收购萨博失败之后

青年汽车和庞大集团收购萨博是一场闹剧么？它带给我们的教训是什么？未来,仍在渴望通过海外收购获得快速成长的中国汽车企业又将何去何从？     

初创企业成长指南

我国产业结构升级和供给侧改革等举措的深入实施为大众创业提供了广阔的市场机遇与发展空间.创业成为时代发展的永恒主题,也是实现个人价值的一种直接表现形式,越来越多的人们怀揣梦想踏上创业之路.     

创业老手的创业管理

实际上,创业企业并非无管理,而是需要更创新的管理。忙着找钱,忙着做产品……创业型企业在诞生伊始总有那么多十万火急的难题要处理。不先活下来何谈日后发展?于是,管理被认为是后续日程之事,推迟、再推迟。     

被收购公司董事会报告书

公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第 18号　证监发 [2 0 0 2 ]85号第一章　总　则　　第一条　为规范上市公司收购活动中的信息披露行为 ,促使上市公司董事会切实履行诚信义务 ,保护投资者合法权益 ,根据《证券法》、《上市公司收购管理办法》(以下简称《收购办法》)及其他相关法律、法规及部门规章的规定 ,制订本准则。第二条　被收购公司董事会 (以下简称董事会 )应当按照本准则的要求编制被收购公司董事会报告书 (以下简称董事会报告书 )。第三条　本准则的规定是对董事会报告书信息披露的最低要求。不论本准则是否有明确规定 ,…     

管理层收购:李经纬事件再透视

一、李经纬事件概况最近有关媒体披露了李经纬事件。表面看起来,这又是一起企业领导者因面临退休年龄担心丧失企业控制权而采取“有权不用,过期作废”并大捞一把的所谓“59岁现象”。但如果我们深入下去就会发现,这其实是管理层收购在中国运用的一个失败案例。李一直在谋求企业的股份制改造,并想在改制后的企业中占据绝对控股的份额。换言之,他是想把健力宝从国有性质变为私人的企业。这是作为大股东的三水市政府不能同意的。虽然三水市政府也一直在谋求企业的股份化改造,但它的目标是把健力宝变为公众公司即股份公司而不是实际上的民营企业…     

企业文化从创业开始

如果说研发和营销是九阳公司起飞的两翼的话。企业文化是九阳这架战车上永不疲劳的发动机。这台发动机不知疲倦地工作，使九阳人在9年的时间里，始终保持旺盛的创业激情。     

把握企业收购时机

在金融动荡时期，企业收购问题再次成为舆论热点。一般而言，产业性收购和财务性收购行为分别属于企业中期投资和短期套利行为。产业性收购是企业在其生产领域增强扩张性以达到赢利的甚的；而财务性收购则是以资本市场井值套利为目的。近年来，国内企业在产业收购上有成功的，     

论财务人员参与企业收购注意事项

随着社会主义市场经济的发展,企业收购已经成为一种潮流。文章指出了财务人员在参与企业收购过程及后续的财务整合中,应该注意的事项。     

管理层收购的审计重点

管理层收购即MBO(management buy-out)是指企业管理层利用借贷所融资金或通过股权交易收购公司的一种产权交易行为。是杠杆收购的一个变种,由英国经济学家麦克·莱特(Mike wright)于1980年提出。通过MBO,企业的经营者同时成为了企业的所有者,实现了所有权与经营权的统一,从根本上实现了对管理层的激励。     

不断创新 永远创业 让企业永葆生机和活力

中国铝业公司山东分公司(原山东铝业公司)是国家“一五”时期156项重点建设项目之一，1954年7月1日建成投产，是新中国第一个氧化铝生产基地，投产之后曾独立承担全国所用氧化铝长达12年之久，被称为“中国铝工业的摇篮”。多年来，企业沿着革新、挖潜、改造的路子，依靠自身力量，从最初年产仅3．5万吨的氧化铝项目，发展成为目前以氧化铝、化学品氧化铝、电解铝、水泥生产为主体，集采矿、冶炼、加工、科研、设计、机械制造、建筑安装、热电供应及内外贸易等于一体的大型铝业公司。企业现有员工17737人，是国家首批40家企业     

康缘药业收购资金不明？

康缘药业董事长肖伟与TCL集团董事长李东生也许从未谋面，但最近的媒体总是喜欢把他们的名字放在同一篇报道里，甚至把肖伟称作“北方的李东生”。     

创业之神陈五福：创业就是拼图游戏

一个人一生可以把握一次机遇，创办一个公司，也许是运气，但是如果像陈五福这样一连开了十多家公司，不是被创投公司看中，就是让像Ciseo和AT＆T这样的大公司捧着钞票抢着收购，那就不是靠运气可以做到的了。     

谈管理层收购

本文在对我国当前管理层并购的特点，实际实施中存在的问题进行了详细分析的基础上，提出了进一步完善我国管理层并购的设想。     

对杠杆收购企业的思考

在新经济条件下，企业之间的资本运作变得越来越频繁，企业为了尽快的壮大自身规模，增强自身的竞争力和抗风险能力，将收购、兼并等资本运作方式作为企业发展壮大的一条比较快捷的道路。杠杆收购也是企业进行大规模资本扩张的一条可行之路。杠杆收购意味着收购者可以用小于所购资产价值的自有资金来收购企业，用百分之二三十的资金控制了百分之百的资源。这样就起到了较少的资金配置更多资源的作用，尤其是在企业资产规模较大的情况下，杠杆收购的资源配置功能就更加的显著。杠杆收购采用了债务融资方式，因此它十分适应资金不足而又急于扩…     

兼并收购企业的财务统合

一、财务统合的原则 两个或多个经济实体合并成一个经济实体，其财务系统也必须合并为一。只有财务上的真正统一，才是实质上的合并，所以各方财务统合是企业兼并收购过程中最重要的工作。一个企业兼并收购另一个企业的目的是通过核心能力的提升与竞争优势的增强获得更大的经济效益。因此，在兼并收购后的财务统合工作，也必须紧紧围绕这一目标，以成本的统一管理、统一的风险控制和财务管理流程的优化为主要目的，力求使兼并后的企业在经营活动上统一管理，在投资、融资决策上统一规划，最大限度地实现兼并的预期效益。财务统合工作应遵循以下原则；     

企业文化让创业公司活下来

经常有人问我：那些特定公司成功背后蕴藏的企业文化是怎样的？要全面回答这一问题颇具挑战性。当你遇到一家有伟大企业文化的公司时,我相信你能明显地感受到它的伟大,比如员工随时准备讨论工作,而且他们乐于进行额外的投入,因为他们相信公司的使命。