展.基于此,本文将对石油钻井设备对比存在的故障进行分析,并重点阐述石油钻井设备维护和管理的措施.     

新型钻井公司与石油企业可持续发展之路

石油企业要在国际市场与世界跨国公司竞争,改革旧有管理模式,变“高消费、高投入、高污染”的粗放型发展为面向未来的在人口、资源、环境、经济协调中持续、稳定的发展模式,不仅需要组织的变革,更需要思想观念的转变。     

标准成本问题研究

随着改革开放的不断深入,我国的社会主义市场经济和全球经济的关系也越来越密切。这种经济环境在为我国企业提供大量机遇的同时,也使得市场的竞争更加激烈。从我国目前经济发展的现状来看,在激烈的市场竞争中,很多企业之间的相互依赖性也逐渐增强。为了获取最大化的经济效益,企业就需要对成本进行有效控制,这也是企业保持经济收益的最可靠的手段。就我国企业当前面对的经济问题,标准成本控制在企业管理中的作用也越来越突出,所以就标准成本的概念、类型、特点、作用、存在的问题以及相关的解决方法进行一系列的探究。     

对石油企业作业系统成本控制办法的探索

长期以来 ,石油企业作业系统一直存在着片面追求工作量的现象 ,而忽视了对成本的管理与控制 ,特别是基层作业队的成本控制意识比较薄弱。在胜利油田纯梁采油厂作业系统 ,1 998年以前成本控制主要以采油厂和作业大队一级为主 ,核算基本上也只进行到大队一级。至于基层作业队 ,主要的工作目标是及时完成上级交给的作业施工任务 ,因而 ,成本管理措施比较粗放。这种情况导致采油厂的作业成本一直高居不下。 1 998年以前 ,在油水井总井数变化不大的情况下 ,采油厂作业成本连续三年突破 1亿元大关 ,占采油厂总操作成本的比重高达 1 / 3。为了降低…     

基于作业成本思想的标准成本制定方法探讨

本文从提高成本控制基准的准确性和科学性角度，探讨了离散型制造企业基于成本控制的作业划分原则，研讨了如何应用作业成本法的基本思想制定各层次作业标准成本及其产品标准成本。     

石油企业物资采购成本控制剖析

自从我们国家实施改革开放以来,我国的社会生产中又重新充满了活力.一方面国家放宽了市场准入原则,改变了计划经济体制,开始采用社会主义市场经济体制,另一方面人民群众的生活水平不断提高,所以相应的物质需求也在不断增加,这两个方面的原因导致我们国家市场中企业的数量急剧增加.而随着企业数量的增加,市场竞争也越来越激烈,如何在市场竞争中生存下来成为了每一个企业都思考的问题.各个企业都对自己的生产进行改革以期在市场中占据优势,改革的方面无非就是这几种,减少成本,提高生产效率等等.其中生产效率的提高需要先进生产技术水平,而因为我们国家科技水平发展还不是很好,所以很多企业都在达到这一点上比较困难,于是我国大多数企业都将注意力放在减少生产成本上,生产成本降低之后,企业能够获得的利益空间就会变大,所以控制生产成本对企业的发展而言有着重要的意义.石油是我们国家重要的战略资源,所以石油企业的发展也是我们国家关注的重点.要想控制石油企业的生产成本,就要控制它物资的采购成本,这样才能提高石油企业的盈利,进而促进我们国家经济的发展.这篇文章中就针对怎样控制石油企业的物资采购成本进行了研究探讨.     

论我国石油企业如何加强内部成本控制和管理

成本管理始终都是我国企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。本文中,笔者将重点对石油企业的内部成本管理问题进行分析。文章首先介绍了石油企业成本管理的意义,然后从建立成本目标体系、加强新技术设备的应用以及加强员工素质等几个方面对企业成本管理的具体措施进行了分析。     

企业标准成本体系的构建

根据实践中的体会,标准成本应依据各生产流程的操作规范,利用健全的生产、工程、技术测定(包括时间及动作研究、统计分析、工程实验等方法),对各成本中心及产品制定合适的数量化标准,再将该数量化标准金额化,作为成本绩效衡量与标准产品成本计算的基础。     

分类管理法在钻井成本控制中的应用

文章分析了分类管理法在钻井成本控制中的具体应用 ,对不同钻井成本的比重进行了具体的分析 ,提出了对不同成本费用控制所采取的不同的管理方法 ,并提出了相应的对策。     

论石油企业物资采购成本的降低

采购是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对很多制造业企业而言,外部采购占据公司费用的最大部分,占公司平均费用的60%到80%。所以,采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大影响。加强石油企业的物资管理,应结合目前我国石油企业物质管理的特点及不足,从实际操作出发,确定成本控制原则,完善相应管理制度,以促使石油企业的物质资源得到更为有效的利用。