如何确定财务管理目标

财务管理目标是指在一定的理财环境中,特定的理财主体通过有效地组织、安排财务活动,正确处理财务关系,所要达到的目的。财务管理目标定位的准确与否直接影响到理财主体的财务活动是否有效,财务关系是否协调。国内外专家、学者对此进行了大量的研究,提出了“产值最大化”、“利润最大化”、“股东权益最大化”等代表性的观点。通过研究表明,这些观点各有利弊,但这样一个事实必须承认:他们对财务管理理论和实务都做出了一定的贡献。在知识经济时代,由于环境的变化、制度的变迁,如何正确地确定财务管理目标,用于指导财务管理实务,其现实意义尤…     

强化财务管理是集团公司的重大课题

集团公司财务关系涉及面广，内部财务管理同时带有强制性和非强制性、财务管理主体多层次等特点，带来的主要问题是财务管理观念滞后、财务管理缺乏一体性和全面性、财务监管不力、财务信息失真，经营风险无法有效控制。为此，     

对现代企业制度下财务管理体制的思考

当前 ,随着我国经济体制改革的不断发展 ,以公有制为主体的、多种经济成份共存的跨地区、跨部门、跨行业的企业集团应运而生。这不仅是我国经济大发展的客观要求 ,也是当今世界各国经济发展的必然趋势。目前 ,企业集团已在国民经济中占有举足轻重的地位 ,建立健全怎样的财务管理体制 ,以适应建立现代企业制度的需要 ,是广大财会工作者应认真地去思考、研究的问题。一　　企业实行集团化后 ,其财务管理职权主要包括两个方面的问题 :一是集团公司与国家的其他股东之间的财务关系 ;二是企业集团与内部各成员企业之间的财务关系。1.企业集团与国…     

企业集团财务管理模式及其构建

做好集团公司的财务管理是实现企业理财目标的需要，保证企业进行业绩考核的科学性和正确性的需要．防范企业财务风险的需要。要以集团组织多层为基础，实现财务控制系统联动放大效应性，要体现财务控制系统的分级控制，要坚持控制与激励相结舍。     

浅析企业集团财务管理的运作

财务管理是集团公司生产经营管理的核心，作为集团公司应高度重视财务管理工作，使其发挥应有的作用。本文重点论述了集团公司财会人员应树立的财务管理观念，以及如何将这些观念转化为企业运转的动力和财务治理权在集团内部的配置问题。     

强化财务管理是集团公司的重大课题

集团公司财务关系涉及面广,内部财务管理同时带有强制性和非强制性、财务管理主体多层次等特点,带来的主要问题是财务管理观念滞后、财务管理缺乏一体性和全面性、财务监管不力、财务信息失真,经营风险无法有效控制.为此,必须创新财务会计管理体制,强化集团公司财务集中管理的功能;创新财务管理组织结构,加强集团公司财务管理的协调功能;创新责任会计管理体系,发挥集团公司财务管理的监督功能.     

集团公司财务管理与财务信息化建设探究

财务管理和财务信息化建设是企业经营的重要组成部分,对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。特别是在当今信息化时代,企业需要拥有高效、准确、可靠的财务管理体系和信息化系统,以便更好地适应市场变化,提高竞争力。集团公司作为规模较大、业务复杂的企业形式,其财务管理和财务信息化建设显得更加关键和复杂。如何有效地进行财务管理和信息化建设,如何对集团公司的财务风险进行有效管理,如何为管理层提供准确可靠的财务报告等问题都需要进行深入的探究和研究。     

对企业财务管理目标的探讨

目标是系统所希望实现的结果，根据不同的系统所要解决和研究的问题，可以确定不同的目标。财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。长期以来，我国借鉴西方的财务管理理论，将“股东财富最大化”作为企业财务管理的目标。该目标主要针对上市公司，而非上市公司，则将“企业价值最大化”作为其财务     

浅论新形势下我国财务管理的发展方向

本文认为，在社会主义市场经济体制下，我国的企业财务管理，随着现代企业制度的建立、金融市场的日益完善以及新的财务准则的实施，将使财务与会计职能分工明确化、专职化，并在搞好企业内部财务管理，严格地执行各项预算的基础上，根据市场需要及时调查、控制财务计划，改“节支型”管理为“增效型”管理、变被动理财为主动理财，并随着国际经济合作的深入，推动财务管理的国际化。     

试论新形势下财务管理的创新

在知识经济、全球化和科技浪潮的推动下，相关财务理念和财务管理不可避免地受到很大程度的影响，智力作为一种资本的存在，最终都要转化为“财务”，其价值才得以实现。在这种情形下，如何通过财务管理有效地实现企业的财务管理目标是每个企业致力解决的问题。     

集团公司财务共享平台建设探究

随着信息技术的迅猛发展,企业财务管理模式发生了重大变化。在信息化时代,财务管理突破了传统的财务管理模式,通过集团式财务大数据云平台,推进企业管理工作标准化、流程化、效率化是各大型集团公司建设财务共享平台的初衷。构建统一标准和管理的集团财务大数据云平台,既可优化财务核算体系和流程,提高核算工作效率和财务信息质量,又可提升财务的业务增值服务能力,满足管理会计对会计信息的需求。文章在分析集团公司财务共享平台建设重要性的基础上,深入探讨了集团公司财务共享平台建设的要点和难点,并针对性的提出了优化集团公司财务共享平台建设的路径及措施。     

谈现代企业财务管理的目标

财务管理是企业财务机构和财务人员根据国家财务制度和财务目标．对企业资金运动所实施的计划、组织和控制．并有机地协调企业与其他经：齐组织和经济个体之间的财务关系。财务管理分为资金管理、成本管理和利润管理。财务管理的目标是使财务成果最大化．财务状况最优化。     

对财务战略管理的认识

面对经济全球化，企业的财务不仅要有科学精细的日常管理，更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。从战略上进行财务管理。财务战略管理决定企业财务资源配置的取向和模式，影响企业理财活动的行为与效率。关系到企业的健康和发展。     

企业财务风险的成因及对策分析

对于现代企业，特别是上市公司来说，抵御风险，确保财务状况稳定，树立一个良好的公众形象是非常重要的，财务风险管理已成为财务管理的核心问题。财务风险是企业经营风险的集中体现，并且客观、广泛的存在于企业的全部理财活动中，对企业实现财务目标有重要的意义。财务风险对策分析的目的是为了提高企业财务管理水平和经济效益，把企业财务管理过程中存在的问题和潜在的风险揭示出来，从源头上阻止企业财务危机的发生和减少企业财务危机造成的损失。     

论现代企业财务管理的创新

财务管理是对企业资金、成本、费用、利润及其分配等财务收支活动实行管理和监督的总称，是企业管理的重要组成部分。在现代企业管理中，财务管理是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节，其领域在不断的拓宽，部门的设置已位居各管理机构之首，维持良好的财务状况，实现收益性与流动性统一，成为现代企业管理决策的标准。同时，财务形象已成为企业的主要形象，企业的运营目标已主要反映为财务目标。一、财务管理观念的更新知识经济时代的到来，客观上要求企业财务人员必须树立新的财务管理观念。人本化理财观念。人的发展是…     

企业财务管理目标浅析

企业财务管理目标是企业进行财务活动要达到的根本目的，是财务管理的一个基本理论问题，是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。     

入世后如何加强和改善企业财务管理

财务管理作为现代企业管理的核心，在改善企业管理、提高企业经济效益、增强市场竞争力等方面发挥着十分重要的作用。我国加入世贸组织后，企业的外部理财环境发生了重大变化。面对新形势，财务管理者应不断更新理财观念，积极探索新形势下适合企业发展的新的理财模式，以更好地发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业应对入世后的各种挑战注入新的活力。一、应对入世，企业应树立全新的理财观念入世后企业的外部理财环境发生重大变化，主要反映在法制环境、经济环境、金融市场环境等三个方面上。企业外部理财环境的变化，对企业传统的…     

试论企业集团财务的分层分权管理

企业集团指的是以集团公司为主导所构建的法人联合体，集团公司在企业集团的组织平台下，对集团所属企业成员的生产经营和财务政策进行统一的协调和管理。企业集团根据相关的规章制度和组织结构，进行逐级授权，对企业集团财务进行分层、分权的管理。集团企业，不仅是集团财务的管理者，而且还是集团企业的主要母公司，在企业集团财务中处于重要的核心管理地位。     

我国中小企业财务管理研究

一、引言 财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。财务管理是企业管理的一部分，它与企业人力资源管理最为密切，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。     

企业财务运行机制的动态协调

现代企业制度下的财务运行是以财务权力的分割和财务责任体系的建立为条件的。在财务机制运行过程中，存在着不同财务管理主体以及各种利害关系人之间的矛盾，需要对财务运行机制进行动态协调。董事会是财务运行机制动态协调的主导力量．主要是对理财程序和理财内容进行协调。协调目的是确立企业财务政策．建立财务反馈与预警机制。本文对此进行了探讨．