当前环境中地质勘查单位会计核算的问题与对策

地质勘查单位的核算方法逐渐由传统的手工核算方法向电算化的方法转变。文章阐述了传统的会计核算方式,并针对地质勘查单位的会计核算存在的问题,提出了有效的方法,最终促进地质勘查单位经济效益的提高。     

地质勘查单位实施会计监督的重点及措施

随着地勘行业改革的逐步深入，现代企业制度的建立，企业在自主经营、自负盈亏的同时，将迫切需要自我约束机制，以求得自我发展。实践证明，会计监督是加强企业管理、促进企业健康发展的重要手段，在建立有中国特色的社会主义市场经济这一新形势下，地勘单位会计监督的重点必须转移，作用和地位必须提高，T作应当抓紧，方法应当有所改进。只有这样，才能保证地勘单位的经济效益不断提高：     

地质勘查单位财务管控探讨

地质勘查单位主要承担着地质现场调查和实地查勘等职责,因此具有很强的专业性,在财务管理和控制工作的效率和质量方面有着较为严格的要求。本文主要研究和探讨了地质勘查单位的财务管理和控制,旨在为企业的管理以及我国地质勘查单位的财务管理和控制水平提高提供一定的理论基础。     

探讨改制后地质勘查单位矿权会计处理

以矿权生产为主营业务的地质勘查企业进行股份制改制，其矿权存量资产的处置是否合理不仅关系到地质勘查企业能否顺利完成改制工作，而且关系到矿权能否实质性地进入资本市场。在此，笔者结合本单位的实际情况，就地勘单位在以后改制转企过程中矿权的确认和会计处理谈几点认识。     

地质勘查单位成本费用管理存在问题及对策

市场经济的发展使得地勘单位的市场化步伐逐渐加快,在地勘单位的经营生产过程中,成本管理的作用逐渐的凸显,但是从当前的成本管理情况来看,其中还存在很多的问题,使得地勘单位的发展受到阻碍。文章主要对地质勘查单位的成本费用管理中存在的问题进行分析,并提出相应的解决对策。     

深化地质勘查事业单位改革的思路

地勘单位改革，也就是俗称的地勘单位“企业化”改革．即将地勘单位内部公益性地质和商业地质工作按照各自的管理要求分体运行．实现公益性的地勘队伍和商业性的地勘企业按照各自的发展要求。均能够得到发展壮大。但在地勘单位“企业化”的时限要求上，各地对国家有关文件中地勘单位“企业化．需要一个过程”的认识解读不一，这个过程有多长、需要创造什么条件心中无数，     

常见地质找矿技术与地质勘查

目前,在地质找矿与勘查方面的技术较多,根据工作目的和工作地点的不同可将这些技术分为两类,即地质调查和地质勘探。本文选择了几种常见的地质找矿技术与地质勘查方法进行阐述,并在分析这些技术、方法的理论基础上,为促进地质找矿技术和地质勘查技术发展寻找新的途径。     

论省级地质勘查队伍管理体制改革

１９９８年３月全国九届人大一次会议后地矿部已和原国家土地局重组为国土资源部,为国务院２９个组成部门之一,重在履行政府职能,不再直接管理各省队伍。今年５月４日,国务院已决定省级地勘队伍实行属地化管理（即由省级人民政府管理）,逐步实现企业化经营。这是全国机构改革不断深化的必然结果,是深化国土资源管理体制改革的重点和难点,同时也是关系到国家战略资源的保证和全国上百万地勘队伍的生存和发展的一件大事。因此,如何能把此项改革深入地进行下去,在较短的时间内实现平稳过渡,迅速地建立起省级地勘队伍管理的新体制,更…     

地质勘查单位技术人员资源管理

地质勘查工作作为一项基础性、先行性、战略性的工作,在我国国民经济中占有举足轻重的地位,随着地质工作人力资源管理的进一步加强,各地勘单位对技术人员的需求与依存度日趋加大。文章从地勘单位激励机制存在的问题为出发点进行探讨研究,进而提出合理有效的技术人才激励机制。     

地质勘查单位人力资源管理中存在的问题与管理措施

地质勘查作为振兴我国国名经济可持续发展和建设的基础型产业,在近几年来的发展过程中获取了理想的经济效益和社会效益,对促进我国的经济发展和社会建设做出了十分重要的贡献。但是随着地质勘查行业的深入发展,地质勘查单位在发展过程中存在的弊端越来越大,其中人力资源管理方面存在的问题作为严重,并且在一定程度上阻碍了我国地质勘查产业的健康持续发展。本文就目前我国地质勘查单位人力资源管理中存在的问题进行了系统的分析和研究,并针对如何提高我国地质勘查单位入力资源管理的有效性提出了几点建议。     

解密中央地质勘查基金

地质找矿空间巨大,矿产资源＂金光闪闪＂,但矿产勘查风险高、投入大,大企业不敢涉足,小企业频频试水。认真找矿的寥寥无几、专注炒矿的比比皆是。中国地勘行业,这个曾经市场化程度最低、最缓慢的行业,如何化解风险,确保矿产资源的持续供给？     

加强地质勘查行业管理的思考

地质勘查行业正面临着国家政策和市场优化的双重作用,在体制改革、经济发展、行业管理等方面也取得了一定的进展,但是,仍然存在着一些亟待解决的问题,如行业结构不够优化、改革与发展的矛盾突出还比较明显等。因此,我们要对地质勘探行业管理方面存在的一些突出问题进行深入分析和思考,采取切实有效的措施,加强地质勘查行业的管理。     

加强地质勘查，实现地质找矿突破——访甘肃省地质矿产勘查开发局局长孙矿生

在过去的半个世纪时间里，甘肃省境内通过地质勘探，发现了丰富的多金属和非金属矿产资源，矿产资源的勘查评价及其开发在甘肃经济发展中具有重要的基础和导向作用，矿业已成为甘肃经济发展的支柱。但经过半个多世纪的开发。甘肃境内现有矿山资源面临枯竭，接替资源不足。资源型城市的可持续发展已提到议事日程。目前，记者就甘肃省危机矿山接替资源勘查及资源型城市可持续发展解决方案等问题，采访了甘肃省地质矿产勘查开发局孙矿生局长。     

地质勘查企业财务管理制度改革探析

笔者结合多年的实践经验,分析了目前地质勘查企业在财务管理所存在的目标不明确、手段相对滞后等问题,并结合地质勘查企业的特点,对地质勘查单位财务管理制度改革提出了自己的一些意见,主要包括财务管理观念的转变、提高财务风险管理水平、加强财务预算管理等策略。     

加强煤田地质勘查,保障煤炭生产安全

在新的历史条件下,以科学发展观统领煤炭地质工作全局,按照构建新型煤炭工业体系的要求,加强加快煤炭资源勘查,是提高我国煤炭资源保障程度、缓解煤炭供需矛盾、促进煤炭工业可持续发展的重要措施,也是构建资源节约型、环境友好型社会的必然要求.     

加强煤田地质勘查,保障煤炭生产安全

在新的历史条件下,以科学发展观统领煤炭地质工作全局,按照构建新型煤炭工业体系的要求,加强加快煤炭资源勘查,是提高我国煤炭资源保障程度、缓解煤炭供需矛盾、促进煤炭工业可持续发展的重要措施,也是构建资源节约型、环境友好型社会的必然要求.     

甘肃省有色金属地质勘查局

甘肃省有色地勘局的前身是成立于1971年的冶金部甘肃冶金地质勘探公司，先后由冶金部、中国有色金属工业总公司、国家有色金属工业局管理。2000年7月，划归省政府领导。2001年10月，正式更名为甘肃省有色金属地质勘查局，归口省国土资源厅管理。主要从事区域地质调查、固体矿产勘查和水工环地质工作，专业门类齐全，技术装备先进，人员素质较高，具有区域地质调查、国体矿产勘查、地球物理勘查、地球化学勘查、     

谈地勘单位国有资产管理

决策出现失误、管理经营不善、企业破产倒闭、企业改制不尽完善与规范以及部分国有权益没有入账,都是我国地勘单位国有资产管理目前存在的主要问题。地勘单位应该努力避免国有资产流失,积极加强资产管理工作,制定出行之有效的措施,从而保障国有资产的保值与增值。本文从几个方面阐述了地勘单位国有资产管理方面存在的问题,并逐一展开,进行深入分析,在此基础上,结合地勘单位国有资产管理的实际状况,有针对性地提出了提高地勘单位国有资产管理水平的对策与措施,具有一定的现实意义。     

论地质勘查对国民经济发展的作用和意义

随着世界经济全球化的不断深入，各种资源的需求显得越来越捉襟见肘，尤其是矿产资源的利用，渗透在经济发展的各个方面，而地质勘查和探矿工程发展的好坏直接影响着一个国家经济的发展和潜力，本文从地质勘查对经济发展的作用思考，阐发地质工作的必要性和急切性。