浅析项目管理中的团队建设

在完成项目目标所需的各种资源中,最重要的是人力资源。项目团队中的人员有不同于其他人员的需求特征,成员以团队精神为前提,更加关注自尊和自主的需求。项目团队的发展可以分为形成、震荡、正规和表现阶段。在项目团队的形成期,应侧重于人力资源的整合;在项目团队的震荡阶段,应加强人力资源的协调和沟通;在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段,要更加关注人力资源的激励和安抚。     

浅谈项目管理中的团队建设

项目管理,分七个方面介绍团队建设.中国古人把成功必备的三个条件归纳为＂天时,地利,人和＂,而在现代的管理理念中＂人和＂主要就是指有一个优秀的团队,这个团队大可以到一个国家,小可以到一个企业、一个部门上.特别是在IT的这个新兴行业中,人的创造力成为企业核心的发展力,谁拥有最多最强的人才,谁就是市场的胜者.而使这些充分发挥他们在项目中的作用,团结协作,则是团队建设的主要任务,所以项目的团队建设对于项目的成败也是起着至关重要的作用.     

浅析项目管理过程中高绩效团队的建设

项目团队已成为企业中一种重要的团队形式,运用项目团队来完成任务已成为企业的普遍现象,因此建设一支高素质、高效率的项目团队是项目管理的重要环节之一。本文对项目团队的发展阶段和高绩效项目团队的主要特点进行了阐述,分析了建设项目团队的重要性,并提出了企业建设高绩效项目团队的主要对策。     

绵阳物流项目管理的团队建设探讨

物流项目管理的团队建设有利于经济的快速发展,但是目前的很多项目管理团队都不能很好适应经济的发展。特别是传统的物流项目管理团队的组织结构存在着明显的缺点:各部门过于重视个体利益,缺乏团队精神,以至于很多部门的职能存在重复设置,甚至存在严重冲突。这样就会造成了资源浪费,增加物流成本和物流服务成本,进而严重影响物流企业的经济效益,不利于促进绵阳区域经济的发展。     

浅议物流项目管理的团队建设

传统的以物流职能为核心的物流组织结构的明显缺点是：各部门过于强调单一的、独立的物流基本职能,忽视各个职能间的关系。而不同的物流职能之间存在着严重的目标冲突。具体有运输成本与库存量之间的交替损益、前置时间与运输成本之间的交替损益、安全库存量与库存成本之间的交替损益、客户服务水平与服务成本之间的交替损益等等。     

基于企业项目管理的薪酬激励问题探讨

随着项目管理方式在越来越多的企业推行应用,员工薪酬激励问题引起了企业的关注。项目团队工作绩效的激励因素主要有员工努力程度、团队的绩效和报酬。当前项目管理组织结构主要有职能式、项目式和矩阵式。不同的组织结构对员工的薪酬激励会产生不同的影响。在分析项目团队的薪酬体系设计原则的基础上,提出了一系列构建项目管理下的薪酬激励机制的措施。     

加强项目团队建设 提升项目管控能力

项目管理是一项组织严密、细致全面的管理工作,项目的成功不仅有赖于技术、资金、资源等硬件条件,团队精神、生产效率、工作氛围等软实力也是决定项目成败的关键因素。项目管理归根到底是人员的管理。团队建设在项目运作过程中起着重要作用,成功的项目背后必然有一个优秀的项目团队。从分析加强项目团队建设的重要性出发,提出了若干加强项目团队建设的措施,充分发挥团队精神和项目成员的积极性,提升项目管控能力,保证项目运作的成功。     

项目管理在信息系统建设中的应用分析

随着信息时代的来临和高新技术的飞速发展，将项目管理的理论和方法应用于企业信息化建设中，可以有效地控制信息化建设的全过程，可以以较小的投入，取得较好的建设效果。     

团队建设实际

一、团队与部门、小组不同 团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人,他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法,且以此自我约束。它是相对部门和小组而言的。部门和小组的一个共同特点是:存在明确的内部分工,但缺乏成员间的密切协作。团队则不同,队员之间没有明确的分工,彼此之间的工作内容交叉程度高,相互间的协作性强。     

浅谈新时期企业团队建设

企业的竞争就是企业团队的竞争。企业团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。当前,我国企业团结建设普遍存在合作意识不强,团队凝聚力不强,企业对员工的评价体系不健全等问题。要解决这些问题依靠健全和完善企业制度,打好团队建设的基础。制定共同目标,增强团队成员的凝聚力,引入竞争机制和忧患意识,激发团队活力。只有这样,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

从“智猪博弈”看团队建设

作为企业人力资源管理中的团队建设非常重要,通过“智猪博弈”的案例分析,本文着重论述了企业人力资源管理中的团队建设和绩效激励问题,旨在说明团队建设应与目标管理相结合,在主张团队合作的同时也应有竞争机制,既要加强团队绩效激励,还应该做好团队绩效的分解。通过这些方式共同作用,可以进一步提高企业团队的绩效。     

试论团队建设与团队文化

文章阐述了团队建设与团队文化的内涵以及二者之间的相互关系,指出团队文化贯穿于团队建设的始终,好的团队建设能够形成好的团队文化,而好的团队文化能够提高团队绩效,促进团队目标的达成。团队建设和团队文化建设不能照搬西方模式,应当尊重本国和本地区的传统文化,并注意结合企业自身实际。     

中小企业成长中的团队激励

<正> 团队激励问题是企业成长过程中人力资源部经理部需要不断考虑的一个问题。在与众多中小企业管理者的交流中,我们发现不同企业往往面临着相似的问题。首先,给大家讲两个很具有一般性的故事。第一个是关于一家人才素质要求较高的公司的,这里暂且隐去它的行业和名字,1999年,有一个博士生和两个硕士生不满足于他们的现状,决定一起     

轨道装备国有企业团队建设模式

随着信息社会和知识经济的不断发展以及日益加快的全球化趋势,我国企业要想在竞争中求得生存和发展,就必须拥有核心竞争力。核心竞争力的塑造与企业的管理创新有着紧密的联系,在企业管理创新中团队建设显得尤为重要,它是创造并且维持企业核心竞争力的重要保证。     

项目管理在信息系统建设中的应用分析

随着信息时代的来,临和高新技术的飞速发展,将项目管理的理论和方法应用于企业信息化建设中,可以有效地控制信息化建设的全过程,可以以较小的投入,取得较好的建设效果.     

项目管理在信息系统建设中的应用分析

随着信息时代的来临和高新技术的飞速发展,将项目管理的理论和方法应用于企业信息化建设中,可以有效地控制信息化建设的全过程,可以以较小的投入,取得较好的建设效果。     

建设项目管理中的知识运作研究

本文在对建设项目管理的特点和过程进行分析的基础上,运用知识管理理论,建立了建设项目管理过程中知识运作的基本模式。     

浅谈项目管理在公交智能化系统建设过程中的应用

随着社会经济的不断发展、人口数量的不断增加,快节奏的生活方式,导致大多数城市出现交通拥堵的情况。 为了可以有效的解决目前城市所面临的交通拥堵的问题,国内众多的公交管理企业通过与互联网络公司相结合,旨在推进智能化公交管理系统,以期望可以解决城市交通拥堵的问题。 但是,我国智能化公交管理体系起步较晚,缺少一定的项目管理实施经验,导致我国公交企业在推进智能化公交管理的过程中所达到的效果并不理想。 文章主要通过对 BH 公交管理企业在推进公交智能化系统的项目管理过程进行研究,以现代项目管理理论为基础,与 BH 公交管理企业项目管理过程的实际运行情况相结合,讨论项目管理在 BH 企业公交智能化系统建设过程中的应用过程。     

建筑施工企业团队建设研究

<正>如今,建筑市场竞争日渐激烈,施工企业进入了微利时代。那么,如何在激烈的市场竞争环境中求得生存?只有从施工企业的最基本生产单元———"项目"入手,只有全面提升项目管理水平,通过良好的项目管理与运行,才能提高项目的利润率,进而增加施工企业的收益。项目管理理论和实践正在不断地丰富和发展,作为项目管理中的核心部分,项目人力资源管理理论也有较大的发展。人力资源的开发与利用已经成为了一个世界性的课题,日益受到